DATOS PERSONALES FIRMA

Nombre: DNI:
Apellidos:
ESTUDIO ASIGNATURA CONVOCATORIA

2611010004.-
MÁSTER UNIVERSITARIO PLANIFICACIÓN Y Ordinaria
EN DIRECCIÓN LOGÍSTICA GESTIÓN DE LAS Número periodo 8333
OPERACIONES

CIUDAD DEL
FECHA MODELO
EXAMEN

01-06/03/2024 Modelo - C

Etiqueta identificativa

INSTRUCCIONES GENERALES

1. Ten disponible tu documentación oficial para identificarte, en el caso de que se te solicite.

2. Rellena tus datos personales en todos los espacios fijados para ello y lee atentamente
todas las preguntas antes de empezar.

3. Las preguntas se contestarán en la lengua vehicular de esta asignatura.

4. Si tu examen consta de una parte tipo test, indica las respuestas en la plantilla según las
características de este.

5. Debes contestar en el documento adjunto, respetando en todo momento el espaciado

indicado para cada pregunta. Si este es en formato digital, los márgenes, el interlineado,
fuente y tamaño de letra vienen dados por defecto y no deben modificarse. En cualquier
caso, asegúrate de que la presentación es suficientemente clara y legible.

6. Entrega toda la documentación relativa al examen, revisando con detenimiento que los
archivos o documentos son los correctos. El envío de archivos erróneos o un envío
incompleto supondrá una calificación de “no presentado”.

7. El examen tendrá una duración de 2 horas.

Código de examen: 214903

8. Durante el examen y en la corrección por parte del docente, se aplicará el Reglamento de
Evaluación Académica de UNIR que regula las consecuencias derivadas de las posibles
irregularidades y prácticas académicas incorrectas con relación al plagio y uso inadecuado
de materiales y recursos.

9. Dado que en este examen hay ejercicios de cálculo, puede utilizarse una calculadora no
programable para la resolución del mismo.

10. En el caso de examen en la modalidad online, se permite el uso de hoja de papel en sucio y
su posterior digitalización, pero en ningún caso pueden usarse aplicaciones informáticas de
cálculo como Excel o similares.

Puntuación
Preguntas tipo test

 Puntuación máxima 3,00 puntos

Ejercicios prácticos

 Puntuación máxima 7,00 puntos

Parte Primera: preguntas tipo test

La puntuación total de esta Parte Primera es de 3 puntos.

Conteste a las siguientes preguntas eligiendo una única respuesta.

Cada respuesta correcta suma 0,3 puntos.

Las no contestadas o incorrectas no restan.

Utilice la plantilla que tiene al final de las preguntas para reflejar sus respuestas.

Código de examen: 214903

1. ¿Cuándo es adecuada la utilización del método Delphi para realizar previsiones?

A. Cuando se dispone de suficientes participantes expertos en la materia.

B. Para previsiones a corto plazo.
C. Cuando no se dispone de suficientes datos históricos.
D. Todas las anteriores son correctas.
E. A y B son correctas.
F. A y C son correctas.
G. B y C son correctas

2. Cuál de las siguientes afirmaciones se corresponden con los principios básicos de la

distribución en planta:

A. Principio del espacio cúbico

B. Principio de reparación de averías
C. Principio de máximo ahorro en costes
D. Principio de distribución en línea
E. Todas las respuestas son correctas

3. ¿Cuál de las siguientes etapas de un proyecto NO se realiza post-contrato?

A. Planificación
B. Organización
C. Dirección-Ejecución
D. Control
E. Análisis de factibilidad

4. Si tenemos en cuenta que un determinado producto tiene un precio de venta de 70$ y unos
costes fijos de 30 $ y unos costes variables de 22 $, diremos que tiene un margen operativo de:

A. 5$
B. 40$
C. 48$
D. 15$
E. 18

5. Cuál de las siguientes no se corresponde con las cinco S.

A. Seiketsu
B. Shitsuke
C. Seiton
D. Smed
E. Seiri
F. Todas las anteriores constituyen las cinco S.

Código de examen: 214903

6. Las capacidades disponibles a lo largo de cinco semanas han sido de 220, 214, 212, 210,
219 horas estándar. La capacidad requerida es de 221 horas semanales y el tiempo disponible
es de 219 horas semanales. ¿Cuál es la capacidad demostrada?:

A. 221
B. 215
C. 220
D. 210
E. 219

7. En cuál de los siguientes entornos productivos es mayor el plazo de entrega.

A. Make to order
B. Make to stock
C. Engineer to order
D. Assemble to order
E. Mass customization

8. Los principios básicos del círculo de Deming son:

A. Planifica, actúa, mide, rectifica

B. Planifica, ejecuta, verifica, actúa
C. Planifica, mide, ejecuta, verifica
D. Planifica, ejecuta, verifica, mide, actúa
E. Ninguna de las anteriores es correcta

9. De cuánto sería el takt time teniendo en cuenta que la demanda semanal es de 6.930
piezas, y se trabaja a dos turnos de 8 horas cinco día por semana, con diez minutos de
descanso por turno.

A. 55 segundos
B. 20,77 segundos
C. 40.69 segundos
D. 19,91 segundos
E. Ninguna de las respuestas es correcta

10. Teniendo en cuenta que el inventario inicial es de 800 unidades y el plan maestro para esa
semana es de 2.000 unidades y los pedidos hasta el siguiente plan maestro suman un total de
1.100 unidades. ¿Cuál sería la cantidad disponible para promesa para esa semana?

A. 1.800 unidades
B. 1.700 unidades
C. 800 unidades
D. 2.800 unidades
E. Ninguna de las respuestas anteriores.

Código de examen: 214903

 PLANTILLA DE RESPUESTAS
Preguntas / Opciones A B C D E F G

1 X

2 X

3 X

4 X

5 X

6 X

7 X

8 X

9 X

10 X

Código de examen: 214903

Parte Segunda: ejercicios prácticos

La puntuación total de esta Parte Segunda es de 7 puntos.

Cada uno de los dos ejercicios planteados a continuación puntúan un máximo de 3,5 puntos
cada uno.

1. Una determinada empresa se plantea la posibilidad de ubicar sus instalaciones en una

nueva localización. La dirección de la empresa, para tomar la decisión sobre la mejor
ubicación, ha analizado los costes de fabricación en dos ubicaciones, A y B. Deciden amortizar
la nueva planta en 10 años. El detalle de los costes se refleja en el cuadro adjunto.

UBICACIÓN A UBICACIÓN B
COSTES DE IMPLANTACIÓN ($) 950.000 750.000
INVERSIÓN EN MAQUINARIA ($) 200.000 200.000
COSTES FIJOS ANUALES ($/año) 35.000 40.000
MATERIAS PRIMAS ($/unidad) 17 18
MANO DE OBRA DIRECTA ($/unidad) 18 16
CONSUMOS LIGADOS A PRODUCCIÓN
9 10
($/unidad)

Se estima que el precio de venta del producto sería de 60 ($/unidad) en ambas ubicaciones.

Se pide:

1) Calcula el punto muerto en cada ubicación. ¿Qué ubicación será la más adecuada en
términos de rentabilidad? (1,5 puntos)

Punto Muerto (A) = 9375 ud

Punto Muerto (B) = 8438 ud

En términos de rentabilidad, la ubicación más adecuada es la B, ya que el punto muerto es

menor.

2) Se estima que la demanda para el primer año rondará las 15.000 unidades anuales. ¿En
qué ubicación se obtendrían más beneficios el primer año? (1 punto)

Beneficios (A) = 900000 – 810000 = 90000€

Código de examen: 214903

 Beneficios (B) = 900000 – 795000 = 105000€

Se obtendrían más beneficios el primer año en la ubicación B.

3) Posteriormente, la empresa averigua que en la ubicación B el coste de la mano de obra

directa es realmente de 20 ($/unidad). ¿Qué ubicación sería la más adecuada en estas
nuevas circunstancias? (1 punto) (Responder en 2 caras)

Punto Muerto (B) = 11250 ud

En estas nuevas circunstancias, la ubicación más adecuada sería la A, ya que es la de

menor punto muerto.

2. Conocemos los requerimientos de un producto X a lo largo de 6 semanas, que son los

que aparecen a continuación:
Semanas
1 2 3 4 5 6
1200 1300 800 1000 900 1100

El inventario inicial es cero al inicio del periodo considerado.

Sabemos que la demanda anual del producto es de 42.000 unidades y que

las semanas hábiles son 50 al año.

El coste por lanzar el pedido de un lote asciende a 900 $ y los costes de mantenimiento de
inventario por unidad de producto X ascienden a 0,25 $/unidad semanalmente.

En las condiciones mencionadas anteriormente, se pide determinar:

1) Qué semanas lanzaríamos pedido al proveedor según el método de tamaño de

lote económico y de cuántas unidades serían esos pedidos. (1 punto)

Lanzariamos pedido las semanas 1, 2 y 5.

Los pedidos serían de 2460 unidades.

2) Qué semanas lanzaríamos pedido al proveedor según el método de lote por lote y de
cuántas unidades serían esos pedidos. (1 punto)

Todas las semanas lanzariamos pedido al proveedor y las unidades de los pedidos serían igual
a los requerimientos de cada semana, es decir, la primera semana pediríamos 1200 unidades,
la segunda semana 1300 unidades, la tercera 800 unidades y así sucesivamente hasta la
semana 6.

3) Qué semanas lanzaríamos pedido al proveedor según el método de cantidad periódica

de pedido y de cuántas unidades serían esos pedidos. (1 punto)

Lanzaríamos pedido cada tres semanas, es decir, las semanas 1 y 4 en este caso.

Código de examen: 214903

Las unidades de estos pedidos serían las necesarias para cubrir los requerimientos de cada 3
semanas, hasta nuevo pedido, en este caso, la semana 1 pediremos 3.300 unidades y la
semana 4 pediremos 3000 unidades.

4) Qué método de dimensionamiento de lotes supondría un coste más bajo. (0,5 puntos)

Coste (Lote economico) = 4995€

Coste (Lote por lote) = 5400€

Coste (Cantidad pedriódica) = 3300€

El método de cantidad periódica de pedido supondría el coste más bajo.

(Responder en 2 caras)

(Adjunto fotos con el desarrollo de los problemas)

Código de examen: 214903