Plan de Contingencia

TECNISLA/PCC-035
PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 1 de 19

TECNISLA S.A.C. EMISION: 08/06/2013
TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0
PLAN DE
CONTINGENCIA
Servicio S131331
SERVICIO DE REEMPLAZO DE ANILLO DE
CONCRETO, REEMPLAZO DE SAND OIL Y TRABAJOS
ADICIONALES TANQUE 3 FUNDICION
TECNISLA SAC.
Plan de Contingencia Tecnisla sac.
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El documento impreso adquiere el estado de “Copia No Controlada”. Este documento es propiedad intelectual de TECNISLA S.A.C. se
prohíbe su reproducción total o parcial sin la autorización de la Gerencia.
TECNISLA/PCC-035

INDICE
1. Introducción.
2. Objetivó
3. Alcance
4. Marco legal
5. Definiciones
6. Organización ante una emergencia
7. Respuesta de emergencia o crisis
8. Respuesta emergencia
9. Notificación a la autoridad competente
10. Simulacro de emergencia
11. Revisión y actualización
12. Anexos
13. Anexo 01: perfil, funciones, responsabilidad y capacitación de las brigadas
14. Anexo 02: procedimiento de gestión de crisis
15. Anexo 03: plan de recuperación y continuidad de operaciones
16. Anexo 04: plan de recuperación y disposición y eliminación de residuos

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1. INTRODUCCION.
Una organización es susceptible a encontrarse frente a una situación de emergencia
que puede originar efectos adversos ocasionando pérdida de vidas humanas,
ambientales, materiales, disminución de productividad, daño a la imagen de la
empresa, entre otros. El tiempo y la capacidad de respuesta con que cuenta la
empresa son piezas claves para enfrentar, controlar o combatir cualquier situación de
emergencia que se presente al interior o exterior de la misma
2. OBJETIVO
Establecer responsabilidades y actividades de respuesta inmediata para controlar las
emergencias y crisis que se pueden presentar durante el desarrollo de nuestras
operaciones de manera oportuna y eficaz, antes, durante y después de una
emergencia, con la finalidad de minimizar los daños a las personas, las pérdidas
materiales e impactos al medio ambiente; así como proponer la pronta reposición
continuidad de las operaciones.
3. ALCANCE
Aplica a todas las sedes o instalaciones y Proyectos de TECNISLA S.A.C., este plan
de contingencia cubre a todos aquellos eventos que puedan generar emergencias con
potencial daño a personas, ambiente o bienes materiales en la etapa construcción y
operación del servicio, en base al aseguramiento de los procesos y exigencias legales

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(de carácter general y especifico) del sector de ENERGIA y MINAS y de instituciones

como OSINERGMIN.
El plan de contingencias se ha desarrollado en conformidad con la legislación y
estándares peruanos, tomando como criterio base, las medidas de prevención y
equipamiento mínimo para combatir las emergencias.
4. MARCO LEGAL
El presenta Plan se basa en el cumplimiento de los siguientes Dispositivos y
Reglamentos nacionales vigentes:
- RM N° 161-2007-MEM/DM – Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo para
las Actividades Eléctricas.
- Ley N° 28551, Ley que establece la obligación de elaborar y presentar planes de
contingencia.
- D.S. N° 29-94 EM – Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades
Eléctricas.
- D.S. N° 081-2007 - EM – Reglamento de Transporte de Hidrocarburos por Ductos.
- D.S. N° 015-2006 - EM – Reglamento para la Protección Ambiental en las
Actividades de Hidrocarburos.
- D.S. N° 009-2005 - TR – Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo y sus
modificatorias Disposiciones y Reglamentos Complementarios:
- R.S. N° 040-2011 - IN – Código Nacional de Electricidad (Suministro 2011).
5. DEFINICIONES

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- EMERGENCIA: Estado de Daño sobre la vida, el medio ambiente y/o el patrimonio

ocasionado por la ocurrencia de un fenómeno natural o tecnológico que latera el
normal desenvolvimiento de las actividades de la zona afectada.
Nota: Una contingencia se define como la probabilidad de ocurrencia de una
emergencia.
- TIPOS DE EMERGENCIA: Durante la ejecución de las diferentes actividades

realizadas por TECNISLA S.A.C. en todas sus sedes, se han identificado diferentes
tipos de emergencia (Ver Tabla 1), ya sea por su ubicación geográfica, por la
instalaciones, equipos, almacenamiento de productos químicos, hidrocarburos, etc.,
que pueden poner en riesgo los recursos humanos, el medio ambiente, la propiedad
y/o l operación, las cuales se dividen en:
 Emergencias naturales: Originadas por causas asociadas a la naturaleza o

ubicación geográfica.
 Emergencias médicas o Accidentes: Causadas por eventos médicos
asociados a preexistencias o cuadros clínicos en trabajadores y accidentes
ocurridos durante las actividades ejecutadas por encargo del empleador.
 Emergencias Tecnológicas: Originadas por fallas asociadas a los equipos y
materiales almacenados en las instalaciones.
 Emergencias sociales: Asociadas a eventos o protestas de la
comunidad o población donde se ubica una instalación, estas serán
tratadas como una crisis.
 Emergencias Operativas: Originadas por fallas asociadas a la operación
y operatividad de las instalaciones.
- NIVELES DE EMERGENCIA: Se cuentan con 3 niveles:

NIVEL I: Situación que pude ser controlada con los recursos humanos y técnico
disponibles en el lugar donde se produce la emergencia por ejemplo:
Pequeñas fugas y/o derrames, accidentes leves atendidos en tópico, amagos
de incendio o problemas operativos ordinarios que soluciona el responsable
del área

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NIVEL II: situación que puede ser controlada por el personal de lugar con apoyo
de la brigada de emergencia. Las entidades de respuesta externas, como
bomberos, policías, defensa civil, según sea el caso, deben ser convocadas por
precaución pudiendo no ser necesario su intervención. Por ejemplo:
Derrame de químicos o hidrocarburos, incendios que comprometan una parte
de la instalación entre otros.
NIVEL III: crisis situación que supera la capacidad de respuesta de los recursos
humanos y técnicos de la brigada de emergencia y requiere la participación total
de la organización y entidades de apoyo externo, como bomberos, policías así
como la intervención de otras autoridades. Por ejemplo:
Derrame de hidrocarburos en el mar emergencias operativas comprobables
pérdidas superiores a los 2 mm de dólares, accidente fatal.
A partir del nivel 03 se considera que una emergencia pasó a ser una crisis.
- Crisis: acontecimiento inesperado que tiene en potencia de impactar

apreciablemente la operatividad y credibilidad de la compañía tal como accidentes
mayores o incidentes mayores a nivel de vuestras operaciones. Por ejemplo:
 Surgimiento de algún conflicto con los clientes
 Campañas en medios de comunicación locales o nacionales adversas
 Toma de posición contraria por parte de los líderes de opinión
 Cuestionamiento de los valores de la empresa por parte de los diferentes
interesados (internos y externos).
Nota: Toda emergencia social será tratada como una crisis.
6. ORGANIZACIÓN ANTE UNA EMERGENCIA O CRISIS

Tecnisla S.A.C. ha considerado la formación de una organización que tenga la
finalidad de controlar en una emergencia o una crisis en su etapa inicial y pueda
también mantener el control y/o mitigar los efectos de esta hasta la llegada del
personal de apoyo externo solicitado (ver gráfico N° 1). La siguiente información es
administrada y actualizada por cada sede (ver documentos relacionado):
 La organización de las brigadas y directorio telefónico de brigadistas y brigadas de
apoyo.
 Equipos de emergencia

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El perfil de los brigadistas, las funciones y responsabilidades de los integrantes de

las brigadas; así como la capacitación del mismo están descritos en el Anexo 03
Perfil, funciones, responsabilidades y capacitación de las brigadas.
7. RESPUESTA A EMERGENCIA Y GESTION DE CRISIS

7.1 RESPUESTA A EMERGENCIA
El plan de actuación en caso de emergencia según los tipos de emergencia, se
encuentran descritos en las Guías de Respuesta a Emergencia.
7.2 NOTIFICACION A LA AUTORIDAD COMPETENTE

El responsable de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente prepara la
información preliminar de la emergencia para la autoridad competente.
Prepara el reporte ampliatorio relacionado con la emergencia, adjuntando registros
fotográficos de todas las etapas de la emergencia (control, mitigación y
reacondicionamiento o recuperación) l cual será revisada por la Gerencia Legal y
aprobada por el Gerente de Operaciones, luego se presenta la documentación a la
autoridad competente dentro de los plazos establecidos en la legislación sectorial
vigente.
La autoridad competente (Dirección General de Electricidad del Ministerio de
Energía y Minas – DGE, el Organismo Supervisor de la Inversión de Energía y
Minería) será notificada de acuerdo a los procedimientos y plazos establecidos en la
legislación sectorial.
En los casos en que la autoridad competente designe a un funcionario para un
proceso de supervisión post-evento se le brindara todas las facilidades para la
ejecución de su labor.
8. SIMULACRO DE EMERGENCIA
El jefe Corporativo de SSOMA establecerá un programa anual de simulacros por sede
en el Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual puede ser
modificado de acuerdo a las necesidades de sistema.
El jefe de respuesta coordinara con las Brigadas, así mismo con la organización del
simulacro, pudiéndose solicitar el apoyo de entes externos como el Cuerpo General
de Bomberos, Policía Nacional del Perú y Defensa Civil (como observadores).
Una vez realizado el simulacro, el Jefe de respuestas se reunirá con las brigadas y
observador para evaluar el resultado del simulacro, generando un informe en el

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P0101-F002 reporte de simulacros considerando los aspectos positivos como los

aspectos por mejorar como las posibles soluciones y por ultimo las conclusiones.
Luego de haber llenado el formato, este se lleva a revisión por el jefe corporativo
SSOMA para ser validada y para aprobar las acciones de mejora y el consecuente
desembolso del presupuesto.
9. REVISION Y ACTUALIZACION
A fin de asegurar una respuesta eficiente y oportuna, se deberá revisar los
mecanismos de respuesta a emergencia bajo las siguientes condiciones:
 Una vez al año como mínimo

 Después de una emergencia
 Después de analizar el desempeño del personal en un simulacro
 Variaciones en la operación o la infraestructura de la central que agraven un
riesgo
 Aplicación de capacidad de operación el cual deberá ser comunicado al
organismo superior.
ANEXO 01
PERFIL, FUCNIONES RESPONSABILIDADES Y CAPACITACION DE LAS BRIGADAS
PERFIL DEL BRIGADISTA

El jefe de respuesta de la Sede tendrá en cuenta el siguiente perfil del brigadista para
la selección de los integrantes.
Condiciones físicas (examen Médico Ocupacional Periódico)
 Aprobar el examen médico anual
Condiciones psíquicas (Examen Médico Ocupacional Periódico)

 Estabilidad emocional
 Aptitudes de organización y liderazgo
 Disposición de colaboración, capacidad de aprendizaje
 Iniciativa propia, capacidad para tomar decisiones

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 No padecer claustrofobia, vértigo u otra afección

 Aptitud para trabajo en equipo
Condiciones complementarias (No excluyentes)

 Haber pertenecido, en empleos anteriores, a grupos de esta naturaleza.
 Ser o haber sido bombero de servicios públicos.
 Haber participado en cursos de primeros auxilios o respuesta ante emergencias
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Jefe de respuesta (JR)
 Establece el CENTRO DE CONTROL DE LA EMERGENCIA (CCE)
 Asume el mando de todas las Brigadas de Emergencia
 Es el responsable de determinar y poner en marcha el Plan de Actuación a
seguir durante la emergencia
 Decide el concurso de personal de ayuda externa (ambulancia, bomberos,
defensa civil, etc.) cuando estime que los recursos disponibles serán
sobrepasados por la emergencia.
 Informa a la sede central (Superintendente/Gerente Técnico) sobre el control de
la emergencia hasta la declaración de finalización de emergencia
Jefe de brigadas de intervención (JBI)

 Se dirige al lugar de la emergencia y establece el PUESTO DE COMANDO
 Valora y clasifica la emergencia
 Asume la dirección y coordinación de las brigadas de intervención en el punto
de la emergencia
 Informa al jefe de Respuesta sobre el desarrollo y control de la emergencia
Centro de Control de la emergencia (CCE)

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 Será el lugar donde se centraliza la información y al toma de decisiones durante

un emergencia. Por ejemplo: Sala de control, sala de entrenamiento, zona de
reunión, etc.
Brigada Contra Incendios y Materiales Peligrosos (BCI)

 Su prioridad en toda emergencia es la vida de la persona
 Acude al lugar donde se produce la emergencia al momento de escuchar la
alarma.
 No ingresa a la emergencia hasta colocarse sus equipos de protección
individual para la intervención en la emergencia (solo para el caso de las sedes
operativas)
 Sigue las órdenes del jefe de brigada.
 derrames de materiales peligrosos.
 No ingresa a la emergencia hasta estar seguro de que sus equipos de
intervención se encuentran adecuadamente instalados (solo para el caso de las
sedes operativas)
Brigada de Primeros Auxilios y Rescate (BRP)

 Ubica posibles accidentados o rezagados durante la emergencia.
 Provee primeros auxilios y transporta al personal que lo requiera
 Apoya a la BCI en la evacuación de personal.
Líder de Evacuación (LE)

 Dirige al personal a su cargo hacia las zonas de reunión en caso de
emergencia.
 Efectúa el recuento del personal a su cargo
 Comunica al CCE que la evacuación parcial o general ha sido satisfactoria.
Encargado de Bombas (EB)

 Verifica y mantiene en operatividad de la bomba contra incendios mientras dure
la emergencia

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 Al término de la emergencia, verifica que el equipo quede completamente

operativo y el tanque de almacenamiento de agua contra incendio se encuentre
repuesto.
 Se conforma inicialmente con el personal propio de la instalación
 Atiende la demanda de suministros para el control de la emergencia
 Declara la finalización de la emergencia, conformada por personal externo (de
ser requerido) en Plan de Recuperación
RESPONSABILIDADES DE LOS BRIGADISTAS

Antes de la emergencia
 Participar en los entrenamientos y simulacros que se planifiquen a fin de poner
en práctica los conocimientos adquiridos en los entrenamientos y fortalecer las
habilidades practicadas en los simulacros
 Inspeccionar los equipos de emergencia de forma periódica a fin de verificar su
disponibilidad ante cualquier situación de emergencia
 Realiza el seguimiento a los equipos contra incendios con el fin de verificar el
estado general, la fecha de vencimiento, la pertinencia del equipo y otros
aspectos que considere importantes.
 Todo el personal que labora en la unidad conocerá el número de emergencia.
 Realizar reporte oportuno de cualquier anormalidad que pueda generar una
emergencia
 El funcionario que se encuentre en el lugar debe ubicar rápidamente el equipo
de extinción de incendio ms cercano, verificar su uso y controlar el fuego.
 En el momento en que la Brigada de incendio se haga presente iniciara con el
proceso de control del fuego.
 Tener claro el concepto de jerarquía en la organización de emergencias
 Actuar luego de pensar en el impacto que podría tener nuestros actos durante
la emergencia
Después de la emergencia

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 Restauración de los sistemas de protección de la sede.

 Limpieza de equipos luego de la emergencia
 Reinstala equipos empleados en el control de la emergencia y traslado al
almacén los extintores descargados
ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION
Entrenamiento
El entrenamiento de la brigada contempla las siguientes fases:
 Formación: Entrenamiento con alta intensidad de carácter teórico-práctico, en:
Combate de incendios, derrame de Materiales Peligrosos y/o Primero Auxilios y
rescate. Para el caso de Oficina administrativa de Lima es un entrenamiento
inicial de carácter teórico-práctico, en uso de extintores de incendios y Primeros
Auxilios.
 Mantenimiento: Reforzamiento de destrezas con cursos programados
anualmente.
Requisitos de Capacitación
Según el tipo de brigada que el Personal integre, recibirá una capacitación
anual en:
 Capacitación en Primera respuesta en Incidentes con Materiales Peligrosos
 Capacitación en Combate de Incendios
 Capacitación en Primeros Auxilios
 Rescate en espacios confinados (dependiendo de la sede)
Requisitos Psicofísicos
 Aprobar el Examen Médico Ocupacional Periódico: Anualmente.
La Programación del entrenamiento y capacitación se encuentra definido en el

Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo.
ANEXO 2

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GESTION DE CRISIS
GESTION DE CRISIS
La Política del Grupo en Gestión y comunicación de crisis, establece los requisitos
mínimos que debe respetar el conjunto de las entidades de TECNISLA S.A.C. las
Direcciones de Producción y Direcciones funcionales, independientemente de su
ubicación geográfica, para gestionar las situaciones que pueden dar lugar a una
crisis.
Se aplica a todo acontecimiento o combinación de acontecimiento no deseados, en
relación, o susceptibles de estar en relación con:
 La seguridad de las personas:
 Los bienes (instalaciones y edificios propios, o pertenecientes a terceros):
 Procesos críticos relacionados con actividades esenciales; o que cuestionen su
responsabilidad o su imagen;
 Su patrimonio (intelectual, social, técnico, etc.); o que impliquen, de forma no
previsible, la movilización de recursos financieros a corto, medio o largo plazo.
ETAPAS DE LA GESTION DE CRISIS

Preparación, anticipación y optimización del dispositivo
Para ello se ha reformulado todos los documentos relacionados con el Crisis
Manager, Planes de emergencia a fin de hacerlos más sencillos y de mejor
comprensión por parte de toda la organización, así mismo tener claramente
definido los niveles de comunicación antes durante y después de una situación de
crisis.
De la alerta a la decisión de movilización en la gestión de crisis
Esta etapa consiste en aplicar las disposiciones previstas en el Manual de
respuesta de emergencia y crisis de TECNISLA S.A.C., alertar, analizar las alertas
y decidir las acciones a realzar y el nivel de tratamiento estratégico de la crisis.
Las situaciones que pueden haber originado las crisis son analizadas y clasificadas
de forma coordinada por los Jefes de Operaciones y Superintendentes (o Jefaturas
de otras gerencias diferentes a las de operaciones, según la naturaleza de la
potencial crisis) según criterios como: naturaleza de los acontecimiento, evaluación
de las consecuencias demostradas o potenciales para la organización o el Grupo
Gestión de Crisis

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TECNISLA/PCC-035

El control de la crisis queda garantizado por el Crisis Manager o por el

Superintendente de Central (Alterno) quien conformara el Comité de Crisis con el
Equipo de gerentes de TECNISLA S.A.C.
 Se asegura de que se apliquen las disposiciones adecuadas para proteger a las
personas, las instalaciones y el entorno y se hagan cargo de las víctimas, los
testigos y sus familiares.
 Evalúa la situación, examina las propuestas de decisiones que se le presentan
y toma las decisiones de tipo estratégico, como:
Pautas generales para el manejo de crisis

I. Conformación del comité de crisis
Responsable: Gerente de Operaciones (Crisis Manager)
 Definición de la ubicación de la Sala de Crisis, que cuente con: telefonía

fija, móvil y satelital, conexión a internet y otros recursos de
comunicación.
 Movilizar los recursos indispensables (comunicación, gerencia legal,
recursos humanos y logística) para confirmación del comité de crisis.
 Identificar a los expertos susceptibles de ser llamados a los sectores
pertinentes.
 Moviliza la logística necesaria para el comité de crisis (restauración,
alojamiento, transporte, etc.)
II. Comunicación
Responsable: Gerente de Asuntos Corporativos
 Elección del portavoz

 Comunicación con la (s) Sede (s) afectada (s) en cuanto a víctimas.
 Preparación de comunicados al Interior de TECNISLA S.A.C. y medios
de Prensa.

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TECNISLA/PCC-035

 Comunicado a prensa local y/o nacional

 Preparar reporte preliminar para la autoridad competente dentro de las
24 horas y luego el reporte ampliatorio en 10 días útiles.
 Información e intercambios con las autoridades públicas, bajo su nivel de
responsabilidad;
 Validación del contenido de los comunicados en coordinación con la
Dirección de Comunicación y Comunicación Financiera y en caso
necesario, con expertos;
III. En caso de contaminación ambiental

Responsable: Gerente de Operaciones
 Comunicado a Cliente, por posibilidad de contaminación de agua de mar
por PCB puede contener su circuito de agua de mas (Pta. de Acido, Pta.
de oxigeno)
IV. En caso de victimas

Responsable: Gerente de Recurso Humanos
 Preparar comunicación para los familiares de las victimas e interna para
el personal de la organización.
 Ordenar traslados de heridos a hospitales más cercanos de las sedes
afectadas, estableciendo previamente la coordinación con la Dirección
del Hospital o Clínicas donde se atenderá al personal.
 Movilización de los medios internos y externos para hacerse cargo de las
víctimas, los testigos y sus familiares, y garantizar la continuidad de las
actividades esenciales;
 Designar personal de RRHH para la gestión en los hospitales,
comunicación a familiares y beneficios que correspondan en caso de
víctimas.
 Gestión con los seguros SCTR, vida ley, AFP, ONP, etc. Lo que aplique
para cada caso.

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TECNISLA/PCC-035

V. Demandas Legales
Responsable: Gerente Legal
 Atender demandas locales de familiares o de la Fiscalía
 Atender demandas de cliente por desabastecimiento
 Comunicación con Fiscal (Representante del Ministerio Publico) en caso
de víctimas mortales
Finalización de la crisis
La finalización de crisis es declarada formalmente a toda la organización
por el Crisis Manager, para tal efecto se tiene en cuenta los siguientes
criterios:
 Las personas y los bienes están seguros;
 El acontecimiento está bajo control;
 Las actividades esenciales están garantizadas.
Declarada la finalización, las acciones a seguir post-crisis son:

 Garantiza el control de la crisis
 Examina las comunicaciones de información y las propuesta de
decisiones propuestas por el Crisis Manager,
 Toma las decisiones de tipo estratégico, como las siguientes: u
orientaciones principales, estrategia de acciones y de comunicación
(interna-externa)y revisiones en caso necesario;
 En caso necesario, asegura los informes para el Codir/Comex
Resultados de la experiencia (REX)

La etapa de resultado de la experiencia (REX) permite poner en marcha las
acciones de mejora necesarias para evitar la repetición del acontecimiento
o limitar las consecuencias de crisis similares.
 Realiza el balance global (gestión, comunicación, logística, etc.) evalúa
las acciones aplicadas y propone acciones para mejorar el dispositivo.
 Presenta estas constataciones y recomendaciones
 Propone a los Gerentes técnicos, Superintendentes y Jefaturas
correspondientes las decisiones sobre las acciones a aplicar

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TECNISLA/PCC-035

 Encarga al Superintendente o Jefatura la preparación del REX.

 En lo que respecta a las acciones de mejora procedentes de los REX,
encarga a la Superintendencia o Jefatura correspondiente un dispositivo
de seguimiento de la puesta en marcha de acciones y su eficacia.
MANEJO DE CRISIS
ANEXO 3
PLAN DE RECUPERACION Y CONTINUIDAD DE OPERACIONES
 Comunicación a compañía de seguros, ajustadores, etc. A efecto de
cuantificar perdida e iniciar recuperación e indemnizaciones.
 Coordina con los Inspectores de Seguros quienes deberán tener
conocimiento de los equipos sujetos a cobertura de seguros que hayan
sido dañados a fin de que Conforman cuadrillas para empezar la
remoción de escombros y reparación de equipos dañados.
 El crisis manager nombra personal para la evaluación de daños y
consecuencias derivadas del evento
 Es posible y seguro generar y transmitir energía eléctrica
 Verifica que los servicios de energía, agua y/o gas estén suspendidas
en el área a recuperar, ejecutando el procedimiento de consignación
 Inspecciona el estado de estructuras o pisos que puedan presentar
inestabilidad, en cuyo caso procede a reforzar las estructuras y evita
derrumbes o caídas
 Contrata a personal de terceros de ser necesario para las evaluaciones
correspondientes
 Dirige las acciones para el reacondicionamiento de las áreas dañadas,
supervisa directamente los trabajos de limpieza, reacondicionamiento y
regreso a las actividades en el menor tiempo posible.

Pá gina 17
TECNISLA/PCC-035

 Plan de recuperación de sitio (contrata a decisión de terceros para

remoción de escombros, gestión de residuos, etc.)
ANEXO 04
PLAN DE RECUPERACION Y DISPOSICION Y ELIMINACION DE
RESIDUOS
PLAN DE RECUPERACION
Busca realizar el salvamiento de equipo o materiales durante y después de una
emergencia así como reaccionar las diferentes áreas de trabajo para el reinicio de
actividades.
Jefe de respuestas
 Nombrar personal para la evaluación de daños y consecuencias
 Formula el plan de recuperación de la Central.
 Contrata a personal de terceros de ser necesario y conforma la brigada de
Apoyo
 Dirige las acciones para el reacondicionamiento de las áreas dañadas,
supervisa directamente los trabajos de limpieza, reacondicionamiento y regreso
a las actividades en el menor tiempo posible.
 La gerencia de operaciones coordina con los Inspectores de Seguros quienes
deben tener conocimiento de los equipos sujetos a cobertura de seguro que
hayan sido dañados a fin de conforman cuadrillas para empezar la remoción de
escombros y reparación de equipos dañados
 Verifica que los servicios de energía, agua y/o gas estén suspendidos en el
área a recuperar, ejecutando el procedimiento de consignación.
 Inspecciona el estado de estructuras o pisos que puedan presentar
inestabilidad, en cuyo caso procede a reforzar las estructuras y evita derrumbes
o caídas
 Ordena el retiro del área damnificada las máquinas y equipos de mayor valor
económico y/o estratégico para empresa.

Pá gina 18
TECNISLA/PCC-035

Nota: No repara el bien dañado o alterar el aspecto del mismo más allá de lo
necesario para continuar con los trabajos, conservar las partes dañadas o
defectuosas y tenerlas a disposición del Ajustador de seguros asignado por la Cía.
Aseguradora, hasta que se efectué la inspección.
PLAN DE DISPOSICION Y ELIMINACION DE RESIDUOS

Tiene como finalidad seleccionar, cuantificar y disponer los residuos peligrosos y
no peligrosos generados por la emergencia y sus actividades de recuperación en
los rellenos sanitarios de Ilo y en los rellenos de seguridad respectivamente.
Brigada de Apoyo
Se seleccionara y dispondrá los residuos que se generen de acuerdo al P0113
Gestión de Manejo de residuos.
Para el caso de residuos peligrosos, almacenarlos temporalmente para que una
empresa autorizada por la DIGESA los disponga en un relleno sanitario industrial
de acuerdo a la Ley General de Residuos Sólidos N° 27314 y al instructivo manejo
de residuos.

Pá gina 19

Plan de Contingencia

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PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 1 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 2 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

Plan de Contingencia Tecnisla sac.

PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 3 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

Plan de Contingencia Tecnisla sac.

PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 4 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

(de carácter general y especifico) del sector de ENERGIA y MINAS y de instituciones

Plan de Contingencia Tecnisla sac.

PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 5 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

- EMERGENCIA: Estado de Daño sobre la vida, el medio ambiente y/o el patrimonio

- TIPOS DE EMERGENCIA: Durante la ejecución de las diferentes actividades

 Emergencias naturales: Originadas por causas asociadas a la naturaleza o

- NIVELES DE EMERGENCIA: Se cuentan con 3 niveles:

Plan de Contingencia Tecnisla sac.

PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 6 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

- Crisis: acontecimiento inesperado que tiene en potencia de impactar

6. ORGANIZACIÓN ANTE UNA EMERGENCIA O CRISIS

Plan de Contingencia Tecnisla sac.

PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 7 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

El perfil de los brigadistas, las funciones y responsabilidades de los integrantes de

7. RESPUESTA A EMERGENCIA Y GESTION DE CRISIS

7.2 NOTIFICACION A LA AUTORIDAD COMPETENTE

Plan de Contingencia Tecnisla sac.

PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 8 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

P0101-F002 reporte de simulacros considerando los aspectos positivos como los

 Una vez al año como mínimo

PERFIL, FUCNIONES RESPONSABILIDADES Y CAPACITACION DE LAS BRIGADAS

PERFIL DEL BRIGADISTA

Condiciones psíquicas (Examen Médico Ocupacional Periódico)

Plan de Contingencia Tecnisla sac.

PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 9 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

 No padecer claustrofobia, vértigo u otra afección

Condiciones complementarias (No excluyentes)

Jefe de brigadas de intervención (JBI)

Centro de Control de la emergencia (CCE)

Plan de Contingencia Tecnisla sac.

PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 10 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

 Será el lugar donde se centraliza la información y al toma de decisiones durante

Brigada Contra Incendios y Materiales Peligrosos (BCI)

Brigada de Primeros Auxilios y Rescate (BRP)

Líder de Evacuación (LE)

Encargado de Bombas (EB)

Plan de Contingencia Tecnisla sac.

PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 11 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

 Al término de la emergencia, verifica que el equipo quede completamente

RESPONSABILIDADES DE LOS BRIGADISTAS

Plan de Contingencia Tecnisla sac.

PLAN DE CONTINGENCIA DE HOJA : 12 de 19

TECNISLA S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION - SPCC REVISION: 0

 Restauración de los sistemas de protección de la sede.

La Programación del entrenamiento y capacitación se encuentra definido en el