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09/11/2011 Magaa Magaa Guillermo

Introduccin:
En este trabajo tratare de identificar las principales decisiones que se toman en una empresa en un periodo corto (corto plazo) ya que estas son muy importante, ya que por la proximidad de las mismas se debe de hacer un anlisis rpido y preciso de la misma porque si no tomamos la correcta la operacin puede resultar con prdidas, por eso la buena identificacin de las mismas para tratar de proponer posibles soluciones o respuestas que sirvan de apoyo.

Principales decisiones a corto plazo La administracin enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto plazo y a largo plazo. Las decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre ellas acciones retroactivas si no se est obteniendo lo esperado; en cambio, las decisiones a largo plazo no pueden cambiar tan fcilmente ya que normalmente involucran muchos recursos. Las decisiones a corto plazo pueden afectar a todas las reas de una organizacin: ventas, finanzas, produccin, recursos humanos, etc. Existe una amplia gama de decisiones en las que se puede ver comprometida la empresa se puede ver comprometida a corto plazo y que por naturaleza pueden ser modificadas. Las decisiones a corto plazo se pueden llevar a cabo y luego efectuaren ellas acciones retroactivas si no se est obteniendo lo esperado. Las decisiones a corto plazo pueden afectar las diferentes reas que integran una organizacin: ventas, finanzas, produccin, recursos humanos, entre otros. Por ejemplo: cambiar o reducir el precio de alguna de las lneas elaboradas, sustituir una materia prima, cerrar temporalmente una seccin originando despido o desplazamiento de recursos humanos, entre otros. Para tomar decisiones de este tipo es necesario que el administrado restara informado de manera adecuada, entender esta informacin para hacer uso correcto de ella, as como desarrollar las diferentes opciones que puedan solucionar los problemas que se presenten. Entre las principales decisiones a corto plazo se mencionan, entre otras, las siguientes: Seguir fabricando una pieza o mandarla a fabricar externamente. Eliminar una lnea o un departamento o seguir operndolos. Cerrar la empresa o seguir operndola. Aceptar o rechazar un pedido especial. Eliminar una lnea, un producto o seguir producindolo. Agregar a la actual una nueva lnea de productos o no.

Decidir cul es la mejor combinacin de lneas para colocar en el mercado. Operar en uno o varios mercados. Estas son algunas de las circunstancias que requieren informacin contable para seleccionar la opcin conveniente para la empresa. Cuando se evalan las alternativas de solucin de una decisin a corto plazo se debe vigilar que sean examinados todos los posibles acontecimientos que pudieran ocurrir actualmente y en el futuro en las diferentes reas de la empresa, de tal manera que antes de tomar la decisin se asegure el xito no solo del proyecto especfico sino de toda la organizacin. Para aprovechar mejor sus insumos a corto y a largo plazo obliga a los ejecutivos a tomar decisiones, segn las circunstancias que se presenten, buscando la mejor solucin a fin de elevar al mximo el valor de la empresa.

Conclusin:
Como acabamos de ver las decisiones a corto plazo son principalmente para solucionar problemas que surgen en la operacin, ya sea si aceptar una orden especial o uno mas complejo como si cerrar la empresa por qu no est generando utilidades, estas decisiones van surgiendo a medida que avanza el tiempo y se obtienen resultados, a diferencia de las de largo plazo en las que fijamos una meta, estas se identifican mas como solucionadoras de problemas que se generan.

Internetgrafa:
http://www.buenastareas.com/ensayos/Decisiones-a-Corto-Plazo/2067909.html ltima consulta 09/11/11 http://es.scribd.com/doc/57305812/34/Principales-decisiones-a-corto-plazo ltima consulta 09/11/11 http://www.mitecnologico.com/Main/PrincipalesDecisionesACortoPlazo ltima consulta 09/11/11