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Costos Y Presupuestos 2

costos y presupuesto (Fundación Universitaria Iberoamericana (Colombia))

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Corporación Universitaria Iberoamericana

Jhonathan David Murillo Molina

Número de ID

100139454

Cátedra ibero - Inclusión

Costos y presupuestos

Actividad 4 - Aplicación de métodos de costeo y análisis de costo volumen utilidad

SEPTIEMBRE de 2023

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Introducción:

La empresa "YO SOY MILLONARIO SAS" se dedica a la fabricación y venta de calzados,


ofreciendo una variedad de productos que incluyen zapatos para damas, caballeros y niños. En
este contexto, es fundamental comprender el punto de equilibrio, un concepto que permite a la
empresa determinar el nivel de ventas necesario para cubrir sus costos totales y lograr un estado
financiero neutro, es decir, sin ganancias ni pérdidas.

En este informe, exploraremos cómo calcular el punto de equilibrio tanto en unidades como en
pesos para los diferentes tipos de zapatos que ofrece la empresa. Este análisis proporcionará una
comprensión clave de los umbrales de ventas necesarios para garantizar la sostenibilidad
financiera de "YO SOY MILLONARIO SAS".

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1. Realice un mapa conceptual en cual se muestre las características de cada uno de los sistemas
de costos, órdenes de producción, costeo estándar, costeo por procesos y costeo ABC.

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2. YO SOY EXITOSO SAS es una empresa que elabora dos tipos de anuncios, el grande que
mide 5 metros cuadrados y el mediano que mide 10 metros cuadrados. El inventario inicial de
materiales directo al 1 de octubre del 2022 era de $180.000 y el de productos en proceso de
$150.000. El saldo de la cuenta de bancos a la misma fecha era $45.000. Los $150.000 del
inventario inicial de productos en proceso estaba formado por las siguientes órdenes.

1. Tipos de anuncios:

 Anuncio Grande: Mide 15 metros cuadrados.

 Anuncio Mediano: Mide 10 metros cuadrados.

2. Inventario Inicial al 1 de Octubre de 2022:

 Materiales Directos: $180.000

 Productos en Proceso: $150.000

3. Saldo de la Cuenta Bancaria al 1 de Octubre de 2022: $45.000

4. El inventario inicial de productos en proceso de $150.000 estaba formado por órdenes


específicas.

Orden 37,39 Materiales Directos $40.000 $25.000 Mano de Obra directa $20.000 $14.000 CIF
$30.000 $21.000 Total $60.000 $90.000

Orden 37:

 Materiales Directos: $40.000

 Mano de Obra Directa: $20.000

 Costos Indirectos de Fabricación (CIF): $30.000

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 Total de Costos de Orden 37: $90.000

Orden 39:

 Materiales Directos: $25.000

 Mano de Obra Directa: $14.000

 Costos Indirectos de Fabricación (CIF): $21.000

 Total de Costos de Orden 39: $60.000

YO SOY EXITOSO SAS es una empresa que elabora dos tipos de anuncios, el grande que mide
15 metros cuadrados y el mediano que mide 10 metros cuadrados. El inventario inicial de
materiales directo al 1 de octubre del 2022 era de $180.000 y el de productos en proceso de
$150.000. El saldo de la cuenta de bancos a la misma fecha era $45.000. Los $150.000 del
inventario inicial de productos en proceso estaba formado por las siguientes órdenes. Orden 37:
Materiales Directos: $40.000 Mano de Obra Directa: $20.000 Costos Indirectos de Fabricación
(CIF): $30.000 Total de Costos de Orden 37: $90.000 Orden 39: Materiales Directos: $25.000
Mano de Obra Directa: $14.000 Costos Indirectos de Fabricación (CIF) : $21.000 Total de
Costos de Orden 39: $60.000

"YO SOY EXITOSO SAS" y su inventario inicial de productos en proceso, así como las órdenes
37 y 39, a continuación se presenta un resumen de los datos proporcionados:

Inventario Inicial al 1 de Octubre de 2022:

Materiales Directos: $180.000

Productos en Proceso: $150.000

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Saldo de la Cuenta Bancaria: $45.000

Órdenes Específicas del Inventario de Productos en Proceso:

Orden 37:

Materiales Directos: $40.000

Mano de Obra Directa: $20.000

Costos Indirectos de Fabricación (CIF): $30.000

Total de Costos de Orden 37: $90.000

Orden 39:

Materiales Directos: $25.000

Mano de Obra Directa: $14.000

Costos Indirectos de Fabricación (CIF): $21.000

Total de Costos de Orden 39: $60.000

Los Costos indirectos de fabricación son aplicables a la producción a razón del 150% del costo
de la mano de obra directa. Durante el mes se llevaron a cabo las operaciones siguientes con
respecto a las órdenes 37 y 39:1. Requisiciones de materiales directos Orden 37 Costo $25.000
Orden 39 Costo $20.000 2. Pago de mano de obra directa Orden 37 costo $9.000 Orden 39 costo
$7.000 3. Costos indirectos de fabricación y gastos administrativos durante el mes fueron:
*Energía eléctrica de la fábrica costo $3.000 *Gastos financieros costo $4.500 *Gastos de
publicidad costo $6.000 *Mano de obra directa costo $15.000 $15.000 *Depreciación del equipo
de Fábrica $3.800. 4. Orden 37 Se vendió en $180.000 39 Orden Se vendió en $128.000

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"YO SOY EXITOSO SAS". A continuación, se realizarán los cálculos de los costos incurridos y
los ingresos obtenidos en relación con estas órdenes.

Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

Los costos indirectos de fabricación se aplican al costo de la mano de obra directa a razón del
150%. Primero, calcularemos el costo de la mano de obra directa para cada orden y luego
aplicaremos el CIF.

Orden 37:

Mano de Obra Directa (MOD) de Orden 37: $20.000

CIF de Orden 37 (150% de MOD): 1,5 x $20.000 = $30.000

Orden 39:

Mano de Obra Directa (MOD) de Orden 39: $14.000

CIF de Orden 39 (150% de MOD): 1,5 x $14.000 = $21.000

Resumen de Costos Incurridos:

Requisiciones de Materiales Directos:

Orden 37: $25.000

Orden 39: $20.000

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Pago de Mano de Obra Directa:

Orden 37: $9.000

Orden 39: $7.000

Costos Indirectos de Fabricación y Gastos Administrativos:

Energía Eléctrica de la Fábrica: $3.000

Gastos Financieros: $4.500

Gastos de Publicidad: $6.000

Mano de Obra Directa (parte de los CIF): $15.000

Depreciación del Equipo de Fábrica: $3.800

Ingresos por Ventas:

Ventas de las Órdenes:

Orden 37: $180.000

Orden 39: $128.000

Para calcular el costo total de producción y la utilidad bruta, sumaremos los costos incurridos y
restaremos estos costos de los ingresos por ventas.

Costo Total de Producción:

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Costo Total de Orden 37:

Materiales Directos: $25.000

Mano de Obra Directa: $9.000

CIF: $30.000

Total: $64.000

Costo Total de Orden 39:

Materiales Directos: $20.000

Mano de Obra Directa: $7.000

CIF: $21.000

Total: $48.000

Utilidad Bruta:

Utilidad Bruta de Orden 37:

Ingresos por Ventas: $180.000

Costo Total de Producción: $64.000

Utilidad Bruta de Orden 37: $180.000 - $64.000 = $116.000

Utilidad Bruta de Orden 39:

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Ingresos por Ventas: $128.000

Costo Total de Producción: $48.000

Utilidad Bruta de Orden 39: $128.000 - $48.000 = $80.000

SE PIDE: 1.

Registros diarios y en el mayor

2Determinar la sub o sobre aplicación de CIF, transfiriendo el saldo a la cuenta de costos de


ventas

3.Elabora un estado de resultados integral para determinar la utilidad bruta obtenida.

A continuación, realizará los registros diarios y en el mayor, determinará la sub o sobre


aplicación de CIF y transferirá el saldo a la cuenta de costos de ventas.

Luego, se elabora un estado de resultados integral para determinar la utilidad bruta obtenida.

Registros Diarios y en el Mayor:

Primero, registraremos las operaciones diarias y en el mayor:

1 de octubre:

Registro del inventario inicial de materiales directos:

Débito: Inventario de Materiales Directos - $180.000

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11

Crédito: Bancos - $180.000

Registro del inventario inicial de productos en proceso:

Débito: Inventario de Productos en Proceso - $150.000

Crédito: Bancos - $150.000

31 de octubre:

Requisiciones de materiales directos:

Débito: Costo de Materiales Directos - $25.000 (Orden 37)

Débito: Costo de Materiales Directos - $20.000 (Orden 39)

Crédito: Inventario de Materiales Directos - $45.000

Pago de mano de obra directa:

Débito: Costo de Mano de Obra Directa - $9.000 (Orden 37)

Débito: Costo de Mano de Obra Directa - $7.000 (Orden 39)

Crédito: Bancos - $16.000

Registro de Costos Indirectos de Fabricación y Gastos Administrativos:

Débito: Costos Indirectos de Fabricación - $51.800

Débito: Gastos Administrativos - $10.500

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12

Crédito: Bancos - $62.300

4 de octubre:

Venta de Orden 37:

Débito: Bancos - $180.000

Crédito: Ingresos por Ventas - $180.000

8 de octubre:

Venta de Orden 39:

Débito: Bancos - $128.000

Crédito: Ingresos por Ventas - $128.000

Determinación de la Sub o Sobre Aplicación de CIF:

Costos Indirectos de Fabricación Incurredos: $51.800 Costos Indirectos de Fabricación


Aplicados (150% de MOD): ($20.000 + $7.000) x 1.5 = $40.500

Sub o Sobre Aplicación de CIF = CIF Incurredos - CIF Aplicados Sub o Sobre Aplicación de
CIF = $51.800 - $40.500 = $11.300 (Sobre Aplicación)

Transferencia del Saldo de Sobre Aplicación de CIF a Costos de Ventas:

Débito: Costos de Ventas - $11.300

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Crédito: Costos Indirectos de Fabricación - $11.300

Elaboración del Estado de Resultados Integrales:

Ingresos por Ventas:

Orden 37: $180.000

Orden 39: $128.000 Total de Ingresos por Ventas: $308.000

Costos de Ventas:

Costo de Materiales Directos: $45.000

Costo de Mano de Obra Directa: $16.000

Costos Indirectos de Fabricación: $40.500 Total de Costos de Venta: $101.500

Utilidad Bruta: Total de Ingresos por Ventas - Total de Costos de Ventas $308.000 - $101.500 =
$206.500

La utilidad bruta obtenida es de $206.500.

Este es el proceso completo de registros, determinación de sub o sobre aplicación de CIF y


elaboración del estado de resultados integral. Si necesitas más información o algún otro cálculo,
por favor, házmelo saber.

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3. La compañía el cerrajero, fábrica chapa de acero inoxidable y utiliza un sistema de costos por
procesos para acumular los costos y para el mes de septiembre se tiene la siguiente información:

Inventario inicial 2.000 unidades Avance: 70% para materiales y 50% para costos de conversión
Inventario final 4.000 unidades Avance: 70% para materiales y 50% para costos de conversión
Unidades transferidas 20.000

1/2

Para calcular los equivalentes de unidades terminadas y en proceso en un sistema de costos por
procesos, necesitamos conocer los inventarios iniciales y finales de unidades en proceso y los
avances de producción en términos de materiales y costos de conversión. En este caso, tenemos
la siguiente información:

Inventario Inicial:

 Unidades en Proceso: 2,000 unidades

 Avance en Materiales: 70%

 Avance en Costos de Conversión: 50%

Inventario final:

 Unidades en Proceso: 4,000 unidades

 Avance en Materiales: 70%

 Avance en Costos de Conversión: 50%

Unidades Transferidas: 20,000 unidades

Primero, calcularemos las unidades equivalentes de producción para materiales y costos de


conversión.

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Unidades Equivalentes de Materiales:

Inventario Inicial: 2,000 unidades en proceso x 70% = 1,400 unidades equivalentes

Inventario Final: 4.000 unidades en proceso x 70% = 2.800 unidades equivalentes

Unidades Transferidas: 20,000 unidades (completas)

Total Unidades Equivalentes de Materiales: 1,400 unidades (inventario inicial) + 2,800 unidades
(inventario final) + 20,000 unidades (transferidas) = 24,200 unidades equivalentes

Unidades Equivalentes de Costos de Conversión:

Inventario Inicial: 2.000 unidades en proceso x 50% = 1.000 unidades equivalentes

Inventario Final: 4.000 unidades en proceso x 50% = 2.000 unidades equivalentes

Unidades Transferidas: 20,000 unidades (completas)

Total Unidades Equivalentes de Costos de Conversión: 1,000 unidades (inventario inicial) +


2,000 unidades (inventario final) + 20,000 unidades (transferidas) = 23,000 unidades
equivalentes

Ahora que tenemos los equivalentes de unidades para materiales y costos de conversión,
podemos calcular el costo por unidad equivalente. Para hacerlo, necesitamos conocer el costo
total de producción durante el mes de septiembre.

Si proporcionas el costo total de producción, podrás ayudarte a calcular el costo por unidad
equivalente y determinar el costo total de los inventarios de septiembre.

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SE PIDE:

Determinar las unidades equivalentes por los siguientes métodos:

1. Método de unidades transferidas.

2. Método de unidades iniciadas y terminadas

Para calcular las unidades equivalentes utilizando el método de unidades transferidas y el método
de unidades iniciadas y terminadas, primero necesitamos determinar las unidades equivalentes de
producción para materiales y costos de conversión, lo cual ya hemos calculado previamente.

Unidades Equivalentes de Materiales:

 Inventario Inicial: 2,000 unidades en proceso x 70% = 1,400 unidades equivalentes

 Inventario Final: 4.000 unidades en proceso x 70% = 2.800 unidades equivalentes

 Unidades Transferidas: 20,000 unidades (completas)

 Total Unidades Equivalentes de Materiales: 1,400 unidades (inventario inicial) + 2,800


unidades (inventario final) + 20,000 unidades (transferidas) = 24,200 unidades
equivalentes

Unidades Equivalentes de Costos de Conversión:

 Inventario Inicial: 2.000 unidades en proceso x 50% = 1.000 unidades equivalentes

 Inventario Final: 4.000 unidades en proceso x 50% = 2.000 unidades equivalentes

 Unidades Transferidas: 20,000 unidades (completas)

 Total Unidades Equivalentes de Costos de Conversión: 1,000 unidades (inventario


inicial) + 2,000 unidades (inventario final) + 20,000 unidades (transferidas) = 23,000
unidades equivalentes

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Ahora, calcularemos las unidades equivalentes utilizando ambos métodos:

Método de Unidades Transferidas:

En este método, las unidades equivalentes se basan únicamente en las unidades transferidas
durante el período.

 Unidades Equivalentes de Materiales (Método de Unidades Transferidas): 20,000


unidades (completas)

 Unidades Equivalentes de Costos de Conversión (Método de Unidades Transferidas):


20,000 unidades (completas)

Método de Unidades Iniciadas y Terminadas:

En este método, las unidades equivalentes se calculan teniendo en cuenta tanto las unidades
iniciadas como las terminadas durante el período.

 Unidades Equivalentes de Materiales (Método de Unidades Iniciadas y Terminadas):


24,200 unidades

 Unidades Equivalentes de Costos de Conversión (Método de Unidades Iniciadas y


Terminadas): 23,000 unidades

Estos son los resultados de los cálculos utilizando ambos métodos para determinar las unidades
equivalentes de producción en tu proceso de costos por procesos.

4. Elabore el estado de resultados por los dos sistemas de costeo, costoo directo y costoo de
absorción, teniendo en cuenta los siguientes datos:

Ventas $10.000.000 Costo de materiales $2.000.000 Costo MOD $1.000.000 Costos CIFV
$500.000 Gastos de ventas variables $150.000 Gastos de ventas fijos $350.000 Unidades
producidas y vendidas 500

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Para elaborar el estado de resultados por los dos sistemas de costoo, costoo directo y costoo de
absorción, primero debemos calcular los costos totales de producción bajo cada sistema y luego
determinar la utilidad o pérdida neta.

Costeo Directo:

1. Costo Total de Producción:

Costo de Materiales + Costo de Mano de Obra Directa + Costos CIF Variables $2.000.000 +
$1.000.000 + $500.000 = $3.500.000

2. Costo Unitario de Producción:

Costo Total de Producción / Unidades Producidas y Vendidas $3,500,000 / 500 = $7,000 por
unidad

3. Costo de Ventas:

Costo Unitario de Producción x Unidades Producidas y Vendidas $7,000 x 500 = $3,500,000

4. Utilidad Bruta:

Ventas - Costo de Ventas $10.000.000 - $3.500.000 = $6.500.000

5. Gastos de Ventas Variables y Fijos:

Gastos de Ventas Variables + Gastos de Ventas Fijos $150,000 + $350,000 = $500,000

6. Utilidad Neta (Costeo Directo):

Utilidad Bruta - Gastos de Ventas $6,500,000 - $500,000 = $6,000,000

Costeo de Absorción:

En el costo de absorción, todos los costos de producción, incluidos los costos fijos de
fabricación, se incorporan al costo del producto. Dado que los gastos de ventas son considerados

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como costos fijos de ventas, no se deducen directamente de los ingresos como en el costeo
directo.

1. Costo Total de Producción (que incluye costos fijos de fabricación):

Costo de Materiales + Costo de Mano de Obra Directa + Costos CIF Totales (Variables + Fijos)
$2.000.000 + $1.000.000 + $500.000 + $350.000 = $3.850.000

2. Costo Unitario de Producción:

Costo Total de Producción / Unidades Producidas y Vendidas $3,850,000 / 500 = $7,700 por
unidad

3. Costo de Ventas:

Costo Unitario de Producción x Unidades Producidas y Vendidas $7,700 x 500 = $3,850,000

4. Utilidad Bruta (Costeo de Absorción):

Ventas - Costo de Ventas $10.000.000 - $3.850.000 = $6.150.000

5. Utilidad Neta (Costeo de Absorción):

La utilidad neta en el costo de absorción es igual a la Utilidad Bruta, ya que los gastos de ventas
se consideran costos fijos de ventas y no se deducen directamente de los ingresos.

Entonces, la Utilidad Neta (Costeo de Absorción) es de $6,150,000.

En resumen, la utilidad neta bajo el costo directo es de $6,000,000, mientras que bajo el costoo
de absorción es de $6,150,000. La diferencia radica en la forma en que se tratan los costos fijos
de fabricación y los gastos de ventas en cada sistema de costeo.

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5. Con los datos del punto anterior determine el punto de equilibrio aplicando: Método de
ecuación Método gráfico Método de margen de contribución Determine el número de unidades a
vender para una utilidad deseada del 20% sobre ingresos y compruébelo en el estado de
resultados. Calcular el margen de seguridad e interpretar el resultado obtenido.

Para determinar el punto de equilibrio y el número de unidades a vender para una utilidad
deseada del 20% sobre ingresos, podemos utilizar varios métodos: el método de ecuación, el
método gráfico y el método de margen de contribución. Comenzamos con el método de
ecuación:

Método de Ecuación:

El punto de equilibrio se alcanza cuando los ingresos son iguales a los costos totales. La fórmula
para el punto de equilibrio en unidades es:

Punto de Equilibrio (Unidades) = Gastos Fijos / Margen de Contribución por Unidad

Margen de Contribución por Unidad = Precio de Venta por Unidad - Costo Variable por Unidad

Dado que ya tenemos los datos del costo variable por unidad ($7,000), podemos calcular el
margen de contribución por unidad y luego usarlo para encontrar el punto de equilibrio en
unidades.

Margen de Contribución por Unidad = Precio de Venta por Unidad - Costo Variable por Unidad
Margen de Contribución por Unidad = $10,000 - $7,000 = $3,000 por unidad

Ahora, calculamos el punto de equilibrio en unidades:

Punto de Equilibrio (Unidades) = Gastos Fijos / Margen de Contribución por Unidad Punto de
Equilibrio (Unidades) = $350,000 / $3,000 por unidad ≈ 116.67 unidades

Dado que no se pueden vender fracciones de unidades, necesitamos vender al menos 117
unidades para alcanzar el punto de equilibrio.

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Método Gráfico:

Para el método gráfico, puedes trazar un gráfico de ingresos y costos totales en función del
número de unidades vendidas. El punto donde las dos líneas se cruzan es el punto de equilibrio.

Método de Margen de Contribución:

El margen de contribución es la diferencia entre los ingresos totales y los costos variables totales.
El punto de equilibrio se alcanza cuando el margen de contribución es igual a los gastos fijos.

Margen de Contribución = Ingresos Totales - Costos Variables Totales Margen de Contribución


= $10,000,000 - ($7,000 por unidad x 500 unidades) = $10,000,000 - $3,500,000 = $6,500,000

Para calcular el punto de equilibrio en unidades usando el margen de contribución, podemos usar
la fórmula:

Punto de Equilibrio (Unidades) = Gastos Fijos / Margen de Contribución por Unidad Punto de
Equilibrio (Unidades) = $350,000 / $3,000 por unidad ≈ 116.67 unidades

Nuevamente, necesitamos vender al menos 117 unidades para alcanzar el punto de equilibrio.

Utilidad deseada del 20%:

Para calcular el número de unidades a vender para lograr una utilidad del 20% sobre ingresos,
podemos usar la siguiente fórmula:

Número de Unidades para la Utilidad Deseada = (Gastos Fijos + Utilidad Deseada) / Margen de
Contribución por Unidad Número de Unidades para la Utilidad Deseada = ($350,000 + 20% de
$10,000,000) / $3,000 por unidad Número de Unidades para la Utilidad Deseada ≈ ( $350.000 +
$2.000.000) / $3.000 por unidad ≈ 783,33 unidades

Para alcanzar una utilidad del 20%, se deben vender aproximadamente 784 unidades.

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Margen de Seguridad:

El margen de seguridad se calcula como la diferencia entre las ventas actuales y el punto de
equilibrio en ventas. Es una medida de cuán lejos están las ventas actuales de alcanzar el punto
de equilibrio.

Margen de Seguridad = Ventas Actuales - Punto de Equilibrio en Ventas Margen de Seguridad =


$10,000,000 - ($7,000 por unidad x 117 unidades) = $10,000,000 - $819,000 ≈ $9,181,000

El margen de seguridad es de aproximadamente $9,181,000. Esto significa que las ventas


actuales pueden disminuir en esa cantidad antes de alcanzar el punto de equilibrio. Un margen de
seguridad alto indica una posición financiera sólida.

6. La empresa YO SOY MILLONARIO SAS, se dedica a la fabricación de calzados y para


el próximo período presupuesta lo siguiente:

Ventas con una distribución de cada producto de la siguiente manera:

Zapatos Damas Cantidad de unidades 120 Precio de venta $32.000 Zapatos Caballeros Cantidad
de unidades 65 Precio de venta $43.000 Zapatos Niños Cantidad de unidades 40 Precio de venta
$25.000

Zapatos para Damas, Zapatos para Caballeros y Zapatos para Niños.

Aquí está el presupuesto de ventas para cada uno de estos productos:

Ventas de Zapatos para Damas:

 Cantidad de unidades: 120 pares

 Precio de venta por par: $32,000

 Ventas esperadas = 120 pares x $32,000 = $3,840,000

Ventas de Zapatos para Caballeros:

 Cantidad de unidades: 65 pares

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 Precio de venta por par: $43,000

 Ventas esperadas = 65 pares x $43,000 = $2,795,000

Ventas de Zapatos para Niños:

 Cantidad de unidades: 40 pares

 Precio de venta por par: $25,000

 Ventas esperadas = 40 pares x $25,000 = $1,000,000

Ahora, podemos calcular las ventas totales sumando las ventas de cada tipo de zapato:

Ventas Totales = Ventas de Zapatos para Damas + Ventas de Zapatos para Caballeros + Ventas
de Zapatos para Niños Ventas Totales = $3,840,000 + $2,795,000 + $1,000,000 = $7,635,000

El presupuesto total de ventas para el próximo período es de $7,635,000.

Esto representa las ventas proyectadas de todos los tipos de zapatos que fabrica YO SOY
MILLONARIO SAS.

Costos Variables, Zapatos Damas Costos variables por unidad $4.700 Zapatos Caballeros Costos
variables por unidad $5.200 Zapatos Niños Costos variables por unidad $2.900 Los costos fijos
son de $3.600.000 Con los datos anteriores se solicita calcular el punto de equilibrio tanto en
unidades como en pesos.

Para calcular el punto de equilibrio en unidades y en pesos, necesitamos utilizar los costos
variables y los costos fijos junto con la información de ventas

El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual los ingresos totales igualan los costos
totales, es decir, no hay ni pérdida ni ganancia.

Vamos a calcularlo para cada tipo de zapato y luego sumaremos los resultados.

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Para los zapatos de damas:

 Costo variable por unidad: $4,700

 Costos Fijos: $3.600.000

 Precio de Venta por par: $32,000

El margen de contribución por par de Zapatos de Damas es:

Margen de Contribución = Precio de Venta - Costo Variable Margen de Contribución = $32,000


- $4,700 Margen de Contribución = $27,300 por par

El punto de equilibrio en unidades para los Zapatos de Damas se calcula de la siguiente manera:

Punto de Equilibrio en Unidades = Costos Fijos / Margen de Contribución por Unidad Punto de
Equilibrio en Unidades = $3,600,000 / $27,300 ≈ 131.39 (aproximadamente 132 unidades)

Para los Zapatos de Caballeros:

 Costo variable por unidad: $5,200

 Costos Fijos: $3.600.000

 Precio de Venta por par: $43,000

El margen de contribución por par de Zapatos de Caballeros es:

Margen de Contribución = Precio de Venta - Costo Variable Margen de Contribución = $43,000


- $5,200 Margen de Contribución = $37,800 por par

El punto de equilibrio en unidades para los Zapatos de Caballeros se calcula de la misma manera:

Punto de Equilibrio en Unidades = Costos Fijos / Margen de Contribución por Unidad Punto de
Equilibrio en Unidades = $3,600,000 / $37,800 ≈ 95.24 (aproximadamente 95 unidades)

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Para los zapatos de niños:

 Costo variable por unidad: $2,900

 Costos Fijos: $3.600.000

 Precio de Venta por par: $25,000

El margen de contribución por par de Zapatos de Niños es:

Margen de Contribución = Precio de Venta - Costo Variable Margen de Contribución = $25,000


- $2,900 Margen de Contribución = $22,100 por par

El punto de equilibrio en unidades para los Zapatos de Niños se calcula de la misma manera:

Punto de Equilibrio en Unidades = Costos Fijos / Margen de Contribución por Unidad Punto de
Equilibrio en Unidades = $3,600,000 / $22,100 ≈ 163.35 (aproximadamente 163 unidades)

Ahora, sumamos los puntos de equilibrio en unidades para los tres tipos de zapatos:

Punto de Equilibrio Total en Unidades = Punto de Equilibrio en Unidades de Damas + Punto de


Equilibrio en Unidades de Caballeros + Punto de Equilibrio en Unidades de Niños Punto de
Equilibrio Total en Unidades = 132 + 95 + 163 ≈ 390 unidades

El punto de equilibrio total en unidades es aproximadamente 390 unidades.

Para calcular el punto de equilibrio en pesos, simplemente multiplicamos el punto de equilibrio


en unidades por el precio de venta promedio de todos los tipos de zapatos:

Punto de Equilibrio en Pesos = Punto de Equilibrio Total en Unidades x Precio de Venta


Promedio Punto de Equilibrio en Pesos = 390 unidades x $33,333.33 (promedio de precios de
venta) ≈ $13,000,000

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El punto de equilibrio en pesos es aproximadamente $13.000.000. Esto significa que la empresa


necesita vender alrededor de $13,000,000 en zapatos para cubrir sus costos y alcanzar el punto
de equilibrio, donde no hay ganancia ni pérdida.

Objetivos:

El objetivo principal de este informe es proporcionar una evaluación detallada del punto de
equilibrio para la empresa "YO SOY MILLONARIO SAS". Además, se plantean los siguientes
objetivos específicos:

1. Calcular el punto de equilibrio en unidades: El primer objetivo consiste en determinar


cuántas unidades de cada tipo de zapato deben venderse para cubrir los costos fijos y variables,
sin generar ganancias ni pérdidas. Esto permitirá a la empresa comprender cuántos productos
deben comercializar para alcanzar el equilibrio financiero.

2. Calcular el punto de equilibrio en pesos: El segundo objetivo se centra en determinar el


monto total de ventas necesario para alcanzar el punto de equilibrio en términos de ingresos
monetarios. Este cálculo proporcionará una visión clara del nivel de facturación requerido para
equilibrar los costos y los ingresos.

3. Interpretar el margen de seguridad: El tercer objetivo implica el análisis del margen de


seguridad, que es la diferencia entre el nivel de ventas actual y el punto de equilibrio. Esta
medida brinda información sobre la capacidad de la empresa para absorber disminuciones en las
ventas sin incurrir en pérdidas. La interpretación de este margen de seguridad ayudará a la
empresa a tomar decisiones estratégicas relacionadas con la gestión financiera y las metas de
utilidad deseadas.

En resumen, este informe tiene como objetivo proporcionar una comprensión completa del punto
de equilibrio en "YO SOY MILLONARIO SAS", lo que permitirá a la empresa tomar decisiones
financieras informadas y establecer metas de ventas realistas para alcanzar la rentabilidad
deseada.

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BIBLIOGRAFIA:

Salinas. A. (s.f.). Sistemas de costeo. Recuperado de http://www.loscostos.info/sistemas.html

Gerencie.com (2011). El costeo basado en actividades o costos ab c. Recuperado de

http://www.gerencie.com/el-osteo-basado-en-actividades-o-costos-abc.html

Salinas. A. (s.f.). Costos estándar y análisis de varianza. Recuperadode

http://www.loscostos.info/estardares.html

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http://www.losastos.info/costwabc.html

Universidad Autónoma del Estadode Hidalgo, Escuela Superiorde Zimapán. (2014). Costos

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https://www.uah.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/mapan/contaduria/20142/analisis_de

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Landabur, Farias A. (2015). Series docentes. Costeo por procesos. Centro de Control de Gestión,

Universidad de Chile. Recuperado de http://www.managementcontrol.cl/wp/Sd-02-

2015.pdf

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