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LAS FRANQUICIAS: EL PRÓXIMO
PASO DE LA INDUSTRIA DEL
VIDEOJUEGO EN SU CAMINO HACIA
LA DOMINACIÓN MUNDIAL
Marta Prieto-Moreno
Managing Director de
Reprise Digital
“Los videojuegos ingresan más
que el cine y la música juntos”.
Esta afirmación ilustra el creci-
miento que ha tenido la industria
del videojuego durante la última
década, ingresando más de ciento
noventa y ocho mil millones de
dólares en 2021, según datos de
Statista.
Los tiempos en que los videojue-
gos eran un nicho han quedado
atrás. Hoy, más de tres mil dos-
cientos cuarenta millones de per-
sonas en todo el mundo son gamers
de alguna categoría. Ante este
panorama, el sector del videojuego
está adquiriendo un papel de lide-
razgo en la industria del entreteni-
miento, y un elemento que lo
demuestra –y del que quizá se
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habla menos– es la capacidad de
generación de nuevas franquicias o
IP (Intellectual Property).
El hecho de que las franquicias o IP
más conocidas –Marvel, Star Wars o
Harry Potter– se hayan convertido
en imperios mediáticos, supone
oportunidades de colaboración muy
valiosas: una simbiosis perfecta
entre sus valores y los de las marcas.
Sin embargo, el cine y la televisión
están inmersos en una espiral de
remasterizaciones, secuelas y adap-
taciones. Una situación ante la que
los videojuegos se han convertido
en una fuente inagotable de ideas,
personajes y mundos.
Encontramos valiosos ejemplos en
Super Mario, The Legend of Zelda,
Resident Evil, GTA o Fortnite.Y la
joya de la corona: Pokémon, propie-
dad de Nintendo, que ha generado
más de ciento dieciocho mil millo-
nes de dólares desde su creación.
Hay un factor común entre todas
estas franquicias: un muy reciente
origen –30 años en el mayor de los
casos–, al igual que la industria a la
que pertenecen.
Mientras, la capacidad del sector
para generar nuevos productos de
alcance masivo no se detiene: en la
última década han aparecido nom-
bres tan reconocidos como The
Last of Us, Minecraft o Splatoon. La
oportunidad para las marcas es cla-
ra: monitorizar la aparición de nue-
vas franquicias y los nuevos lanza-
mientos de las ya existentes, e
incorporarlos a su estrategia de
comunicación.
Capitalizar este ecosistema hoy es
una apuesta a medio plazo. Las
marcas que lo consigan tendrán
una mayor credibilidad en una
industria que ha llegado para que-
darse, y estarán en una mejor posi-
ción para aprovechar la revolución
que viene: el videojuego interactivo
y el metaverso. •