JEMPP PÚBLICA CLASIFICADA FEBRERO 2024

CONTENIDO

1 3
INTRODUCCIÓN ¿HACIA DÓNDE VAMOS?

Premisas institucionales Perspectivas Balanced Scorecard

Metodología de planeación Líneas estratégicas
Evolución del entorno estratégico Mapa Estratégico

2 ¿DÓNDE ESTAMOS? ¿CÓMO VAMOS A LLEGAR ? 4

Diagnóstico externo Iniciativas estratégicas

Diagnóstico interno Articulación PEI
Alineación estratégica Seguimiento y evaluación
1

INTRODUCCIÓN
PREMISAS
INSTITUCIONALES
 PREMISA INSTITUCIONAL
FIN: Intereses Nacionales
FORMA: Estado social de derecho
MEDIO: Servicio del Gobierno

PREMISA INSTITUCIONAL
GOBIERNO

▪ Un Ejército preparado,
afianzado y fortalecido que se
articula en el esfuerzo integral
de consolidar la Nación.
▪ Un Ejército capaz de
actualizarse y adaptarse para
cumplir con su vocación de
servir con honor.
▪ Un Ejército guiado y
EJÉRCITO NACIONAL POBLACIÓN
soportado por preceptos
legítimos y doctrinales que PROTECCIÓN / CONFIANZA
FIN: Preservación de la paz FIN: Proyecto de vida
garanticen en su actuar la FORMA: Ética del poder terrestre FORMA: Ejercicio de derechos
MEDIO: Vocación del soldado MEDIO: Democracia
responsabilidad de aportar en
la preservación de paz.

Fuente: Elaboración propia Ejército Nacional.

 NUESTRO APORTE

ADAPTAR
▪ Nuevos retos
▪ Necesidades de la
comunidad
▪ Roles

ADAPTAR

01 02 CONTRIBUIR
▪ Capacidades al servicio del
CONTRIBUIR
Estado.
▪ Desarrollo del país.
CONSTRUIR

03

CONSTRUIR
▪ Paz
▪ Confianza
▪ Nación
 NUESTRA MISIÓN

El Ejército Nacional conduce operaciones

militares orientadas a defender la
soberanía, la independencia y la integridad
territorial y proteger a la población civil y
los recursos privados y estatales para
contribuir a generar un ambiente de paz,
seguridad y desarrollo, que garantice el
orden constitucional de la nación.
 NUESTRA VISIÓN

En el año 2042, el Ejército Nacional consolidará su capacidad

para desplegarse, combatir y derrotar cualquier amenaza
interna o externa, en cualquier tiempo o espacio geográfico,
dentro del territorio y como parte de una fuerza conjunta en
contribución a la acción unificada (AU), empleando medios y
recursos sustentados en una doctrina adecuada y empleada por
unidades de armas combinadas, con excelente liderazgo y con
soldados con un entrenamiento óptimo, lo cual permitirá
posicionarlo como referente regional y global.
METODOLOGÍA
DE PLANEACIÓN
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INSUMOS

Constitución Política
de Colombia

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis Interno y Externo

Lineamientos Gobierno
Nacional PRESIDENCIA
– PND - DRV

Lineamientos
MDN - CGFM

Misión, Políticas y
capacidades EJC
EVOLUCIÓN DEL
ENTORNO
ESTRATÉGICO
 EVOLUCIÓN DEL ENTORNO ESTRATÉGICO
2023 2001 - 2022

FUENTE: Elaboración propia Ejército Nacional DIPLE datos tomados de CONALDEF- ONU (SIMCI-EVOA)

1998 2002 2010 2014 2018 2022 2026

PLAN PATRIOTA PLANES ESPADA HONOR PLAN CAMPAÑA PLAN CAMPAÑA

VICTORIA PLAN BICENTENARIO HÉROES DE LA LIBERTAD PLAN DE CAMPAÑA OPERACIONAL AYACUCHO
I,II,III,IV,V VICTORIA PLUS
Proteger a la población civil para contribuir a
Recuperación del Contribuir mediante el esfuerzo Estabilización y Consolidación de los territorios OTU, transición del control militar del territorio al establecer y mantener un ambiente seguro y
Territorio Nacional armado y no armado en la nacionales control institucional del territorio (Acción Unificada) protegido propiciando la reconciliación y construcción
construcción de una Colombia en paz de paz.
2

¿DÓNDE
ESTAMOS?
DIAGNÓSTICO
EXTERNO
 DIAGNÓSTICO EXTERNO

PRINCIPALES AMENAZAS IDENTIFICADAS

1 Afectaciones a la soberanía, independencia, integridad

territorial, independencia y orden constitucional
Ausencia de control institucional y factores de
2
inestabilidad

3 Afectación a la seguridad ambiental

4
Vulnerabilidades socioeconómicas y afectación a los
Derechos Humanos

5 Desafíos a la construcción de paz

06 15 12 19 03 02 05 05

P E M S I T I M 67 AMENAZAS
IDENTIFICADAS
 CARACTERIZACIÓN DE GRUPOS DE VALOR E INTERÉS
ESTRATÉGICO MISIONAL APOYO EVALUACIÓN

▪ Información oficial sobre ▪ Optimización resultados ▪ Información a la población y ▪ Alcanzar objetivos y metas.
situaciones de crisis. operacionales. entes de control. ▪ Promover el desarrollo

1 GRUPOS DE VALOR ▪ Información oficial del resultado

operacional y no operacional.
▪ Prevención ingreso conflicto
▪ Legitimidad acciones militares.
▪ Reducción índices de inseguridad.
▪ Calidad de vida y seguridad en los
▪ Profesionalización personal.
▪ Calidad del servicio médico
general y prioritario.
organizacional.
▪ Eficiencia, eficacia y
transparencia en las

IDENTIFICADOS
armado desde la amenaza. territorios. ▪ Eficiencia de la cadena de operaciones.
Son personas naturales (ciudadanos), jurídicas ▪ Entes de control ▪ Continuidad del gestor fiscal de ▪ Reconocimiento libertades y suministro. ▪ Cumplimiento del marco

GRUPOS
(organizaciones públicas o privadas a quienes van ▪ Ciudadano las Divisiones. derechos. ▪ Seguridad de los efectivos, normativo.
▪ Fuerza Pública ▪ Acompañamiento a los procesos ▪ Presencia militar territorios. material e infraestructura. ▪ Adecuado uso de los recursos y
dirigidos los bienes y servicios de una entidad) o auditados por entes de control. ▪ Información especializada para la ▪ Desminado humanitario. bienes del Estado
▪ Ejército nacional ▪ Seguimiento y control a la defensa de la Nación. ▪ Apoyo a la población afectada ▪ Información confiable y
individuos u organismos específicos receptores de
ejecución financiera. ▪ Ventajas en el diseño de la estrategia por amenazas o desastres de oportuna.
los resultados de la gestión de la entidad. ▪ Seguimiento, evaluación y y operaciones militares. tipo natural y/o antrópica.
control a la gestión de las ▪ Inteligencia estratégica, táctica y ▪ Obras de apoyo a las
Unidades. operativa en la prevención del delito. comunidades.
▪ Atención necesidades básicas
insatisfechas.
▪ Fortalecimiento escenarios
multiculturales.

RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN E
▪ Diseño y/o establecimiento de la estrategia institucional. PRIORIZACIÓN

METODOLOGÍA
IDENTIFICACIÓN NECESIDADES -
EXPECTATIVAS ACCIONES AL PLAN DE
▪ Alineación de las necesidades y expectativas con el planeamiento estratégico para el
ROPÓSITO

ACCIÓN ANUAL
cumplimiento de la misión institucional.
▪ Fortalecer el proceso de planeación estratégica y facilitar la toma de decisiones del mando.
IDENTIFICAR CON QUIÉN ALINEACIÓN
▪ Involucrar a los grupos de valor en la planeación institucional. INTERACTUAMOS Y QUE NECESIDADES CON
▪ Fortalecer los escenarios de relacionamiento NOS INTERESA ESTRATEGIA

Fuente: Elaboración propia DIPLE adaptado de la Guía de caracterización de ciudadanía y grupos de valor – DAFP.

2 GRUPOS DE INTERÉS ESTRATÉGICO MISIONAL APOYO EVALUACIÓN

▪ Entidades Gubernamentales ▪ Data de interacciones ▪ Políticas y directrices Defensa ▪ Canales de atención al ▪ Lineamientos Sistema de
GRUPOS IDENTIFICADOS

▪ Organizaciones No Gubernamentales logradas en las sinergias. y Seguridad. ciudadano. Control Interno.

▪ Entidades adscritas y vinculadas al sector defensa ▪ Gestión contable y ▪ Generación y despliegue de ▪ Conservación de archivos. ▪ Interoperabilidad del Sistema
Personas naturales (ciudadanos) ▪ Rama Judicial presupuestal. doctrina. ▪ Garantía de derechos. de Control Interno.
▪ Empresas público y privadas ▪ Gestión trabajos ▪ Gestión documental. ▪ Asesoría y respuesta a ▪ Lineamientos SIRECI.
o jurídicas (organizaciones ▪ Organismos de control y vigilancia periodísticos e informativos ▪ Seguridad de la información. temas jurídicos. ▪ Legislación control interno.
públicas o privadas) que tienen ▪ Aseguradoras para la ciudadanía. ▪ Despliegue de doctrina. ▪ Asegurar los bienes del
un interés especial en la gestión, ▪ Entes certificadores ▪ Acompañamiento ▪ Acuerdos de cooperación Ejército Nacional.
▪ Departamento Administrativo de la Función Pública inspecciones entes de sector público – privado. ▪ Procesos de contratación.
los resultados o son potenciales control. ▪ Moral para integrantes de la ▪ Lineamientos TIC.
▪ Departamento Nacional de Planeación
usuarios de los servicios y ▪ Medios de comunicación
▪ Lineamientos en política Fuerza. ▪ Transferencia de tecnología.
exterior. ▪ Recolección de información. ▪ Garantía de derechos.
tramites de la institución. ▪ Universidades ▪ Plataformas de difusión. ▪ Mejora la toma de decisiones. ▪ Asesoría en los procesos.
▪ Entidades promotoras de proyectos ▪ Modelo de planeación por ▪ Planeación de las actividades
▪ Autoridades ambientales y civiles capacidades. operacionales.
DIAGNÓSTICO
INTERNO
 ORGANIZACIÓN MIXTA DEL EJÉRCITO NACIONAL
CEIGE INSPECCIÓN GENERAL DEL EJERCITO NACIONAL

COTEF COMANDO DE TRANSFORMACIÓN DEL EJÉRCITO DEL FUTURO

COEJC DICOE DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES ESTRATEGICAS

DADAE DIRECCIÓN DE ASUNTOS DISCPLINARIOS Y ADMINISTRATIVOS DEL EJÉRCITO NACIONAL

OSMEJ OFICINA SARGENTO MAYOR EJÉRCITO

CEAYG AYUDANTÍA GENERAL

COATE COMANDO DE APOYO TECNOLOGICO DEL EJÉRCITO NACIONAL

COFIP COMANDO FINANCIERO Y PRESUPUESTAL

SECEJ
DANTE DIRECCIÓN DE APLICACIÓN DE NORMAS DE TRANSPARENCIA DEL EJÉRCITO
VERTICAL – CONTROL JERARQUICO

DIRIE DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES DEL EJÉRCITO

OADAS OFICINA DE ASUNTOS DISCIPLINARIOS Y ADMINISTRATIVOS

OGENE OFICINA DE GENERO DEL EJÉRCITO NACIONAL

DIROP DIRECCIÓN DE OPERACIONES DEL EJÉRCITO

DOCNA DIRECCIÓN DE OPERACIONES CONTRA EL NARCOTRÁFICO

JEMPP JEMGF JEMOP DICTE DIRECCIÓN DE CONTROL TERRITORIAL

DIOEE DIRECCIÓN DE OPERACIONES ESPECIALES DEL EJÉRCITO

DEPARTAMENTO DE
CEDE1
PERSONAL
COPER COREC CEDOC COLOG COING COADE DIV DAVAA DIVFE FUDRA COMEJ
DEPARTAMENTO DE INTELIG.
CEDE2 Y CONTRAINTELIGENCIA COMANDO DE COMANDO DE COMANDO DE EDUCACIÓN COMANDO DE DIVISIÓN DE AVIACIÓN ASALTO
COMANDO COMANDO DE DIVISIONES DIVISION DE FUERZAS
PERSONAL RECLUTAMIENTO Y CONTROL Y DOCTRINA INGENIEROS AÉREO FUERZA DE DESPLIEGUE RÁPIDO
LOGÍSTICO ADQUISIONES DEL EJÉRCITO ESPECIALES
RESERVAS COEEJ
DEPARTAMENTO DE
CEDE3 DIV01 BRIAV25 REGFE1 BADRA
OPERACIONES DIPER DIREC DITER BRLOG1 CENAM DIADQ
BLICA
CEDE4 DEPARTAMENTO DE DIV 02 BRIAV32 REGFE2 BADRE
LOGÍSTICA DIGEH DICOR DIEDU BRLOG2 BRING DICRE
DIV03 BRIAV33 REGFE3 BICOL3
CEDE5 DEPARTAMENTO DE DISAN DIRIC DITEC BRLOG3 BRCON DICEX
PLANEACIÓN DIV04 CONAT
DEPARTAMENTO DE DIPSE CEDOE BRDEH1
CEDE6 DIV05 FUDAT
COMUNICACIONES
DIFAB CEHEJ BRIAD DIV06 BRCNA
CEDE7 DEPARTAMENTO DE
EDUCACION MILITAR
DICER ESMIC DIV07 BRCMI
CEDE8 DEPARTAMENTO DE
EMSUB DIV08
GESTION FISCAL DIPSO
CEDE9 DEPARTAMENTO DE ACCIÓN ESPRO
INTEGRAL Y DESARROLLO
CEMIL
CEDE10 DEPARTAMENTO DE
INGENIEROS MILITARES CAIMI CACIM CAFUE CAAID CAOCC CAOUR
CENAE
COMANDO DE APOYO COMANDO APOYO DE COMANDO DE COMANDO DE APOYO
CEDE11 DEPARTAMENTO JURÍDICO DE COMBATE DE INTELIGENCIA COMBATE DE APOYO
COMANDO DE APOYO
DE ACCION INTEGRAL
COMANDO DE APOYO
OPERACIONAL DE DE OPERACIONES
INTEGRAL CEMAI MILITAR CONTRAINTELIGENCIA M DE FUEGOS URBANAS
Y DEARROLLO COMUNICACIONES Y
CIBERDEFENSA
BRIER BRIMI1 BRCIMI1 BRAAC BRAID BRICCC BAFUR
BAAID
BAAID
BAAID
CIDES BRIMI2 BRCIMI2 BRADA BOAID BAAID
BAAID
BRCOM BAAID
BAAID
CECFU BAAID
BAAID
BAAID
BAAID
BAAID
BAAID
BAAID
BAAID

HORIZONTAL - PROCESOS
 DIAGNÓSTICO INTERNO

ÁREAS IDENTIFICADAS COMO PRIORITARIAS

1 Legitimidad institucional

2 Bienestar y talento humano en la Fuerza

3 Educación, entrenamiento e interoperabilidad

Estructura organizacional de la Fuerza, procesos, capacidades y

4 gestión interna.

11 21 26 30 10 5 7 5

D O M P I L E M 115 DEBILIDADES
IDENTIFICADAS
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA
NACIONAL
CONSTITUCIÓN PLAN NACIONAL PLAN PLURIANUAL MARCO FISCAL
POLÍTICA DE DESARROLLO DE INVERSIONES MEDIANO PLAZO

PES

ESTRATEGIA
SECTORIAL MINISTERIO DE
DEFENSA NACIONAL

ESTUDIO PROSPECTIVO POLÍTICA DE DEFENSA PLAN ESTRATÉGICO MARCO GASTO

MDN Y SEGURIDAD SECTORIAL MEDIANO PLAZO

PEI

ESTRATEGIA
CDO GENERAL COGFM

PLAN ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO PLAN DE CAMPAÑA

MILITAR DE ESTRATÉGICO CONJUNTO
TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL

PLANES DEL EJÉRCITO NACIONAL

ESTRATEGIA
EJÉRCITO
PLAN ESTRATÉGICO DE PLAN ESTRATÉGICO GUIA DE PLANEAMIENTO ANTEPROYECTO DE PLAN DE CAMPAÑA
TRANSFORMACIÓN DEL
EJÉRCITO DEL FUTURO INSTITUCIONAL ESTRATÉGICO PRESUPUESTO Y PAAI AYACUCHO
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - DISEÑO OPERACIONAL
Relación entre Estrategia y Arte Operacional
Presidente
Representantes de
Consejo de Seguridad Jefe de Misión Jefe de Misión
Departamentos y Agencias de
Nacional Nivel Operacional
Comando General Seguridad
Jefes de Instituciones o de La FFMM Comando Conjunto
Agencias de Defensa y Comandante Táctico
Seguridad

Teatros o Áreas de
Objetivos Estratégicos Operaciones / Nivel Operacional Nivel Táctico

Nacionales - Sectoriales Objetivos Estratégicos Objetivos Operacionales Objetivos Tácticos

Institucionales

ACCIÓN UNIFICADA
El arte operacional en Colombia direcciona la acción táctica hacia fines estratégicos, gestionando el despliegue de fuerzas y organizando operaciones
para cumplir objetivos operacionales y estratégicos, asegurando así la seguridad nacional y el progreso hacia el desarrollo sostenible.

Figura 1. Relación entre Estrategia y Arte Operacional

Fuente: (Adaptado de “Relationship Between Strategy and Operational Art”, JP 3-0 Operations, por Joint Chief of Staff, 2017; citado en “Chapter I – Fundamentals of Joint Operations,
Civil-Military Integration” por Dirección de Planificación Estratégica DIPLE del libro Terminos de Planeación Estratégica, 2024).
 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
NACIONAL
Constitución Política de Colombia
Es el documento legal supremo que rige en
Colombia. Se adoptó en 1991 y establece los
derechos fundamentales de los ciudadanos,
el régimen político y la estructura de la
administración pública, entre otros temas
fundamentales. Funciona como el marco
principal de las leyes y políticas en el país
SECTORIAL
NACIONAL
Plan Nacional de Desarrollo
Hoja de ruta nacional que establece metas y
estrategias para el desarrollo económico,
social y ambiental de un país en un plazo
determinado
Diálogos Regionales Vinculantes
Son un instrumento de planeación
fundamentado en la escucha activa por parte
del Gobierno Nacional a las comunidades,
con el fin de construir el Plan Nacional de
Desarrollo.
SECTORIAL INSTITUCIONAL
Política de Seguridad, Defensa y Convivencia Ciudadana
Conjunto de políticas y estrategias que establecen pautas y
principios para proteger el bienestar de la nación frente a
amenazas militares y no militares. La política de defensa se basa
en la vinculación entre la teoría (Política de Seguridad Nacional) y
la acción (Planificación, Gestión e Implementación de la Defensa)
Política de Drogas "Sembrando Vidas, Desterrando el
Narcotráfico“
Estrategia implementada por el Ministerio de Justicia de Plan Estratégico Institucional del
Colombia que busca combatir el narcotráfico mediante la
Ejército
promoción de alternativas de desarrollo, fortaleciendo la vida
comunitaria y disuadiendo la producción y comercialización de Hoja de ruta de la planificación
drogas ilícitas.
estratégica para fortalecer la
capacidad de gestión, operativa y
logística, mejorar la estructura y
INSTITUCIONAL
Plan Estratégico Sectorial desarrollo del personal militar.
Instrumento que establece prioridades y acciones específicas
para cumplir con la Política de Defensa y Seguridad Nacional
(PDS). Este plan traza el horizonte y coordina las acciones del
Ministerio de Defensa Nacional y las entidades del sector hacia
objetivos comunes.
Plan Estratégico Militar de Transformación - CGFM
Es un documento que establece la visión, objetivos y estrategias
para modernizar y transformar las Fuerzas Militares. Considera
aspectos como tecnología, capacitación, doctrina y procesos
operativos, y busca adaptar las Fuerzas Militares a los desafíos y
amenazas futuras Plan de Campaña del Ejército
Establece la planificación
operacional y táctica para
cumplir con la estrategia
Plan Estratégico Institucional Conjunto institucional, definiendo
objetivos operacionales,
Hoja de ruta que sirve como Instrumento de gestión que priorizando esfuerzos, líneas de
establece políticas, objetivos y estrategias para instituciones acción, fuerzas y medios
militares en un período determinado
necesarios, coordinación y
evaluación de operaciones.
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA

Normas
Seguridad
Humana Mantenimiento de la
1 Fines del Estado estabilidad institucional

2 Defensa del Estado Gobernabilidad

Garantizar una
3 Transparencia gestión efectiva y
responsable de los
4 Legalidad
asuntos públicos
5 Sujeción y limitación
Gobernanza
Estructuras
de toma de decisiones

Paz total Capacidades

 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO
PND TRANSFORMACIONES CATALIZADOR

1 Ordenamiento Territorial alrededor del agua y justicia ambiental

6. Control institucional del territorio
2 Seguridad Humana y justicia social 7. Defensa integral del territorio
8. Seguridad digital confiable
3 Derecho humano a la alimentación
9. Legitimidad, transparencia e integridad
4 Transformación productiva, internacionalización y acción climática

5 Convergencia Regional

TEMAS DE IMPACTO PARA LA FUERZA

4
1. CEV y JEP
2. Gestión catastral y finca raíz
TÍTULOS 3. FONDOPAZ, FONSECON, FRISCO, OFFSET

LEY 2294 8
CAPÍTULOS
4.
5.
Incorporación EJC
Educación
19 MAYO 2023 6. Bienestar sector Defensa

372
ARTÍCULOS
7.
8.
Derechos propiedad intelectual
Política de drogas
25
9. Derechos humanos
OBSERVACIONES
10. Paz total
DIALOGOS REGIONALES VINCULANTES
NECESIDADES

50
SUBREGIONES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Contribuir a la protección al medio ambiente
Realizar actividades de gestión del riesgo
Mejorar las vías de comunicación
Realizar programas de Salud
Contribuir al desarrollo económico
Construir vías de Comunicación
7. Implementar la infraestructura para la
conectividad Digital
8. Mejorar la seguridad en los territorios
9. Realizar programas para el mejoramiento
empresarial
10. Contribuir a la Investigación, Innovación y
Desarrollo
PROPÓSITO 11. Transformaciones Culturales
12. Presencia Estatal
13. Control a Pasos Fronterizos
▪ Identificar las necesidades de la 14. Control a la Extracción Ilícita de Yacimientos
población civil Mineros
▪ Propuestas para la construcción de país 15. Protección de Páramos
▪ Integración con el PND 16. Contribuir a la reducción del narcotráfico
▪ Propuestas sobre el país de los 17. Programas de Sustitución de Cultivos Ilícitos
habi​tantes de todos los municipios 18. Presencias de GAO's
 POLITICA DE SEGURIDAD, DEFENSA Y CONVIVENCIA CIUDADANA
PROTEGER LA VIDA
1. Desarticular las organizaciones armadas ilegales.
2. Priorizar el territorio.
3. Abordar el problema mundial de las drogas.
4. Avanzar en la seguridad urbana.
5. Avanzar en el nuevo modelo de articulación
entre nación y territorio.
6. Fortalecer la seguridad de los grupos
poblacionales en situación de vulnerabilidad.
CONTENER LA DEFORESTACIÓN
1. Proteger y preservar la biodiversidad.
2. Contribuir a la gestión del cambio climático y
proteger el medio ambiente.
3. Luchar contra la explotación ilícita de
yacimientos mineros.
SALVAGUARDAR LA INTEGRIDAD TERRITORIAL
1. Defender Integralmente el Territorio.
2. Impulsar una agenda internacional del Sector de
Seguridad y Defensa.
3. Formular una ley de defensa y seguridad
fronteriza.
4. Formular una ley de seguridad y defensa
nacional.
5. Proteger la infraestructura estratégica-crítica.
FORTALECER LA FUERZA PÙBLICA
1. Fortalecer el talento humano.
2. Fortalecer la legitimidad de la Fuerza Pública
(integridad, transparencia, derechos humanos y
género).
3. Avanzar en el fortalecimiento de la Policía
Nacional a través del Proceso de
Transformación Policial más Humana.
4. Apoyar el proceso transformación de los
territorios.
5. Gestionar el riesgo de desastres.
 POLITICA DE SEGURIDAD, DEFENSA Y CONVIVENCIA CIUDADANA
PROTEGER LA VIDA
POLITICA DE DERECHOS
6 ESTRATEGIAS HUMANOS Y DIH
54 ACCIONES ÁREAS MISIONALES 8

CONTENER LA
DEFORESTACIÓN 1. DEFENSA NACIONAL
POLÍTICA DE MEDIO 2. SEGURIDAD PÚBLICA
3 ESTRATEGIAS AMBIENTE 3. GESTIÓN DEL RIESGO DE
15 ACCIONES DESASTRES
PLAN 4. RECURSOS NATURALES Y
ESTRATÉGICO
SECTORIAL MEDIO AMBIENTE
5. GESTIÓN Y APOYO
POLITICA DE SALVAGUARDAR LA
INTEGRIDAD TERRITORIAL
POLÍTICA NACIONAL DE INSTITUCIONAL
SEGURIDAD Y MINISTERIO DE

DEFENSA DROGAS “SEMBRANDO DEFENSA NACIONAL

6. CONTRIBUCIÓN AL
CIUDADANA VIDA DESTERRAMOS EL DESARROLLO DEL PAÍS
5 ESTRATEGIAS
NARCOTRAFICO” 7. TRANSVERSAL (PAZ)
12 ACCIONES
8. CONVIVENCIA Y SEGURIDAD
CIUDADANA

FORTALECER LA FUERZA
PÚBLICA
POLÍTICA DE BIENESTAR Y
5 ESTRATEGIAS LEGITIMIDAD
27 ACCIONES

OTRAS POLÍTICAS DERIVADAS COMO INICIATIVAS

 PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL

Contribución a la gestión
OBJETIVOS Seguridad pública
ESPECIFICOS 16 1 del riesgo de desastres

Contribución a la protección de
04 Gestión y apoyo 10 5 los recursos naturales y del
17 institucional
medio ambiente

Lorem Ipsum

08
45 Defensa Nacional 4 Contribución al desarrollo
4 del país

ACCIONES
PRIORIZADAS
2 3 Convivencia y seguridad
Cooperación
ciudadana
Internacional
 ANÁLISIS PROSPECTIVO 2042
Conceptualización de la
1 prospectiva

1 Tendencias mundiales 2 Variables estratégicas

2 Marco teórico

Identificación Análisis de
3 de variables 4 actores

3 Metodología

Identificación ESCENARIO Fortalecimiento de

de variables APUESTA las capacidades
Variables
estratégicas

▪ Ábaco de Régnier.
▪ Análisis Estructural.
Realizar grandes
esfuerzos en los
▪ Listado de Hipótesis. ESCENARIO
Identificación planes de
RESULTADOS de hipótesis ▪ Matrices de Resultado. ESCENARIOS TENDENCIAL transformación
OBTENIDOS
▪ Listado Escenarios Probables. de las Fuerzas
▪ Historia del Escenario Apuesta
Análisis ▪ Historia del Escenario Tendencial
de ▪ Historia del Escenario Alterno
actores
▪ Identificación de amenazas por Desarrollo de una
cada área misional. ESCENARIO política de seguridad
Escenarios
probables ALTERNO y defensa
 PEMT 2042
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTADO FINAL CONJUNTO

Autonomía estratégica y capacidad disuasiva,

PLAN ESTRATÉGICO MILITAR 1 creíble y sostenible en los cinco dominios

TRANSFORMACIÓN
DE TRANSFORMACIÓN FUERZAS MILITARES CON
Contribuir al desarrollo sostenible del país CAPACIDADES CONJUNTAS
2
Y FORTALECIDAS
Autonomía estratégica a través de la
3 transformación

Superioridad en el desarrollo de las

OBJETIVOS 4 operaciones CCIC – Roles militares

MODERNIZACIÓN
PEMT 2042 Referente regional e internacional en la lucha SOSTENIBILIDAD E
5 contra las amenazas transnacionales INTEROPERABILIDAD

Afianzar sostenibilidad y cultura

6 organizacional

TRANSPARENCIA
Garantizar la perdurabilidad y legitimidad
institucional ÉTICAS Y LEGÍTIMAS
7
 PLAN ESTRATÉGICO DE TRANSFORMACIÓN – PETEF 2042
RETOS

8 2 3 5 5 3 3
SEGURIDAD Y DESARROLLO POLÍTICA EXTERIOR Y
ACCIÓN UNIFICADA SOCIALES AMBIENTALES ECONÓMICOS
DEFENSA NACIONAL TECNOLÓGICO SEGURIDAD FRONTERIZA

TALENTO HUMANO LÍNEAS DE ESFUERZO CAPACIDADES REQUERIDAS I NIVEL

EDUCACIÓN
DESPLIEGUE 33 MANDO TIPO MISIÓN
DE LA FUERZA 23 INTELIGENCIA
TRANSFORMACIÓN
2 CONSOLIDACIÓN 32 SOSTENIMIENTO
LABORES
5 3
POLITÍCAS

HUMANITARIAS DEL TERRITORIO 35 PROTECCIÓN

19 FUEGOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO 33 MOVIMIENTO Y MANIOBRA
FORTALECIMIENTO
CULTURA DE INVESTIGACIÓN
LIDERAZGO
SOCIAL Y 3 3 DE LA SEGURIDAD
CAPACIDADES REQUERIDAS II NIVEL
REGIONAL

SOSTENIBILIDAD INSTITUCIONAL
17 MANDO TIPO MISIÓN

COOPERACIÓN INTERNACIONAL
DESARROLLO
DE REGIONES 2 3 SINERGIA
OPERACIONAL --- INTELIGENCIA
08 SOSTENIMIENTO
--- PROTECCIÓN
NEUTRALIZAR
GRUPOS ARMADOS 3 4 SUPERIORIDAD
TERRESTRE
09 FUEGOS
16 MOVIMIENTO Y MANIOBRA
 ALINEACIÓN POR OBJETIVOS
Contribuir a la defensa de la soberanía e integridad
1 territorial y el orden constitucional

PROTECCIÓN AMBIENTAL
Contribuir a la mitigación de fenómenos de inseguridad y
2 amenazas

3 Contribuir a la protección de la soberanía ambiental

Afianzar la unidad de esfuerzo interinstitucional en apoyo al

4 desarrollo integral y sostenible de los territorios

Aportar desde las capacidades institucionales a la

5 implementación de los acuerdos de paz

Fortalecer la estructura organizacional, procesos,

6 capacidades y prácticas de gestión
Software de Análisis Cualitativo

EL SER MILITAR
Atlas.ti & OpenAi V23 Fortalecer el respeto por los DDHH y DIH en el marco del
7 desarrollo de operaciones militares
4 Informes Técnicos
8 Fortalecer la integridad y transparencia institucional
18 Bases de datos generadas
(8 dimensiones, 10 hechos)
Consolidar la gestión del talento humano
9 transversalizando políticas de genero
95,099 datos generados
Fomentar la interoperabilidad a través de la I+D+i, la
10 educación y el entrenamiento
 ALINEACIÓN POR OBJETIVOS
Contribuir a la defensa de la soberanía e integridad
1 territorial y el orden constitucional

PROTECCIÓN AMBIENTAL
PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL

MINISTERIO DE
Contribuir a la mitigación de fenómenos de inseguridad y
2
DEFENSA NACIONAL

amenazas

3 Contribuir a la protección de la soberanía ambiental

Afianzar la unidad de esfuerzo interinstitucional en apoyo al

4 desarrollo integral y sostenible de los territorios

Aportar desde las capacidades institucionales a la

5 implementación de los acuerdos de paz

Fortalecer la estructura organizacional, procesos,

6 capacidades y prácticas de gestión
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

Software de Análisis
COMANDO GENERAL
DE LAS FUERZAS MILITARES
Fortalecer el respeto por los DDHH y DIH en el marco del
7

EL SER MILITAR
Cualitativo Atlas.ti & OpenAi desarrollo de operaciones militares
V23
8 Fortalecer la integridad y transparencia institucional
2 Informes Técnicos

6 Bases de datos generadas Consolidar la gestión del talento humano

9 transversalizando políticas de genero
(2 dimensiones, 4 hechos)

1,200 datos generados Fomentar la interoperabilidad a través de la I+D+i, la

10 educación y el entrenamiento
3

¿HACIA DÓNDE
VAMOS?
PERSPECTIVAS
BALANCED
SCORECARD
 PERSPECTIVAS BSC
Balanced Scorecard
Articula los objetivos estratégicos de forma
dinámica e integral mediante diferentes
perspectivas, donde cada una de ellas
influye a las otras de manera recíproca.
VALOR PÚBLICO
Orienta a todos los integrantes de la Institución a vincular sus objetivos e
iniciativas a la generación de valor público para la ciudadanía en términos
de percepción de la defensa y la seguridad de la Nación
MISIONAL
Enmarca los objetivos que permitan a la Fuerza lograr su misión enfocado
en las actividades primarias de la cadena de valor institucional
APOYO
Enfocada en la optimización de los procesos y el mejoramiento de la
gestión y el desempeño para que los recursos económicos, elementos de
dotación y de infraestructura
DESARROLLO Y APRENDIZAJE
Encaminada al fortalecimiento de los recursos humanos, materiales y de
infraestructura como base primordial para el cumplimiento de la misión
institucional.
LÍNEAS
ESTRATÉGICAS
 LÍNEAS ESTRATÉGICAS CONCEPTUALIZACIÓN

Comprende el objetivo estratégico relacionado con la misión que la

Defensa nacional
Nación le ha designado al Ejército Nacional: la defensa de la soberanía,
y gobernanza
integridad territorial y el orden constitucional.

Acciones encaminadas a lograr la neutralización de los grupos

Defensa de la
Multicrimen que tienen relación directa e indirecta con delitos
soberanía
ambientales, al tiempo que busca potenciar las capacidades del Ejército
ambiental
Nacional para apoyar la protección de los recursos naturales.

Sinergia Dirige los esfuerzos del Ejército Nacional hacia la transformación y

interinstitucional desarrollo de los territorios más vulnerables del país con miras a aportar
y territorial a la consolidación de un ambiente de paz.

Esta línea comprende las iniciativas relacionadas con la modernización

Fortalecimiento
de los procesos y capacidades de la Fuerza; el respeto por los Derechos
de la gestión
Humanos y Derecho Internacional Humanitario; y la transparencia
Buscan agrupar los institucional
institucional.
objetivos estratégicos de
acuerdo a su naturaleza y
caracterización. Fomento de la objetivos relacionados con la gestión, capacitación y entrenamiento del
dimensión personal que hace parte de la Fuerza, preparándolos física, ética,
humana cognitiva y socialmente.
MAPA
ESTRATÉGICO
 MAPA ESTRATÉGICO EJC 2022-2026
PERSPECTIVAS LINEAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTADO FINAL DESEADO
BSC ESTRATÉGICAS
DEFENSA
Contribuir a la defensa de la soberanía e integridad Territorios integrados y
VALOR PÚBLICO

PROTECCIÓN AMBIENTAL
NACIONAL Y 1 territorial y el orden constitucional
GOBERNANZA consolidados con condiciones
Contribuir a la mitigación de fenómenos de inseguridad que permitan el desarrollo, la
2 y amenazas
DEFENSA SOBERANÍA gobernanza y la protección de
AMBIENTAL la vida de las personas.
3 Contribuir a la protección de la seguridad ambiental
MISIONAL Un Ejército contribuyendo
Afianzar la unidad de esfuerzo interinstitucional en apoyo
SINERGIA
4 al desarrollo integral y sostenible de los territorios desde sus roles y misiones a la
INTERINSTITUCIONAL Y construcción de la visión
TERRITORIAL Aportar desde las capacidades institucionales a la
5 implementación de los acuerdos de paz
territorial, el tejido
interinstitucional y el
desarrollo socioeconómico de
Fortalecer la estructura organizacional, procesos,
6 capacidades y prácticas de gestión las regiones.
PLAN FORTALECIMIENTO

EL SER MILITAR
Fortalecer el respeto por los DDHH y DIH en el marco
ESTRATÉGICO APOYO DE LA GESTIÓN 7 del desarrollo de operaciones militares
Un Fuerza con procesos y
INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL capacidades modernos,
“Hombres y Mujeres de 8 Fortalecer la integridad y transparencia institucional centrada en el ser humano y
Honor al servicio de la sus dimensiones, transparente,
Nación 2022 – 2026” Consolidar la gestión del talento humano integra, afianzada en
FOMENTO
9 transversalizando políticas de genero
DESARROLLO Y principios y valores y
DE LA DIMENSIÓN
APRENDIZAJE HUMANA Fomentar la interoperabilidad a través de la I+D+i, la fortalecida en el respeto por
10 educación y el entrenamiento los derechos humanos.
 MAPA ESTRATÉGICO EJC 2022-2026

Contribuir a la defensa de la Fomentar la interoperabilidad a

PROTECCIÓN EL SER
soberanía e integridad territorial través de la I+D+i, la educación
AMBIENTAL MILITAR
y el orden constitucional y el entrenamiento

Contribuir a la mitigación de VALOR Consolidar la gestión del talento

fenómenos de inseguridad y PÚBLICO DESARROLLO humano transversalizando
amenazas políticas de genero
Y APRENDIZAJE

MISIONAL
APOYO
Contribuir a la protección de Fortalecer la integridad y
la soberanía ambiental transparencia institucional

Afianzar la unidad de esfuerzo

Fortalecer el respeto por los DDHH
interinstitucional en apoyo al
y DIH en el marco del desarrollo de
desarrollo integral y sostenible
operaciones militares
de los territorios

Aportar desde las Fortalecer la estructura

capacidades institucionales a organizacional, procesos,
la implementación de los capacidades y practicas de
acuerdos de paz gestión
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CURSOS DE ACCIÓN

Generar cooperación internacional con enfoque en esfuerzos hemisféricos y globales de

Contribuir a la 1.1 proyección e internacionalización de la Fuerza.
defensa de la Fortalecer las capacidades de inteligencia, para anticipación y prevención de amenazas
1.2 transnacionales
soberanía e
1 integridad territorial 1.3 Modernizar, actualizar y adquirir capacidades estratégicas para la defensa

y el orden 1.4 Contribuir a la Estrategia Conjunta de Defensa y Protección Fronteriza

constitucional Fortalecer los componentes de capacidad para defensa integral y protección de activos
1.5 estratégicos

CURSOS DE ACCIÓN

Modernizar capacidades en seguridad para asegurar una respuesta efectiva ante amenazas que
2.1 pongan en riesgo la población civil.
Contribuir a la
mitigación de
2 fenómenos de
inseguridad y
2.2
Implementar la estrategia de mitigación contra factores de inestabilidad y amenazas
trasnacionales.

amenazas 2.3
Sincronizar, integrar y coordinar las operaciones con los asociados de la acción unificada con
enfoque en la lucha contra factores armados y economías ilícitas
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CURSOS DE ACCIÓN

Desarrollar operaciones militares de protección ambiental y los recursos naturales contra los
3.1 motores de deforestación
Contribuir a la Apoyar al desarrollo con gestión de acción integral a las autoridades ambientales en las
protección de la 3.2
3
actividades de preservación del ambiente y los recursos naturales
soberanía
3.3 Promover acciones de gestión ambiental en todas las actividades propias de la Fuerza
ambiental
Contribuir con las capacidades de ingenieros militares para el apoyo a la gestión de riesgo de
3.4 desastres

CURSOS DE ACCIÓN

Afianzar la unidad 4.1

Fortalecer los programas de cooperación civil militar para empleo de capacidades duales de la
Fuerza en apoyo al desarrollo
de esfuerzo
interinstitucional en
4 apoyo al desarrollo
4.2 Actualizar las herramientas y disciplinas de la Acción Integral

integral y sostenible Contribuir al desarrollo de los territorios con las capacidades aplicables de los ingenieros
de los territorios 4.3 militares
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CURSOS DE ACCIÓN

Aportar desde las capacidades de desminado a la protección de la vida e integridad de las

5.1 personas en los territorios.
Aportar desde las 5.2 Contribuir a la implementación de acuerdos de paz
capacidades 5.3
Generar mecanismos y procedimientos de participación de la Fuerza Pública en las negociaciones

5 institucionales a la
implementación de
5.4.
de paz
Formular iniciativas institucionales para la construcción de memoria histórica y verdad
Promover acciones de visibilización y acompañamiento a víctimas militares en función de
los acuerdos de paz 5.5 reparación y restablecimiento de derechos de ellos y sus familias
5.6 Realizar acompañamiento en procesos de justicia y atención a comparecientes ante la JEP

CURSOS DE ACCIÓN

Fortalecer la 6.1 Optimizar el planeamiento y el funcionamiento de la estructura organizacional

estructura
Modernizar capacidades de soporte y sostenimiento para el desarrollo óptimo de las operaciones
organizacional,
6 procesos,
6.2 militares

capacidades y Consolidar los procesos institucionales agregando valor a la planeación, gestión y control de la
6.3 Fuerza
practicas de gestión
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CURSOS DE ACCIÓN

Fortalecer el 7.1 Fortalecer los mecanismos de observancia de los DDHH

respeto por los
DDHH y DIH en 7.2 Implementar estándares propios en DIH en los procedimientos de la Fuerza

7 el marco del
desarrollo de
7.3
Fortalecer de mecanismos de la defensa judicial y seguridad jurídica para la protección de la
Fuerza

operaciones Desarrollar nuevos mecanismos de coordinación en asuntos jurídicos y legales, con

7.4
militares organismos estatales involucrados en este esfuerzo

CURSOS DE ACCIÓN

8.1 Fortalecer los mecanismos de prevención e identificación de hechos que afecte la legitimidad

8.2 Optimizar los procedimientos de control, investigación y sanción.

Fortalecer la
Implementar procedimientos de participación ciudadana y de acceso a la información para la
integridad y 8.3
8 transparencia 8.4
promoción de la transparencia
Promover gestión del cambio, con enfoque de cultura organizacional, para la promoción de la
integridad y la transparencia
institucional
Influir en las percepciones, actitudes y comportamientos de la población y otros actores
8.5 externos (Enfoque Interno - externo)
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CURSOS DE ACCIÓN

Consolidar la 9.1 Incentivar el servicio militar y la vinculación de nuevo personal al Ejército Nacional

gestión del
talento humano 9.2 Optimizar los procedimientos en el proceso de administración del personal

9 transversalizando
9.3
Mejorar la prestación de bienes y servicios, para el aumento de impactos positivos en la
políticas de calidad de vida de los miembros de la Fuerza

genero Implementar y transversalizar las Políticas de Gestión del Talento Humano, de Bienestar y de
9.4 Genero

CURSOS DE ACCIÓN

10.1 Optimizar el procedimiento de generación, jerarquización y estandarización doctrinal

Implementar el ciclo de instrucción y entrenamiento de manera diferencial y fortalecimiento
Fomentar la 10.2 de los instructores
interoperabilidad Consolidar las herramientas de educación en todos los niveles de la Fuerza y la certificación de
10.3
10 a través de la
I+D+i, la educación 10.4
competencias
Promover la profesionalización en temas propios de la carrera militar

y el entrenamiento Fortalecer los procesos de investigación, desarrollo tecnológico, producción científica e

10.5 innovación, para generar soluciones de capacidad
4

¿CÓMO VAMOS
A LLEGAR?
INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS PEI
 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS PEI
Conjunto de actividades que permiten alinear y priorizar las tareas que la Fuerza desarrollará , permitiendo así enfocar los esfuerzos
estratégicos, operacionales y tácticos.

02 37 75 39 04 08 05 170
INICIATIVAS
POLÍTICAS PROGRAMAS PROYECTOS PLANES MODELOS PROTOCOLOS CERTIFICACIONES ESTRATÉGICAS

PRESUPUESTO PLAN DE ACCIÓN ANUAL

Son producto de un
Cada dependencia Se especifican los objetivos, las proceso de planeación
gestionará los recursos estrategias, los proyectos, las INICIATIVAS
detallada
requeridos a través de metas, los responsables, los
las diferentes fuentes planes generales de compras y
CONTINUIDAD
de financiación para la la distribución presupuestal de
ejecución de las sus proyectos de inversión.
iniciativas estratégicas “DECRETO 612 DE 2018”
SEGUIMIENTO Las dependencias deben
garantizar el cumplimiento
PLANEAMIENTO EJECUCIÓN de las iniciativas durante el
cuatrienio
Se monitorea el
cumplimiento a través del
2023 2024 2025 2026 Plan de Acción Anual (PAA)

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
 DISEÑO ESTRUCTURA DE FUERZA – FUNCIONAL
Estructura de Fuerza: Refiere a la composición y distribución
de las unidades militares dentro de una institución militar,
determinada por el presupuesto asignado por el gobierno y
Canales de aprobado por el congreso. Esta estructura abarca la cantidad
COEJC
Comunicación y tipos de unidades (como batallones, brigadas, divisiones),
ROL - FUNCIÓN
jerarquía y relaciones interdependientes. Además, se diseña
SECEJ
desde el funcionamiento y articulación de los procesos de la
institución para generar coherencia lógica en las operaciones
tácticas. Incluye análisis de costos desglosados en las Tablas
de Organización y Equipo (TOE), que deben actualizarse
JEMPP JEMGF JEMOP

regularmente para adaptarse a las nuevas tecnologías y

necesidades del país. Es fundamental para la distribución de
recursos y configuración de capacidades militares para
alcanzar objetivos estratégicos.

REINGENIERIA DE PROCESOS Optimización de Concepto El Concepto Modular: En el ámbito militar, este enfoque de
Procesos Modular diseño organizativo implica que las unidades se estructuran
PROCESOS de forma flexible y adaptable. Permite combinar, reorganizar
o ajustar temporalmente unidades para satisfacer diversas
misiones o requisitos operacionales. Tras completar misiones
PHVA específicas, estas unidades modulares retornan a sus
MACROPROCESOS PROCEDIMIENTOS estructuras orgánicas dentro de la estructura de fuerza,
manteniendo la integridad organizativa y operativa a largo
plazo. Destacan que este concepto mejora la eficiencia y
ENTRADAS
SALIDAS ESTANDARIZACIÓN respuesta rápida a necesidades operativas, facilitando la
PRODUCTOS DIFERENCIAL gestión de recursos y sostenibilidad de capacidades
Estructura Fuerza militares.
Requerida
Configuración de Fuerza: Detalla la dotación y equipamiento
CARGAS LABORALES de las unidades individuales dentro de la estructura de
fuerza. Incluye la asignación de personal, tipo y cantidad de
Variables Variables de la equipo y armamento, y capacidades específicas de cada
Operacionales Misión unidad. Esta configuración es esencial para garantizar que
cada unidad esté equipada y preparada adecuadamente
para sus misiones.
Arma / Especialidad Capacidades
ARTICULACIÓN EN
LA PLANEACIÓN
 ARTICULACIÓN PROCESOS EN CEDE5
IDENTIFICACIÓN
▪ COORDINACIÓN
PREPARACIÓN
▪ METODOLOGÍA
GESTIÓN PROYECTOS VIABILIZACIÓN
▪ GESTIÓN
EJECUCIÓN
BANCO
PROYECTOS ▪ DIRECCIONAMIENTO
CIERRE

SITUACIÓN ACTUAL MAPA ESTRATÉGICO PRESUPUESTO MEDICIÓN

ANÁLISIS
FUENTES
45

PRESUPUESTO GENERAL DE LA NACIÓN

EXTERNO INDICADORES
FUNCIONAMIENTO
ESTRATÉGICOS
ANÁLISIS 1. Recurso 10
INTERNO 02 POLÍTICAS 2. Recurso 16 (F. Interno)
3. Recurso 54 (FOME)
36 PROGRAMAS
75 PROYECTOS IMPACTO
RECURSOS DE INVERSIÓN
36 PLANES
04 MODELOS 4. Proyectos de Inversión

08 PROTOCOLOS
05 CERTIFICACIONES

OTRAS FUENTES
5. Ley 418
DESEMPEÑO
TOTAL 170 INICIATIVAS (FONSET - FONSECOM)
6. FRISCO
PLAN
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICAS 7. Fondo paz
SECTORIAL
8. FMS
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

9. OFFSET

PLAN
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL

COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS

MILITARES

194 RIESGOS (140 GESTIÓN – 54 CORRUPCIÓN) 43 PROCESOS

MISIÓN – VISIÓN
85 EJECUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN
PROCESOS 4 SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN
08 PROCESOS ESTRATÉGICOS HERRAMIENTAS 196
INDICADORES
POLITICAS EJC 1 FALLAS TECNOLÓGICAS 0 FRAUDE EXTERNO
PAA PROCESO
03 PROCESOS MISIONALES
1 RELACIONES LABORALES 7 GESTIÓN FISCAL
COMITÉ EFICIENCIA
31 PROCESOS APOYO FUNCIONAL
6 USUARIOS, PRODUCTOS, PRÁCTICAS 24 LEGITIMIDAD
EFICACIA
PARTIDAS
2 DAÑOS A ACTIVOS
FIJOS/EVENTOS EXTERNOS 54 CORRUPCIÓN 01 PROCESOS EVALUACIÓN ESPECIALES EFECTIVIDAD
 METODOLOGIA Y ARTICULACIÓN PEI Y PLAN DE ACCIÓN ANUAL
PEI
2023 2024 2025 2026

PLAN DE ACCIÓN ANUAL

PROGRAMACIÓN DEL PROCESO Y PROCEDIMIENTOS AL 2026

NORMATIVIDAD

LEY 1474 DE 2011 ART.74

DIAGNÓSTICO INDICADORES DE APORTE A LA
DECRETO 612 DE 2018
DEL PROCESO ESTRATEGIA NACIONAL

PND
2 PES
1
DISEÑO DEL PLAN 2
ANALISIS DE LA 1 3 DE ACCIÓN ANUAL
NORMATIVIDAD

FUNCIONA-
MIENTO
DISEÑO DE PEI
3
CGFM
INVERSIÓN PLAN ANUAL DE IDENTIFICACION DE 6 4 INDICADORES
ADQUISICIONES NECESIDADES DEL PROCESO
PRESUPUESTALES
OTRAS 5
FUENTES
4 PEI EJC
PROCESO 5
IDENTIFICACION DE
RIESGOS DEL PROCESO
 PLAN DE ACCIÓN ANUAL DECRETO 612 DE 2018
"Por el cual se fijan directrices para la integración de los planes FURAG
institucionales y estratégicos al Plan de Acción por parte de las
entidades del Estado.“ Se deberán integrar los planes Plan Anual de Plan Anual de
institucionales y estratégicos que se relacionan a continuación: Adquisiciones Vacantes

Plan Institucional de Plan de Previsión de

PLAN DE ACCIÓN ANUAL Archivos de la Entidad - Recursos Humanos
PINAR

Plan Institucional
de Capacitación Plan Estratégico de
PLANES Talento Humano

INSTITUCIONALES
Plan Anticorrupción y
Plan de
de Atención al
Incentivos
Ciudadano
El Plan de Acción Anual (PAA), es un instrumento Institucionales
que consolida los procesos
Plan de Trabajo Anual
Plan de Seguridad y
en Seguridad y Salud
Privacidad de la
en el Trabajo
Información
METAS Plan de Tratamiento de Plan Estratégico de
Riesgos de Seguridad y Tecnologías de la
FECHAS Privacidad de la Información y las
Información Comunicaciones - PETI
PLANES
INSTITUCIONALES

RESPONSABLES
*PLAN DE CAMPAÑA PLAN DE ACCIÓN
OPERACIONAL ANUAL PROCESO XXX
ACTIVIDADES
AYACUCHO 2024
SEGUIMIENTO
Y EVALUACIÓN
DIAGRAMA MODELO DE MEDICIÓN

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

PLAN DE ACCIÓN ANUAL

PLATAFORMA ESTRATÉGICA COMPENDIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

GUÍA DE CARACTERIZACIÓN GUÍA DE DIAGNÓSTICO

PLAN ESTRATÉGICO LIBRO
ORIENTACIÓN GRUPOS DE VALOR PLANEAMIENTO PROGRAMA MUTIS FUNCIONAL DE
INSTITUCIONAL ESTRUCTURAL
ESTRATÉGICA E INTERÉS ESTRATÉGICO PROCESOS

Escanea y encuentra la información

ÍNDICE DE TÉRMINOS DE PROGRAMACIÓN AL PORTAFOLIO DE INTEROPERABILIDAD MÓDELO –

RESULTADOS MEMORIAS PLANEACIÓN PRESUPUESTO DE INICIATIVAS DESDE LA SEGUIMIENTO Y
OPERACIONALES ESTRATÉGICA LA ESTRATEGIA ESTRATÉGICAS PLANEACIÓN EVALUACIÓN PEI
 PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTOS EN EJECUCIÓN (13)
AQUILES COMPUTACIÓN ISEN
Fortalecimiento de las disciplinas de Fortalecimiento de las tecnologías de la Fortalecimiento de la Infraestructura
Inteligencia Militar del Ejército Nacional. información y las comunicaciones. de Soporte del Ejército Nacional.
08 Proyectos 18 Actividades 06 Actividades 02 Proyectos 13 Actividades

LYCUS C-FORTALECIMIENTO RESILIENCIA

Fortalecimiento del sistema de Fortalecimiento de los Sistemas de Fortalecimiento de las unidades de
defensa estratégico. Mando y Control del Ejército Nacional. atención y prevención de desastres del EJC.
06 Proyectos 19 Actividades 02 Proyectos 08 Actividades 08 Actividades

L-SOEN SOBERANÍA MARTE

Fortalecimiento del material y equipo para Fortalecimiento capacidad operacional Fortalecimiento de los Grupos
las tropas de primera línea de Combate. del EJC para la defensa de las fronteras Antiexplosivos del Ejército Nacional.
04 Proyectos 16 Actividades 21 Proyectos 34 Actividades 17 Actividades

CIBERDEFENSA IEOEN AZOR

Fortalecimiento de los medios Fortalecimiento de la Infraestructura Fortalecimiento capacidades operacionales
Cibernéticos. Estratégica Operacional del EJC. contra las amenazas transnacionales.
02 Proyectos 07 Actividades 03 Proyectos 11 Actividades 04 Proyectos 19 Actividades

MEFCO PROYECTOS EN VIABILIZACIÓN (03)

Fortalecimiento del equipo de ingenieros
militares del Ejército Nacional.
09 Actividades
Proyecto IRIS- Fortalecimiento de las Capacidad de Acción Proyecto OBNOVA- Fortalecimiento de la Capacidad de
Integral del Ejército Nacional Producción Logística y de Mantenimiento del Ejército
Nacional.
Proyecto GLADIADOR. Fortalecimiento de la Capacidad de Despliegue Terrestre del EJC.