Características Sociedad Anónima y Cooperativa

UNIVERSIDAD DE DEUSTO
CARACTERÍSTICAS
SOCIEDAD ANÓNIMA Y
COOPERATIVA
E N T O R N O S O C I A L
Itziar Carrillo, María Gabiola, Ane Ibarra, Jessica McKee

UNIVERSIDAD DE DEUSTO ENTORNO SOCIAL
ÍNDICE
Gobierno
Asamblea general
Naturaleza jurídica 03
Consejo Rector / Consejo Administración
Legislación
Dirección / Asesoría-negociación
01 Socios
Valores subyacentes
Valores en la sociedad Funcionamiento
Estrategia de la empresa
Organización del trabajo
Rasgos económicos
Modelo de gestión
Capital 04
02 Información
Función y retribución del capital
Transparencia
Distribución de resultados
Sindicatos
Conflictos y su resolución
NATURALEZA JURÍDICA
LEGISLACIÓN
SOCIEDAD COOPERATIVA SOCIEDAD ANÓNIMA
Ley 11/2019, de 20 de diciembre, de Ley de Sociedades Anónimas (Real Decreto

Cooperativas de Euskadi establece las normas Legislativo 1564/1989, de 22 de diciembre).
de actuación y desempeño de estas
sociedades. El poder de los accionistas dependerá del
número de acciones que tengan.
Las de primer grado deberán estar integradas
al menos por tres socios y las de segundo
grado, por dos.
SOCIOS
Los socios de una cooperativa pueden ser El número de socios para la constitución puede
tanto las personas físicas como jurídicas, ser de uno o más, ya sean personas físicas o
públicas o privadas. jurídicas.
Todos los socios son trabajadores y tienen el Se considera socio a aquellas personas que
mismo poder en las votaciones. tengan al menos una acción de la empresa.
Los socios son los propietarios y las El poder de los socios depende del número de
decisiones se toman siguiendo el criterio “un acciones que poseen.
voto por persona”, independientemente del
capital aportado.
VALORES SUBYACENTES
Membresía abierta y voluntaria para aquellas personas
dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las Accionistas pueden adquirir acciones sin
responsabilidades. necesidad de participar activamente en la gestión.
Control democrático de los miembros. Participan Su principal búsqueda es de obtener rendimientos.
activamente en la gestión Derecho de voto proporcional a cantidad de
Participación económica de los miembros. Los acciones. Cuanto mayor es la cantidad de acciones
miembros contribuyen de manera equitativa que poseen mayor poder tienen los accionistas en
Autonomía e independencia. Si entran en acuerdos con la gestión.
otras organizaciones o Administraciones Pública lo realizan Responsabilidad limitada. Los socios no
en términos que aseguren el control democrático y responden personalmente de las deudas
mantengan la autonomía. societarias, solo hasta la cifra del capital que ha
Educación, formación e información. Brindan aportado cada uno.
educación y entrenamiento a sus miembros
VALORES EN LA SOCIEDAD
Prioridad de los intereses colectivos “bien RSC (Responsabilidad Social Corporativa).

común” sobre los intereses individuales.
Honestidad y transparencia.
Promover el consumo consciente.
Creación de empleo local.
Transformación social. No se puede
enriquecer solo la empresa, tiene que ser algo Búsqueda del mayor retorno sobre el capital
de todo el entorno. aportado. Se centra únicamente en objetivos
por y para los accionista sin importar los demás
involucrados.
RASGOS ECONÓMICOS
CAPITAL
Constituido por aportaciones de los socios. Constituido por aportaciones de los socios.
Las aportaciones son simple financiación, no Las aportaciones indican poder. El control sobre
poder. el capital y la distribución de beneficios depende
del número de acciones.
El capital mínimo es acordado en los
Estatutos. El capital mínimo es de 60.000€. El 25% debe
estar desembolsado en el momento de su
constitución.
FUNCIÓN Y RETRIBUCIÓN DEL CAPITAL

Aportaciones = derecho de voto. Aportaciones = nivel de poder y propiedad.
La retribución se realiza en función del A mayor aportación, mayores derechos en la

trabajo realizado, no de las aportaciones. junta de accionistas y mayor poder de voto.
DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS
Reinversión en la cooperativa: reservas, Reparto de dividendos proporcional a la

cooperativas asociadas, fondos sociales, participación de cada socio.
trabajadores.
En caso de no distribuir todo el resultado entre
Fondo de aportación social (10%) los accionista, se dotarán reservas.
Fondo de solidaridad intercooperativa (15%)
Reservas (35-40%)
Aportaciones de los socios (retornos) (35-40%)
GOBIERNO
ASAMBLEA GENERAL
Reunión de los socios para la resolución de Órgano de máxima decisión. Pueden acudir a la
asuntos importantes para la sociedad y el junta:
establecimiento de reglas generales para su Socios
funcionamiento. Administradores / consejeros
Gerente / director
Las decisiones suelen ser tomadas por mayoría
simple. Las decisiones suelen ser tomadas en base a la
mayoría de los votos presentes.
1 socio = 1 voto.
1 acción = 1 voto.
CONSEJO RECTOR/DE ADMINISTRACIÓN

Composición: Composición:
Socios de la cooperativa, elegidos en Grupo de personas elegidas por asamblea
asambleas generales. general, que pueden no ser miembros de
la sociedad, incluso pueden ser personas
Función principal: externas.
Supervisar, dirigir y representar a la
cooperativa. Función principal:
Garantizar que se siguen los principios del Supervisar, guiar y liderar a la compañía
cooperativismo. para asegurarse de que cumpla con sus
obligaciones.
DIRECCIÓN/ASESORÍA-NEGOCIACIÓN
Dirección: Dirección:
Elegido por el Consejo Rector, mediante un Elegido por el Consejo de Administración.
proceso democrático.
Asesoría-Negociación:
Asesoría-Negociación: Forman un comité de empresa:
Forman el consejo social: Representados todos los trabajadores.
Representados todos los trabajadores de la Objetivo: la mejora de derechos de los mismos.
compañía, incluidos todos los socios y la alta
dirección.
Objetivo: informar sobre la situación económica
de la empresa, así como participar en la toma
de decisiones...
FUNCIONAMIENTO
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Creación de puestos de trabajo y Búsqueda del máximo beneficio económico.

crecimiento sostenible a largo plazo.
Estructura óptima para tener mayor
Desarrollar el entorno y transformar la financiación.
sociedad haciendo partícipes a los
empleados y participantes de la sociedad. Se rige por leyes y regulaciones específicas
en cada país.
Crear relaciones a largo plazo con los
partícipes sociales de la compañía. Nueva tendencia a buscar un desarrollo más
sostenible a largo plazo y generar un mejor
Intercooperación. impacto en la sociedad.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Implica la distribución efectiva de tareas, Los trabajadores obedecen las órdenes de los
responsabilidades y roles entre los miembros superiores en la cadena de mando y no
para lograr los objetivos. tienen el poder para cambiar la gestión a
menos que sean accionistas.
Prioridad por la recolocación de los
trabajadores Se tiende al despido o recorte de plantilla a la
hora de recortar gastos
MODELO DE GESTIÓN
Tienen en cuenta a todos los trabajadores y En este tipo de empresas el modelo de

promueven relaciones laborales saludables gestión está claramente definido y tiene una
para alcanzar los objetivos marcados. estructura top-down.
Es una estructura muy colaborativa, todo el Los gerentes están a cargo de todas las
mundo tiene voz. decisiones.
INFORMACIÓN
La información está disponible para que los La información que deben proporcionar
miembros puedan tomar decisiones sobre el depende de las leyes y regulaciones del país
funcionamiento de la empresa. en el que operen.
Por ejemplo: situación financiera y económica, Por ejemplo: información financiera,

proyectos y planes de negocio, beneficios y corporativa, de accionistas, regulatoria, sobre
distribuciones, educación y formación, operaciones y negocios, sobre RSC, juntas y
asambleas y reuniones... reuniones de accionistas...
En general, los trabajadores tienen menos

información que en las cooperativas.
TRANSPARENCIA
Principio fundamental que se refiere a la La transparencia genera confianza en el

accesibilidad de información dentro de la mercado y promueve la toma de decisiones
empresa. informadas.
Para promover esto: documentación Esto ayuda a atraer a posibles inversores y

accesible, cultura ética y transparencia en la socios comerciales de manera más efectiva.
decisión...
SINDICATOS
La intervención de los sindicatos en este tipo En este tipo de sociedades, los sindicatos son
de sociedades es menos común, pero puede los responsables de proteger y defender los
suceder y depende de la legislación que se derechos de los trabajadores.
establezca.
Todos los trabajadores tienen derecho a
Los sindicatos pueden defender y representar afiliarse a uno y puede desempeñar un papel
los derechos de los trabajadores. importante en la relación entre los empleados
y la dirección.
CONFLICTOS Y SU RESOLUCIÓN
Existen procedimientos para cuando surjan Las políticas y procedimientos varían según
conflictos. la empresa.
El conflicto se discute en reuniones de
cooperación donde se llega a una Los conflictos se resuelven mediante el
resolución. departamento de RRHH o según los
Se utilizan tres formas principales de procedimientos específicos de la empresa.
resolver conflictos: el arbitraje cooperativo,
la conciliación operativa y la mediación
cooperativa.
¡GRACIAS!

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Ley 11/2019, de 20 de diciembre, de Ley de Sociedades Anónimas (Real Decreto

Prioridad de los intereses colectivos “bien RSC (Responsabilidad Social Corporativa).

FUNCIÓN Y RETRIBUCIÓN DEL CAPITAL

Aportaciones = derecho de voto. Aportaciones = nivel de poder y propiedad.

La retribución se realiza en función del A mayor aportación, mayores derechos en la

Reinversión en la cooperativa: reservas, Reparto de dividendos proporcional a la

CONSEJO RECTOR/DE ADMINISTRACIÓN

Creación de puestos de trabajo y Búsqueda del máximo beneficio económico.

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

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