Subsecretaría de

Fortalecimiento Institucional

Red de Fortalecimiento
de la Gestión Pública
Hacia un trabajo coordinado
para un Estado estratégico

Secretaría de
Gestión y Empleo Público
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Gestión y Empleo Público

Autoridades
Presidencia de la Nación
Dr. Alberto Fernández

Vicepresidencia de la Nación
Dra. Cristina Fernández de Kirchner

Jefatura de Gabinete de Ministros

Lic. Santiago Cafiero

Secretaría de Gestión y Empleo Público

Dra. Ana Gabriela Castellani

Subsecretaría de Fortalecimiento Institucional

Sr. Alejandro Omar Grillo

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Índice

¿Qué es la Red de Fortalecimiento de la Gestión Pública? 3

¿Quiénes conforman la Red? 4

Fortaleciendo las capacidades estatales 5

¿Cómo se organiza la Red? ¿Cuáles son sus ejes trabajo? 6

Funciones de la Red 7

Propuesta de Valor de la Red 8

La Red en el 2022 9

Encuentros de la Red 10

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¿Qué es la Red de Fortalecimiento de la Gestión Pública?

La Red de Fortalecimiento de la Gestión Pública es una iniciativa de la Subsecretaría de

Fortalecimiento Institucional creada mediante la Decisión Administrativa 1926/2020 de la Jefatura
de Gabinete de Ministros de la Nación.

Es un ámbito de trabajo conjunto constituido por las y los representantes de todos los ministerios y
principales organismos descentralizados y de otros entes del Sector Público Nacional.

La Red permite construir una agenda de fortalecimiento de las capacidades estatales con el
propósito de mejorar la efectividad, la integralidad en la gestión, la interoperabilidad y la calidad de
las políticas públicas, impulsando el desarrollo de los objetivos estratégicos del Estado.

En cada jurisdicción existe la figura del/la representante de la Red y que son los enlaces de la misma
con la institución. Son designados/as por las y los titulares de cada entidad.

Además, la Red de Fortalecimiento de la Gestión Pública contribuye en la construcción del Mapa de

Acción Estatal, el Catálogo de Servicios Esenciales a la Ciudadanía y en el seguimiento de la
Estrategia Nacional de Integridad.

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Las de
Malvinas
Medicina
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argentinas
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¿Quiénes conforman la Red?

Las y los referentes integran el ámbito de la Unidad de Gabinete de Asesores dentro de los
ministerios, porque esto implica que tengan un conocimiento de toda la estructura de ese
organismo, una mirada integral, que es la que tienen las y los Jefes/as de Gabinete de cada
institución, así como de Presidencia.

Secretaría
Secretaría Secretaría
de Asuntos
general Legal y Técnica
Estratégicos

Ministerio Ministerio Ministerio

Jefatura de
de Mujeres de Relaciones de Desarrollo
Gabinete
Géneros y Exteriores, Comercio Territorial
de Ministros
Diversidad Internacional y Culto y Hábitat

Subsecretaría de Ministerio Ministerio

Ministerio Ministerio
Fortalecimiento de Justicia de Ambiente
de Desarrollo de Turismo
Institucional y Derechos y Desarrollo
Social y Deporte
SGyEP Humanos Sustentable

Ministerio
Ministerio Consejo Nacional
Ministerio Oficina Ministerio de Trabajo,
del Obras de Coordinación de
de Salud Anticorrupción de Defensa Empleo y
Públicas Políticas Sociales
Seguridad Social

Ministerio
Ministerio Ministerio Ministerio de Agricultura Ministerio
de Educación de Economía del Interior Ganadería y de Transporte
Pesca

Ministerio
Ministerio
Ministerio de Ciencia Ministerio
de Desarrollo
de Seguridad Tecnología de Cultura
productivo
e Innovación

AFIP PAMI ANSES

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Fortaleciendo las capacidades estatales

La Red aborda el desarrollo de las capacidades estatales a partir de las dimensiones del
fortalecimiento institucional que impulsa la Subsecretaría.

Estos tres ejes son:

La mejora de los servicios, prestaciones y atención a la ciudadanía, que incluye el apoyo metodológico y
técnico para identificar, adecuar y simplificar los procesos de trabajo y la promoción de un Modelo de Calidad
Estatal, con foco en la generación de valor público, así como también, la implementación de un Programa de
Fortalecimiento de Atención a la Ciudadanía.

El fortalecimiento de los procesos de planificación estratégica situacional al fin de alcanzar los objetivos del
proyecto de gobierno, así como el seguimiento y la evaluación, la cual se aborda bajo un nuevo paradigma,
entendiéndola como parte integral del proceso de planificación de políticas públicas. En este sentido, cobra
especial importancia la generación de una comunidad de prácticas.

La promoción y articulación de políticas de integridad y transparencia en la gestión con foco en la

prevención de procesos de captura de la decisión pública. Esta tarea se lleva adelante a partir de diferentes
asistencias técnicas y capacitaciones que apuntan a construir colectivamente una cultura de valores éticos
que identifique y oriente la toma de decisiones; así como a través de la Estrategia Nacional de Integridad, su
seguimiento y evaluación.

El trabajo en estas tres áreas se enfoca sobre la base del fortalecimiento de tres grupos específicos
de capacidades estatales, que son: las técnico-administrativas, las político-estratégicas y las
relacionales, que deben trabajarse de forma simultánea e interconectada para lograr un Estado
presente, democrático, inclusivo y federal.

Las técnico-administrativas, son aquellas capacidades que ponen en marcha las organizaciones
públicas y están vinculadas a una burocracia profesional que construye conocimiento
teórico-práctico.

Las político-estratégicas permiten leer e interpretar contextos diversos, donde operan

correlaciones de fuerzas diferentes. Con el desarrollo de estas capacidades se apunta a fortalecer
la gestión de conflictos y generar diagnósticos situacionales a partir del análisis de la viabilidad
política de las políticas públicas.

Las capacidades estatales relacionales ponen en juego a su vez diferentes dimensiones: la

transversalidad, que implica la coordinación y articulación de las políticas públicas entre las
diferentes organizaciones del Estado; lo federal, que es central para la construcción de consensos
estratégicos y la implementación territorial de las políticas públicas; y la relación con la sociedad, a
través de los dispositivos de participación social y ciudadana.

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¿Cómo se organiza la Red?

La coordinación desde la Subsecretaría no implica que la relación sea solamente bidireccional entre
la SSFI y cada representante, sino que se busca ir hacia una construcción colaborativa entre pares.
En este sentido, el desafío es nutrir ese trabajo transversal.

Trabajar en red en general permite lograr sinergia, en tanto poder, en primer lugar, trabajar de forma
homogénea temas centrales para el Sector Público Nacional, como la planificación, la calidad y la
integridad en pos del fortalecimiento de las capacidades estatales para una gestión pública
democrática, inclusiva y federal.

Esta sinergia permite además a cada representante ver reflejado en otro ministerio cosas que
pasan en su propia organización y lograr así aprendizaje colectivo.

¿Cuáles son sus ejes trabajo?

Por un lado, la Red ha permitido trabajar en herramientas como el Sistema de Información Mapa de
la Acción Estatal y el Catálogo de Servicios Esenciales a la Ciudadanía de manera homogénea en
los 20 ministerios, con la Jefatura de Gabinete, con los organismos descentralizados y poder así
poner en común una agenda de problemas que atraviesa a toda la administración pública,
especialmente en la situación de pandemia.

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Funciones de la Red

Contribuir a la construcción de una agenda de fortalecimiento institucional y a la construcción de

capacidades estatales.

Sistematizar los lineamientos estratégicos de la gestión del organismo en función a las prioridades
establecidas en el proyecto de gobierno.

Implementar el Sistema de Información Mapa de la Acción Estatal.

Validar la información para el Catálogo de Servicios Esenciales y proponer mejoras en

las prestaciones.

Promocionar la incorporación de políticas transversales orientadas a consolidar la integridad y la

transparencia en la gestión pública.

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Propuesta de Valor de la Red

La Red contempla una Propuesta de Valor que implica el desafío de pensarse dentro de un esquema
que nos contenga y nos supere. Trabajar en una red significa poder ver el valor de formar parte de
una construcción colaborativa, que en este caso implica una mirada integral de quienes la integran.
No solo ser parte de un ministerio u organismo del Sector Público Nacional, sino de un proyecto de
país inclusivo, que tenga en cuenta el federalismo, la soberanía y los derechos humanos.

Acciones de Capacitación
Asistencia Técnica
Gestión del conocimiento
Acciones de comunicación
Publicaciones SSFI
Comunidad de Prácticas
Premio Nacional a la Calidad
Red Federal

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La Red en el 2022

Sistema de Información
Mapa de la Acción Estatal
-
1395 acciones estatales
ingresadas 2022

Catálogo de Servicios
Esenciales a la Ciudadanía
-
1294 Servicios esenciales
a la ciudadanía

Asistencia

• Con las y los representantes de la Red se articuló la asistencia técnica de equipos especializados
de la Subsecretaría para generar una Agenda de Fortalecimiento Institucional.

Capacitación

• Las y los representantes de la Red participaron de las acciones de capacitación que ofrece la
Subsecretaría a través de sus Direcciones Nacionales de Mejora de los Servicios a la Ciudadanía,
Fortalecimiento de las Capacidades de Gestión e Integridad y Transparencia.

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Encuentros de la Red

Como propuesta central que condensa y aúna el trabajo de la Red de Fortalecimiento de la Gestión
Pública se proponen Encuentros anuales donde se puedan intercambiar tanto las experiencias
como los proyectos e iniciativas para fortalecer las capacidades estatales en cada jurisdicción y de
manera coordinada.

Esta es una instancia fundamental que marca de cierta manera el año de trabajo y es un espacio
para que las relaciones de la Red puedan encaminarse a ser un ámbito cada vez más participativo
y transversal.

“Es importante recuperar el valor

de la función pública, establecer
redes de trabajo y consolidar
un diálogo permanente para
construir un Estado presente."

Dra. Ana Gabriela Castellani

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