TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

1-
a) La administración es un proceso que mediante diversas funciones permite planificar y
organizar los recursos y las actividades de las organizaciones privadas o públicas.

b) Max Weber propuso un procedimiento centralizado en una jerarquía, con división de las
responsabilidades y especialización en el trabajo. Según esta teoría, el control depende del orden
burocrático cuyas normas deben ser respetadas por el jefe y el resto de los integrantes.

c) Frederick Winslow Taylor propuso optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia
en la producción industrial. Esta teoría sostiene que mediante la planeación de procedimientos
científicos, cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio
personal o a la improvisación.

2-
La producción en masa, o producción en serie, surgió a principios del siglo XX, cuando Henry Ford
creó y desarrolló el sistema de línea de montaje y lo combinó con la división del trabajo y una alta
estandarización para lograr grandes volúmenes de producción y bajos costos .La idea es que la
empresa produzca lo suficiente para tener siempre el producto en stock y, de esta forma, reducir el
tiempo de entrega a los clientes. Esta estrategia es más viable para productos estandarizados con
grandes volúmenes y pronósticos razonablemente precisos, como ocurre en los fabricantes de
vehículos, por ejemplo.
Las empresas que adoptan esta estrategia generalmente tienen un entorno estable y predecible.
Debido a esto, tienden a tener una organización más burocrática. Los trabajadores generalmente
realizan tareas bien definidas y repetitivas (especialización de tareas). Cuando una empresa adopta
la producción en masa, generalmente se debe a que su estrategia competitiva se centra en la calidad
constante y el bajo costo.
La producción artesanal ss la elaboración de objetos que se realiza de forma manual y
generalmente se utilizan máquinas y herramientas de mano. Se trata de la manera más antigua de
producir cosas y generalmente requiere de ciertas habilidades técnicas, que se van transmitiendo de
generación en generación. Este tipo de producción se suele realizar en pequeños talleres familiares
o en comunidades. Para su creación se utilizan materias primas naturales.
Las características del proceso artesanal son:
•La producción es a pequeña escala; requiere de habilidades manuales y técnicas aprendidas.

•El productor o artesano conoce y participa en todo el proceso.

•Se utilizan herramientas de mano.

•El tiempo invertido en la elaboración es mayor en comparación al proceso industrial.

•El volumen de la producción es generalmente reducido, pero también el producto es único.

•El proceso artesanal se destaca por su organización técnica, en donde todo el proceso es
conocido y realizado por una sola persona.

3- 1. División del trabajo

Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de
experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas.
La especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de obra,
aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas.
Este primer principio es aplicable tanto al personal de administración como al técnico y de gestión.

2. Autoridad y responsabilidad
Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo
de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados.

3. Disciplina
Fayol hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales.
La buena conducta y las relaciones respetuosas son la base sobre la que se sustentaba la relación
entre los empleados, los mandos y la dirección.

4. Unidad de mando
Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda
cuentas de las actividades a esta misma persona.
Recibir órdenes de distintos mandos puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio
se puede establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.

5. Unidad de dirección
La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividades de los
empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto,deben estar recogidas y detalladas en un
plan de acción.
La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el progreso de las
tareas definidas y planificadas.

6. Subordinación del interés individual al general

En una empresa existen todo tipo de intereses; de hecho cada empleado tiene unos intereses
particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa.
El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.

7. Remuneración
La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas.

Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no económica,

refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o
reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados.
8. Jerarquía
Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la
organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido.

9. Centralización
La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada
dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas.
La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero
en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse , dada la estructura de la empresa.

10. Orden
Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder trabajar
correctamente.
Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuados a sus capacidades.

11. Equidad
Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual.
Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el
máximo rendimiento y productividad.
Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.

12. Estabilidad
La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la
empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.

13. Iniciativa
Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas tareas.
Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto.
Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se
puedan cometer.

14. Espíritu de cuerpo

Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los
empleados.
El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la confianza entre
todos los empleados y el entendimiento.
4)

5)
a-
Falso, la administración es la disciplina que se ocupa del cumplimiento de los objetivos planteados
por una empresa, organización etc.
b- verdadero
c-verdadero.
d- Falso. Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual.
Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el
máximo rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera
justa e imparcial.
E- VERDADERO
F- Falso . No solo integra al personal en el puesto indicado sino que capacita y regula al mismo.
g- falso. La administración es un proceso que mediante diversas funciones permite planificar y
organizar los recursos y las actividades de las organizaciones privadas o públicas.
h- verdadero.
i- verdadero.
j- falso. Es la aplicación de los ejercicios de control y ejecución con el fin de hacer mas eficiente el
trabajo industrial.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
1- La comunicación es la base de todo, sin ella no hay trabajo en equipo, ni es posible ejercer el
liderazgo, tampoco hay atención de clientes o público, ni relaciones humanas hacia dentro o fuera
de la empresa. En consecuencia se tiene una alta productividad en las mismas lo que se resume en
una organización fuerte, sólida y en crecimiento.
2- Consiste en la forma en que se divide y coordina el trabajo y cómo se asignan funciones y
responsabilidades. Se trata de definir, al menos, quién hará el trabajo, cómo, dónde, con qué
recursos y a quién reportará.
3- LA centralización es el fenómeno jurídico político que consiste en reservar todas las decisiones y
funciones públicas en manos del Estado. En cambio, la descentralización es todo proceso que
traslada los asuntos de la capital del Estado a las entidades locales.
Un departamento es es una división de la organización general que tiene encomendadas unas tareas
determinadas. Normalmente, las empresas reparten su actividad en secciones. Cada una de ellas se
ocupa de una tarea y todas juntas hacen que se lleve a cabo la actividad principal del negocio.
La instrumentalización es el proceso mediante el cual una empresa o organización divide su
estructura en departamentos o áreas específicas con responsabilidades y funciones definidas. Esto
ayuda a maximizar la eficiencia y eficacia en la toma de decisiones y en la asignación de tareas.
4-
5-