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Finanzas y Derecho deportivo

Global Master en Sports Management
Código: 22101981
Curso académico 2023-24

Click para editar el tercer nivel
Nov-Dic’23
eaebarcelona.com
Índice
01. Introducción a las Finanzas deportivas

02. Aspectos económicos de eventos y competiciones deportivas
03. Análisis estados financieros y casos prácticos
04. Fuentes de financiación en organizaciones deportivas
05. Fiscalidad en el deporte
2
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School
nestor.amela@campus.eae.es
00. Profesor asignatura Néstor Amela Dupré

Formación académica Actividad profesional
• Urban Roosters (actual)

• Corporate Finance
• Grupo Planeta (12 años)

• Programa Dir General
• FC Barcelona (5 años)
• Master Dirección Financiera
• GasGas (3 años)
• Ldo. Admón y Direc. de
Empresas
• AXA (1 año)
3
00. Presentaciones alumnos
• Procedencia (ciudad o país de origen)

• Estudios previos
• Deportes favoritos
• Expectativa sobre la asignatura
4
https://urbanroosters.news/
https://www.rtve.es/play/videos/fms/fms-espana-2022-jornada-9-
completa/6790008/
https://www.rtve.es/playz/fms/
5
https://www.eltiempo.com/bogota/asier-fernandez-habla-de-
los-motivos-que-propiciaron-la-llegada-de-la-fms-651167
https://rpp.pe/cultura/mas-cultura/fms-peru-2022-jornada-11-jaze-vencio-a-nekroos- 6
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School en-la-final-y-se-convirtio-en-el-bicampeon-nacional-noticia-1461686
00. Calendario de sesiones del curso (parte Finanzas) 2023
DL DM DX DJ DV DS DG
O 30 31 1 2 3 4 5
C FESTIVO
T EAE: Sports Fin (18:30-20:30) (1/10)
6 7 8 9 10 11 12
N EAE: Sports Fin (18:30-20:30) (2/10)

O 13 14 15 16 17 18 19
V EAE: Sports Fin (16:00-18:00) (3/10)
I
E 20 21 22 23 24 25 26
M EAE: Sports Fin (16:00-18:00) (4/10) EAE: Sports Fin (16:00-18:00) (5/10) Entrega
B trabajo
R 27 28 29 30 1 2 3
E EAE: Sports Fin (16:00-18:00) (6/10)
presentaciones trabajos
D 4 5 6 7 8 9 10
I FESTIVO FESTIVO
C
I 11 12 13 14 15 16 17
E EAE: Sports Fin (16:00-18:00) (7/10)
M EAE: Sports Fin (18:30-20:30) (8/10)
B 18 19 20 21 22 23 24
R EAE: Sports Fin (16:00-18:00) (9/10)
E EAE: Sports Fin (18:30-20:30) (exam)
7
Programa: Máster en Sports Management
Asignatura: Finanzas y Derecho deportivo

FINANZAS - Prof NESTOR AMELA
Tema Actividad Finalidad Recursos Inicio Final
Se hará una introducción de los aspectos financieros en el sector

(1) Intro a la Finanzas deportivas: marco general Sesión 1 Clase presencial Jue 02/11 (18:30 hrs) Jue 02/11 (20:30 hrs)
deportivo y su impacto en la economía en base a ejemplos reales.
Se analizarán las principales tipologias de ingresos de un club de futbol

(1) Intro a la Finanzas deportivas: tipologías ingresos Sesión 2 Clase presencial Jue 09/11 (18:30 hrs) Jue 09/11 (20:30 hrs)
(ticketing, patrocinios, TV, otros)
Informe de la consultora Deloitte sobre los ingresos de los top20 clubes

(1) Intro a la Finanzas deportivas: Deloitte Money League Sesión 3 Clase presencial Jue 16/11 (16:00 hrs) Jue 16/11 (18:00 hrs)
de futbol europeos. Base del trabajo del curso.
(2) Aspectos económicos competiciones deportivas Sesión 4 Clase presencial Mie 22/11 (16:00 hrs) Mie 22/11 (18:00 hrs)
Se analizarán en detalle las variables financieras de ingresos y gastos en
distintos eventos deportivos de relevancia (Tour de Francia, Grand Slam
de tenis, NFL, Formula 1, entre otros)
(2) Aspectos económicos competiciones deportivas Sesión 5 Clase presencial Vie 24/11 (16:00 hrs) Vie 24/11 (18:00 hrs)
Presentaciones trabajos curso Sesión 6 Presentaciones por grupo del ttrabajo evaluable de la asignatura Clase presencial Jue 30/11 (16:00 hrs) Jue 30/11 (18:00 hrs)
(3) Análisis Estados Financieros y casos prácticos Sesión 7 Se estudiaran los principales epígrafes de la cuenta de resultados y el Clase presencial Mie 13/12 (16:00 hrs) Mie 13/12 (18:00 hrs)
balance de instituciones deportivas para entender conceptos como
activo, pasivo, amortización, márgenes comerciales, salarios fijos y
variables, etc… también las fuentes de financiación más comunes
(4) Fuentes financiación y salidas a bolsa Sesión 8 incluyendo salidas a bolsa Clase presencial Jue 14/12 (18:30 hrs) Jue 14/12 (20:30 hrs)
Se revisarán los principales impactos fiscales en deportistas y

(5) Fiscalidad en el deporte Sesión 9 organizaciones deportivas, poniendo énfasis en el caso de Italia y su Clase presencial Mie 20/12 (16:00 hrs) Mie 20/12 (18:00 hrs)
nueva ley para atraer deportistas de primer nivel.
Se realizará una actividad de evaluación final (examen o trabajo

Examen o actividade de evaluación final Sesión 10 Clase presencial Jue 21/12 (18:30 hrs) Jue 21/12 (20:30 hrs)
individual)
8
Trabajo en grupos de 5 pax -> Due date: 26 NOV
Examen -> Jue 21 DIC
9
01. Introducción a las Finanzas Deportivas
eaebarcelona.com
10
Sesión 1
(02 Nov‘23)
¿Qué veremos en este curso?
• No solo futbol
• Ingresos, costes, gastos de toda naturaleza
• 3 elementos financieros de cualquier empresa: P&L / Balance / Cash-Flow
• Comparativas finanzas clubs de futbol: ¿FCB vs RM? ¿Oporto vs Bayern?
• Afectaciones del Covid-19 en el negocio del deporte
• Casos prácticos
• Muchos ejercicios y ejemplos!!

11
• ¿Cuál es el fin de una compañía? ¿Y en el deporte?
• Entidades deportivas: perpetuas vs finitas
• Modelos de negocio diferentes
• Evolución tipologías ingresos
• Estructura financiera óptima? Deuda vs Capital
• Tipos de propiedad: sociedad anónimo, propiedad socios
• Impacto económico del negocio del deporte en la comunidad

https://www.mundodeportivo.com/futbol/20181204/453347915762/la-patronal-madrilena-
cifra-en-42-millones-el-impacto-del-river-boca.html
12
Impacto económico deporte en España

La industria genera 414 k empleos y tiene un impacto equivalente al 3,3% del PIB español
https://www.pwc.es/es/sala-prensa/notas-prensa/2020/industria-deportiva-pib-espanol.html
13
La industria genera 185 k empleos, 4.100 M€ en impuestos y una facturación igual al 1,37% del
PIB en España
https://www.laliga.com/noticias/la-industria-del-futbol-profesional-genera-185-000-empleos-4-100-me-en-impuestos-y-una-
facturacion-equivalente-al-137-del-pib-en-espana
14
Principales fuentes ingresos clubes y eventos deportivos :
1. DAYMATCH (Explot. Instalaciones)
2. SPONSORING & COMMERCIAL
3. TV RIGHTS & AUDIOVISUAL
15
Principales fuentes ingresos clubes y eventos

deportivos :
DAYMATCH
(ejemplo FCB)
1. Ticketing: Socios, Abonados, Público

2. Food & Beverage
3. Meeting & Events
4. VIP & Hospitality
5. Museo y Exhibiciones
6. Tiendas estadio
16
Principales fuentes ingresos:
https://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/11588507/01/22/El-Real-Madrid-firma-con-Legends-la-
explotacion-millonaria-del-Bernabeu.html
17
Las entradas para presenciar la Super Bowl LVII 2023 entre Kansas City Chiefs y Philadelphia Eagles, oscilan entre
los 3.800 €, en el caso más económico, y los 23.300 € para los asientos más privilegiados y que se encuentran más cerca
al terreno de juego. https://www.dazn.com/es-ES/news/f%C3%BAtbol-americano/entradas-super-bowl-lvii-2023-precio-cuanto-
cuesta-reventa-donde-comprar-tickets-boletos-final-nfl/hqen1bh7mk0g1q1zfdpqsvr21
18
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/12/13/co
19
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School mpanias/1639424338_728060.html

• Audiencias
• Penetración TV pago
Actualmente (2021) hay en España aprox 6 millones

familias con el servicio de televisión de pago, lo que
supone una tasa de penetración del 40%. de los hogares,
según datos del Observatorio Nacional de las En Reino Unido el precio de los derechos de emisión del
Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información (Ontsi). fútbol tampoco han dejado de crecer, en buena parte
De ellos, algo más de 2 millones tienen contratados gracias a la popularización de su competición nacional, la
paquetes de fútbol., es decir solamente el 10% aprox de Premier League. La venta de los partidos de esta
los 18 millones de familias del país. competición durante tres temporadas, de 2016-2017 a
2018-2019, se cerró hace un año a Sky y British Telecom
Así, según fuentes del sector, teniendo en cuenta un coste (BT) por 6.920 millones de euros, un 70% más cara que
anual de los derechos de 1.000 millones y esos 2 millones en el anterior acuerdo.
de hogares con el servicio, el precio para el usuario final
podría rondar los 50 euros mensuales, cuando el precio Y es que el 60% de los hogares británicos están
máximo actual es de unos 25 euros al mes. abonados a la televisión de pago.
20
ManCity over
WestBrom:
x1,6
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School https://www.youtube.com/watch?v=_a68Gw4rsV4 21

FCB vs
Girona:
x3,6
Premier:
top vs bottom: x1,6
La Liga: x3,6
22
Solo 17 millones de personas vieron la

ceremonia de apertura por televisión
en Estados Unidos. Esta cifra supone un
fuerte descenso del 36% respecto a la
ceremonia de Río 2016, que a su vez
fue la de menor audiencia desde 1992.
1,500 millones
23
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School https://www.888sport.es/blog/eventos-deportivos-audiencia-television 24

https://www.fcbarcelona.es/es/videos/1367741/matchday-la-
nueva-serie-documental-que-muestra-el-barca-desde-dentro-como-
nunca-se-habia-visto
25
https://publications.fifa.com/en/annual-report-2022/tournaments-and-events/fifa-world-cup-quatar-
2022/fifa-world-cup-qatar-2022-in-numbers/
26
A excepción del modernizado Estadio Khalifa Internacional (40.000 espectadores), los otros siete escenarios del Mundial fueron
construidos después de la designación.
27
La final entre Argentina y Francia superó los 1.120 millones de

espectadores del partido entre Francia y Croacia de 2018.
Según señala un reporte de la FIFA, la

audiencia que tuvo la final del Mundial fue
en total de 1,500 millones de personas, las
cuales pudieron ser testigos del tercer título
https://www.palco23.com/competiciones/2022-el-ano-en-el-que-el- en la historia de la selección argentina.
mundial-de-qatar-batio-audiencias-pese-a-las-polemicas
28
Sesión 2
(09 Nov‘23)
29
Acuerdos patrocinio (“kits jersey”)
A partir de julio 2018 el FCB recupera la gestión y

explotación de las FCBotigues y de las licencias
FCB. Hasta el 30 de junio de 2018 son gestionadas por
Nike y FCB Merchandising, recibiendo el club un % de
las ventas.
Mayo 2016 -> la entidad azulgrana y la marca
americana prolongarán su alianza durante 10
años más (o sea, hasta el 2028, porque
todavía quedan dos temporadas del anterior
contrato) y ello supondrá para las arcas del
Barça la facturación de 155 millones al año,
de los cuales unos 105 millones serán netos.
https://www.elperiodico.com/es/barca/20160521/fc-barcelona-y-nike-
sellan-un-acuerdo-de-155-millones-anuales-5148164
30
https://www.sport.es/es/noticias/barca/cifras-contrato-spotify-barcelona-13459977
31
2019
Mayo 2019 -> Tras varios años de conversaciones,

intensificadas en los últimos meses, el Real
Madrid y Adidas han llegado ya a un acuerdo
para ampliar su contrato hasta el año 2028.
Un acuerdo multimillonario por el que la
camiseta del equipo blanco pasará a la ser la
más cara del mundo. Los blancos ingresarán
unos 120 millones de euros por temporada,
récord a nivel mundial.
https://www.marca.com/futbol/real-
madrid/2019/05/08/5cd30eb9ca4741c8478b45cb.html
32
33
R.Madrid (2019) -> 120 m€
2019 2018
34

2018
35

https://www.youtube.com/watch?v=fG5ktdCndpU
…pero no todo va al alza !!
Cuando se firmó el acuerdo en 2012, las cifras no tenían precedentes.

Unos pagos progresivos que sumaban un total de 470 millones de
euros por 7 temporadas de patrocinio. El Manchester United, dirigido
entonces por Sir Alex Ferguson, vivía una etapa destacada, pero el
precio pactado con la marca de automóviles fue considerado
desorbitado. Tanto, que el entonces director global de marketing de
Chevrolet, Joel Ewanick, fue despedido tan sólo 48 horas después de
anunciar el acuerdo por los jefes de General Motors que no
comprendían por qué pagaban 45 ‘kilos’ más por año que AON, el
anterior espónsor, que tenía un acuerdo a razón de 22,5 millones
36
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School anuales por ocupar el mismo espacio.

2017
37
Redes sociales: followers

Global Digital Football Benchmark’s January 2019 edition has
ranked the football clubs across the world on the parameter of
their following and fans on digital platforms.
https://www.inside
sport.co/world-
football-top-10-
clubs-with-highest-
social-media-
following/
38
Para modificar título del PPT, cambiar pie de página
Ejercicios de clase (con soluciones)
eaebarcelona.com
39
Ejercicios numéricos (1) – EVENT REVENUE
40
Ejercicios numéricos (1) – EVENT REVENUE
10% 80% 10%
0% 100% 120%
Free Full Extra
13 Friday 25.000 50 € 0€ 1.000.000 € 150.000 € 1.150.000 €
Saturday 50.000 150 € 0€ 6.000.000 € 900.000 € 6.900.000 €
Sunday 100.000 250 € 0€ 20.000.000 € 3.000.000 € 23.000.000 €
175.000 31.050.000 €
175.000 10 € 1.750.000 €
32.800.000 €
Half of 1% -164.000 €
32.636.000 €
41
Ejercicios numéricos (2) – MUSEUM REVENUE
• You’re asked to help elaborate the 22/23 FCB Museum budget.
• The expectation is to receive 1,8 million visitors. Of those, 10% will be FCB members which have free
entrance. Another 15% will be visitors with somehow 20% discount on the regular ticket. The
remaining 75% will pay full ticket entrance: 1/3 of them the premium ticket (40€), 1/3 the regular ticket
(30€) and the remaining 1/3 the online ticket (regular ticket price minus 10% discount). Let’s consider
50% of all the paying members will do so with a credit card which results in a financial cost for the
Museum of 1%. Additionally, 15% of all visitors are expected to spend 20€ in official photos &
merchandising and also 20% of the visitors will spend 5€ in food&beverage, being all of those expenses
paid in cash.
• Calculate the total revenue of the Museum (ticketing + photos & merchan +F&B).
42
Ejercicios numéricos (2) – MUSEUM REVENUE
43
Ejercicios numéricos (3) – TV AUDIENCES
• Assume Croatia and France have in joint 75m citizens, 50% of which watched the 2018
football World Cup final.
• India and Pakistan had in 2011 a combined population of 1.500m citizens, 60% of which
watched that year’s cricket World Cup semifinal.
• Suppose world population was 7.500m (in 2018) and 7.000m (in 2011). If both events were
watched by 1.000m viewers, how many people from the “non-competing countries”
watched each game? (in number and in % over the non-competing population).
44
45
46
Italy vs Colombia (109 mm) ; Italy vs Spain (105 mm)
47
Ejercicios numéricos (5) - MERCHANDISING
• Supongamos que visitais el Museo del FCB y como souvenir compráis la nueva camiseta oficial
22/23 y pagais 96€ por ella, incluido un 20% de IVA.
• La TIENDA tiene un margen comercial (beneficio) del 50% por cada camiseta que vende.
• La camiseta fué adquirida a un DISTRIBUIDOR nacional (ajeno a la marca) que a su vez tiene un
margen commercial del 25%.
• El distribuidor se la compró a la FILIAL Española de la marca que tiene un margen comercial del
50%, es decir, vende a un precio que dobla su coste.
• Finalmente, la filial española la compró a la MATRIZ norteamericana de la marca, que por cada
venta de producto fija un precio de 5 veces su coste de compra al fabricante de Sri Lanka.
• ¿Cuál fue el precio al que este fabricante asiático vendió la camiseta que habéis comprado?
48
Ejercicios numéricos (5) - MERCHANDISING
Store: Distributor Brand (Spain) Brand (US)
Margin (50%) 40,00 € Margin (25%) 10,00 € Margin (50%) 15,00 € Margin (80%) 12,00 €
Cost (50%) 40,00 € Cost (75%) 30,00 € Cost (50%) 15,00 € Cost (20%) 3,00 € SriL manuf
Revenue 80,00 € Revenue 40,00 € Revenue 30,00 € Revenue 15,00 €
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Deloitte Money League 23: ranking ingresos top20

futbol clubs 21/22
Descargar
https://www2.deloitte.com/uk/en/pages/sports-business-group/articles/deloitte-football-money-league.html
50
Deloitte Money League 23: ranking ingresos top20 futbol clubs 21/22
51
Las potencias históricas de la Money League, el FC Barcelona y el Real

Madrid, aún no han recuperado los ingresos a sus niveles anteriores a la
pandemia, ya que los ingresos de los clubes han disminuido en 203
millones de euros y 43 millones de euros, respectivamente, con respecto a
2018/19, un año en el que ambos generaron ingresos que les habrían
permitido encabezar la Money League en 2021/22.
52
53
TRABAJO CURSO 1 (40% nota FINANZAS = 20% nota asignatura)
5-10 slides (en ppt) Due date: 26 nov‘23
54
Ejemplos otros cursos
55
56
57
02. Aspectos económicos competiciones deportivas
eaebarcelona.com
58
02. Economics de Eventos y Competiciones Sesión 3
(16 Nov‘23)
Formula 1
https://www.youtube.com/watch?v=y7XLHhzH1Sw
https://youtu.be/PSLTXPefVGE
59
02. Economics de Eventos y Competiciones
Por ello, un coche de Fórmula 1 puede costar
más de 5,5 millones de euros
https://www.youtube.com/watch?v=FDrolrgtuIk
Hay que diferenciar los ingresos de:
- El organizador de la competición (Liberty Media)

- El organizador del evento ó Gran Premio
- La escudería
https://www.youtube.com/watch?v=6OLVFa8YRfM - El piloto
60
02. Economics de Eventos y Competiciones Formula 1
http://www.libertymedia.com/
https://www.hostcity.com/news/event-bidding/benefits-
hosting-formula-1
https://as.com/motor/2019/07/12/formula_1/15629
50579_193454.html
https://www.bakucitycircuit.com/en/news/pwc-study-
reveals-277-million-usd-f1-benefit-to-baku 61
Formula 1
Formula 1
2017
2022
Bernie Ecclestone, el antiguo

responsable del campeonato Liberty rechazó una oferta de compra por parte de Arabia
vendió por 4.4 b$ la Fórmula 1 Saudí para adquirir los derechos de la F1 1 por 20 b$. Una
en 2016. cantidad que Sulayem consideró de "inflada", aunque, según
Forbes, el valor actual de la Fórmula 1 es de 20.8 b$, lo que
le convierte en el imperio deportivo más valioso del mundo. 62
Formula 1
http://libertymedia.com/pdfs/Formula-1-Fact-Sheet-July-2019.pdf 63
Formula 1
64
Wimbledon
Ingresos -> Sponsors + Ticketing + TV En 2007, Wimbledon se convirtió en el último de los 4

grandes torneos en conceder premios iguales en
Gastos -> Premios + Organización metálico, después de que el Open USA implantara la
paridad salarial en 1973, el Open AUS en 2001 y Roland
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School Garros en 2006. 65
Wimbledon
• El torneo de tenis más antiguo del mundo, disputado desde 1877 (145 ediciones)
• Uno de los 4 torneos del Grand Slam (además de Roland Garros, US & Australian Open)
• Se celebra siempre a finales de junio y principios de julio
• Las tradiciones de Wimbledon incluyen un estricto código de vestimenta totalmente blanco para los
competidores
• No hay publicidad alrededor de las pistas, a excepción de Rolex (tecnología de cronometraje)
• Tiene el patrocinio más antiguo de la historia del deporte debido a su asociación con Slazenger, que ha
suministrado todas las pelotas de tenis para el torneo desde 1902.
• Desde 1937, la BBC retransmite el torneo por televisión en el Reino Unido.
• Los premios en metálico se concedieron por primera vez en 1968, año en que se permitió a los jugadores
profesionales competir por primera vez.
• Premios en metálico para 2023: 40 millones de libras (2 mm para los ganadores)
66
The Economics of the Wimbledon

Tennis Championship
https://www.spglobal.com/marketintelligence/en/news-
insights/research/the-economics-of-the-wimbledon-tennis-championship 67
https://www.forbes.com/sites/graceminassian/2018/06/27/why-wimbledon-leaves-60-
million-on-centre-court/#5ac20abc68e7
https://www.gq-magazine.co.uk/article/wimbledon-economics
68
Wimbledon 2019: 19 sponsors – aprox 55 m$
Rol Garros:
62m$
Aus Open:
70m$
US Open:
42m$
https://www.ns-businesshub.com/business/wimbledon-2019-sponsors/
69
©©Copyright
Copyright––Néstor
NéstorAmela
Amela––2022/23
2023/24––EAE
EAEBusiness
BusinessSchool
School
Wimbledon 2019: nuevo techo retráctil en la pista nº 1
Improvements at Wimbledon include the addition in 2009 of a 3,000-tonne retractable roof
on Centre Court. At an estimated cost of £100m, making the 1920s arena weatherproof didn’t
come cheap. The AELTC is a private members’ club and raised the required funds for the roof
through a debenture sale in 2007, which also enabled the necessary redevelopment of the site. It
worked so well that the club launched a similar debenture plan in April 2016 to finance the
installation of a new roof over No 1 Court, due for completion in 2019. It has already raised the
£25m (before expenses) for improvements, including an additional 900 seats, which will
bring total capacity for the court to 12,400 spectators.
For the No 1 Court improvement programme, 1,000 new debentures were put on sale at £31,000
each, covering the period from 2017 to 2021. They were over-subscribed, revealing yet again the
financial power of the tournament.
70
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School https://www.youtube.com/watch?v=BSwehW5CgHU
The US Open
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School https://www.usopen.org/index.html 71

Headlines
• 2º torneo de tenis de Grand Slam más antiguo, disputado desde 1881 (138 ediciones)
• Uno de los 4 torneos de Grand Slam (además de R.Garros, Wimbledon y Open de Australia)
• Se celebra siempre a finales de agosto y principios de septiembre, en NYC (USA.)
• La pista principal es el estadio Arthur Ashe, con capacidad para 23.771 espectadores, inaugurado en 1997.
• En 2016 se añadió un techo retráctil de 180 millones de dólares.
• Desde 2005, todas las pistas de tenis del US Open y de las US Open Series se han pintado de un tono azul (marca
registrada como "U.S. Open Blue") dentro de las líneas para facilitar la visión de la pelota a los jugadores,
espectadores y telespectadores
• La asistencia en 2023 ha superado los 800k aficionados (el evento deportivo con mayor asistencia anual en todo el
mundo)
• Premios en metálico para 2023: 65 millones de dólares (3 millones de dólares para los ganadores) frente a 60
millones de dólares y 2,6 millones de dólares en 2022.
72
El torneo de 2023 tiene la mayor bolsa de su historia, 65 m$, un aumento del 8% respecto al año
Prizing 2023 pasado para un evento que durante mucho tiempo ha sido el que más ha pagado de los 4 Grand
Slam de tenis. El premio para el ganador pasó de 2,6 m$ en 2022 a 3m$ en 2023, un aumento del
15,4%.
3.0 m$
3.0 m$
Novak Djokovic Coco Gauff

© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School x2 en 10 años 73
2023: cifras
asistencia
Record highs
• 776k asistencia público
• 888k incluyendo la fan week
• 24/24 días sold out
https://www.usopen.org/en_US/news/articles/2022-09-11/2022-09-
11_2022_us_open_by_the_numbers.html Por 1a vez en los 25 años de historia del Arthur Ashe
Stadium, se agotaron las entradas todos los días.
74
Some interesting figures (2018)
https://www.forbes.com/sites/kurtb
adenhausen/2018/08/23/2018-us-
open-tennis-tournament-by-the-
numbers/#3a21866c73fe
• 19%: Percentage of sponsors from outside the United States.

• 43%: Percentage of sponsors from outside the New York City metropolitan area.
• $148: Cost of a U.S. Open ball girl navy polo shirt.
• $1,045: Average price of the men’s final while $618 for the women’s final
• $182,000: Median household income for fans attending the 2017 US Open
• $725,000: Cost of the Richard Mille watch Rafael Nadal wears while playing
• $350 million: Projected total revenue for the 2018 US Open
https://www.forbes.com/sites/kurtbadenhausen/2018/08/23/2018-us-open-tennis-tournament-by-the-numbers/#3a21866c73fe
75
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School https://www.valuewalk.com/2014/08/economic-impact-2014-us-open-infographic/ 76

77
Tour de France Ingresos apalancados en TV asi como en sponsors.

Uno de los principals eventos deportivos que NO tiene
apenas ingresos por ticketing (se suple con
contribuciones ayuntamientos y municipios por donde
pasa la carrera).
https://www.letour.fr/es/
Organizador: Amaury Groupe

Tour de France, Dakar,
Marathon de Paris,
among other major
sports competitions
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School https://www.aso.fr/en/ 78
Tour de France
• Organizada por primera vez en 1903 por EL periódico "L'Auto" que quería aumentar la tirada.
• La carrera se ha celebrado anualmente desde su primera edición en 1903, excepto cuando se
interrumpió por las dos Guerras Mundiales.
• Consta de 21 etapas de un día de duración a lo largo de 23 días, en los que se recorren unos
3.500 kms.Suele haber entre 20 y 22 equipos, con ocho corredores en cada uno.
• El corredor con los tiempos acumulados más bajos es el líder de la carrera y viste el maillot
amarillo.Además de la clasificación general, hay otras competiciones en el Tour: la clasificación
por puntos para los velocistas y la clasificación de la montaña para los escaladores.
• Siempre ha habido premios en metálico. Desde los 20.000 francos del primer año, los premios han
ido aumentando cada año, aunque de 1976 a 1987 el primer premio fue un apartamento ofrecido
por un patrocinador de la carrera.
• La mayoría de las etapas se disputan en Francia continental, aunque desde mediados de la
década de 1950 es habitual visitar otros países: Alemania, Andorra, Bélgica, España, Irlanda,
Italia, Luxemburgo, Mónaco, Países Bajos, Reino Unido y Suiza han albergado etapas o parte de
ellas. Desde 1975, la carrera termina dando vueltas a los Campos Elíseos de París.
• En 2024, por 1ª vez en 50 años, la carrera no terminará en Paris por la coincidencia con los JJOO.
https://www.youtube.com/watch?v=h7wPa1Hl5ZA 79
Por ganar el Tour, la

organización de la
carrera entrega un
premio al corredor
El total destinado a de 500 k€.
https://as.com/ciclismo/tour_francia/cuanto-dinero-se-reparte-en-
premios-en-el-tour-de-francia-n-2/ premios en 2023 ha 2º -> 200 k€
sido de: 2,6 M€ 3º -> 100 k€ 80
• El 60% de los recursos de la ronda proviene de la venta de los derechos

televisivos. El 30% lo aportan su medio centenar de patrocinadores y el
10% restante, las ciudades que acogen la prueba.
• Generalmente, las localidades de final de etapa pagan 650.000 euros y las

de salida de jornada, unos 100.000 euros
• Estas cantidades se disparan cuando la carrera traspasa las fronteras

francesas. Las cifras abonadas por Dinamarca podrían alcanzar los 12
millones de euros por los 3 días de competición y las jornadas previas
del inicio de la prueba.
• Las ciudades podrían multiplicar por 10 las cantidades invertidas debido a

los réditos que obtienen la hostelería, las empresas de servicios y el
turismo.
• En 2023, la prueba francesa partirá, el 1 de julio, desde el País Vasco, con

arranque en Bilbao y dos etapas más que unirán Vitoria con San
Sebastián y Amorebieta con Bayona. El desembolso de la Comunidad
https://www.elmundo.es/deportes/ciclismo/tour-de-
francia/2022/07/05/62c0081dfdddffd0468b4590.html
Autónoma vasca ascenderá a 12 millones de euros.
81
Says Sponsorship Packages For This Year’s Tour De France ‘Almost’ Sold Out
Business
https://www.dw.com/en/tour-de-france-is-a-financial-tour-de-force/a-921574
82
Broadcasting / TV
https://www.velonews.com/2019/07/from-the-mag/inside-nbcs-tour-de-france-television-broadcast_495538
83
Próximos pasos->
Tour femenino
https://www.euronews.com/2019/07/19/tour-de-france-organisers-plan-to-launch-major-womens-race
84
NFL
85
Revenues by team
https://www.gobankingrates.com/money/business/richest-nfl-teams/
86
Revenues breakdown
2021: the N.F.L. signed new media

rights agreements with CBS, NBC,
Fox, ESPN and Amazon collectively
worth about $110 billion over 11
years, nearly doubling the value of
its previous contracts
https://www.nytimes.com/2021/03/18/sports/football/nfl-tv-contracts.html 87
TV revenues per team (1970-2020)
The NFL has deals with Comcast, CBS, Walt

Disney, Fox and AT&T set to expire by 2022 which
currently average $7.2 billion a season. The
outlook is bullish for the next round of rights.
Television ratings rose modestly last season after

two years of declines and the NFL dominated other
programming, capturing three of the top four
regular shows with viewers age 19 to 49.
The NFL also generated 40 of the top 50 U.S.

sports audiences in 2018, the same as the
previous year. 88
2022
3 de NYC
NFL
1. Dallas Cowboys (8 b$)
Valor 2 de LA
2. NE Patriots (6,4 b$)
3. LA Rams (6,2 b$)
4. NY Yankees (6,0 b$)
5. NY Giants (6,0 b$)
6. NY Knicks (5,8 b$)
7. Chicago Bears (5,8 b$)
8. GS Warriors (5,6 b$)
9. Wash Commanders (5,6 b$)
https://www.forbes.com/sites/mikeozanian/2022/09/08/the-worlds-50-
10. LA Lakers (5,5 b$)
most-valuable-sports-teams-2022/?sh=203f40f4385c
13. Real Madrid (5,1 b$) 89
2023 NFL: ventas de equipos
2022
90
NHL
91
https://www.nhl.com/
NHL
• Fundado en Canadá en 1917
• Originalmente todos los clubes de Canadá hasta 1924
• Actualmente sólo quedan 2 equipos de la fundación de 1917: Montreal y Toronto
• Boston Bruins fue el primer equipo estadounidense (1924) de la liga
• 32 equipos en 2023 (25 US + 7 CAN)
• 50% jugadores proceden de CAN + 25% de US + 25% del extranjero
(principalmente Rusia, Suecia, Finlandia y República Checa)
• El ganador de la temporada consigue la Stanley Cup, trofeo más antiguo de
Norteamérica (1893)
• Los equipos más laureados son: Montreal Canadiens (25), Toronto Maple Leafs (13)
y Detroit Red Wings (11)
• La temporada regular incluye 82 partidos (41 en casa + 41 en el extranjero), de
octubre a abrilHay 2 Conferencias (Este y Oeste) con 2 Divisiones cada una
(Metropolitana, Central, Atlántica, Pacífica)
• Los partidos incluyen 3 periodos de 20' cada uno + eventualmente 5' de prórroga en
caso de empate
• Las finales de la Copa Stanley se celebran de abril a junio en un esquema de mejor
de 7; en la 22/23 el campeón ha sido Las Vegas Knights
92
NHL
• 18/32 equipos
del Nordeste
• 6/32 equipos del

Sudeste Jugadores:
• CAN: 50%
• USA: 25%
• ROW: 25%
93
Palmarés títulos Stanley Cup:
1. Montreal Canadiens 24
2. Toronto Maple Leafs 13
3. Detroit Red Wings 11
4. Boston Bruins 6
5. Chicago Blackhawks 6
6. Edmonton Oilers 5
7. Pittsburgh Penguins 5
8. NY Rangers 4
9. NY Islanders 4
10. NJ Devils 3
94
NHL 02. Economics de Eventos y Competiciones
NHL team’s value 2021

1. NY Rangers (2,0 b$)
Average per team: 0,9 b$
2. Toronto Maple leafs (1,8 b$)
3. Montreal Canadiens (1,6 b$)
4. Chicago Blackhawks (1,4 b$)
https://www.forbes.com/sites/mikeozanian/2021/12/08/nhl-
team-values-2021-22-new-york-rangers-become-hockeys- 5. Boston Bruins (1,3 b$)
first-2-billion-team/?sh=5124d9fb360c
95
Revenues (2018)
Media equipos: 157 m$
1. NY Rangers (253 m$) 5. Washington Capitals (194 m$)
2. Montreal Canadiens (239 m$) 6. LA Kings (193 m$)
3. Toronto Maple Leafs (232 m$) 7. Boston Bruins (191 m$)
4. Chicago Blackhawks (201 m$) 8. Arizona Coyotes (96 m$)
96
• Matchday: 3,3 b$ (74%)
• TV rights: 0,6 b$ (14%)
• Sponsors: 0,6 b$ (12%)
97
The NHL NHL highest paid players (21/22)
https://www.forbes.com/sites/brettknight/2021/10/27/highest-paid-nhl-
players-2021-22-connor-mcdavid-leads-a-top-ten-still-being-stung-by-the-
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School pandemic/?sh=28e020993bd9 98
02. Economics de Eventos y Competiciones Sesión 4
2023 (22 Nov ‘23)
1. Dallas Cowboys (9 b$)
Most valuable Clubs ‘23 Valor
2. NY Yankees (7,1 b$)
3. Golden State W (7 b$)
4. NE Patriots (7 b$)
5. LA Rams (6,9 b$)

4 NYC
6. NY Giants (6,8 b$) 2/3 LA
1 CHI
7. Chicago Bears (6,3 b$) 1 SFO
1 DAL
8. LV Raiders (6,2 b$)
9. NY Knicks (6,1 b$)
10.NY Jets (6,1 b$)
11. Real Madrid (6,1 b$)
The World’s 50 Most Valuable Sports Teams 2023 (forbes.com) 13. Man Utd (6 b$)
99
Forbes list of most valuable sports teams Latam (2018)
4 BRA
4 MEX
2 ARG
100
101
https://www.forbes.com/lists/athletes/?sh=4600f5a75b7e
Salarios deportistas: top10 ‘23
ON the field OFF the field TOTAL
1 C Ronaldo 46 34% 90 66% 136 100%
2 L Messi 65 50% 65 50% 130 100%
3 K Mbappé 100 83% 20 17% 120 100%
4 Lebron James 44,5 37% 75 63% 119,5 100%
5 Canelo Alvarez 100 91% 10 9% 110 100%
6 Dustin Johnson 102 95% 5 5% 107 100%
7 Phil Mickelson 104 98% 2 2% 106 100%
8 Stephen Curry 48,4 48% 52 52% 100,4 100%
9 Roger Federer 0,1 0% 95 100% 95,1 100%
10 Kevin Durant 44,1 49% 45 51% 89,1 100%
Ingresos top 10 deportistas 2023

120 3 3 2
100
80
60 1 1
40
20
0
• En el top20 predomina: GOLF (7) BASKET (5) y FUTBOL (4)

• Ningún piloto F1 en top20 (Hamilton y Verstappen son 21 y 22)
• Solo 1 mujer en el top50 (Serena Williams en el 49)
Series1 Series2
102
Salarios deportistas
Top10 deportistas con mayores ingresos

(1990-2023) – de Tyson a C.Ronaldo
https://www.forbes.com/lists/athletes/?sh=4600f5a75b7e
https://www.youtube.com/watch?v=H3VADSu4UmI
103
Ejemplos trabajos evaluación curso
eaebarcelona.com
104
105
03. Análisis Estados Financieros y casos prácticos
eaebarcelona.com
106
Sesión 5
03. Análisis EEFF y ejercicios (24 Nov ‘23)
107
03. Análisis Estados Financieros
https://www.lavanguardia.com/economia/20190301/46755095
755/futbol-equipos-barcelona-real-madrid-gay-de-liebana-
video-seo-lv.html
Pre-Covid 19
https://www.expansion.com/directiv
os/deporte-
negocio/2018/05/05/5aecc15e268e3
e00648b45c0.html
108
Pre-Covid 19
109
110
Pre-Covid 19
El principal motivo de semejante

descalabro en el club culé es el
incremento del gasto en
salarios. En la temporada 2010
estaban con una masa salarial
de €188 millones, en la 2015
de €247 millones, en la 2017
estaban en los €377 millones.
En la 2018 la masa salarial
del FCB se ha disparado
hasta los ¡€529 millones!. Lo
más preocupante es que esta
cifra no es puntual. Para el
presupuesto del año que viene la
directiva tiene previsto un gasto
en salarios de €512 millones.
111
03. Análisis Estados Financieros Post-Covid 19
Ejercicio en clase conjunto:
• P&L (Cta Rtados) 22/23

• Balance a 30/06/23
MEMORIA_2023_CAS-2.pdf (fcbarcelona.com) 112

03. Análisis Estados Financieros: FCB 22/23
Pag 242
MEMORIA_2023_CAS-2.pdf (fcbarcelona.com) 113

03. Análisis Estados Financieros Mientras el Nuevo Bernabeu ya está casi listo……
Madrid tendrá "el MEJOR ESTADIO del

mundo", así será el nuevo BERNABÉU
https://www.nuevoestadiobernabeu.com/ https://www.marca.com/futbol/real-
madrid/2022/01/27/61f2e0ec22601d7d4d8b45a9.html
114
03. Análisis Estados Financieros El Espai Barça acumula años de retraso…..
https://www.elmundo.e
s/cataluna/2017/02/03/
5894ce1746163f8d568
b45eb.html
https://www.fcbarcelona.es/es/club/noticias/229568
https://www.mundodeportivo.com/futbol/fc- 6/todos-los-detalles-del-espai-barca-y-de-su-
barcelona/20211219/1001727834/espai-barca-cronologia-proyecto-18-anos.html financiacion 115
Para modificar título del PPT, cambiar pie de página
Ejercicios de clase (con soluciones)
eaebarcelona.com
116
Ejercicios numéricos - AMORTIZACIONES
• Supongamos que un Club ficha a un jugador por 60m€ en un contrato para 5 temporadas. Justo después
de cumplirse la 2a, recibe una oferta por él y lo transfieren a otro Club por 75m€. Cuál sería el impacto
económico de la operación (beneficio en m€) en la cuenta de P&L de ese ejercicio? ¿Y si la oferta fuera
por los mismos 60m€ que pagaron por él?
• El RM fichó hace unos años a Hazard con el objetivo deportivo de tener un gran goleador. Supongamos el
fichaje fué por 100m€ para un periodo de 6 años. Y supongamos también que el jugador recibe un salario
fijo anual de 20m€ por año más un variable de 100k€ por gol anotado. El jugador cumple todo su
contrato y pasados los 6 años ha marcado 200 goles. ¿Cuánto dinero recibirá el jugados en total por
conceptos salariales (fijos y variables)? (no tener en cuenta inflación o impuestos)
• Cuál sería el coste total para el Club de cada gol que el jugador ha anotado (en m€ y como % sobre el
total de la inversion)?
117
Ejercicios numéricos - AMORTIZACION
6. Ammortization and tranfser of a player 7. Hazard (1) 8. Hazard (2)
Transfer acquisition 60 Transfer acquisition 100 (a) Cost RM (transfer) 100

Years contract 5 (a) Years contract 6 (b) Cost RM (salary + add-ons)140
Annual ammortization 12 (b) Annual salary (fixed) 20 (a+b) Total Cost RM 240
Ammort after 2 years 24 Add-ons (per goal) 0,1
(b) Outstanding ammort >2 years
36 Goals scored in 6 years 200 (c) Goals scored 200
(a) Sale value 75 (c) Extra salary (add-ons) 20 (axb) / c Cost per goal 1,2
(a-b) Profit 39 (axb) + c Total player income 140 % goal cost over
total investment 0,5%
Amortizacion anual 12
Amort realizada dp 2 años 24
(a) Amort pdte dp 2 años 36
(b) Oferta recibida 60
(a-b) Plusvalia 24
118
Ejercicios numéricos - BONUS
119
Ejercicios numéricos - BONUS
K€ Partidos
por partido
LIGA 250 >19 30 de 38 11 2.750 €
COPA 500 finalista final 500 €
500 ganador
UCL 500 por ronda 1/4 (=10 p) 2 1.000 €
4.250 €
120
Ejercicio en clase en grupos de 4 ó 5 / aprox 15-20’
• Activo Circulante / Pasivo Circulante / Fondo de Maniobra
Elegid un Club de 1ª ó 2ª y • Activo Fijo y Pasivo NO Corriente (a L/P)
buscad la siguiente info: • Patrimonio Neto (ó FFPP)
• Cuenta de Resultados
121
Sesión 6
Presentaciones trabajos (30 Nov ‘23)
122
Sesión 7
Análisis Balances y Ctas Resultados de Clubes (5 Dic ‘23)
123
04. Fuentes financiación y salidas a bolsa
eaebarcelona.com
124
Sesión 8
04. Fuentes financiación: bolsa
(14 Dic ‘23)
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School https://www.youtube.com/watch?v=z76DvvEDPhM 125

126
May 2019
LUCAS MOURA'S INCREDIBLE HAT-TRICK | HIGHLIGHTS | Ajax 2-3

Spurs (UEFA Champions League semi-final) - YouTube
© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School ¿Los equipos de fútbol deben cotizar en bolsa? [Gay de Liébana] (youtube.com) 127
8 de los 10 grandes clubes europeos de fútbol que cotizan en

bolsa cerraron la temporada 22/23 aumentando un 9,6% sus
pérdidas de forma agregada, según datos recopilados por Palco23.
En 21/22, los ochos clubes que cotizan en bolsa perdieron en
conjunto 327,3 mm de euros, mientras que, en 22/23, los números
rojos se han elevado hasta 358,6 mm de euros.
Juventus de Turín, Borussia Dortmund FC, Celtic de Glasgow,

Lazio FC, Olimpique de Lyon, Oporto FC, Sporting de Portugal y
Manchester United FC si han hecho públicas sus cuentas.
Manchester United FC fue el club que cotiza en Juventus ocupa la 2a posición en el ránking, con un volumen de
bolsa con mayores ingresos en 22/23: 744 mm€ negocio que superó la barrera de los 500 mm€ en 22/23
https://www.palco23.com/competiciones/los-clubes-europeos-que-cotizan-en-bolsa-registraron-perdidas-por-3586-millones-en-2022-2023
128
Nov’23
Oct’22
Oct’21
129
Tarea de clase: análisis clubes en bolsa
En grupo, elegir un club que cotice en bolsa y haced una breve presentación
oral al resto de la clase de los aspectos más relevantes (desde cuando cotiza,
evolución del precio, nº acciones, market cap, PER, dividendos, etc…)
Conceptos a aprender: Market cap, EPS, PER, Dividend yield, Beta
130
eaebarcelona.com
131
Sesión 9
(20 Dic ‘23)
El “caso Xabi Alonso”
https://www.marca.com/futbol/2021/07/
02/60df343cca4741110a8b45c9.html
https://elpais.com/deportes/2019/11/26/act
ualidad/1574768641_812861.html
https://www.elmundo.es/deportes/futbol/201
9/12/03/5de63109fdddffd5ae8b46af.html
132
El “caso Messi”
"No sabía nada": Messi declara en el juicio por fraude

fiscal
133
https://www.lavanguardia.com/
deportes/futbol/20180923/4519
85105788/jugadores-real-
madrid-fraude-fiscal.html
134
135
Otros deportistas”
https://www.youtube.com/watch?v=FZwh7GE2XJg
El fisco usa como prueba la mansión en

Barcelona que Lorenzo promocionó en 2013 en
un polémico vídeo de Monster. 136
05. Fiscalidad en el deporte El propio Rafa Nadal tuvo durante varios años su
domicilio fiscal en el País Vasco, donde la
Otros deportistas tributación de Sociedades es menor, pero
Hacienda le obligó a cambiarlo a su residencia
habitual, en Mallorca. El tenista llegó a un
acuerdo con el fisco para regularizar sus pagos.
137
05. Fiscalidad en el deporte LEY ITALIANA “EXPATS”
https://www.youtube.com/watch?v=GwBYurfTCBk
https://www.youtube.com/watch?v=wbS3Py2peRw
138
Para entender el fondo debemos
remontarnos a los orígenes. Tanto el
Tribunal Constitucional como el Tribunal
Supremo reconocieron las dos caras
del derecho a la imagen: por un lado
una vertiente negativa que se
caracteriza por el derecho a la intimidad
y a la exclusión de terceros; y una
vertiente positiva materializada en el
derecho a explotar comercialmente la
imagen. Por ello, muchos jugadores
decidieron ya a comienzos de los años
90 concentrar sus derechos de imagen
y los ingresos de patrocinio en
sociedades.
http://www.sennferrero.com/es/opinion/155-futbolistas-
derechos-de-imagen-y-hacienda
http://sportslaw.es/los-derechos-de-imagen-de-los-deportistas/
139
https://www.elmundo.es/deportes/football-
leaks/2016/12/03/5842ca90e2704e3d0f8b45bb.html
140
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2015/10/09/economia/
1444421211_268126.html
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/03/23/legal/1521790620_400188.html 141
¿Qué tipos de rentas puede generar la explotación de los

derechos de imagen de los deportistas profesionales?
Los deportistas profesionales pueden obtener distintos tipos de

renta, ya sea por los servicios que prestan como relación laboral
especial o por la explotación de sus derechos de imagen, entre
otros. Concretamente, la explotación de los derechos de imagen
puede tributar de las siguientes formas:
• Rendimientos del Trabajo.

• Rendimientos de Actividades Económicas.
• Rendimientos del Capital Mobiliario.
• Imputación de Rentas.
https://www.rivesylozano.net/single-post/2018/09/03/Como-tributan-derechos-de-imagen
142
Ejercicios análisis de gráficos
eaebarcelona.com
143
Ejercicios – ANÁLISIS GRÁFICOS
En base al gráfico de abajo, ¿en que deporte con tasas >0 tienen una menor incidencia las
lesiones para chicos y chicas?
- Swimming
144
En base al gráfico de abajo, ¿en qué año los GSW empezaron a tener un mayor valor que la
media del total de equipos NBA?
2011 o 12, ambos OK

145
Calculad el average scoring de LebBron James contra cada uno de los equipos que se
enfrentó en el playoff 2018.
Pacers 34,43
Raptors 34,00
Celtics 32,00
146
¿Qué 2 jugadores tienen más followers en cada una de las RRSS según este gráfico de 2018?
Twi: Lebron + Durant

FB: Kobe + Lebron
IG: Lebron + Wade
147
Si Bahamas tiene 400k habitantes y Eslovenia tiene 2millones. ¿Cuántas medallas se llevó cada país
(de cualquier tipo) en Rio 2016?
Bahamas 400.000 5 1000000 2,0

Slovenia 2.000.000 2 1000000 4,0
148
Sesión 10
(21 Dic ‘23)
Examen final
149
We make
it happen
Muchas gracias por la atención
eaebarcelona.com

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Finanzas y Derecho deportivo

Curso académico 2023-24

01. Introducción a las Finanzas deportivas

00. Profesor asignatura Néstor Amela Dupré

• Urban Roosters (actual)

• Grupo Planeta (12 años)

• Procedencia (ciudad o país de origen)

N EAE: Sports Fin (18:30-20:30) (2/10)

Asignatura: Finanzas y Derecho deportivo

Tema Actividad Finalidad Recursos Inicio Final

Se hará una introducción de los aspectos financieros en el sector

Se analizarán las principales tipologias de ingresos de un club de futbol

Informe de la consultora Deloitte sobre los ingresos de los top20 clubes

Se revisarán los principales impactos fiscales en deportistas y

Se realizará una actividad de evaluación final (examen o trabajo

Trabajo en grupos de 5 pax -> Due date: 26 NOV

Examen -> Jue 21 DIC

• Ingresos, costes, gastos de toda naturaleza

• 3 elementos financieros de cualquier empresa: P&L / Balance / Cash-Flow

• Comparativas finanzas clubs de futbol: ¿FCB vs RM? ¿Oporto vs Bayern?

• Afectaciones del Covid-19 en el negocio del deporte

• Muchos ejercicios y ejemplos!!

• Entidades deportivas: perpetuas vs finitas

• Modelos de negocio diferentes

• Evolución tipologías ingresos

• Estructura financiera óptima? Deuda vs Capital

• Tipos de propiedad: sociedad anónimo, propiedad socios

• Impacto económico del negocio del deporte en la comunidad

Impacto económico deporte en España

Principales fuentes ingresos clubes y eventos deportivos :

1. DAYMATCH (Explot. Instalaciones)

2. SPONSORING & COMMERCIAL

3. TV RIGHTS & AUDIOVISUAL

Principales fuentes ingresos clubes y eventos

1. Ticketing: Socios, Abonados, Público

Principales fuentes ingresos:

Principales fuentes ingresos:

Principales fuentes ingresos:

Principales fuentes ingresos:

Actualmente (2021) hay en España aprox 6 millones

Principales fuentes ingresos:

© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School https://www.youtube.com/watch?v=_a68Gw4rsV4 21

Principales fuentes ingresos:

Principales fuentes ingresos:

Solo 17 millones de personas vieron la

Principales fuentes ingresos:

© Copyright – Néstor Amela – 2023/24 – EAE Business School https://www.888sport.es/blog/eventos-deportivos-audiencia-television 24

Principales fuentes ingresos:

Principales fuentes ingresos:

Principales fuentes ingresos:

La final entre Argentina y Francia superó los 1.120 millones de

Según señala un reporte de la FIFA, la

Acuerdos patrocinio (“kits jersey”)

A partir de julio 2018 el FCB recupera la gestión y

Mayo 2019 -> Tras varios años de conversaciones,

R.Madrid (2019) -> 120 m€

Acuerdos patrocinio (“kits jersey”)

Acuerdos patrocinio (“kits jersey”)

Cuando se firmó el acuerdo en 2012, las cifras no tenían precedentes.

Acuerdos patrocinio (“kits jersey”)

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