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El documento presenta tres problemas de programación lineal relacionados con la maximización de beneficios. El primer problema involucra a una empresa mueblera que debe determinar la cantidad óptima de mesas y sillas a fabricar cada semana. El segundo problema trata sobre una compañía automotriz que debe decidir la cantidad de comerciales a comprar en diferentes programas de TV. El tercer problema es sobre una empresa de tubos que debe satisfacer una alta demanda decidiendo cuánto producir y comprar de cada tipo de tubo.
El documento presenta tres problemas de programación lineal relacionados con la maximización de beneficios. El primer problema involucra a una empresa mueblera que debe determinar la cantidad óptima de mesas y sillas a fabricar cada semana. El segundo problema trata sobre una compañía automotriz que debe decidir la cantidad de comerciales a comprar en diferentes programas de TV. El tercer problema es sobre una empresa de tubos que debe satisfacer una alta demanda decidiendo cuánto producir y comprar de cada tipo de tubo.
El documento presenta tres problemas de programación lineal relacionados con la maximización de beneficios. El primer problema involucra a una empresa mueblera que debe determinar la cantidad óptima de mesas y sillas a fabricar cada semana. El segundo problema trata sobre una compañía automotriz que debe decidir la cantidad de comerciales a comprar en diferentes programas de TV. El tercer problema es sobre una empresa de tubos que debe satisfacer una alta demanda decidiendo cuánto producir y comprar de cada tipo de tubo.
Problema 1. La fábrica LA MUNDIAL S.A., construye mesas y sillas de madera. El
precio de venta al público de una mesa es de 2.700 Bs. y el de una silla 2.100Bs. LA MUNDIAL S.A. estima que fabricar una mesa supone un gasto de 1.000 Bs. de materias primas y de 1.400 Bs. de costos laborales. Fabricar una silla exige 900 Bs. de materias primas y 1.000 Bs de costos laborales. La construcción de ambos tipos de muebles requiere un trabajo previo de carpintería y un proceso final de acabado (pintura, revisión de las piezas fabricadas, empaquetado, etc.). Para fabricar una mesa se necesita 1 hora de carpintería y 2 horas de proceso final de acabado. Una silla necesita 1 hora de carpintería y 1 hora para el proceso de acabado. LA MUNDIAL S.A. no tiene problemas de abastecimiento de materias primas, pero sólo puede contar semanalmente con un máximo de 80 horas de carpintería y un máximo de 100 horas para los trabajos de acabado. Por exigencias del marcado, LA MUNDIAL S.A. fabrica, como máximo, 40 mesas a la semana. No ocurre así con las sillas, para los que no hay ningún tipo de restricción en cuanto al número de unidades fabricadas. Formule un PL que permita determinar el número de mesas y de sillas que semanalmente deberá fabricar la empresa para maximizar sus beneficios.
Problema 2. Una compañía automotriz fabrica de automóviles de lujo y camiones.
La compañía opina que sus clientes más probables son mujeres y hombres de ingresos altos. Para llegar a estos grupos, la compañía lanzo una campaña ambiciosa de publicidad por televisión y decidió comprar comerciales de 1 minuto en dos tipos de programas: series cómicas y juegos de fútbol. 7 millones de mujeres y 2 millones de hombres ven cada comercial en series cómicas. Por otro lado 2 millones de mujeres y 12 millones de hombres ven cada comercial en juegos de fútbol. Un comercial de 1 minuto en una serie cómica cuesta 55000 dólares y un comercial de 1 minuto en un juego de fútbol cuesta 110000 dólares. La compañía quisiera que por lo menos 28 millones de mujeres y 24 millones de hombres de ingresos altos vieran los comerciales. Utilice la programación lineal para determinar como la compañía pueda alcanzar sus requerimientos a un costo mínimo.
Problema 3. Una compañía produce tres tamaños de tubos: A, B y C, que son
vendidos, respectivamente en $10, $12 y $9 por metro. Para fabricar cada metro del tubo A se requieren de 0.5 minutos de tiempo de procesamiento sobre un tipo particular de máquina de modelado. Cada metro del tubo B requiere de 0.45 minutos y cada metro del tubo C requiere 0.6 minutos. Después de la producción, cada metro de tubo, sin importar el tipo, requiere 1 kg de material de soldar. El costo total se estima en $3, $4 y $4 por metro de los tubos A, B y C respectivamente. Para la siguiente semana, la compañía ha recibido pedidos excepcionalmente grandes de sus clientes, que totalizan 2000 metros de tubo A, 4000 metros de tubo B y 5000 metros del tubo C. Como sólo se dispone de 40 hrs. Del tiempo de máquina esta semana y sólo se tienen en inventario 5,500 kgs de material de soldar el departamento de producción no podrá satisfacer la demanda la cual requiere de 11,000 kgs de material para soldar y más tiempo de producción. No se espera que continúe este alto nivel de demanda. En vez de expandir la capacidad de las instalaciones de producción, la gerencia esta considerando la compra de algunos de estos tubos a proveedores de Japón a un costo de entrega de $6 por metro del tubo A, $6 por metro del tubo B y $7 por metro del tubo C. Estos diversos datos se resumen en la tabla 1. A Usted como Gerente del Departamento de producción, se le ha pedido hacer recomendaciones respecto a la cantidad de producción de cada tipo de tubo y la cantidad de compra a Japón para satisfacer la demanda y maximizar las ganancias de la Compañía. Formule el modelo de PL
Tabla 1: Datos referentes al problema:
Tubo Precio de Demanda Tiempo de Material Costo de Costo de compra tipo Venta (metros) Máquina para Producción a Japón ($/metro) ($/metro) (min/metro) soldar ($/metro) (kg/metro) A 10 2,000 0.50 1 3 6 B 12 4,000 0.45 1 4 6 C 9 5,000 0.60 1 4 7