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  • Analizar Los Conceptos Lean, JIT y 6 Sigma.

    Cargado por

    Eloy Torres
    8 vistas5 páginas
    Este documento presenta un plan de actividad práctica sobre conceptos de Lean, JIT y 6 sigma que incluye 20 preguntas. El objetivo general es analizar estos conceptos a través de respuestas escritas. La duración es de 10 horas. Se pide el nombre, DNI y fecha de realización del estudiante al principio.

    Descripción original:

    Analizar los conceptos Lean, JIT y 6 sigma.

    Título original

    Analizar los conceptos Lean, JIT y 6 sigma.

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    FECHA REALIZACIÓN

    ACTIVIDAD PRÁCTICA

    Contesta en esta hoja de respuesta a los ejercicios que se plantean. Cuando finalices, sube
    este mismo archivo al buzón correspondiente.

    TÍTULO: Marketing en empresas digitales.

    OBJETIVO GENERAL: Analizar los conceptos Lean, JIT y 6 sigma.

    DURACIÓN: 10 horas.

    DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

    Responda a las siguientes cuestiones.

    1. ¿Qué es una planta escondida?

    Escribe aquí la respuesta…

    2. Dar algunas acciones para reducir el tiempo de ciclo.

    Escribe aquí la respuesta…

    3. ¿Cuáles son los métodos principales de la Manufactura Lean?

    Escribe aquí la respuesta…

    Pág. 1
    4. Dar algunas acciones para reducir los desperdicios o Muda

    Escribe aquí la respuesta…

    5. ¿Cuál es el propósito de las 5S y qué beneficios aporta?

    Escribe aquí la respuesta…

    6. ¿Qué problemas se presentan normalmente al implantar las 5S?

    Escribe aquí la respuesta…

    7. ¿En qué fase hay que implantar las 5S dentro del proceso de Lean,
    en una fase inicial, fase final o es indistinto? Justifica la respuesta.

    Escribe aquí la respuesta…

    8. ¿Cuál es el propósito de la administración visual?

    Escribe aquí la respuesta…

    Pág. 2
    9. ¿Qué métodos se deben establecer antes del método de flujo de una
    pieza?

    Escribe aquí la respuesta…

    10. ¿Qué significa Kanban y cuáles son sus reglas principales?

    Escribe aquí la respuesta…

    11. ¿Qué sucede cuando se tienen inventarios altos?

    Escribe aquí la respuesta…

    12. ¿Cuántos tipos de flujo en el mapa VSM existen?

    Escribe aquí la respuesta…

    13. ¿Cuáles son los pasos de la metodología SMED?

    Escribe aquí la respuesta…

    Pág. 3
    14. ¿Es lo mismo nivelar la producción que balancear las líneas de
    producción? Explícalo.

    Escribe aquí la respuesta…

    15. ¿Qué es el TPM y cuál es su propósito?

    Escribe aquí la respuesta…

    16. ¿Cómo se determina la disponibilidad, tasa de eficiencia y tasa de


    defectos en una máquina?

    Escribe aquí la respuesta…

    17. ¿Qué es el mantenimiento orientado hacia la confiabilidad (RCM)?

    Escribe aquí la respuesta…

    18. ¿En qué apoyan Kaizen, SMED, Poka Yoke al TPM?

    Escribe aquí la respuesta…

    Pág. 4
    19. ¿Qué son y dónde se aplica la matriz de QFD y la herramienta AMEF?

    Escribe aquí la respuesta…

    20. ¿Cómo puede contribuir la metodología Kaizen al trabajo


    estandarizado?

    Escribe aquí la respuesta…

    Pág. 5

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