SÍGUENOS EN

OJOS DE LA LLAVE POLÍTICA NEGOCIOS ACTUALIDAD

CIENCIA CULTURA GUÍA DEL OCIO POSTEOS

NEGOCIOS LOS MÁS VISTOS NEGOCIOS

PAPEL DIGITAL

LOS EMPRESARIOS MÁS PODEROSOS

Andrónico Luksic: Cómo EDICIÓN

preparar a 20 sucesores Nº 2457

Andrónico Luksic, el empresario más

influyente del año, no deja decisiones al
azar. Un programa de entrenamiento para Javiera Mena: en busca de la verdad
Ver más
la tercera generación, ideado hace una
década junto a su hermano Guillermo, La leona a un zarpazo de la victoria
Ver más
hoy toma fuerza y permite que veinte
jóvenes de la familia ocupen cargos Montar un tupido velo
Ver más
ejecutivos en las empresas del grupo.

Por Estela López García i Octubre 20, 2017

Tweets por @revistaQP

La llegada
ANDRÓNICO LUKSIC
46,7% de

Roberto Angelini 8,3%

Bernardo Larraín Matte 8,1%

 Eliodoro Matte 7,5%

Alfredo Moreno 6,3%

Maximiliano Luksic a las dependencias de

Canal 13 hace un año fue, para muchos, una
manera natural de que el accionista mayoritario
instalara a uno de sus hijos en una compañía
estratégica y que arrastra hace ya tres años una
situación financiera difícil.

Este movimiento es parte del recambio

generacional que se da en las empresas
familiares como un proceso natural. Pero lo
cierto es que dentro de la familia Luksic este
paso, que los hijos tomen roles ejecutivos y
directivos dentro de las compañías, no se deja al
azar.

El grupo Luksic, liderado hoy por Andrónico

Luksic —quien fue elegido como el empresario
más influyente de acuerdo a la encuesta
realizada este año por revista Qué Pasa y
Cadem—, tiene presencia en el sector minero
(Antofagasta Minerals), en el financiero (Banco
de Chile), en bebidas y alimentos (CCU), en el
manufacturero (Nexans), en energía (Enex), en
transporte (CSAV y Hapag-Lloyd) y en servicios
portuarios (SM SAAM), entre otros.

Andrónico Luksic Craig junto a su hermano

Guillermo —quien falleció en 2013— idearon
hace cerca de una década un sistema de
entrenamiento para la tercera generación, con el
objetivo de que sus respectivos hijos y sobrinos
tuvieran a su disposición una orientación
profesional y preparación para tomar, cuando
estuvieran en edad, posiciones ejecutivas en las
empresas.

Durante los últimos cinco años este programa,

encabezado y dirigido actualmente por el
gerente general de Quiñenco, Francisco Pérez
Mackenna, ha tomado fuerza debido a que gran
parte del grupo de 20 jóvenes ya está en
condiciones o se apronta a entrar al mundo
laboral. Por lo que la agenda de actividades y
coaching se ha profesionalizado cada vez más.

El empuje por dar riendas a las nuevas

generaciones ha ido acompañado en el último
año por una decisión del presidente de Quiñenco
de romper con un perfil más privado y buscar un
acercamiento con la opinión pública y la
ciudadanía a través de Twitter, plataforma que
usa a diario y mediante la cual regala libros,
pacta reuniones con emprendedores y jóvenes,
hace invitaciones y da su opinión fuerte y clara
sobre la contingencia nacional.

EL GRUPO DE LOS 20

Andrónico Luksic Abaroa era de la idea de que

era más barato pagarle una mesada a un hijo
cuando este era “malito”, que dejarlo administrar
si es que este no tenía las competencias. Es por
eso que procuraba que aprendieran del oficio al
detalle. En el caso de su hijo mayor, Andrónico,
este tuvo sus inicios como vendedor de autos en
la provincia de Salta, en Argentina, antes de
instalarse a fines de los 70 en el directorio de
Quiñenco y luego quedar a cargo del ala
financiera del grupo.

“Don Andrónico”, como se refieren al patriarca

de la familia que murió en 2005, tenía una
estructura muy clara de cómo sus hijos se harían
cargo de los negocios familiares. Todos con
aguas separadas: Guillermo se dedicaría a
Quiñenco, Jean-Paul a la minería, Andrónico al
banco y Gabriela y Paola a cargo de las
fundaciones de la familia.
 Este
El programa disponible para la
engranaje
tercera generación implica un
se rearmó
seguimiento desde la
en 2013
universidad, donde se ofrece
cuando,
“coaching” respecto a
tras la
decisiones académicas para
muerte de
una formación en línea con
Guillermo,
sus intereses laborales.
Andrónico
quedó a
cargo de la
presidencia de Quiñenco y del Banco de Chile, y
desde esa posición con mayor responsabilidad
sobre el futuro del grupo familiar.

La profesionalización del sistema de ingreso de

las nuevas generaciones a los negocios de la
familia fue una determinación clave, que hoy
está dando sus frutos. Los cinco hijos de
Andrónico han sido parte de este programa de
entrenamiento y acompañamiento. El mayor,
Andrónico Luksic Lederer o “Luco” como le dicen
sus cercanos, alcanzó a ser parte del programa
muy incipientemente cuando ingresó al Banco
de Chile como ejecutivo de cuentas. Según
señalan fuentes al interior del grupo, se
determinó que entrara en ese cargo para que
aprendiera desde abajo y no que entrara “por
arriba” o a un directorio.

Este es uno de los mecanismos de ingreso que

existen a las compañías del grupo, además se
estimula que ocupen cargos en posiciones
cruzadas, es decir, que se generen duplas de
trabajo de tío/sobrino, más que padre/hijo. Como
ha sido el caso de Luco, quien trabaja de cerca
con Jean-Paul Luksic en el área minera.

El programa para la tercera generación,

compuesta hoy por 20 jóvenes, implica un
seguimiento desde la universidad, donde se
ofrece coaching respecto a decisiones
académicas para una formación en línea con sus
intereses laborales. Un aspecto relevante es que
si bien en el caso de la segunda generación de
la familia Luksic las mujeres no ocuparon cargon
directivos, hoy sí las hijas y sobrinas tienen la
opción, al igual que los hombres de la familia, de
entrar a posiciones ejecutivas.

La preparación que reciben los estudiantes y

profesionales está disponible tanto en Chile
como en los países en que tiene presencia el
grupo, y no está acotada a ningún área
específica, con el objetivo que quienes deseen
ser parte de los negocios de la familia puedan
aportar desde sus distintas áreas de interés y
capacidades.

El programa anual consta de varias actividades

en las que pueden participar los padres e hijos.
Considera viajes recreativos, charlas, entrega de
libros y visitas a las empresas. Así el grupo
familiar ha conocido las dependencias de AMSA,
CCU, Banco de Chile, CSAV, al puerto de San
Antonio y Enex, entre otras. Hasta ahora existe
un consenso en el núcleo familiar de que Pérez
Mackenna ha hecho un muy buen trabajo con la
tercera generación.

Una arista del programa que se desarrolla fuerte

son las charlas de líderes de opinión de la esfera
política, empresarial, social, etc. La idea de
estos encuentros es que el grupo de los 20
reciba cátedras sobre temas de la contingencia
nacional e internacional. La ex ministra de
Educación Mariana Aylwin expuso tiempo atrás
ante la familia Luksic sobre educación y la
Fundación Oportunidad. Así como ella, los
jóvenes también han sostenido encuentros en
2016 con el consultor Eugenio Tironi, el ex
director de Adimark Roberto Méndez, el
ingeniero y emprendedor Nicolás Shea, el
psiquiatra Ricardo Capponi, el rector de la UAI,
Andrés Benítez, y el economista Hernán Büchi.
En lo que respecta a este año, se sostuvieron
conversaciones con el ingeniero Sergio Melnick,
el economista José Ramón Valente, el periodista
Héctor Soto, el empresario Juan Sutil, el
ingeniero Jon Martínez y el director del MBA del
ESE de la Universidad de los Andes y abogado,
Enrique Alcalde.

“El que quiera y tengas dudas de participar en

las empresas del grupo cuenta con una
estructura pensada para eso. Para que los
familiares directos puedan tomar posiciones
ejecutivas, desde ahí se potencia el ingreso. La
idea es preparar a estos 20 que vienen”, explica
una alta fuente cercana a la familia Luksic.

Aunque el programa para la tercera generación

aborda elementos sustantivos del área
académica y laboral, y busca entregar la mayor
cantidad de herramientas para un desarrollo
óptimo profesional en las compañías del grupo,
no asegura que todo marche como reloj.

Esto quedó en evidencia cuando el ex

presidente del directorio de Canal 13 René
Cortázar presentó su renuncia luego de dos
años en el cargo, y un mes después de que
Maximiliano Luksic fuera nombrado subdirector
del canal. Uno de los factores que pesaron en la
decisión de la salida de Cortázar es que no
generó los espacios necesarios para el
desarrollo y aprendizaje del hijo de Luksic dentro
de la estación televisiva.

Maximiliano, tras su paso por Croacia a cargo

del negocio turístico de la familia, planteó su
interés por trabajar en una empresa no del grupo
familiar, sino algo que fuera propiamente de su
familia directa, y Canal 13 calzó con esta idea.
 En el año que lleva dentro de la estación
televisiva se ha desempeñado en varias áreas,
como marketing, programación y hoy en temas
de ficción y medios digitales. Altas fuentes del
canal relevan que el mayor accionista ha dicho
tácitamente que lo traten como a todos los
demás, sin privilegios de por medio. “Andrónico
partió como representante de autos en Argentina
y han sido inteligentes de conservar esta lógica”,
puntualizan.
Relacionados

NEGOCIOS
NEGOCIOS
JANET
AWAD: “LA NEGOCIOS
PODEROSA DECISIÓN
EN UN DE CANAL DESPERTAR
MUNDO 13 PONE A LO
DE ... ... SUSTENTAB

Móviles Aplicación iPad /

Grupo Copesa