CUADRO DE CORRELACION DE NORMA

ISO 9001:2015 ISO 14001:2015

4.- CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN (4) 4.- CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN 4.- CONTEXTO DE LA ORGANIZA
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto 4.1 Comprensión de la organiz
4.2 Compresión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas 4.2 Compresión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas 4.2 Compresión de las necesid
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la calidad 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión ambiental 4.3 Determinación del alcanc
4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus procesos 4.4 Sistema de gestión ambiental 4.4 Sistema de gestión de la S
4.4.1 La organización de establecer, implementar, mantener y mejorar
4.4.2 Mejorar los procesos y el sistema de gestión de calidad
5.- LIDERAZGO 5.- LIDERAZGO 5.- LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso
5.1.1 Generalidades
5.1.2 Enfoque al cliente
5.2 Política 5.2 Política ambiental 5.2 Política SST
5.2.1 Establecimiento de la política de la calidad
5.2.2 Comunicación de la política de la calidad
5.3 Roles, responsabilidad y autoridades en la organización 5.3 Roles, responsabilidad y autoridades en la organización 5.3 Roles, responsabilidad y a

5.4 Consulta y participación d

6.- PLANIFICACION 6.- PLANIFICACION 6.- PLANIFICACION
6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades 6.1 Acciones para abordar ries
6.1.1 Al planificar el SGC considerar 4.1 y 4.2 6.1.1 Generalidades 6.1.1 Generalidades
6.1.2 La Org debe planificar las acc p/tratar R & O 6.1.2 Aspectos ambientales 6.1.2 Identificación de Pe
6.1.2.1 Identificación
6.1.2.2 Evaluación de
6.1.2.3 Evaluación de
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos 6.1.3 Requisitos legales y
6.1.4 Planificación de acciones 6.1.4 Planificación de acci
6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos 6.2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos 6.2 Objetivos de la SST y plan
6.2.1 La organización debe establecer los objetivos de la calidad 6.2.1 Objetivos ambientales 6.2.1 Objetivos de la SST
6.2.2 Al planificar como lograr sus objetivos de la calidad, la org debe; 6.2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos ambientales 6.2.2 Planificación de acci
6.3 Planificación de los cambios
7.- APOYO (6) 7.- APOYO (4.4) 7.- APOYO (4.4)
7.1 Recursos 7.1 Recursos 7.1 Recursos
7.1.1 Generalidades
7.1.2 Personas
7.1.3 Infraestructura
7.1.4 Ambiente para la operación de los procesos
7.1.5 Recursos de seguimiento y medición
7.1.5.1 Generalidades
7.1.5.2 Trazabilidad de las mediciones
7.1.6 Conocimientos organizativos
7.2 Competencia 7.2 Competencia 7.2 Competencia

7.3 Toma de conciencia 7.3 Toma de conciencia 7.3 Toma de conciencia

7.4 Comunicación 7.4 Comunicación 7.4 Comunicación
 7.4.1 Generalidades 7.4.1 Generalidades
7.4.2 Comunicación interna 7.4.2 Comunicación intern
7.4.3 Comunicación externa 7.4.3 Comunicación exter
7.5 Información documentada 7.5 Información documentada 7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades 7.5.1 Generalidades 7.5.1 Generalidades
7.5.2 Creación y actualización 7.5.2 Creación y actualización 7.5.2 Creación y actualiza
7.5.3 Control de la información documentada 7.5.3 Control de la información documentada 7.5.3 Control de la inform
7.5.3.1 La información documentada requerida
7.5.3.2 Para el control de la información documentada
8.- OPERACIÓN 8.- OPERACIÓN 8.- OPERACIÓN
8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional 8.1 Planificación y control op
8.1.1 Generalidades
8.1.2 Eliminar peligros y r
8.1.3 Gestión del Cambio
8.1.4 Compras
8.2 Requisitos para los productos y servicios 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias 8.2 Preparación y respuesta a
8.2.1 Comunicación con el cliente
8.2.2 Determinación de los requisitos para los productos y servicios
8.2.3 Revisión de los requisitos para los productos y servicios
8.2.3.1 La organización debe asegurarse de que tiene capacidad
8.2.3.2 La organización debe conservar la información documentada
8.2.4 Cambios en los Requisitos del P y/o S
8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios
8.3.1 Generalidades
8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo
8.3.3 Entrada para el diseño y desarrollo
8.3.4 Controles del diseño y desarrollo
8.3.5 Salida del diseño y desarrollo
8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo
8.4 Control de los productos y servicios suministrados externamente
8.4.1 Generalidades
8.4.2 Tipo y alcance del control
8.4.3 Información para los proveedores externos
8.5 Producción y provisión del servicio
8.5.1 Control de la producción y de la prestación del servicio
8.5.2 Identificación y trazabilidad
8.5.3 Propiedad pertenencia a los clientes o proveedores externos
8.5.4 Preservación
8.5.5 Acciones posteriores a la entrega
8.5.6 Control de los cambios
8.6 Liberación de los productos y servicios
8.7 Control de las salidas no conformes
8.7.1 La Org debe asegurar de que las salidas que no seas conformes
8.7.2 La organización de conservar la información documentada que:

9.- EVALUCION DEL DESEMPEÑO 9.- EVALUCION DEL DESEMPEÑO 9.- EVALUCION DEL DESEMPEÑO
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación 9.1 Seguimiento, medición, an
 9.1.1 Generalidades 9.1.1 Generalidades 9.1.1 Generalidades
9.1.2 Satisfacción del cliente 9.1.2 Evaluación del cumplimiento 9.1.2 Evaluación del cum
9.1.3 Análisis y evaluación
9.2 Auditoría interna 9.2 Auditoría interna 9.2 Auditoría interna
9.2.1 La organización de llevar a cabo auditorías internas 9.2.1 Generalidades 9.2.1 Generalidades
9.2.2 La organización debe 9.2.2 Programa de auditoria interna 9.2.2 Programa de audito
9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección
9.3.1 Generalidades
9.3.2 Entradas de la revisión por la dirección
9.3.3 Salidas de la revisión por la dirección

10.- MEJORA (8.5) 10.- MEJORA 10.- MEJORA

10.1 Generalidades 10.1 Generalidades 10.1 Generalidades
10.2 No conformidad y acción correctiva 10.2 No conformidad y acción correctiva 10.2 Incidentes, No conformi
10.2.1 Cuando ocurra una no conformidad
10.2.2 La Org debe conservar información documentada, como evidencia
10.3 Mejora continua 10.3 Mejora continua 10.3 Mejora continua
 ISO 45001:2018 ISO 37001:2017
EXTO DE LA ORGANIZACIÓN 4.- CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
mprensión de la organización y de su contexto 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
mpresión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
terminación del alcance del sistema de gestión SST 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión anti soborno
ema de gestión de la SST 4.4 Sistema de gestión anti soborno
4.5 Valoración de riesgos de soborno

5.- LIDERAZGO
erazgo y compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso
5.1.1 Órgano de gobierno
5.1.2 Alta dirección
ítica SST 5.2 Política anti soborno

es, responsabilidad y autoridades en la organización 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización

5.3.1 Roles y responsabilidades
5.3.2 Función de cumplimiento anti soborno
5.3.3 Delegación de la toma de decisiones
nsulta y participación de los trabajadores
FICACION 6.- PLANIFICACION
iones para abordar riesgos y oportunidades 6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades
1.1 Generalidades
1.2 Identificación de Peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades
6.1.2.1 Identificación de Peligros
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el SGSST
6.1.2.3 Evaluación de las oportunidades para la SST y otras oport para el SGSST
1.3 Requisitos legales y otros requisitos
1.4 Planificación de acciones
jetivos de la SST y planificación para lograrlos 6.2 Objetivos anti soborno y planificación para lograrlos
2.1 Objetivos de la SST
2.2 Planificación de acciones para lograr los objetivos de la SST

O (4.4) 7.- APOYO

cursos 7.1 Recursos

mpetencia 7.2 Competencia

7.2.1 Generalidades
7.2.2 Proceso de contratación
ma de conciencia 7.3 Toma de conciencia y formación
municación 7.4 Comunicación
4.1 Generalidades
4.2 Comunicación interna
4.3 Comunicación externa
ormación documentada 7.5 Información documentada
5.1 Generalidades 7.5.1 Generalidades
5.2 Creación y actualización 7.5.2 Creación y actualización
5.3 Control de la información documentada 7.5.3 Control de la información documentada

ACIÓN 8.- OPERACIÓN

nificación y control operacional 8.1 Planificación y control operacional
1.1 Generalidades
1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST
1.3 Gestión del Cambio
1.4 Compras
paración y respuesta ante emergencias 8.2 Debida diligencia

8.3 Controles financieros

8.4 Controles no financieros

8.5 Implementación de los controles antisoborno por organizaciones

controladas y por socios de negocios

8.6 Compromisos antisoborno

8.7 Regalos, atenciones, donaciones y beneficios similares

8.8 Gestión de la insuficiencia de controles antisoborno

8.9 Planteamiento de inquietudes
8.10 Investigación y tratamiento del soborno
UCION DEL DESEMPEÑO 9.- EVALUCION DEL DESEMPEÑO
uimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
1.1 Generalidades
1.2 Evaluación del cumplimiento

ditoría interna 9.2 Auditoría interna

2.1 Generalidades
2.2 Programa de auditoria interna
visión por la dirección 9.3 Revisión por la dirección
9.3.1 Revisión por la alta dirección
9.3.2 Revisión por el órgano de gobierno

9.4 Revisión por la función de cumplimiento antisoborno

10.- MEJORA
eneralidades 10.1 No conformidades y acciones correctivas
cidentes, No conformidad y Acción correctiva 10.2 Mejora continua

ejora continua