SESION 16 - Heijunka

12/10/2022
L
HEIJUNKA
IA
T
R
SA
ST
U
Maximiliano Arroyo Ulloa
U
T
D
SA
T
marroyo@usat.edu.pe
IN
SA
U
ÍA
Lean manufacturing
U
T
R
SA
IE
T
SA
T
EN
A
U
SA
O
U
G
LL
T
U
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
SA
SA
A
PR
SA
O
T
AX
U
U
Objetivos
SA
LL
U
M
U
U
SA
T
F.
YO
SA
T
U
O

SA
Conocer los pasos para establecer

O
U
PR
R
U
una producción nivelada

SA
AR
SA
 Conocer la importancia de un
U
AX
U
casillero Heijunka
T
SA

T
Calcular el takt time de un

SA
F.
U
producto
U

PR
Calcular los tiempos de producción

T
SA
de una producción nivelada

U
2 www.usat.edu.pe
1
12/10/2022
Contenido
• Heijunka. Concepto.
• Nivelación del producto. Objetivos. Casilleros
L
IA
• Relación Heijunka vs. Takt time
T
R
SA
• ST
Nivelación de la producción.
U
U
T
D
SA
T
IN
SA
U
ÍA
T
R
SA
IE
T
SA
T
EN
A
U
SA
O
U
G
LL
T
U
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
3 www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
HEIJUNKA
SA
SA
A
PR
SA
O
T
AX
U
U
SA
LL
U
M
U
U
SA
T
F.
YO
SA
T
U
O
SA
O
U
PR
R
U
SA
AR
SA
U
AX
U
T
SA
M
T
SA
F.
U
O
PR
T
SA
U
Hei=Plano Jun=Nivel Ka=Transformación

www.usat.edu.pe
2
12/10/2022
Heijunka es una palabra japonesa que significa “nivelación”.
Heijunka no varia la producción según la demanda del
L
IA
cliente sino que se basa en ella para ajustar los
T
R
SA
ST
volúmenes y secuencias de los productos a fabricar y
U
U
conseguir una producción que evite los despilfarros.
T
D
SA
T
IN
SA
U
ÍA
T
R
SA
IE
T
SA
T
EN
A
U
SA
O
U
G
LL
T
U
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
HEIJUNKA (平准化)
O
SA
SA
A
PR
SA
O
T
AX
U
U
SA
LL
Es una técnica para reducir los residuos y vital para el desarrollo de la eficiencia de
U
M
la producción en el Sistema de Producción Toyota y Lean Manufacturing. La idea

U
U
SA
general es la producción de bienes intermedios a un ritmo constante.

F.
YO
SA
T
U
O
SA
O
U
PR
R
U
SA
AR
SA
U
AX
U
T
SA
M
T
SA
F.
U
O
PR
T
SA
U
Esta práctica permite satisfacer la demanda de los clientes eficientemente mientras evita
producción de lotes y asegura un mínimo de inventario, costo de capital, fuerza de
trabajo y tiempo de entrega en toda la cadena de valor.
http://lean.mty.itesm.mx/PDF/Heijunka.pdf
www.usat.edu.pe
3
12/10/2022
Heijunka, también conocido como nivelación de producción o suavizado de producción, es un

elemento fundamental del sistema de producción de Toyota.
Facilita la estabilidad del sistema al abordar la desigualdad de la carga de trabajo (mura) a
través de la nivelación tanto del volumen como de la mezcla a lo largo del tiempo.
Demanda del cliente Producción
Nivelación de volumen
L
IA
T
R
SA
ST
U
U
T
D
SA
T
IN
SA
U
Nivelación mezcla
ÍA
Takt time = 115 seg

U
TC planeado = 107 seg
T
R
SA
IE
T
SA
T
EN
A
U
SA
O
U
G
LL
T
U
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
SA
SA
A
PR
SA
O
T
AX
U
U
SA
LL
U
M
U
U
SA
T
F.
YO
SA
T
U
O
SA
O
U
PR
R
U
SA
AR
SA
U
AX
U
T
SA
M
T
SA
F.
U
O
PR
T
SA
U
www.usat.edu.pe
4
12/10/2022
Heijunka también sirve como un mecanismo de estimulación para las operaciones, a

menudo reflejado en la nivelación o cuadros de programación, que normalmente se
diseñan utilizando intervalos de productos.
El heijunka exitoso reduce el tiempo de entrega,

el inventario y el estrés físico y psicológico
de los trabajadores que pueden acompañar
las cargas de trabajo fluctuantes.
L
IA
T
R
SA
ST
U
U
T
Algunos requisitos previos incluyen
D
SA
T
IN
cambios rápidos, procesos capaces,

SA
U
trabajo estandarizado (o al menos
ÍA
contenido de trabajo definido),
T
R
buena gestión visual y

SA
IE
una sólida comprensión

SA
T
EN
A
U
SA
de la demanda del
O
U
cliente: volumen, mezcla y

G
LL
T
U
SA
IN
variación.
T
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
SA
SA
A
PR
SA
O
T
AX
OBJETIVOS DE HEIJUNKA (平准化)
U
U
SA
LL
U
M
U
U
SA
T
F.
YO
SA
T
U
O
• La reducción de
SA
O
U
PR
inventarios a través de
T
R
U
SA
un lote muy pequeño

T
AR
SA
con producción
U
AX
mezclada.
U
T
• La habilidad asociada
SA
M
T
para adecuar cargas de

SA
F.
U
trabajo en cada proceso

U
de producción con
PR
T
cada uno y con la

SA
capacidad total de la
U
planta.
www.usat.edu.pe
5
12/10/2022
NECESIDAD DE HEIJUNKA (平准化)
– Nivelación del producto

• Grandes producciones del mismo producto pueden reducir el costo de preparar
pero normalmente resultan en:
 Tiempos largos de producción.
L
 Inventarios grandes.
IA
T
R
 Mayores oportunidades para los defectos.
SA
ST
 Tiempo ocioso excesivo y/o horas extras.
U
U
T
D
SA
T
– Nivelación de la producción
IN
SA
U
• Responder a la demanda fluctuante del cliente puede resultar en tiempo extra o
ÍA
T
R
tiempo de ocio para los trabajadores.

SA
IE
T
SA
T
EN
A
U
• Los horarios variables de producción pueden estresar a los trabajadores
SA
O
U
G
LL
T
U
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
SA
SA
T
En una producción tradicional por grandes lotes la carga de
A
PR
SA
O
T
AX
U
U
los medios de producción vendrá condicionada por la

SA
LL
U
M
demanda:
U
SA
T
F.
YO
SA
T
U
O
SA
O
U
PR
R
U
SA
AR
Demanda del cliente

SA
U
AX
U
T
SA
M
T
Producción tradicional por lotes

SA
F.
U
O
PR
Planificación
T
SA
sin nivelación
U
t1 t2 t3
Tiempos variables según el volumen de demanda
Lotes grandes
www.usat.edu.pe
6
12/10/2022
Con Heijunka se compensan las variaciones en la demanda mediante

variaciones en las combinaciones de productos a fabricar, de modo
que la carga de los medios de producción permanezca más o menos
constante.
Demanda del cliente
L
IA
T
R
SA
ST Producción heijunka por lotes
U
U
T
D
SA
T
IN
SA
Nivelación
U
ÍA
T
R
SA
IE
t t t
SA
T
EN
A
U
SA
O
Mismos periodos de tiempo
U
G
LL
Misma carga de los medios de producción
T
U
SA
Lotes reducidos
IN
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
SA
SA
JIT vs HEIJUNKA
T
A
PR
SA
O
T
AX
U
U
SA
JIT HEIJUNKA
LL
U
M
U
U
SA
Cumple con la demanda del cliente bajo Cumple la demanda del total del cliente en un
T
F.
YO
SA
pedido período de producción nivelada

T
U
O
SA
Inventario de productos terminados más Utiliza el inventario de productos terminados

U
PR
pequeños para compensar periodos cortos de alta

U
SA
AR
demanda
SA
U
Alta variabilidad para el proveedor , demanda Estabilidad para el proveedor, reduce el

AX
U
variable del cliente al inicio del proceso inventario en toda la cadena de suministro
T
SA
M
T
Horas extra ocasionales Ahorro de horas extra

SA
F.
U
Induce el efecto látigo Calma al inicio del proceso

U
O
PR
T
SA
Efecto látigo: aumento en la variabilidad de los pedidos incluso cuando la demanda del mercado es estable. Es un grave
desajuste entre la demanda real de un producto y la demanda de los actores intermediarios en la cadena de suministro, el
U
cual ocurre generalmente porque los distintos participantes están más interesados en optimizar sus propios procesos
sin considerar el resto de la cadena.
www.usat.edu.pe
7
ES
U C
SA U
EL
U T A
SA U IN
T SA G
U T EN
SA U IE
U PR T SA R
SA
O U T ÍA
T F. SA U IN
U M T SA D
SA T U
U T
AX U ST
U SA PR SA U R
O U AR
Casillero Heijunka
SA T T SA IA
www.usat.edu.pe
www.usat.edu.pe
T U
F. SA R T L
M T O U
U SA YO SA U
SA T
AX U T SA
T U
SA U T
AR
T LL U
PR U SA R O SA
O
SA T O U A T
F. T U
YO SA
M U SA U T
AX SA T LL U
T U O SA
AR U SA A T
R SA T
O T
YO U
U SA
U SA T
LL
O T
A U
SA
T
12/10/2022
8
12/10/2022
Relación heijunka – takt time
L
IA
T
R
SA
ST
U
U
T
D
SA
T
IN
SA
Ritmo de la demanda
U
ÍA
T
R
SA
IE
Velocidad de la producción
SA
T
EN
A
U
SA
O
U
G
LL
T
U
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
SA
SA
A
RELACIÓN HEiJUNKA – TAKT TIME
PR
SA
O
T
AX
U
U
SA
LL
U
M
U
U
SA
RITMO DE LA DEMANDA
T
F.
YO
SA
T
U
O
SA
O
U
PR
Se mide mediante el Takt Time, es decir, ritmo al que el

T
R
U
SA
cliente está demandando y al cual se requiere producir

AR
SA
U
con el fin de satisfacerlo

AX
U
T
SA
M
T
SA
F.
U
O
PR
T
SA
U
www.usat.edu.pe
9
12/10/2022
L
IA
T
R
SA
ST
U
U
T
D
SA
T
IN
SA
U
ÍA
T
R
SA
IE
T
SA
T
EN
A
U
SA
O
U
G
LL
T
U
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
SA
SA
A
EJEMPLOS
PR
SA
O
T
AX
U
U
SA
LL
U
M
U
U
SA
Sea una empresa donde se trabaja 6 horas diarias, por 20

F.
YO
SA
T
días al mes, y que tiene una demanda de productos X, Y ,

O
SA
O
U
PR
Z:
T
R
U
SA
AR
SA
Productos X Y Z
U
AX
U
Demanda mensual 480 240 120

T
SA
M
T
SA
F.
U
Determinar:
U
O
PR
- La producción diaria que se puede obtener (unid/día)

T
SA
- El takt time por producto (min)

- La producción nivelada
U
- El tiempo de producción por unidad balanceada
www.usat.edu.pe
10
12/10/2022
CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN DIARIA:

PRODUCCION = DEMANDA / TIEMPO
Producción X = 480 / 20 = 24 unid/día
Producción Y = 240 / 20 = 12 unid/día
Producción Z = 120 / 20 = 6 unid/día

CÁLCULO DEL TAKT TIME POR PRODUCTO:
L
IA
T
R
𝟔 𝒉/𝒅í𝒂 𝒉
SA
ST
𝐓𝐚𝐤𝐭 𝐭𝐢𝐦𝐞 𝐗 = = 𝟎, 𝟐𝟓 = 𝟏𝟓 𝒎𝒊𝒏/𝒖𝒏𝒊𝒅
𝟐𝟒 𝒖𝒏𝒊𝒅/𝒅í𝒂 𝒖𝒏𝒊𝒅
U
U
T
D
SA
T
IN
SA
U
ÍA
𝐓𝐚𝐤𝐭 𝐭𝐢𝐦𝐞 𝐘 = = 𝟎, 𝟓𝟎 = 𝟑𝟎 𝒎𝒊𝒏/𝒖𝒏𝒊𝒅

U
𝟏𝟐 𝒖𝒏𝒊𝒅/𝒅í𝒂 𝒖𝒏𝒊𝒅
T
R
SA
IE
T
SA
T
EN
A
U
SA
𝐓𝐚𝐤𝐭 𝐭𝐢𝐦𝐞 𝐙 = = 𝟏, 𝟎𝟎 = 𝟔𝟎 𝒎𝒊𝒏/𝒖𝒏𝒊𝒅
O
U
𝟔 𝒖𝒏𝒊𝒅/𝒅í𝒂 𝒖𝒏𝒊𝒅
G
LL
T
U
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN NIVELADA

SA
SA
A
PR
SA
O
T
AX
U
U
SA
LL
U
M
U
U
SA
T
F.
YO
SA
T
U
O
SA
O
U
PR
R
U
SA
AR
SA
U
AX
U
T
SA
M
T
SA
F.
U
INICIO EN
DIVIDIR TIEMPO DE ACUERDO AL
PR
PRIMERA
T
TAKT TIME
COLUMNA
SA
U
www.usat.edu.pe
11
12/10/2022
L
IA
T
R
SA
ST
U
U
X
T
D
XY
SA
T
IN
SA
X
XYZ X XY X
U
ÍA
XYZ
U
T
R
SA
IE
T
SA
T
EN
A
U
SA
O
U
Entonces para hacer la secuencia de producción (nivelación) se hace de modo

G
LL
T
U
vertical para cada unidad de medida. De izquierda a derecha.
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
SA

SA
A
PR
SA
O
T
AX
U
U
SA
LL
U
M
U
U
SA
T
F.
YO
SA
T
U
O
SA
O
U
PR
R
U
SA
AR
SA
U
AX
U
T
SA
M
T
La secuencia de producción nivelada para un turno de 6 horas sería de:

SA
F.
U
O
PR
T
SA
U
TIEMPO DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD BALANCEADA

SE PRODUCE 1 UNIDAD CADA 8,5 minutos
www.usat.edu.pe
12
12/10/2022
EJEMPLOS

Z:
L
Productos X Y Z
IA
T
R
SA
ST
U
U
T
D
Determinar:
SA
T
IN
SA
- La producción diaria que se puede obtener
U
ÍA
- El takt time por producto

U
T
R
SA
IE
T
SA
T
EN
A
U
SA
O
U
G
LL
T
U
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
SA
SA
EJEMPLOS
T
A
PR
SA
O
T
AX
U
U
SA
LL
U
M
U
U
SA

F.
YO
SA
T

O
SA
O
U
PR
Z:
T
R
U
SA
Productos X Y Z
AR
SA
U

AX
U
T
SA
M
T
SA
F.
U
Determinar:
U
O
PR

T
SA

U
www.usat.edu.pe
13
12/10/2022
EJEMPLOS
Sea una empresa donde se trabaja 12 horas diarias, por

30 días al mes, y que tiene una demanda de productos X,
Y , Z:
Productos X Y Z
L
IA
T
R
SA
ST
U
U
T
D
Determinar:
SA
T
IN
SA
U
ÍA

U
T
R
SA
IE
T
SA
T
EN
A
U
SA
O
U
G
LL
T
U
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
SA
SA
A
PR
SA
O
T
AX
U
U
SA
LL
U
M
U
U
SA
T
F.
YO
SA
T
U
O
SA
O
U
PR
R
U
SA
AR
SA
U
AX
U
T
SA
M
T
SA
F.
U
O
PR
T
SA
U
www.usat.edu.pe
14
12/10/2022
Conclusión
• Heijunka permite satisfacer la demanda de los clientes
eficientemente
L
IA
• Heijunka busca mejorar los tiempos de entrega en toda la
T
R
SA
cadena de valor. ST
U
U
T
D
SA
T
IN
SA
U
ÍA
T
R
SA
IE
T
SA
T
EN
A
U
SA
O
U
G
LL
T
U
SA
IN
U
SA
T
U
A
YO
29 www.usat.edu.pe
SA
EL
T
T
A
O
SA
SA
U
T
O
T
SA
C
SA
LL
T
AR
U
U
ES
SA
U
U
T
T
AX
YO
SA
SA
T
T
SA
SA
U
U
SA
U
F.
U
T
T
AR
U
O
SA
SA
A
PR
SA
O
T
AX
U
U
Referencias
SA
LL
U
M
U
U
SA
T
F.
YO
SA
T
U
O
SA
• Cuatrecasas, LL. Diseño avanzado de procesos y plantas de producción flexible: técnicas de

O
U
PR
diseño y herramientas gráficas con soporte informático. 2ª Ed. Barcelona: Profit. España.
T
R
U
SA
2013. 670.427 C89 2013

T
AR
SA
• Lonnie, W. How to implement lean manufacturing. Ed. McGraw Hill Education. USA 2015.
U
658.5 W57 2015

AX
U
T
• Quesada, M. Fernández, S. Entorno lean en la gestión de producción y operaciones: un

SA
M
T
enfoque práctico. 1era. Ed. Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid. Colombia. 2014.
SA
658.5 Q35
F.
U
• Rajadell, M.; Sánchez, J. Lean manufacturing: la evidencia de una necesidad. Ed. Díaz de
U
Santos. España 2010. 658.5 R18

PR
T
• Cabrera, R. Manual de lean manufacturing: simplificado para PYMES. Ed. Saarbrucken.

SA
Academia Española. España 2012. 658.5 C13

• Cuatrecasas, LL. Organización de la producción y dirección de operaciones: sistemas actuales
U
de gestión eficiente y competitiva. 1era. Ed. Diaz de Santos. España. 2011. 670 C89
30 www.usat.edu.pe
15
ES
U C
SA U
EL
U T A
SA U IN
T SA G
U T EN
SA U IE
U PR T SA R
SA
O U T ÍA
T F. SA U IN
U M T SA D
SA T U
U T
AX U ST
U SA PR SA U R
SA T O U AR
T SA IA
www.usat.edu.pe
T U
F. SA R T L
M T O U
U SA YO SA U
SA T
AX U T SA
https://twitter.com/usatenlinea
U
marroyo@usat.edu.pe
T
Maximiliano Arroyo Ulloa
U AR SA
U T
http://www.facebook.com/usat.peru
U T LL https://plus.google.com/+usateduperu
https://www.youtube.com/user/tvusat
PR SA R O SA
O
SA T O U A T
F. T U
YO SA
M U SA U T
AX SA T LL U
T U O SA
AR U SA A T
R SA T
O T
YO U
U SA
U SA T
LL
O T
A U
SA
T
12/10/2022
16

SESION 16 - Heijunka

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

SESION 16 - Heijunka

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

12/10/2022

Conocer los pasos para establecer

una producción nivelada

Calcular el takt time de un

Calcular los tiempos de producción

de una producción nivelada

Hei=Plano Jun=Nivel Ka=Transformación

Heijunka es una palabra japonesa que significa “nivelación”.

Heijunka no varia la producción según la demanda del

la producción en el Sistema de Producción Toyota y Lean Manufacturing. La idea

general es la producción de bienes intermedios a un ritmo constante.

Heijunka, también conocido como nivelación de producción o suavizado de producción, es un

Takt time = 115 seg

Heijunka también sirve como un mecanismo de estimulación para las operaciones, a

El heijunka exitoso reduce el tiempo de entrega,

cambios rápidos, procesos capaces,

contenido de trabajo definido),

buena gestión visual y

una sólida comprensión

cliente: volumen, mezcla y

un lote muy pequeño

para adecuar cargas de

trabajo en cada proceso

cada uno y con la

– Nivelación del producto

tiempo de ocio para los trabajadores.

los medios de producción vendrá condicionada por la

Demanda del cliente

Producción tradicional por lotes

Con Heijunka se compensan las variaciones en la demanda mediante

Demanda del cliente

pedido período de producción nivelada

Inventario de productos terminados más Utiliza el inventario de productos terminados

pequeños para compensar periodos cortos de alta

Alta variabilidad para el proveedor , demanda Estabilidad para el proveedor, reduce el

Horas extra ocasionales Ahorro de horas extra

Induce el efecto látigo Calma al inicio del proceso

Relación heijunka – takt time

Se mide mediante el Takt Time, es decir, ritmo al que el

cliente está demandando y al cual se requiere producir

con el fin de satisfacerlo

Sea una empresa donde se trabaja 6 horas diarias, por 20

días al mes, y que tiene una demanda de productos X, Y ,

Demanda mensual 480 240 120

- La producción diaria que se puede obtener (unid/día)

- El takt time por producto (min)

- El tiempo de producción por unidad balanceada

CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN DIARIA:

Producción Z = 120 / 20 = 6 unid/día

𝐓𝐚𝐤𝐭 𝐭𝐢𝐦𝐞 𝐘 = = 𝟎, 𝟓𝟎 = 𝟑𝟎 𝒎𝒊𝒏/𝒖𝒏𝒊𝒅

CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN NIVELADA

CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN NIVELADA

Entonces para hacer la secuencia de producción (nivelación) se hace de modo

CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN NIVELADA

La secuencia de producción nivelada para un turno de 6 horas sería de:

TIEMPO DE PRODUCCIÓN POR UNIDAD BALANCEADA

Sea una empresa donde se trabaja 8 horas diarias, por 24

- El takt time por producto

Sea una empresa donde se trabaja 8 horas diarias, por 24

días al mes, y que tiene una demanda de productos X, Y ,

Demanda mensual 600 240 120

- La producción diaria que se puede obtener

- El takt time por producto