INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS Y

CIENTIFICOS No. 12

Análisis, diseño y desarrollo de:

METODOLOGÍA DEL CICLO DE VIDA- S.I

Presentan:
García Hurtado Bruno
García Juárez Hugo Armando
Gutiérrez Yáñez Pedro
Luna Ibarra Josué
Milán Huidobro Julio Adrián
Asesora: Lic. Luz Esperanza Martínez Sánchez

Ciudad de México, 2024

Sistemas de información:
Un sistema es un conjunto de componentes que interactúan entre si para lograr un
objetivo común.

El autor Laudon define los sistemas de información como un conjunto de componentes

interrelacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen
información para apoyar la toma de decisiones y el control de una organización. Además
de apoyar la toma de decisiones, la coordinación y el control, los sistemas de información
también pueden ayudar a los gerentes y trabajadores para analizar los problemas, a
visualizar asuntos complejos y crear productos nuevos.

El ciclo de vida de los sistemas de información:

El ciclo de vida de un sistema de información representa los dos estados por los que un
sistema puede pasar, el proceso de desarrollo de un sistema de información, y el uso y
mantenimiento del sistema de información.

El proceso de desarrollo de un sistema es conocido también como el ciclo de vida del

desarrollo de un sistema de información.

El proceso para el desarrollo de un sistema de información está formado por cuatro

etapas: planificación, análisis, diseño e implementación de un sistema.

Nosotros hablaremos de una de las ramas de estas cuatro etapas, en este caso de el
“Estudio de factibilidad”:
Estudio de factibilidad:

¿Qué es el estudio de factibilidad en un sistema de información?

El estudio de factibilidad es una de las primeras etapas del desarrollo de un sistema

informático. El estudio incluye los objetivos, alcances y restricciones sobre el sistema,
además de un modelo lógico de alto nivel del sistema actual (si existe).

¿Cuál es la factibilidad de un proyecto?

La palabra factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar

a cabo los objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que
se tienen en un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para su
realización.

¿Cuáles son los elementos que integran el estudio de factibilidad?

El estudio de factibilidad de un proyecto es una herramienta que se utiliza para guiar la

toma de decisiones en la evaluación de un proyecto, esta herramienta se utiliza en la
última fase pre-operativa de formulación del proyecto y sirve para identificar las
posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto.

Generalmente, un estudio de factibilidad de un proyecto contiene los siguientes

elementos:

-Resumen del proyecto

-Estudio de Mercado

-Tamaño del Proyecto

-Localización del Proyecto

-Inversiones

-Financiamiento

-Presupuesto de Ingresos y Gastos

¿Cuáles son los diferentes tipos de factibilidad?

-Factibilidad económica

-Factibilidad comercial

-Factibilidad legal

-Factibilidad política

-Factibilidad de tiempo

-Factibilidad técnica o tecnológica

¿Cómo se determina si un proyecto es viable o no?

Este análisis debe incluir estimaciones de costos y recursos preliminares, así como una
evaluación de las capacidades internas de la organización.

¿Cuál es la diferencia entre factible y viable?

Un proyecto viable, en nuestro contexto se debe de entender como un proyecto que

puede ser sostenible, rentable económicamente.

¿Cuándo se decide que el proyecto necesita de hardware especializado?

Se decide si el usuario necesita o no una computadora. Este estudio sirve para:

-Identificar los problemas con el sistema actual.

-Identificar el alcance del sistema a ser estudiado.

-Identificar los principales objetivos del nuevo sistema.

-Identificar un número de soluciones que pueden satisfacer las necesidades del usuario
dentro de su esquema.

-Desarrollar estimados de los beneficios y desventajas de cada solución.

-Desarrollar esquemas de como puede llevarse a cabo del proyecto teniendo una idea de
los recursos que se requieren.

-Obtener puntos de vista del usuario y el administrador sobre las modificaciones.

-Obtener una decisión de si se lleva a cabo la parte del análisis.