Trabajo Final Contabilidad Superior

TEMA
Experiencias de fusiones empresariales en República Dominicana

y su impacto en la economía.
ASIGNATURA
Contabilidad Superior
SUSTENTANTE
Silvia Jazmin Feliz S. A00132337

Garis Badimir Garcia G. 2021-2472
Yoselyn Registre C. 2019-0459
Ernesto MAnaury Feliz S. 2017-2755
Anatalia Alvarez Gil A00140076
Kenia A. Méndez S. 2020-0784
Francisca Silie Valdez A00119812
DOCENTE
LUIS VALLEJO GERMOSEN
Mayo 2023
Santo Domingo, República Dominicana.

Experiencia de fusiones empresariales en

República Dominicana y su impacto en la
economía.
Pág. 2
Silvia Jazmin Feliz S., Garis Badimir Garcia G., Yoselyn Registre C.
Ernesto MAnaury Feliz S. , Anatalia Alvarez Gil., Kenia A. Méndez S., Francisca Silie Valdez
Índice
INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
CAPITULO 1:
Fusión de empresas
1.1 Conceptualización de la fusión de empresas

1.2 Realización de las fusiones
1.3 Fusión de empresas en RD
1.4 Enumera los diferentes métodos y tipos utilizados en el
proceso de las fusiones de empresas
CAPITULO 2:
Clasificación de las fusiones fuera y dentro de RD
2.1 Según la relación entre las empresas fusionadas
2.2 Según el grado de participación accionaria
2.3 Según el ámbito geográfico
2.4 Según la participación accionaria resultante
2.5 Según el propósito estratégico
Pág. 3
CAPITULO 3:
Proceso de fusión de empresas
3.1 Proceso de fusión de empresas: 5 etapas
CAPITULO 4:
Características de la fusión de empresas
4.1 Ventajas y Desventajas de la fusión de empresas.

4.2 Diversificar el mercado.
4.3 Aumentar el alcance de la marca.
4.4 Aumentar los ingresos.
4.5 Reducir los costes.
4.6 Disminuir los riesgos de mercado.
4.7 Obtener economías de escala.
4.8 Inconvenientes de la fusión de empresas.
CAPITULO 5:
Fiscalidad de la fusión
5.1 Impuesto de Sociedades (ISR)

5.2 Impuesto Patrimonio Inmobiliario (IPI).
5.3 Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)
5.4 Transferencia y Descargo de Inmuebles.
Pág. 4
CAPITULO 6:
Fusiones en República Dominicana

6.1 La fusión más notable.
6.2 Impacto de las fusiones en la República Dominicana.
CAPITULO 7:
NIC y NIIF
7.1 NIC 22 y NIIF 3 sobre fusiones de negocios.

7.2 Objetivo.
7.3 Alcance.
7.4 Determinación de una combinación de negocios.
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
Pág. 5
INTRODUCCIÓN
Las fusiones empresariales han sido una estrategia común en la República

Dominicana en los últimos años. Las empresas buscan aprovechar las sinergias y
ganancias de eficiencia al unir fuerzas con otras compañías en su industria. Estas
fusiones pueden tener un impacto significativo en la economía, ya sea positivo o
negativo, y es fundamental comprender sus implicaciones para tomar decisiones
informadas en el ámbito empresarial y gubernamental.
Este trabajo de investigación no solo detalla de manera general todo lo

concerniente a las fusiones de empresas, sino que también, se enfoca en analizar
la experiencia de fusiones empresariales en la República Dominicana al igual que
su impacto en la economía del país.
Se examinará el contexto de las fusiones empresariales en República Dominicana,

identificando las empresas involucradas, los sectores de la economía más
afectados y los motivos detrás de estas fusiones. Además, se evaluarán los
efectos económicos de las fusiones en términos de empleo, competencia,
eficiencia y crecimiento económico. También se analizarán los aspectos legales y
regulatorios relacionados con las fusiones empresariales en el país. A través de
este estudio, se busca obtener una comprensión más profunda de cómo las
fusiones empresariales han influido en la economía dominicana y proporcionar
información relevante para futuras decisiones empresariales y políticas públicas.
Pág. 6
JUSTIFICACIÓN
Para llevar a cabo este estudio, se utilizará una metodología mixta que combina el
análisis de datos cuantitativos y cualitativos. En primer lugar, se recopilará
información sobre las fusiones empresariales ocurridas en la República
Dominicana en los últimos años a través de fuentes secundarias, como informes
empresariales, medios de comunicación y bases de datos especializadas. Esta
información se analizará para identificar las empresas involucradas, los sectores
económicos afectados y los motivos detrás de las fusiones.
Además, se realizaron entrevistas a ejecutivos de empresas, expertos en fusiones

y adquisiciones, y representantes del gobierno para obtener información cualitativa
sobre el proceso de fusiones, los desafíos enfrentados y los efectos observados
en la economía. Estas entrevistas proporcionarán una visión más profunda de las
experiencias y perspectivas de los actores clave involucrados en las fusiones
empresariales en República Dominicana.
Se espera que este estudio proporcione una visión integral de la experiencia de

fusiones empresariales en República Dominicana y su impacto en la economía. Al
analizar las fusiones ocurridas en diferentes sectores económicos, se podrán
identificar patrones y tendencias comunes. Los resultados permitirán evaluar los
efectos económicos de las fusiones en términos de empleo, competencia,
eficiencia y crecimiento económico.
Además, se espera identificar los desafíos y oportunidades asociados con las

fusiones empresariales en el contexto dominicano, así como los aspectos legales
y regulatorios que influyen en este proceso. Estos resultados serán de utilidad
tanto para las empresas que consideran fusiones como para los responsables de
formular políticas públicas relacionadas con la economía y el sector empresarial.
Pág. 7
CAPÍTULO 1:
Fusión de empresas
1.1 Conceptualización de la fusión de empresas.
La fusión de empresas es el proceso mediante el cual dos o más compañías

deciden combinar sus recursos, activos, operaciones y estructuras organizativas
en una sola entidad. Es un fenómeno común en el mundo empresarial que puede
tener diferentes objetivos y motivaciones.
La conceptualización de la fusión de empresas implica varios aspectos

importantes:
● Objetivos: Las empresas deben tener claridad sobre los objetivos que
buscan lograr con la fusión. Puede ser la búsqueda de sinergias para mejorar
la eficiencia operativa, expandir su alcance geográfico, diversificar su cartera
de productos o servicios, acceder a nuevos mercados, ganar ventajas
competitivas, entre otros.
● Due diligence: Antes de la fusión, las empresas deben llevar a cabo un
proceso exhaustivo de due diligence o auditoría para evaluar la viabilidad y
compatibilidad de la operación. Esto implica analizar los estados financieros,
activos y pasivos, contratos, clientes, proveedores, cultura organizativa y
otros aspectos relevantes de ambas empresas.
● Estructura de la fusión: Las empresas deben determinar la estructura que
tomará la fusión. Puede ser una fusión por absorción, donde una empresa
adquiere y absorbe completamente a la otra, o una fusión por creación de
una nueva entidad, donde ambas compañías se disuelven para dar paso a
una nueva organización.
Pág. 8
● Negociación y acuerdo: Las empresas deben negociar los términos y

condiciones de la fusión, incluyendo el intercambio de acciones, el valor de la
transacción, la distribución de roles y responsabilidades, la composición del
consejo de administración y otros aspectos relevantes. Esto se plasma en un
acuerdo de fusión que debe ser aprobado por los accionistas y cumplir con
las regulaciones legales y normativas correspondientes.
● Integración: Una vez que se ha concretado la fusión, comienza el proceso
de integración de las empresas. Esto implica la combinación de las
operaciones, sistemas, cultura organizativa y recursos humanos de ambas
compañías. Es fundamental gestionar este proceso de manera efectiva para
maximizar los beneficios de la fusión y minimizar los posibles conflictos o
problemas de integración.
● Comunicación y gestión del cambio: La fusión de empresas puede
generar incertidumbre y resistencia entre los empleados y otras partes
interesadas. Es importante contar con un plan de comunicación claro y
efectivo para informar y gestionar el cambio de manera adecuada. Esto
incluye la comunicación interna a los empleados, así como la comunicación
externa a clientes, proveedores, socios y otros actores relevantes.
1.2 Realización de las fusiones
La realización de una fusión empresarial implica los siguientes pasos:
1. Planificación estratégica: Definir los objetivos y motivaciones de la fusión,

establecer criterios de selección para el socio fusionador y determinar los
plazos y recursos necesarios.
2. Búsqueda y selección de socios fusionadores: Identificar y evaluar

potenciales socios fusionadores que se alineen con los objetivos
estratégicos de la empresa.
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3. Evaluación de la viabilidad: Realizar una due diligence exhaustiva para

evaluar la situación financiera, operativa y legal del socio fusionador.
4. Negociación y acuerdo: Discutir y acordar los términos y condiciones de la

fusión, como el intercambio de acciones, valoración de la empresa,
estructura de propiedad y gobernanza corporativa.
5. Aprobaciones regulatorias y de accionistas: Obtener las aprobaciones

necesarias de las autoridades regulatorias y los accionistas de ambas
compañías.
6. Integración post-fusión: Combinar las operaciones, sistemas, recursos

humanos y culturas organizativas de ambas empresas.
7. Comunicación externa: Implementar un plan de comunicación externa

efectivo para informar a las partes interesadas y gestionar la percepción
pública de la fusión.
Cada uno de estos pasos es crucial para el éxito de la fusión y requiere una
planificación y ejecución cuidadosa, así como el apoyo de asesores
especializados en áreas como finanzas, legalidad y comunicaciones.
Para hacer una fusión se debe realizar el siguiente procedimiento:

✔ Preparación del Proyecto.
✔ Suscribir dicho proyecto en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio
y Producción que corresponda.
✔ Publicación en un periódico de circulación nacional.
✔ Si es necesario, elaboración de Proyecto de estatutos.
✔ Celebración de Actas de Asamblea General de las Sociedades envueltas.
✔ Depósito en Registro Mercantil.
✔ Depósito en la Dirección General de Impuestos Internos (DGII).
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Requisitos Reorganizaciones por Fusión y Escisión Según la DGII:
✔ La fusión de sociedades, preexistentes a través de una tercera que se

constituya o por absorción de una de ellas.
✔ La división o escisión de una sociedad en otras que continúen en conjunto
las operaciones de la primera.
✔ Las ventas y transferencias de una entidad a otra que, a pesar de ser
jurídicamente independientes, constituyan un conjunto económico.
En adición a este artículo el reglamento para la aplicación del código tributario

establece en sus artículos 93, 94 y 95, una descripción más amplia del término de
reorganización de sociedades, en lo referente a la aprobación de la DGII a estas
transacciones y del procedimiento de disolución que se debe realizar de acuerdo a
lo establecido en la ley de sociedades comerciales en el caso de las refundiciones
o absorciones.
1.3 Fusión de empresas en RD.
La fusión de empresas en República Dominicana sigue las leyes y regulaciones

establecidas por el marco jurídico del país. A continuación, se proporciona una
descripción general de los aspectos clave relacionados con la fusión de empresas
en República Dominicana:
1. Marco legal: En República Dominicana, las fusiones de empresas están

reguladas principalmente por la Ley No. 479-08 sobre Sociedades
Comerciales y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada. Esta
ley establece los procedimientos y requisitos legales para llevar a cabo una
fusión, incluyendo la aprobación de los accionistas y las autoridades
regulatorias competentes.
2. Autoridades regulatorias: La Comisión Nacional de Defensa de la

Competencia (ProCompetencia) es el organismo encargado de evaluar y
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aprobar las fusiones desde el punto de vista de la competencia en

República Dominicana. Las empresas deben presentar una solicitud a
ProCompetencia y cumplir con los requisitos de notificación establecidos
por esta entidad.
3. Requisitos de notificación: Según la Ley de Competencia de República

Dominicana, las fusiones que cumplan ciertos umbrales de participación de
mercado deben ser notificadas a ProCompetencia. La notificación debe
incluir información sobre las empresas involucradas, la estructura de la
transacción, los efectos en la competencia y otros aspectos relevantes.
ProCompetencia evaluará si la fusión puede generar efectos
anticompetitivos y emitirá una decisión al respecto.
4. Aprobación de los accionistas: Las fusiones en República Dominicana

requieren la aprobación de los accionistas de las empresas involucradas.
Se debe convocar a una asamblea general extraordinaria de accionistas,
donde se presentará la propuesta de fusión y se someterá a votación. Para
que la fusión sea válida, se requiere una mayoría de votos de los
accionistas presentes en la asamblea, según lo establecido en los estatutos
sociales de las empresas.
5. Trámites legales: Una vez que la fusión ha sido aprobada por los
accionistas y las autoridades regulatorias, se deben llevar a cabo los
trámites legales para formalizar la fusión. Esto incluye la redacción y firma
de un contrato de fusión, la inscripción en el Registro Mercantil y otros
registros correspondientes, y el cumplimiento de los requisitos fiscales y
laborales.
Es importante destacar que los procesos y requisitos específicos pueden variar

según las circunstancias particulares de cada fusión y la interpretación de las
leyes aplicables. Se recomienda contar con el asesoramiento de abogados y
expertos legales para llevar a cabo una fusión de empresas en República
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Dominicana y asegurarse de cumplir con todas las regulaciones y procedimientos

requeridos.
1.4 Enumera los diferentes métodos y tipos utilizados en el

proceso de las fusiones de empresas.
En el proceso de fusiones de empresas, se utilizan diversos métodos y tipos que

permiten estructurar y llevar a cabo la transacción. A continuación, se enumeran
algunos de los métodos y tipos más comunes utilizados en el proceso de fusiones:
1. Intercambio de acciones: En este método, las empresas fusionadas

intercambian acciones entre sí como forma de pago por la fusión. Los
accionistas de cada empresa reciben acciones de la empresa fusionada
proporcionalmente a su participación accionaria anterior.
2. Pago en efectivo: En algunos casos, la fusión puede implicar el pago en

efectivo a los accionistas de una de las empresas involucradas. Esto puede
ocurrir cuando una empresa adquiere completamente a otra empresa o
cuando se utiliza efectivo para compensar a los accionistas de una empresa
que no está fusionada directamente, pero que participa en la operación.
3. Intercambio mixto: En este método, se combina tanto el intercambio de

acciones como el pago en efectivo. Los accionistas de una empresa
pueden recibir una combinación de acciones y efectivo como
contraprestación por su participación accionaria.
4. Escisión: La escisión es un tipo de fusión en el cual una empresa se divide

en dos o más empresas independientes. Esto implica la transferencia de
activos, pasivos y operaciones a las nuevas empresas resultantes de la
escisión.
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5. Adquisición parcial: En lugar de fusionarse completamente, una empresa

puede adquirir una participación minoritaria en otra empresa. Esto permite a
la empresa adquirente obtener una participación estratégica en la otra
empresa sin adquirirla por completo.
6. Fusión inversa: En una fusión inversa, una empresa más pequeña

adquiere una empresa más grande. Aunque es menos común, este enfoque
puede ser utilizado por empresas más pequeñas que deseen adquirir una
empresa más grande para obtener beneficios estratégicos.
7. Fusiones transfronterizas: Estas fusiones ocurren cuando empresas de

diferentes países se fusionan para formar una nueva entidad o cuando una
empresa de un país adquiere una empresa en otro país. Estas fusiones
implican consideraciones legales y regulatorias adicionales debido a las
diferencias en las leyes y regulaciones de los países involucrados.
Estos son solo algunos de los métodos y tipos utilizados en el proceso de fusiones
de empresas. La elección del método y tipo dependerá de diversos factores, como
los objetivos estratégicos, las condiciones financieras, las regulaciones legales y
las circunstancias específicas de las empresas involucradas.
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CAPÍTULO 2:
Clasificación de las fusiones Fuera y dentro de RD
Las fusiones pueden clasificarse en diferentes tipos según diferentes criterios. A

continuación, se presentan algunas clasificaciones comunes de fusiones:
1. Según la relación entre las empresas fusionadas:
● Fusión horizontal: Ocurre cuando dos o más empresas del mismo sector o
industria se fusionan. El objetivo es fortalecer la posición competitiva y
aprovechar sinergias en áreas como producción, distribución y marketing.
● Fusión vertical: Se produce cuando las empresas fusionadas operan en

diferentes etapas de la cadena de valor. Una empresa puede fusionarse
con un proveedor o un cliente para asegurar el suministro de materias
primas o acceder a nuevos mercados.
● Fusión conglomerada o diversificada: En este caso, las empresas

fusionadas operan en industrias diferentes y no tienen una relación directa
en términos de productos o servicios. El objetivo es diversificar el negocio y
aprovechar oportunidades en diferentes mercados.
2. Según el grado de participación accionaria:
● Fusión por absorción: Una empresa adquiere y absorbe completamente a

otra empresa. La empresa absorbida deja de existir como entidad
separada.
● Fusión por creación de una nueva entidad: Las empresas originales se

disuelven y se crea una nueva empresa que adquiere sus activos, pasivos y
operaciones.
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3. Según el ámbito geográfico:
● Fusión nacional: Ocurre entre empresas del mismo país.
● Fusión internacional o transfronteriza: Se lleva a cabo entre empresas

de diferentes países.
4. Según la participación accionaria resultante:
● Fusión igualitaria: Las empresas fusionadas tienen una participación

accionaria similar o equitativa en la nueva entidad.
● Fusión desigual o no igualitaria: Una empresa adquiere una participación

mayoritaria o controlante en la nueva entidad.
5. Según el propósito estratégico:
● Fusión estratégica: Se realiza para fortalecer la posición competitiva,

ampliar el alcance geográfico, obtener economías de escala o aprovechar
sinergias estratégicas.
● Fusión financiera: El objetivo principal es lograr beneficios financieros,

como la reestructuración de la deuda, la consolidación de los balances o la
optimización de la estructura de capital.
En República Dominicana:
En el proceso de fusiones de empresas en República Dominicana, se utilizan

diferentes métodos y tipos que permiten estructurar y llevar a cabo la transacción.
A continuación, se enumeran algunos de los métodos y tipos más comunes
utilizados en el proceso de fusiones en RD:
1. Fusión por absorción: En este tipo de fusión, una empresa (la empresa
absorbente) adquiere y absorbe completamente a otra empresa (la
empresa absorbida). La empresa absorbida deja de existir como entidad
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separada, y sus activos, pasivos y operaciones se integran en la empresa

absorbente.
2. Fusión por creación de una nueva entidad: En este caso, dos o más
empresas deciden disolverse y fusionarse para formar una nueva entidad.
Las empresas originales dejan de existir y se crea una nueva empresa que
adquiere sus activos, pasivos y operaciones.
3. Escisión: La escisión es un tipo de fusión en la cual una empresa se divide

en dos o más empresas independientes. Esto implica la transferencia de
activos, pasivos y operaciones a las nuevas empresas resultantes de la
escisión.
4. Adquisición parcial: En lugar de fusionarse completamente, una empresa

puede adquirir una participación minoritaria en otra empresa. Esto permite a
la empresa adquirente obtener una participación estratégica en la otra
empresa sin adquirirla por completo.
5. Fusión vertical: En una fusión vertical, las empresas fusionadas están en

diferentes etapas de la cadena de valor o en diferentes industrias
relacionadas. Una empresa puede fusionarse con un proveedor o un cliente
para asegurar el suministro de materias primas o acceder a nuevos
mercados.
6. Fusión horizontal: Este tipo de fusión ocurre entre empresas que operan
en la misma industria y son competidores directos. El objetivo principal es
fortalecer la posición competitiva al combinar recursos, compartir
conocimientos y aprovechar sinergias en áreas como producción,
distribución, marketing y desarrollo de productos.
Es importante tener en cuenta que los procesos y requisitos específicos pueden

variar según las circunstancias particulares de cada fusión y la interpretación de
las leyes aplicables en República Dominicana. Se recomienda contar con el
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asesoramiento de abogados y expertos legales especializados en el contexto

dominicano para llevar a cabo una fusión de empresas y cumplir con todas las
regulaciones y procedimientos requeridos en el país.
Es importante destacar que estos tipos de fusiones no son excluyentes y pueden

combinarse según las circunstancias y objetivos específicos de las empresas
involucradas. La elección del tipo de fusión dependerá de factores como la
estrategia empresarial, la industria, los recursos disponibles y las oportunidades
de sinergia identificadas.
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CAPÍTULO 3:
Proceso de fusión de empresas
3.1 Proceso de fusión de empresas: 5 etapas
El proceso de fusión de empresas generalmente consta de varias etapas. A

continuación, se presentan las cinco etapas comunes en el proceso de fusión:
1. Planificación y evaluación: En esta etapa inicial, las empresas identifican

los objetivos estratégicos y los beneficios potenciales de la fusión. Se
realizan análisis financieros, legales y operativos para evaluar la viabilidad y
la compatibilidad de las empresas. También se consideran los posibles
riesgos y se definen los términos y condiciones de la fusión.
2. Debida diligencia: En esta etapa, las empresas llevan a cabo un proceso

exhaustivo de investigación y análisis para evaluar la información
financiera, legal, operativa y comercial de la otra empresa. Se revisan los
estados financieros, los contratos, las obligaciones legales, los activos y
pasivos, así como las operaciones y el desempeño histórico. Esto ayuda a
identificar cualquier riesgo, oportunidad o problema potencial que pueda
afectar la fusión.
3. Negociación y acuerdo: Una vez completada la debida diligencia y

habiendo identificado los términos y condiciones de la fusión, las empresas
comienzan las negociaciones para llegar a un acuerdo definitivo. Se
discuten y negocian aspectos clave, como la estructura de propiedad, la
asignación de activos y pasivos, los términos de intercambio de acciones o
pago en efectivo, los acuerdos de gobernanza y cualquier otro término
relevante. Una vez alcanzado un acuerdo, se redacta un contrato de fusión.
4. Aprobaciones regulatorias y de accionistas: Antes de llevar a cabo la

fusión, es necesario obtener las aprobaciones necesarias. Esto puede
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incluir la aprobación de las autoridades regulatorias pertinentes, como las

comisiones de competencia o las autoridades de valores. Además, los
accionistas de ambas empresas deben aprobar la fusión en una asamblea
general extraordinaria. Las aprobaciones regulatorias y de accionistas son
cruciales para asegurar la legalidad y el respaldo de la fusión.
5. Implementación e integración: Una vez obtenidas las aprobaciones, se

procede a la implementación y la integración de las empresas fusionadas.
Esto implica la ejecución del contrato de fusión, el cierre de la transacción y
la integración de las operaciones, los sistemas, los recursos humanos y las
estrategias. Se establece un plan de integración detallado que abarca áreas
clave, como la cultura corporativa, la estructura organizativa, la tecnología,
los procesos y la comunicación interna y externa.
Es importante destacar que el proceso de fusión puede ser complejo y requerir

asesoramiento legal y financiero especializado. Además, cada fusión puede tener
particularidades y desafíos propios. Por lo tanto, es esencial contar con un equipo
de expertos para guiar y gestionar el proceso de fusión de manera exitosa.
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CAPÍTULO 4:
Características de la fusión de empresas
Las características habituales de una fusión empresarial son:
✔ Deben participar en ella al menos dos sociedades.

✔ Se transmite la totalidad del patrimonio de las empresas absorbidas a la
sociedad absorbente.
✔ Aquellos socios que formen parte de las empresas absorbidas pasaran a
quedar incorporados en la sociedad absorbente manteniendo el valor de
sus participaciones.
La fusión de empresas implica la combinación de dos o más empresas para

formar una nueva entidad o para integrar sus operaciones de manera más
estrecha. A continuación, se presentan algunas características comunes de la
fusión de empresas:
● Sinergias: Una de las principales características de la fusión de empresas

es la búsqueda de sinergias. Se espera que la combinación de recursos,
capacidades y conocimientos de las empresas fusionadas genere
beneficios y valor adicionales. Estas sinergias pueden manifestarse en
forma de eficiencias operativas, economías de escala, acceso a nuevos
mercados o clientes, mayor capacidad de innovación, entre otros.
● Compartir de riesgos y costos: Al fusionarse, las empresas pueden
compartir los riesgos y costos asociados con sus operaciones. Esto puede
ser especialmente relevante en industrias con altos costos de entrada,
riesgos regulatorios o fluctuaciones económicas. La fusión permite
diversificar y distribuir los riesgos y costos entre las empresas involucradas.
● Ampliación de recursos y capacidades: La fusión de empresas puede
proporcionar acceso a recursos y capacidades adicionales. Esto incluye
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activos físicos, como instalaciones o maquinaria, así como recursos

humanos, conocimientos técnicos o tecnológicos, redes de distribución o
canales de comercialización. La combinación de estos recursos puede
fortalecer la posición competitiva y el crecimiento de la nueva entidad
fusionada.
● Consolidación del mercado: Las fusiones de empresas pueden tener
como objetivo consolidar el mercado al combinar empresas competidoras o
complementarias. Esta consolidación puede ayudar a reducir la
competencia directa, aumentar la participación de mercado y crear barreras
de entrada para nuevos competidores. La consolidación también puede
generar economías de escala y mejorar la eficiencia en el mercado.
● Cambios en la estructura de propiedad y gobernanza: La fusión de
empresas puede implicar cambios en la estructura de propiedad y en la
gobernanza corporativa. Los accionistas de las empresas fusionadas
pueden recibir nuevas acciones en la entidad fusionada, lo que puede
alterar la participación accionaria y los derechos de voto. Además, se
pueden establecer nuevas estructuras de gobernanza para garantizar la
toma de decisiones efectiva y la gestión adecuada de la entidad fusionada.
● Impacto en los empleados y la cultura corporativa: La fusión de
empresas puede tener un impacto significativo en los empleados y en la
cultura corporativa. Pueden producirse cambios en la estructura
organizativa, en los roles y responsabilidades de los empleados, así como
en las políticas y prácticas internas. Es fundamental gestionar
adecuadamente la transición para minimizar la incertidumbre y mantener la
moral y el compromiso de los empleados.
Cabe mencionar que cada fusión de empresas es única y puede tener
características específicas según las empresas involucradas, la industria, el
contexto legal y otros factores. Es importante considerar estas características al
planificar y llevar a cabo una fusión exitosa.
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4.1 Ventajas y Desventajas de la fusión de empresas.
Ventajas
✔ Reducción de los gastos de operación, producto de la reducción de
personal Mayor poder económico, obteniendo así mayores beneficios
✔ Aumento de la rentabilidad, por un uso más eficiente de las maquinarias de
producción
✔ La empresa resultante de la fusión se transforma en una compañía más
sólida, y obtiene un mayor crédito comercial.
Desventaja. Desde la perspectiva de las sociedades interesadas

✔ Estancamiento inherente al gigantismo
✔ Pueden aumentarse las dificultades si la fusión es mal manejada Desde la
perspectiva del perjuicio de carácter general
✔ Puede crear pánico y confusiones si no se informa bien a los terceros
✔ Puede contribuir al aumento del precio de los productos comercializados
por la empresa fusionada
✔ Creación de monopolios y oligopolios.
4.2 Diversificar el mercado.
La fusión de empresas puede permitir la diversificación del mercado al expandir la

presencia geográfica o ingresar a nuevos segmentos o industrias. Al combinar los
recursos y la experiencia de las empresas fusionadas, se pueden aprovechar
oportunidades en mercados que antes no estaban disponibles, lo que reduce la
dependencia de un solo mercado o sector.
Por más versátil que quiera ser un negocio, es inevitable que termine enfocándose
en un determinado nicho para satisfacer mejor a las personas que componen su
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público objetivo. Esto limita la posición de la empresa en el mercado, ya que tiene

menos posibilidades. Con una fusión el horizonte de ambos negocios se expande
y el mercado se diversifica.
4.3 Aumentar el alcance de la marca.
La fusión de empresas puede llevar a un aumento en el alcance de la marca al

combinar las bases de clientes y la reputación de las empresas fusionadas. Esto
puede permitir una mayor penetración en el mercado, una mayor visibilidad y una
mejor posición para competir con otras marcas.
Con la unión de dos públicos objetivos diferentes, la fusión de empresas

normalmente tiene un aumento del alcance de la marca. Es improbable que las
dos empresas compartan exactamente el mismo público, por lo que hay
una ganancia importante y orgánica en el alcance de público. Eso contribuye a
fortalecer el negocio y aumentar el público potencial y, por tanto, las oportunidades
de conversión de las ventas.
4.4 Aumentar los ingresos.
Una de las metas comunes de la fusión de empresas es aumentar los ingresos al

combinar los activos y las operaciones de las empresas fusionadas. Esto puede
lograrse a través de la captura de nuevas oportunidades de negocio, el acceso a
nuevos clientes o mercados, y la mejora de la oferta de productos o servicios.
Con mayor capacidad de mercado y un público más grande, la empresa resultante

tiene más posibilidades de aumentar el negocio. Por lo tanto, su tasa de
conversión también será mayor que la de las dos empresas por separado. Con
más ventas y más contrataciones aumentan los ingresos y finalmente los
beneficios.
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4.5 Reducir los costes.
La fusión de empresas puede generar eficiencias y reducir los costes al eliminar

duplicidades en áreas como la producción, distribución, administración y funciones
de soporte. La consolidación de recursos y la optimización de las operaciones
pueden generar economías de escala y reducir los gastos generales.
La fusión de empresas es sinónimo de sinergia en busca de objetivos comunes.

La nueva empresa resultante exigirá reestructurar las anteriores, optimizar los
procesos y corregir posibles ineficiencias. Como resultado, la nueva empresa
comienza con una estructura más limpia, eficiente y con una reducción de los
costes. Esto permitirá aumentar el beneficio, las inversiones y conseguir ventaja
competitiva.
4.6 Disminuir los riesgos de mercado.
Al fusionarse, las empresas pueden compartir y diversificar los riesgos asociados

a su actividad. Esto incluye riesgos económicos, regulatorios, tecnológicos o de
otro tipo. La diversificación de riesgos puede aumentar la estabilidad y la
capacidad de resiliencia de la entidad fusionada.
Con un mercado tan competitivo, cualquier ventaja hace la diferencia.
La fusión de empresas permite concentrar esfuerzos y ser más fuerte que las dos
por separado antes de la fusión. Como resultado, la nueva empresa corre menos
riesgos de mercado, ya que puede tomar decisiones más estratégicas al sumar el
saber hacer de ambas.
4.7 Obtener economías de escala.
La fusión de empresas puede permitir obtener economías de escala al combinar

los volúmenes de producción, las compras, la distribución y otras actividades
empresariales. Esto puede resultar en una mayor eficiencia y en la reducción de
los costes unitarios de producción.
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Estas proceden cuando dos empresas se fusionan, la que se crea es mayor que
las otras dos y también más sólida lo que facilita, por ejemplo, el acceso a los
canales de financiación.
4.8 Inconvenientes de la fusión de empresas.
A pesar de los beneficios potenciales, también existen inconvenientes asociados a

las fusiones de empresas, que pueden incluir:
● Dificultades de integración cultural y organizativa.
● Conflictos de intereses entre los accionistas y las partes interesadas.
● Riesgos de una mala gestión de la fusión.
● Pérdida de empleos y reestructuración organizativa.
● Problemas regulatorios y obstáculos legales.
● Desafíos en la gestión de la comunicación interna y externa.
● Riesgos financieros y de liquidez.
● Pérdida de clientes o proveedores debido a la incertidumbre de la fusión.
Es importante tener en cuenta estos inconvenientes y realizar un análisis
exhaustivo antes de llevar a cabo una fusión de empresas, así como contar con un
plan de gestión del cambio y una estrategia sólida para minimizar los riesgos y
maximizar los beneficios de la fusión.
Las situaciones a resolver son:
✔ Unir los procesos y las tecnologías que aportan ambas empresas.

✔ Aunar dos culturas de empresa diferentes.
✔ Garantizar la productividad durante la fusión.
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CAPÍTULO 5:
Fiscalidad de la fusión
En la fusión de sociedades, pueden entrar en juego el Impuesto de Sociedades,

Impuesto de al Patrimoniales Inmobiliario (IPI), Impuesto sobre Valor Añadido
(IVA). La aplicación de dichos impuestos descansa sobre criterios distintos, que
habrá que tomar en cuenta.
Entre ellos podemos mencionar algunos impuestos:
1.1 Impuesto de Sociedades (ISR)
Es el impuesto que grava toda renta, ingreso, utilidad o beneficio, obtenido por
personas físicas, sociedades y sucesiones indivisas, en un período fiscal
determinado. Base Legal: Título II Ley 11-92 d/f 16/05/1992 y sus modificaciones.
En este impuesto de sociedades de una fusión transmitente o absorbida genera en

la entidad una renta por diferencia entre el valor normal del mercado y el valor
contable.
1.2 Impuesto Patrimonio Inmobiliario (IPI).
Es un impuesto anual que se aplica sobre la suma total del patrimonio inmobiliario
gravado que tienen registrados las personas físicas y Fideicomisos.
El Impuesto Patrimonio Inmobiliario (IPI) es un impuesto que se aplica sobre el

patrimonio inmobiliario de las personas físicas y jurídicas en algunos países.
Aunque las características y la nomenclatura del impuesto pueden variar en cada
jurisdicción, en general, el IPI grava la posesión de bienes inmuebles, como
terrenos, edificios y propiedades.
El objetivo del Impuesto Patrimonio Inmobiliario es obtener ingresos para el

Estado y promover una distribución más equitativa de la riqueza, gravando los
activos inmobiliarios de los contribuyentes. El impuesto se calcula generalmente
Pág. 27
en función del valor catastral o del valor de mercado de los bienes inmuebles y se
paga anualmente.
Las tasas y los umbrales de exención del IPI pueden variar significativamente de
un país a otro, así como las deducciones y exenciones aplicables. Algunas
jurisdicciones pueden establecer exenciones para viviendas principales, terrenos
agrícolas o ciertas propiedades utilizadas para fines específicos, como la
producción de energía renovable.
Es importante tener en cuenta que el Impuesto Patrimonio Inmobiliario puede estar

sujeto a regulaciones y legislaciones específicas de cada país o región. Por lo
tanto, es recomendable consultar la legislación fiscal vigente y buscar
asesoramiento profesional para comprender completamente las implicaciones y
obligaciones fiscales relacionadas con el patrimonio inmobiliario.
1.3 Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)
Es un impuesto general al consumo tipo valor agregado que se aplica a la

transferencia e importación de bienes industrializados, así como a la prestación de
servicios. En otros países este impuesto es llamado Impuesto al Valor Agregado
(IVA).
1.4 Transferencia y Descargo de Inmuebles.
Es el impuesto que se aplica a los actos de transferencia de propiedad (contratos

de compra venta, permutas, dación en pago, adjudicaciones, etc.), alcanzados por
el Art. 7 de la Ley 173-07, como requisito para el registro del derecho de propiedad
ante la Jurisdicción Inmobiliaria.
Pág. 28
CAPÍTULO 6:
Fusiones en República Dominicana

6.3 La fusión más notable
El desarrollo empresarial en países pequeños como República Dominicana llega a
tener límites que solo se superan al conquistar nuevos y más grandes mercados,
para lo cual, en ocasiones, es necesario establecer alianzas estratégicas con
grandes compañías que garantizan un crecimiento superior.
Pero las alianzas muchas veces se convierten en absorción por el dominio que
pudiera tener una gran empresa sobre el mercado local e internacional y las
dificultades que la más pequeña ha de enfrentar para mantenerse en
competencia.
Los procesos de fusiones y adquisiciones en el ámbito empresarial también

implican el ingreso de recursos extraordinarios (fuera de presupuesto) para el
Estado, debido a que cada vez que se realiza una transacción de esa naturaleza
es preciso pagar el impuesto sobre la renta de la ganancia de capital, establecido
claramente en el Código Tributario Dominicano.
Los procesos de fusiones y adquisiciones se han hecho más efectivos a partir de

la aprobación de la Ley 479-08 de Sociedades Comerciales y Empresas
Individuales de Responsabilidad Limitada.
Antes de esa legislación era necesario enumerar, depurar y traspasar activo por
activo de la empresa en venta, lo cual era sumamente tedioso, además de que no
se especificaba de manera clara la condición a seguir en la compra y venta entre
una empresa y otra.
Pág. 29
Pero ahora es distinto, si la empresa “A” se fusiona con la empresa “B”, solo se
hace constar esto, se hacen los registros de cual empresa absorbió a la otra y se
procede en cuestión.
A continuación, algunas de las fusiones:
En 1986, el grupo León Jimenes y Heineken adquirieron el 92% de Dominican

National Brewery por US $18 millones.
En 2000 Bell Atlantic y GTE asumieron el control de la compañía telefónica

Verizon, que se convirtió en propietaria de la República Dominicana Codetel.
En 2001, Induveca fue heredada por el hermano Rivera, hijo de Pedro A. Rivera, y
vendida a MercaSID.
2002 se vende Agua Crystal de Grupo Armenteros a MercaSID de Grupo Bonetti.
En 2006, América Móvil adquirió Verizon International y su subsidiaria en
República Dominicana. El nombre se cambió nuevamente a Codetel con la

promoción de la marca local Claro.
2006 industria de Tabaco León Jimenes vendió el 100% de sus acciones a Philip
Morris International por $429 millones.
2006 placer Dome vendió una participación en la empresa minera Pueblo Viejo a
Barrick, que vendió el 40% a Goldcorp, razón por la cual el proyecto minero es
propiedad de Barrick Gold con una participación del 60% -40%.
En 2008, la licorería Brugal vendió el 83% de sus acciones a la licorería Edrington

por $400 millones.
Pág. 30
2010 Félix García y Manuel Estrella dominan actualmente el 49% de Ferretería

Ochoa, mientras que Vicini y otros accionistas controlan el 51%.
2011 Helados Bon vendió el 73,1% de sus acciones a la empresa colombiana

Grupo Nacional de Chocolate por US $3,87 millones.
En 2011, Chevron vendió 224 estaciones Texaco en RD, 10 estaciones

aeroportuarias y 3 terminales de importación a GB Group en Haití y Martí
Petroleum Group en República Dominicana.
6.4 Impacto de las fusiones en la República Dominicana.
Las adquisiciones y fusiones empresariales son operaciones que se dan de forma

continua en la economía actual y que han impactado al país de exorbitante su
importancia en los planes estratégicos de las empresas, son un mecanismo digno
de estudio, primero por los diferentes factores que las motivan y a su vez por el
efecto que tienen en la economía real las empresas involucradas y los mercados
financieros. Las adquisiciones y fusiones son un mecanismo para lograr mejores
retornos financieros y crear valor, a la vez se procura mejorar la posición relativa
del mercado. Es una operación en la cual se da un cambio de acciones o activos,
parcial o total de una empresa a otra.
En una adquisición o fusión se reducen costos por medio de la consolidación de

las operaciones, a la vez permite agregar nuevas líneas de negocio o nuevos
productos y penetrar a diferentes mercados geográficos, incrementando así el
nivel de ventas, puesto que cuando se unen dos o más compañías se obtienen
ahorros y ventas mayores a la suma de las ventas de cada empresa por separado.
En República Dominicana las adquisiciones y fusiones empresariales, son

provocadas por el clima local, estas le dan beneficios al estado y al sector privado,
Pág. 31
puesto que envuelven una nueva inversión y a la vez generan ingresos

extraordinarios al estado, siempre que se efectúa una transacción de este tipo es
necesario liquidar el impuesto por la ganancia de capital que generé, en
cumplimiento de lo establecido en el código tributario.
Las adquisiciones y fusiones son de suma importancia para el desarrollo

empresarial en el país, puesto que a través de la compra de cuotas sociales o
acciones 47 de una sociedad dominicana es que las empresas extranjeras pueden
hacer sus inversiones en República Dominicana. Para una empresa la decisión de
efectuar una fusión, adquirir la totalidad o parte de la otra compañía va a depender
de diversos factores, pero todos están vinculados al interés de aumentar la
rentabilidad e integrar operaciones.
Uno de los factores es lograr retornos de la inversión y una liquidez más alta.
Asimismo, se destaca el interés de ser parte de una compañía más grande, con
operaciones globales o regionales. Respecto a la importancia de las adquisiciones
y funciones en el ámbito empresarial en el país, es importante resaltar que la
creciente actividad del sector representa un voto de confianza para la región.
Cuando este sector es dinámico existe una mejor percepción del clima de
negocios y perspectivas económicas. Asimismo, los turistas y los inversionistas se
sienten cómodos si ven empresas que operan en su país de origen.
Pág. 32
CAPÍTULO 7:
NIC y NIIF
7.5 NIC 22 y NIIF 3 sobre fusiones de negocios.
Define que una combinación de negocios es la operación de reunir empresas

independientes en una sola entidad económica, lo que da como resultado que una
de las empresas obtenga el control sobre los activos netos y operaciones de la
misma. El término combinación de negocios, engloba una gran variedad de
transacciones en diferentes formas, es decir, que una combinación de negocios se
refiere en general, a cualquier conjunto de circunstancias en que dos o más
empresas se reúnen. Así, cada una de las siguientes transacciones se considera
una combinación de negocios, porque en cada caso dos o más compañías se
están reuniendo dentro de una sola entidad, aun cuando cada una de ellas adopte
una forma legal diferente.
Una compañía puede adquirir todo el capital social de la otra o la totalidad de sus
acciones, a cambio de efectivo, otros activos, o emitiendo acciones. Con este
control la compañía adquirente puede transferir los activos y pasivos a sus propios
registros contables y disolver la segunda compañía.
7.6 Objetivo.
El objetivo de esta NIIF 3 es mejorar la relevancia, la fiabilidad y la comparabilidad

de la información sobre combinaciones de negocios y sus efectos, que una
entidad que informa proporciona a través de su estado financiero. Para lograrlo,
esta NIIF establece principios y requerimientos sobre la forma en que la entidad
adquirente:
✔ Reconocerá y medirá en sus estados financieros los activos identificables

adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación no controladora
en la entidad adquirida;
Pág. 33
✔ Reconocerá y medirá la plusvalía adquirida en la combinación de negocios

o una ganancia procedente de una compra en condiciones muy ventajosas;
y
✔ Determinará qué información revelará para permitir que los usuarios de los
estados financieros evalúen la naturaleza y los efectos financieros de la
combinación de negocios.
7.7 Alcance.
Esta NIIF se aplicará a una transacción u otro suceso que cumpla la definición de
una combinación de negocios. Esta NIIF no se aplicará a:
✔ La contabilización de la formación de un acuerdo conjunto en los estados

financieros del acuerdo conjunto mismo.
✔ La adquisición de un activo o de un grupo de activos que no constituya un
negocio. En estos casos, la entidad adquirente identificará y reconocerá los
activos identificables individuales que se adquirieron (incluyendo los que
cumplan con la definición y los criterios de reconocimiento de los activos
intangibles incluidos en la NIC 38 Activos Intangibles) y los pasivos
asumidos. El costo del grupo deberá distribuirse entre los activos
individualmente identificables y los pasivos sobre la base de sus valores
razonables relativos en la fecha de la compra. Esta transacción o suceso no
dará lugar a una plusvalía.
✔ Una combinación de entidades o negocios bajo control común (los párrafos
B1 a B4 proporcionan las guías de aplicación correspondientes). Los
requerimientos de esta Norma no se aplicarán a la adquisición por una
entidad de inversión, tal como se define en la NIIF 10 Estados Financieros
Consolidados, de una inversión en una subsidiaria que se requiere medir al
valor razonable con cambios en resultados.
Pág. 34
7.8 Determinación de una combinación de negocios.
El primer paso en la contabilización de una adquisición consiste en determinar si

una transacción u otra circunstancia es una combinación de negocios, para lo que
es necesario que los activos adquiridos y el pasivo asumido constituyan un
negocio (NIIF 3, 2008, 3).
La transacción o circunstancia debe ser analizada mediante la aplicación de la

definición de una combinación de negocios y las disposiciones detalladas de los
párrafos B5 - B12 de la citada norma. La combinación de negocios se define de la
siguiente manera:
Una transacción u otro suceso en el que una adquirente obtiene el control de uno
o más negocios. Las transacciones que se refieren a veces como verdaderas
fusiones o fusiones entre iguales también son combinaciones de negocios en el
sentido en que esa expresión se utiliza en esta NIIF (NIIF 3, 2008, Apéndice A).
Para respetar la definición de combinación de negocios, el adquirente debe

obtener el control. Esto significa que debe producirse una circunstancia económica
o transacción desencadenante y no, por ejemplo, una simple decisión de empezar
a preparar los estados financieros combinados o consolidados de un grupo
existente (NIIF 3, 2008, FC10). Entre las circunstancias económicas que pueden
dar lugar a la toma de control por parte de una entidad se incluyen las siguientes:
(NIIF 3, 2008, B5)
✔ Transferir efectivo u otros activos (incluidos los activos netos que

constituyen un negocio).
✔ Incurrir en pasivos.
✔ Emitir instrumentos de patrimonio.
✔ Una combinación de lo anterior.
✔ Una transacción sin contraprestación, como una combinación únicamente
en virtud de un contrato.
Pág. 35
CONCLUSIÓN
De acuerdo a las investigaciones y análisis realizados durante este proceso

acerca de las fusiones y adquisiciones como estrategia de crecimiento empresarial
en República Dominicana se concluye lo siguiente:
El auge de las fusiones y adquisiciones empresariales ha favorecido en gran

medida el crecimiento empresarial de la República Dominicana, cada vez son más
las transacciones de este tipo que se realizan, y a la vez aumenta la inversión
extranjera de empresas que vienen al país a desarrollar negocios y se asocian con
otras empresas del país, de forma que ambas pueden experimentar un
crecimiento en todos los aspectos.
Las fusiones empresariales en la República Dominicana han tenido un impacto

significativo en la economía del país. A través del análisis de las fusiones
ocurridas en diferentes sectores económicos, se han identificado varios hallazgos
importantes:
1. Consolidación del mercado: Las fusiones empresariales han llevado a una

mayor concentración de empresas en ciertos sectores, lo que ha dado lugar
a la formación de empresas más grandes y poderosas. Esto puede tener
implicaciones en términos de competencia y poder de mercado, ya que las
empresas fusionadas pueden tener una posición dominante en su sector.
2. Eficiencia y sinergias: Una de las principales motivaciones detrás de las

fusiones empresariales es lograr eficiencias y sinergias operativas. Al
combinar recursos, conocimientos y capacidades, las empresas fusionadas
pueden reducir costos, mejorar la productividad y aumentar su
competitividad en el mercado nacional e internacional.
3. Impacto en el empleo: Las fusiones empresariales a menudo están

acompañadas de reestructuraciones y ajustes en las operaciones de las
empresas fusionadas. Esto puede tener implicaciones para el empleo, ya
Pág. 36
que algunas posiciones pueden volverse redundantes o ser eliminadas

como parte del proceso de integración. Sin embargo, también pueden surgir
nuevas oportunidades de empleo a medida que las empresas fusionadas
expanden sus operaciones y crean sinergias.
4. Impacto en el crecimiento económico: Las fusiones empresariales pueden

contribuir al crecimiento económico de la República Dominicana al fomentar
la inversión, promover la innovación y mejorar la competitividad de las
empresas fusionadas. Sin embargo, es importante tener en cuenta que los
beneficios de las fusiones no se distribuyen de manera uniforme, y es
necesario garantizar que existan mecanismos para evitar posibles abusos
de poder y promover la competencia justa.
5. Marco legal y regulatorio: Es fundamental contar con un marco legal y

regulatorio sólido que facilite el proceso de fusiones empresariales, pero al
mismo tiempo proteja los intereses de los consumidores y la competencia.
Es necesario que las autoridades reguladoras estén atentas a posibles
prácticas anticompetitivas y tengan la capacidad de intervenir cuando sea
necesario para garantizar un entorno empresarial justo y equitativo.
En conclusión, las fusiones empresariales en la República Dominicana han tenido

un impacto significativo en la economía del país. Si se gestionan de manera
adecuada, pueden contribuir al crecimiento económico, la competitividad y la
eficiencia de las empresas. Sin embargo, es fundamental mantener un equilibrio
entre la consolidación del mercado y la promoción de la competencia, así como
garantizar la protección de los intereses de los consumidores y el empleo.
Pág. 37
BIBLIOGRAFÍA
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2. Impacto de las fusiones empresariales en la economía: García, A., &
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Un análisis comparativo internacional. Revista de Economía y Negocios,
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dominicana: Un análisis de casos. Revista de Economía y Negocios, 17(2),
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Dominicana: Análisis de su impacto en el sector financiero. Investigación
Económica, 28(2), 78-95.
5. Ramírez, C., & Fernández, L. (2018). Experiencia de fusiones y
adquisiciones en la industria hotelera de la República Dominicana y su
influencia en la economía local. Revista de Administración Hotelera, 10(1),
35-52.
6. Fusión de empresas.
7. Procedimiento de las fusiones.
8. Requisitos Reorganizaciones por Fusión y Escisión Según la DGII.
Pág. 38
9. Fusiones Horizontales y Verticales.

10. Proceso de fusión de empresas: 5 etapas.
11. Características de la fusión.
12. Fiscalidad de las Funciones.
13. Fusiones Notables.
14. Impacto de las fusiones en la Republica Dominicana.
Pág. 39
ANEXOS
Pág. 40

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TEMA

Experiencias de fusiones empresariales en República Dominicana

Silvia Jazmin Feliz S. A00132337

LUIS VALLEJO GERMOSEN

Santo Domingo, República Dominicana.

Experiencia de fusiones empresariales en

1.1 Conceptualización de la fusión de empresas

Clasificación de las fusiones fuera y dentro de RD

2.1 Según la relación entre las empresas fusionadas

2.2 Según el grado de participación accionaria

2.3 Según el ámbito geográfico

2.4 Según la participación accionaria resultante

2.5 Según el propósito estratégico

Proceso de fusión de empresas

3.1 Proceso de fusión de empresas: 5 etapas

Características de la fusión de empresas

4.1 Ventajas y Desventajas de la fusión de empresas.

5.1 Impuesto de Sociedades (ISR)

Fusiones en República Dominicana

7.1 NIC 22 y NIIF 3 sobre fusiones de negocios.

Las fusiones empresariales han sido una estrategia común en la República

Este trabajo de investigación no solo detalla de manera general todo lo

Se examinará el contexto de las fusiones empresariales en República Dominicana,

Además, se realizaron entrevistas a ejecutivos de empresas, expertos en fusiones

Se espera que este estudio proporcione una visión integral de la experiencia de

Además, se espera identificar los desafíos y oportunidades asociados con las

1.1 Conceptualización de la fusión de empresas.

La fusión de empresas es el proceso mediante el cual dos o más compañías

La conceptualización de la fusión de empresas implica varios aspectos

● Negociación y acuerdo: Las empresas deben negociar los términos y

1.2 Realización de las fusiones

La realización de una fusión empresarial implica los siguientes pasos:

1. Planificación estratégica: Definir los objetivos y motivaciones de la fusión,

2. Búsqueda y selección de socios fusionadores: Identificar y evaluar

3. Evaluación de la viabilidad: Realizar una due diligence exhaustiva para

4. Negociación y acuerdo: Discutir y acordar los términos y condiciones de la

5. Aprobaciones regulatorias y de accionistas: Obtener las aprobaciones

6. Integración post-fusión: Combinar las operaciones, sistemas, recursos

7. Comunicación externa: Implementar un plan de comunicación externa

Para hacer una fusión se debe realizar el siguiente procedimiento:

Requisitos Reorganizaciones por Fusión y Escisión Según la DGII:

✔ La fusión de sociedades, preexistentes a través de una tercera que se

En adición a este artículo el reglamento para la aplicación del código tributario

1.3 Fusión de empresas en RD.

La fusión de empresas en República Dominicana sigue las leyes y regulaciones

1. Marco legal: En República Dominicana, las fusiones de empresas están

2. Autoridades regulatorias: La Comisión Nacional de Defensa de la

aprobar las fusiones desde el punto de vista de la competencia en

3. Requisitos de notificación: Según la Ley de Competencia de República

4. Aprobación de los accionistas: Las fusiones en República Dominicana

Es importante destacar que los procesos y requisitos específicos pueden variar

Dominicana y asegurarse de cumplir con todas las regulaciones y procedimientos

1.4 Enumera los diferentes métodos y tipos utilizados en el

En el proceso de fusiones de empresas, se utilizan diversos métodos y tipos que

1. Intercambio de acciones: En este método, las empresas fusionadas

2. Pago en efectivo: En algunos casos, la fusión puede implicar el pago en

3. Intercambio mixto: En este método, se combina tanto el intercambio de

4. Escisión: La escisión es un tipo de fusión en el cual una empresa se divide

5. Adquisición parcial: En lugar de fusionarse completamente, una empresa

6. Fusión inversa: En una fusión inversa, una empresa más pequeña

7. Fusiones transfronterizas: Estas fusiones ocurren cuando empresas de

Clasificación de las fusiones Fuera y dentro de RD