AD M I N I S T R A C I Ó N I

SÁBAD O S Y D O M IS
NU
GÉ
OM
SA RT ÍNEZ C HINC H ILLA
RONALD JO
PRIMERA UNIDAD: TEORÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN
A. NATURALEZA Y OBJETIVOS.

B. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS.

C. PRODUCTIVIDAD: EFICIENCIA Y EFICACIA.

D. ADMINISTRACIÓN CIENCIA O ARTE.

E. RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CON OTRAS CIENCIAS Y TÉCNICAS.

F. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADITIVO.

G. ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN.

H. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES EN LA SOCIEDAD.

I. RESPONSABILIDAD SOCIAL.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

A. NATURALEZA Y OBJETIVOS
QUE ES ADMINISTRACIÓN
• EL VOCABLO ADMINISTRACIÓN SE ENCUENTRA INTEGRADA POR EL PREFIJO “AD” Y DE “MINISTRATIO” QUE A SU
VEZ VIENE DE “MINISTER” VOCABLO COMPUESTO POR “MINUS” QUE SIGNIFICA MENOS O MENOS QUE Y DEL SUFIJO
“TER” QUE SIRVE COMO TERMINO DE COMPARACIÓN.

• GUZMÁN VALDIVIA “ES LA DIRECCIÓN EFICAZ DE LAS ACTIVIDADES Y LA COLABORACIÓN DE OTRAS PERSONAS
PARA OBTENER DETERMINADOS RESULTADOS”

• J.D. MOONEY “ES EL ARTE O TÉCNICA DE DIRIGIR O INSPIRAR A LOS DEMÁS, EN BASE EN UN PROFUNDO Y CLARO
CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA”

• COULTER Y ROBBINS “CONSISTE EN COORDINAR E INTEGRAR LAS ACTIVIDADES DE TRABAJO, DE MODO QUE SE
LLEVEN A CABO EFICIENTE Y EFICAZMENTE JUNTO CON OTRAS PERSONAS Y POR MEDIO DE ELLAS.
• 1 CONSEGUIR LA COLABORACIÓN DE OTRAS PERSONAS
LA
• ADMINISTRACIÓN BUSCA
2 CONSECUCIÓN DE RESULTADOS U OBJETIVOS.

PRINCIPALMENTE
•3 PLANEAR Y REGULAR EN FORMA EFICIENTE LAS OPERACIONES DE UNA EMPRESA

• 4 CLARO CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA

• 5 DIRECCIÓN DE UN ORGANISMO SOCIAL
• 6 ORIENTACIÓN DE ESFUERZOS HUMANOS.
• 7 APROVECHAMIENTO DE RECURSOS
• 8 TOMA DE DECISIONES SOBRE LOS OBJETIVOS
• 9 UTILIZACIÓN DE PROCESOS O FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN COMO PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN,
DIRECCIÓN Y CONTROL

• 10 COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES DE TRABAJO DE MODO QUE SE REALICEN EFICIENTE Y EFICAZMENTE JUNTO CON OTRAS
PERSONAS Y POR MEDIO DE ELLAS

• 11 EMPLEO DE AUTORIDAD PARA ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR A SUBORDINADOS RESPONSABLES.

PROCESO ADMINISTRATIVO
NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN.
• LA ADMINISTRACIÓN CONCIERNE A TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN, QUE SU FIN BÁSICO ES
GENERAR VALOR AGREGADO, QUE LA ADMINISTRACIÓN TIENE QUE VER CON LA PRODUCTIVIDAD, QUE SE
APLICA A LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL, QUE ES
INTERDISCIPLINARIA O SUJETA A RELACIÓN Y COLABORACIÓN ENTRE VARIAS ACTIVIDADES, DISCIPLINA
O CIENCIAS, QUE ES FLEXIBLE POR LO QUE SUS ACCIONES PUEDEN SER REORIENTADAS SEGÚN CONVENGA
A INTERESES REALES Y FINALMENTE QUE SU APLICACIÓN ES VÁLIDA PARA CUALQUIER TIPO DE
ORGANIZACIÓN YA SEA PÚBLICA, PRIVADA O MIXTA, Y PARA TODA ESPECIE DE ORGANISMO INDUSTRIAL,
COMERCIAL O DE SERVICIO.
COMO LLEVAR A LA REALIDAD LA NATURALEZA DE LA
ADMINISTRACIÓN

• SIMPLIFICAR Y OPTIMIZAR EL TRABAJO

• GENERAR Y PROMOVER ENTRE LOS MIEMBROS
• ALCANZAR NO SOLO EL BIENESTAR
B. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

• TÉCNICAS
• HUMANAS
• CONCEPTUALES Y DE DISEÑO
HABILIDADES GERENCIALES Y JERARQUÍA
ORGANIZACIONAL
• ROBERT L. KATZ IDENTIFICÓ TRES TIPOS DE HABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES, A LAS QUE PUEDE
AGREGARSE UNA CUARTA: LA DE DISEÑAR SOLUCIONES.

• LA IMPORTANCIA RELATIVA DE ESTAS HABILIDADES PUEDE SER DISTINTA EN LOS DIFERENTES NIVELES DE LA
JERARQUÍA ORGANIZACIONAL.

• LAS HABILIDADES TÉCNICAS SON DE MÁXIMA IMPORTANCIA PARA LOS SUPERVISORES; POR SU PARTE, LAS
HABILIDADES HUMANAS SON ÚTILES EN LAS INTERACCIONES FRECUENTES CON SUBORDINADOS; A SU VEZ, LAS
HABILIDADES CONCEPTUALES Y DE DISEÑO CASI NUNCA SON DECISIVAS PARA ESTOS ÚLTIMOS. LAS
HABILIDADES TÉCNICAS SON MENOS NECESARIAS EN LOS MANDOS MEDIOS, LAS HUMANAS SON AÚN ESENCIALES
Y LAS CONCEPTUALES SON MÁS IMPORTANTES.
C. PRODUCTIVIDAD: EFICIENCIA Y EFICACIA

• PARA LOGRAR LA PRODUCTIVIDAD, SE HACE INDISPENSABLE UTILIZAR EN FORMA RACIONAL LOS

INSUMOS O RECURSOS (HUMANOS, FINANCIEROS, FÍSICOS) LIMITADOS CON QUE SE CUENTA DE TAL
MANERA QUE LE POSIBILITEN LA GENERACIÓN DE PRODUCTOS QUE LLENEN LOS ESTÁNDARES ADECUADOS
DE CALIDAD REQUERIDOS.
D. ADMINISTRACIÓN CIENCIA O ARTE

• HAROLD KOONT´Z Y HEINZ WEIHRICH REFIEREN “ADMINISTRACIÓN COMO OTRAS PRÁCTICAS, ES UN

ARTE, UN SABER PRÁCTICO
E. RELACION DE LA ADMINISTRACION
CON OTRAS CIENCIAS Y
TECNICAS
CIENCIAS SOCIALES
• SOCIOLOGÍA
• PSICOLOGÍA
• DERECHO
• ECONOMÍA
• ANTROPOLOGÍA
CIENCIA EXACTA

• MATEMÁTICAS
TÉCNICAS
• INGENIERÍA INDUSTRIAL
• CONTABILIDAD
• ESTADÍSTICA
• CIBERNÉTICA
LA ADMINISTRACIÓN COMO ELEMENTO
ESENCIAL PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN
• LOS GERENTES SON RESPONSABLES DE ACTUAR DE MANERA QUE PERMITAN A LOS INDIVIDUOS CONTRIBUIR DE LA
MEJOR FORMA AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL GRUPO. ASÍ, LA ADMINISTRACIÓN SE APLICA A ORGANIZACIONES
GRANDES Y PEQUEÑAS, EMPRESAS LUCRATIVAS Y NO LUCRATIVAS, Y A INDUSTRIAS DE MANUFACTURA Y DE
SERVICIOS.

• EMPRESA SE REFIERE A UN NEGOCIO, UNA DEPENDENCIA GUBERNAMENTAL, UN HOSPITAL, UNA UNIVERSIDAD O

CUALQUIER OTRO TIPO DE ORGANIZACIÓN; TAMBIÉN NOS, REFERIMOS TANTO A ORGANIZACIONES LUCRATIVAS
COMO A NO LUCRATIVAS. LA ADMINISTRACIÓN EFICAZ ESTÁ A CARGO DEL PRESIDENTE DE LA CORPORACIÓN, EL
ADMINISTRADOR DEL HOSPITAL, EL SUPERVISOR DE PRIMERA LÍNEA DEL GOBIERNO, EL LÍDER DE LOS NIÑOS
EXPLORADORES, EL OBISPO DE UNA IGLESIA, EL DIRECTOR DE UN EQUIPO DE BEISBOL Y EL PRESIDENTE DE UNA
UNIVERSIDAD