Proyecto de Software de Inventario utilizando la Metodología Scrum

1. Nombre del Proyecto: InvenTrack

2. Descripción del Proyecto: El proyecto consiste en el desarrollo de un

sistema de gestión de inventario para empresas, que permitirá llevar un
control detallado de los productos en stock, realizar seguimiento de
movimientos de inventario, generar reportes y optimizar la gestión de
almacenes.
3. Es un sistema de gestión de inventario diseñado para empresas de cualquier
tamaño que deseen llevar un control eficiente y preciso de sus existencias.
Con características avanzadas de seguimiento y generación de informes,
InvenTrack optimiza la gestión de almacenes y facilita la toma de decisiones
estratégicas.

2. Equipo de Desarrollo: El equipo estará compuesto por:

1. Scrum Master:
 La función principal del Scrum Master es facilitar el proceso Scrum y
asegurarse de que el equipo esté siguiendo las prácticas y principios de
Scrum de manera adecuada.
 Se encarga de eliminar los obstáculos que puedan afectar al equipo y
garantizar un ambiente de trabajo productivo.
 Ayuda al equipo a comprender y aplicar los valores y principios ágiles en su
trabajo diario.
 Facilita las reuniones de Scrum, como la planificación del sprint, la revisión
del sprint y la retrospectiva del sprint.
2. Product Owner:
 El Product Owner es responsable de representar los intereses del cliente o
del negocio y de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del
equipo.
 Define y prioriza el backlog del producto, asegurándose de que esté
alineado con la visión y los objetivos del proyecto.
 Trabaja de cerca con el equipo de desarrollo para garantizar que las
funcionalidades y características más importantes se implementen primero.
 Proporciona claridad y dirección sobre los requisitos del producto y está
disponible para responder preguntas y proporcionar retroalimentación
durante el desarrollo.
3. Equipo de Desarrollo:
  El equipo de desarrollo está compuesto por profesionales multifuncionales
que son responsables de llevar a cabo el trabajo necesario para entregar las
funcionalidades del producto.
 Trabajan de manera autoorganizada para determinar cómo se llevarán a
cabo las tareas y cumplir con los objetivos del sprint.
 Colaboran estrechamente con el Product Owner para comprender los
requisitos del producto y con el Scrum Master para eliminar obstáculos y
mejorar continuamente su forma de trabajar.
 Son responsables de la calidad del trabajo entregado y se comprometen a
entregar un incremento potencialmente entregable al final de cada sprint.

3. Planificación de Sprint: El proyecto se llevará a cabo en sprints de 2 semanas

cada uno. Antes de cada sprint se realizará una reunión de planificación con el
equipo para determinar las tareas a realizar en el sprint siguiente.

4. Backlog del Producto: El Product Owner será responsable de mantener el

backlog del producto, que incluirá todas las funcionalidades y características que
deben implementarse en el sistema de inventario. El backlog se priorizará en
función del valor para el cliente.

l backlog del producto es una lista dinámica y priorizada de todas las

funcionalidades, características, mejoras y requisitos que se desean para un
producto en desarrollo. Es una herramienta fundamental en la metodología ágil,
especialmente en Scrum, donde se utiliza para planificar y gestionar el trabajo a lo
largo del proyecto.

El backlog del producto es propiedad y está gestionado por el Product Owner,

quien es responsable de su contenido, priorización y actualización. Se considera
una representación viva de los requisitos del producto y puede evolucionar a lo
largo del tiempo a medida que se adquiere más información, se reciben
retroalimentaciones o cambian las prioridades del negocio.

Algunos aspectos importantes del backlog del producto incluyen:

1. Priorización: Las funcionalidades y elementos en el backlog del producto se

priorizan en función de su valor para el cliente o negocio. Esto ayuda al equipo a
enfocarse en las tareas más importantes en cada momento.
2. Estimación: Los elementos del backlog del producto suelen estar estimados en
términos de esfuerzo, complejidad o tiempo necesario para completarlos. Estas
 estimaciones ayudan al equipo a planificar y gestionar el trabajo de manera más
efectiva.
3. Visibilidad: El backlog del producto proporciona visibilidad sobre el trabajo futuro
que se realizará en el proyecto. Esto permite una mejor planificación y toma de
decisiones a lo largo del desarrollo.
4. Transparencia: Todos los miembros del equipo tienen acceso al backlog del
producto y pueden ver qué se está trabajando actualmente, qué se planea para el
futuro y cómo se priorizan las funcionalidades.

5. Sprint 1: "Configuración y Cimientos" Duración: 2 semanas

Descripción: Durante este sprint, nos enfocaremos en establecer los cimientos del
proyecto. Configuraremos el entorno de desarrollo, diseñaremos la arquitectura del
sistema y crearemos la base de datos. Además, comenzaremos con el desarrollo del
módulo de registro de productos, sentando así las bases para futuras funcionalidades.

Objetivos:

 Configuración del entorno de desarrollo.

 Diseño de la arquitectura del sistema.
 Creación de la base de datos.
 Desarrollo del módulo de registro de productos.

6. Sprint 2: "Funcionalidades Fundamentales" Duración: 2 semanas

Descripción: En este sprint, nos centraremos en implementar las funcionalidades

fundamentales del sistema. Desarrollaremos el módulo de gestión de almacenes y lo
integraremos con el módulo de registro de productos. También diseñaremos la interfaz de
usuario para la visualización de inventario, asegurándonos de proporcionar una
experiencia intuitiva para el usuario.

Objetivos:

 Implementación del módulo de gestión de almacenes.

 Integración del módulo de registro de productos con la base de datos.
 Diseño de la interfaz de usuario para la visualización de inventario.

7. Sprint 3: "Optimización y Seguimiento" Duración: 2 semanas

 Descripción: Durante este sprint, nos enfocaremos en la optimización del sistema y el
seguimiento de movimientos de inventario. Implementaremos funcionalidades de
búsqueda y filtrado de productos para facilitar la navegación. Además, desarrollaremos el
módulo de seguimiento de movimientos de inventario para ofrecer una visión detallada de
las transacciones.

Objetivos:

 Desarrollo del módulo de seguimiento de movimientos de inventario.

 Implementación de funcionalidades de búsqueda y filtrado de productos.
 Pruebas de integración.

8. Sprint 4: "Reportes y Pulido" Duración: 2 semanas

Descripción: En este sprint, nos concentraremos en la generación de reportes y el pulido

final del sistema. Desarrollaremos el módulo de generación de informes para proporcionar
a los usuarios información valiosa sobre el estado del inventario. Realizaremos mejoras
adicionales en la interfaz de usuario en base a la retroalimentación del cliente y
realizaremos pruebas finales para garantizar la calidad del producto final.

Objetivos:

 Desarrollo del módulo de generación de reportes.

 Mejoras en la interfaz de usuario basadas en retroalimentación del usuario.
 Pruebas finales y corrección de errores.

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| Tablero de Scrum - Proyecto InvenTrack |

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| Backlog de Producto | Sprint Actual |

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| Prioridad | Historia de Usuario / Tarea | Estado |

|--------------------------------------------------------|-------------------|

| Alta | Configuración del entorno de desarrollo | Completado |

| | Diseño de la arquitectura del sistema | Completado |

| | Creación de la base de datos | Completado |

| | Desarrollo del módulo de registro de | |

| | productos | En Curso |

|--------------------------------------------------------|-------------------|

| Media | Implementación del módulo de gestión | |

| | de almacenes | Pendiente |

| | Integración con el módulo de registro | |

| | de productos | Pendiente |

| | Diseño de la interfaz de usuario | Pendiente |

| | para la visualización de inventario | Pendiente |

|--------------------------------------------------------|-------------------|

| Baja | Desarrollo del módulo de seguimiento | |

| | de movimientos de inventario | Pendiente |

| | Implementación de funcionalidades de | |

| | búsqueda y filtrado de productos | Pendiente |

|--------------------------------------------------------|-------------------|

| Baja | Desarrollo del módulo de generación | |

| | de reportes | Pendiente |

| | Mejoras en la interfaz de usuario | Pendiente |

| | basadas en retroalimentación del | |

| | usuario | Pendiente |

| | Pruebas finales y corrección de errores | Pendiente |

|--------------------------------------------------------|-------------------|

| Sprint 1: Configuración y Cimientos |

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| Duración: 2 semanas |

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| Sprint 2: Funcionalidades Fundamentales |

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| Duración: 2 semanas |

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| Sprint 3: Optimización y Seguimiento |

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| Duración: 2 semanas |

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| Sprint 4: Reportes y Pulido |

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| Duración: 2 semanas |

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Puedes utilizar herramientas como Trello, Jira o incluso crear un tablero físico en la pared
de tu oficina para organizar y visualizar los sprints de manera más detallada. Recuerda que
el objetivo es tener una manera clara y transparente de seguir el progreso del proyecto y
las tareas pendientes.

9. Revisión y Retrospectiva: Al final de cada sprint se llevará a cabo una reunión

de revisión con el cliente para demostrar las funcionalidades implementadas.
Posteriormente, se realizará una retrospectiva con el equipo para identificar áreas
de mejora y ajustar el proceso para el próximo sprint.

10. Entrega del Producto: Una vez completados todos los sprints y realizadas las
pruebas finales, el producto será entregado al cliente para su implementación en
producción. Se proporcionará soporte continuo y actualizaciones según sea
necesario.

11. Gestión de Cambios: Durante todo el proyecto, se seguirá el principio de

flexibilidad y adaptación. Si surgen cambios en los requisitos o nuevas necesidades
del cliente, se evaluarán y se integrarán en el backlog del producto para su
consideración en futuros sprints.

Con este enfoque ágil utilizando la metodología Scrum, se espera desarrollar un

sistema de inventario robusto y adaptable que satisfaga las necesidades del cliente
y proporcione un valor añadido a su operación empresarial.