La Comunidad y EQUION:

manteniendo vías, construyendo país

Andrés Pontón
Superintendente de Logística e Infraestructura
Bogotá, abril 19 de 2012
Contexto
Enero 2011 Activos

51% 49%
 Nuestra operación en Casanare

Crudo: 15.000 bopd Crudo: 30.000 bopd Crudo: 8.000 bopd

CUSIANA Gas: 900 mmscfd FLOREÑA Gas: 180 mmscfd RECETOR Gas: 185 mmscfd
Eficiencia Op.: 98% Eficiencia Op.: 90% Eficiencia Op.: 99%

• 190 pozos perforados

• 101 pozos activos
• Líneas de flujo: 420 kms
• Más de 2500 empleados, 85%
contratistas

Capacidad: 270 mmscfd

• 303 kms de vías
Capacidad: 6.300 bpd
PLANTA GAS Disponibilidad: 98% PLANTA DE LPG Disponibilidad: 98%
Plan de mantenimiento de vías
MANTENIEMIENTO CON MAQUINARIA Y EQUIPO
• Rellenos
Piedemonte
• Corrección de fallos.
• Reconformación de base
• Retiro de derrumbes.
Recetor • Pavimentación
• Reparcheo

OBRAS DE ARTE
• Drenaje: Construcción de cunetas, cajas sedimentadoras, alcantarillas
YOPAL entre otros
• Contención: Muros en gaviones, muros en concreto reforzado,
pantallas sedimentadoras , muros en saco suelo cemento entre otros
SDLA
MANTENIMIENTO GENERAL
• Rocería y poda.
• Retiro de sedimentos y descolmatación de cunetas y alcantarillas.
• Construcción de cortacorrientes
• Construcción de filtros.
• Reconformación y revegetalización.

Tauramena Costos Mantenimiento

Año
(Millones de pesos)
2008 9.625
2009 10.915
2010 17.151
Río Chitamena
2011 20.000

TOTAL 57.691
Por ejemplo…….

Modelo de desarrollo empresarial y social entre:

Antes (Mayo 2011) Después (Junio 2011)

 Primer modelo de mantenimiento
de vías
Técnico:
• Deficiencias en el control de trabajo y
BP
estándares de HSE D
• Competencias técnicas débiles
E Contrato
• Trabajos ejecutados por fuera del
presupuesto y sin cumplir cronograma
• Ausencia de planes integrales de
B
mantenimiento
I Un UNICO Contratista
L Sub - Contrato
Social:
• Participación de empresas fuera de la región I
• Analfabetismo
• Altísima rotación de personal
D Juntas de acción comunal
A
Empresarial: D
• Ausencia de liderazgo
• Informalidad
E
• Mas de 60 subcontratos S Ejecución de los trabajos
• Ineficiencia administrativa
• Demoras en pagos
Modelo actual de mantenimiento
de vías
Valores
ACOMPAÑAMIENTO

CIAM

ADECC

Construcciones Floreña
Plan
UNISERVIS mantenimiento
SERVICONSTRUCCIONES
de vías

ESPRIOBRAS

UTEMPO

INTERVENTORIA

Políticas y estándares de HSE

Alianzas
Construcciones Floreña
• Empresas casanareñas
ESPRIOBRAS formalmente constituidas
UNISERVIS • Respaldo de las juntas de
acción comunal
SERVICONSTRUCCIONES
• Motores de desarrollo:
YOPAL – 300 personas en promedio
– En 60 frentes
– Realizando al menos 90 trabajos
• Capacitación y
entrenamiento de personal
• Cultura de HSE
UTEMPO
• Apalancamiento para crecer
y operar en otras zonas del
ADECC
país
CIAM
 ADECC
 Número de
Junta de Socios trabajadores: 99
 100% del Casanare
Gerente General  Promedio facturación
mensual: $440m
Revisor Fiscal
 Certificaciones:
Reparación Batea, 2005 Asesor Contable  ISO:9001
 ISO:14001
Asesor Jurídico
 Maquinaria propia:
Gerencia
Gerencia HSEQ Gerencia Técnica Gerencia Comercial
Administrativa

Coordinador de Gerente de Obras Gerente Comercial

Contabilidad Gerente HSEQ
Gestión Humana Civiles

Mantenimiento Almacén Gerente HSEQ Supervisor de

Auxiliar de
Ingeniería Obras

Auxiliar Servicios Inspector de Conductores / Capataces, Aut.

Auxiliar HSEQ Ejecutantes, Oficiales,
Administrativo Generales HSEQ Operadores
Obreros

* Información suministrada por la Alianza

 CIAM
Evolución en 10 años

Su activo más importante:

 Número de trabajadores: 170

 Promedio facturación mensual:
$950m pesos
 Equipos propios:
 Maquinaria amarilla: Motoniveladora,
retroexcavadora
 Vehículos: Camiones, busetas, 4x4 etc
 Otros equipos: Plantas eléctricas, motosierras,
martillo eléctrico entre otros

* Información suministrada por la Alianza

 UTEMPO
MAQUINARIA Y EQUIPOS PROPIOS
 Facturación promedio
GRUPO DESCRIPCION CANT. GRUPO DESCRIPCION CANT.
mensual:
Motoniveladora 3 Camabaja 2
 2009: $673m

VEHICULOS
Vibrocompactador 3 Carro cisterna 1
 2010: $900m

MAQUINARIA PESADA
 2011: $1.757m Retroexcavadora 1 Camión 2
Retrocargador 1 Buseta 3
 2012: $1.583m
Minicargador 1 Camioneta doble cabina 4
 Certificaciones: ISO 9001, Carrotanque 1 Retroexcavadora 3

MAQUINAS Y EQUIPOS
OHSAS 18001, ISO 14001 y Volqueta 1 Volqueta 8

ACCIONISTAS
afiliación al RUC Pulidora 6 Camioneta 4x4 6

ELECTRICOS
EQUIPOS Hidrolavadora 2 Retrocargador 1
 Número trabajadores: 145 Taladro 8 Carrotanque 2
Equipo soldadura
 Otros proyectos: MIG
7

 Aguazul, Casanare
 Mapiripan, Meta
 Monterrey, Casanare
 Maní, Casanare

Puente Quebrada La Vegana, 2010

* Información suministrada por la Alianza

 UNISERVIS
 Contratos en otras regiones del país:

 Contrato de limpieza de lodos aceitosos en piscinas en otra

empresa petrolera (Maní, Casanare)
 Malecón en Maní Casanare (2011)

 Certificación ISO:9001, OHSAS 18001

 Objetivo 2012: Apertura de oficina en Bogotá
* Información suministrada por la Alianza
 Construcciones Floreña
 En 10 años: 2002 2012

Facturación mensual: $50m $480m

Oficinas:

ARRIENDO PROPIA

 Algunas de sus obras más importantes:

PAVIMENTACION EN LA RETIRO DE DERRUMBES DE

VIA YOPAL EL MORRO GRANDES DIMENSIONES
* Información suministrada por la Alianza
Conclusión

Implementar un modelo
de negocio sostenible a
largo plazo, entre
empresas ya consolidadas
y la comunidad SI ES
POSIBLE y se traduce en
motor de desarrollo y
riqueza para la región
Muchas gracias……………