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Tabla de contenido
Introducción ........................................................................................................................ 2
Planteamiento del Problema ............................................................................................ 2
Especificación del problema .............................................................................................. 3
I Metodología ...................................................................................................................... 3
1.1 Administración del proyecto ............................................................................................... 3
1.2 Desarrollo del Proyecto ....................................................................................................... 4
1.2.1 Ciclo de Vida ................................................................................................................................4
1.3 Fundamento Normativo ...................................................................................................... 4
1.3.1 Normatividad externa ..................................................................................................................4
1.3.2 Normatividad interna ...................................................................................................................4
II Desarrollo del proyecto .................................................................................................. 5
2.1 Ubicación de CLIENTES MAYORES. ................................ ¡Error! Marcador no definido.
2.2 Cronograma de ejecución del proyecto ....................................................................... 5
2.3 Requerimiento de recursos para el Proyecto ................... ¡Error! Marcador no definido.
III Análisis costo beneficio del proyecto ........................................................................... 8
3.1 Incremento de la facturación en CLIENTES MAYORES, Máximas Demandas.
¡Error! Marcador no definido.
3.2 Incremento de la facturación en CLIENTES MAYORES, Energías Reactivas
Capacitivas........................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
3.3 Incremento de la facturación en CLIENTES MAYORES, Recuperos. ..............¡Error!
Marcador no definido.
IV Conclusiones y recomendaciones ................................................................................ 9
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Introducción
ADINELSA, Empresa de Administración de Infraestructura Eléctrica S.A., tiene como actividad
principal la distribución de energía eléctrica para las zonas rurales, alejadas y de difícil acceso, en
las cuales ninguna otra empresa de distribución eléctrica tiene concesión. En la actualidad
ADINELSA cuenta con más de 67 000 clientes aproximadamente, los mismos que requieren de
una atención eficiente a fin de cumplir con los objetivos primordiales de la empresa y al mismo
tiempo dar cumplimiento a las normativas vigentes.
Por lo cual, dado el número de clientes que viene alcanzando ADINELSA, sus zonas de concesión
y los objetivos empresariales, es necesario modernizar los procesos que enmarca la distribución
de energía. Con la incorporación de tecnologías en todos los procesos, ya no es difícil pensar en
la modernización de los procesos como los controles de reducción de pérdidas de energía, es
decir la focalización de pérdidas de energía migra a la era digital. En efecto, en la actualidad los
equipos de medición dejaron de ser las maquinitas que integran consumo y que sólo se leen una
vez al mes para conocer el consumo de electricidad. Hoy en día, los equipos de medición
instalados por las empresas distribuidoras disponen de algunas capacidades de comunicación,
permitiendo obtener de manera directa (vía comunicación serial) la información que registra cada
uno de estos equipos, tornando así el proceso de control de pérdidas eficiente.
Planteamiento del Problema
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Especificación del problema
Justificación del proyecto.
ADINELSA se enfoca en el crecimiento y desarrollo de las poblaciones rurales y de las zonas a
las que ninguna otra empresa ingresa. por lo tanto, sus redes de distribución en MT son muy
extensas, y los clientes se encuentran ubicados en zonas muy alejadas y en algunos casos de altos
índices delincuenciales, en los cuales se requiere de una mayor inversión económica para realizar
trabajos de controles y reducción de pérdidas de energía, al mismo tiempo que se expone la
integridad física del personal que realiza las actividades, por lo cual el proyecto propone
implementar con medidores AMI, las SED que cuenten con alto índice de perdidas de energía,
con el fin de contar de manera remota y en tiempo real la característica de carga de cada uno de
la SED, reduciendo así la inversión económica y la exposición del personal ejecutor. Todo ello
con el objetivo de controlar, analizar y mejorar la calidad de servicio eléctrico, así como identificar
de manera focalizada las pérdidas de energía.
Para la eficiente determinación de las pérdidas de energía y su reducción, se requiere la
focalización de las mismas, esto será posible instalando en SED puntos de medición a tiempo real
que permitirán:
I Metodología
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1.2 Desarrollo del Proyecto
1.2.1 Ciclo de Vida
El modelo del proyecto “Balance de Energía Inteligente en SED de ADINELSA” a seguir
para controlar, analizar y mejorar la calidad de servicio eléctrico, así como identificar de
manera focalizada las pérdidas de energía, será de la siguiente manera según el grafico a
continuación.
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Mes N° 01 Mes N° 02
1 2 3 4 5 6 7 8
SED VILCAHUAURA 75 KVA (HS-E00018)
Instalación de medidores AMI en SED X
Identificación de usuarios por circuito y fase X
Balance de energía por circuito X
instalación de medidores AMI en usuarios observados X
Evaluación de consumos de usuarios observados X
Acciones correctivas de acuerdo con el balance de
X
energía
SED VILCAHUAURA 75 KVA (HS-E00019)
instalación de medidores AMI en SED X
Identificación de usuarios por circuito y fase X
Balance de energía por circuito X
instalación de medidores AMI en usuarios observados X
Evaluación de consumos de usuarios observados X
Acciones correctivas de acuerdo con el balance de
X
energía
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III Análisis costo beneficio del proyecto
RESUMEN DE GASTOS
Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
(Mw.h/año) (Mw.h/año) (Mw.h/año) (Mw.h/año) (Mw.h/año) (Mw.h/año) (Mw.h/año)
Pérdidas Estandares RECONOCIDAS SEGÚN ENERGIA DISPONIBLE
82.54 EN CADA
94.85TRAMO(MW.h)
115.44 139.33 189.89 194.54 57.75
% Total Pérdidas estandares 5.02% 4.77% 4.02% 8.73% 8.51% 8.03% 7.11%
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IV Conclusiones y recomendaciones
a. Debido a que la zona es conflictiva las soluciones propuestas no han tenido éxito en las
acciones de control y reducción de pérdidas en la localidad Vilcahuaura – SER Huaura Sayán
UO4.
b. Con la solución se tendrá focalizado las pérdidas de energía, para lo cual se lograría:
• Monitorear y controlar el consumo de energía y potencia de cada SED.
• Monitorear y controlar el consumo de energía y potencia por circuito en cada SED.
• Aplicación de Recuperos de energía.
• La información necesaria para la toma de decisiones, disponible en períodos diarios, no
mensuales.
• Eliminación total de las perdidas No técnicas.
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