{Organigrama}

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier

otra organización, que incluye las estructuras departamentales y las personas que las
dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea

uniforme y sintética de la estructura formal de una organización: se puede basar en
cualquier tema.

 Desempeña un papel informativo

 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía u la relación entre
ellos.

 Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.

 Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
 Mixto: Es una combinación entre horizontal y el vertical de la estructura.
 Circular: La autoridad máxima esta en el centro, y alrededor de ella se forman
círculos concéntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.
 Por Bloques: Se trata de una variante del organigrama tradicional basado en una
pirámide.
 Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría,
menor es la autoridad del cargo.
 Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que unen los
mandos de autoridad.
 Integral: Se trata de un organigrama que representa la totalidad de la empresa.
 Funcional: Orientado a la especialización de área que representa.
 De Puestos, Plazos o Unidades: El organigrama representa a cada trabajador de la
empresa.
 Macro Administrativos: Cuando un negocio cuenta con varias empresas el
organigrama que representa todas las unidades del negocio se denomina macro
administrativo.
 Maso Administrativos: Es el organigrama de todas las empresas de un sector.
 Por su estructura es más fácil que surja la colaboración entre los empleados que fluye
sola. Al no estar delimitados los elementos del organigrama ayuda a que mejore el
fluye de las relaciones.
 Los empleados están capacitados para tomar decisiones sin necesidad de esperar las
ordenes de los superiores. La empresa motiva al trabajador a ser proactivos.
 Al contar con una estructura flexible la comunicación fluye entre los diferentes
empleados, tienen mayor autonomía y libertad al no estar fijadas los mandos de poder
y responsabilidades.

 Al no estar establecidos los cargos de poder pueden parecer que haya mayor
descontrol. Sobre todo, si no se deja claro a los a los trabajadores que flexibilidad
no es sinónimo de que todo se vale.
 Los equipos de trabajo tienen mayores responsabilidades.
 La figura del líder tiene menos autoridad y visibilidad dentro de los equipos de
trabajo.
 Si el trabajo no sale como se espera la falta de responsabilidades pueden afectar a
todo el equipo.
 En las pequeñas y medianas empresas es sencillo que el modo horizontal prospere,
pero en las grandes compañías puede causar problemas a la hora de organizar las
funciones y responsabilidades de cada profesional.