 Análisis sobre el ambiente global

El enfoque de Bateman y Snell en su libro "Administración: Liderando

Colaboradores y Organizaciones en el Siglo XXI" se centra en la
importancia de comprender y adaptarse al ambiente global en el
contexto de la administración. Según su perspectiva, el ambiente global
de una organización incluye factores como la economía global, la
tecnología, la competencia, la diversidad cultural y otros elementos que
pueden impactar en la eficacia de una empresa.

Los autores resaltan la necesidad de que las organizaciones sean

flexibles y adaptables para enfrentar los desafíos que plantea el
ambiente global. También hacen hincapié en la importancia de la ética y
la responsabilidad social en la toma de decisiones empresariales.

En resumen, el análisis de Bateman y Snell sobre el ambiente global

destaca la importancia de entender este entorno dinámico y de
evolucionar junto con él para mantener la competitividad y la eficacia de
una organización.

 UNIFICACION EUROPEA
El texto habla sobre la integración económica en Europa y cómo la
Unión Europea (UE) se ha convertido en un mercado importante. Se
menciona que el Tratado de Maastricht formalizó la UE y adoptó el euro
como moneda común para 13 países miembros. Esto significó el fin de
monedas históricas como el franco y el marco. La UE está trabajando en
una Constitución común que permite la libre circulación de bienes,
servicios, capital y recursos humanos entre sus fronteras, con el objetivo
de fortalecer su posición como una superpotencia económica en
comparación con Estados Unidos. La UE cuenta con 27 países
miembros, una población de más de 490 millones de personas y un
Producto Interno Bruto similar al de Estados Unidos. La unificación
europea se aceleró con la inclusión de países del antiguo bloque
socialista, como Polonia y Hungría, y otros países, como Bulgaria y
Rumania, en 2007. Sin embargo, la integración plantea desafíos debido
a las diferencias económicas y estructurales entre los miembros. Los
europeos occidentales disfrutan de beneficios sociales y horarios de
trabajo más relajados en comparación con sus contrapartes en otras
partes del mundo, lo que dificulta la competitividad global. El
envejecimiento de la población europea, las bajas tasas de natalidad y la
poca inmigración son problemas adicionales que amenazan con reducir
aún más la población europea en comparación con el crecimiento de la
población estadounidense. A pesar de estos desafíos, la unificación
europea está creando una Europa más competitiva, especialmente en
Europa del Este, donde muchas empresas invierten debido a costos
laborales más bajos y acceso a mercados. La UE también presenta
desafíos regulatorios para Estados Unidos, como la exclusión de
 productos alimenticios genéticamente alterados de empresas
estadounidenses y multas a empresas como Microsoft por prácticas
consideradas anticompetitivas.

 CHINA Y LA CUENCA DEL PACÍFICO

El texto menciona que Japón ha sido un actor importante en el ámbito
económico y comercial, siendo el tercer mercado de exportación más
grande a Estados Unidos, después de Canadá y México. Además, las
empresas japonesas, como Toyota, han influido en la búsqueda de
calidad y eficiencia por parte de los administradores estadounidenses.
Sin embargo, se destaca que China está emergiendo como una fuerza
económica significativa en Asia y a nivel mundial. Con la población más
grande del mundo y un crecimiento industrial creciente, China se ha
convertido en el mayor productor de muchos bienes de consumo global.
Su demanda de petróleo y materias primas básicas ha influido en los
costos globales y en la planificación a largo plazo de las empresas.
China no solo es el segundo mayor mercado de importaciones para
Estados Unidos, sino que también está a punto de convertirse en el
segundo exportador más grande del mundo después de Alemania. La
atractiva población china de 1.300 millones de personas y su rápido
crecimiento económico, con tasas de crecimiento anual del 8%, la han
posicionado como la segunda economía más grande del mundo,
después de Estados Unidos. A pesar de su crecimiento económico, el
ingreso individual en China sigue siendo considerablemente más bajo
que en Estados Unidos, con un promedio de 7.600 dólares. No obstante,
muchas empresas estadounidenses han invertido en el mercado chino y
han tenido éxito en sus operaciones. Ejemplos mencionados incluyen a
Intel, que planea construir una fábrica en China, y Microsoft y el
fabricante chino de computadoras Lenovo, que han establecido alianzas
para expandirse en el mercado chino.

 América
En la administración internacional hace referencia al análisis que se tuvo
en cuenta sobre los recursos claves para así alcanzar los objetivos en
donde América abarca los siguientes conceptos.

1. Economía diversa: América abarca una amplia gama de economías, desde

las altamente desarrolladas, como la de Estados Unidos y Canadá, hasta
economías emergentes en América Latina. Los autores podrían analizar cómo
estas diferencias económicas afectan a las estrategias de negocio y a la
expansión en la región.

2. Política y estabilidad: El ambiente político en América es variado, con

diferentes sistemas de gobierno y niveles de estabilidad política en los países
de la región. Bateman y Snell podrían explorar cómo los cambios políticos, las
regulaciones y las políticas gubernamentales influyen en la gestión empresarial.

3. Diversidad cultural y lingüística: América es un continente diverso en

términos de culturas y lenguas. Esto puede plantear desafíos para la gestión de
recursos humanos y estrategias de marketing, ya que las empresas deben
adaptarse a las diferencias culturales y lingüísticas en sus operaciones.

4. Comercio y acuerdos internacionales: Los autores podrían analizar cómo los

acuerdos comerciales y las relaciones internacionales, como el Tratado entre
México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) o el Acuerdo de Asociación
Transpacífico (CPTPP), afectan a las empresas que operan en la región.

5. Desafíos ambientales y sociales: La gestión empresarial en América también

se ve influenciada por desafíos ambientales y sociales, como la sostenibilidad,
la responsabilidad social corporativa y la respuesta a problemas regionales,
como el cambio climático y la desigualdad.

En resumen, un análisis del ambiente global en América desde la perspectiva

de Bateman y Snell se centraría en cómo estas diversas influencias
económicas, políticas, culturales y medioambientales impactan en la gestión
empresarial en el continente americano.

 Resto del mundo

El análisis del ambiente global en el resto del mundo implica evaluar una
amplia gama de factores que influyen en la gestión empresarial y en la
toma de decisiones estratégicas en un contexto global. A continuación,
se presentan algunos aspectos clave que podrían ser objeto de análisis
en este contexto:

1. Economía Global: Los cambios en las economías globales, como el

crecimiento en Asia, la recesión en Europa o las políticas comerciales en
Estados Unidos, pueden tener un impacto directo en la expansión de los
negocios y las estrategias de inversión en el resto del mundo.

2. Tecnología y Digitalización: El avance tecnológico y la creciente

digitalización de los mercados globales están transformando la forma en
que las empresas operan. El análisis podría abordar cómo las
tendencias tecnológicas afectan a la innovación y a la competitividad.
3. Desafíos Ambientales y Sostenibilidad: La creciente conciencia sobre
el cambio climático y la sostenibilidad está dando forma a la regulación y
las expectativas de los consumidores. Las empresas deben considerar
cómo abordan estos desafíos en sus operaciones globales.

4. Cultura y Diversidad: La diversidad cultural y la comprensión de las

diferencias culturales son esenciales para el éxito global. El análisis
podría explorar cómo las empresas gestionan equipos internacionales y
adaptan sus estrategias de marketing a diferentes culturas.

5. Política y Geopolítica: Los eventos políticos a nivel global, como

conflictos internacionales, acuerdos comerciales y cambios en la
regulación, pueden tener un impacto significativo en las empresas que
operan en diferentes regiones del mundo.

6. Cadenas de Suministro Globales: La globalización ha dado lugar a

cadenas de suministro altamente interconectadas. Los problemas en
una parte del mundo pueden afectar la producción y la disponibilidad de
productos en otros lugares.

7. Competencia Internacional: La competencia no se limita a nivel

nacional. Empresas de todo el mundo compiten por el mismo mercado,
lo que requiere estrategias de competencia global.