A lo largo del tiempo, el concepto de líder ha cambiado y estos cambios han sido pensados en dos escenarios:

1. El líder como persona

2. El líder como resultado de un proceso

Pensando en el primer escenario el liderazgo en algunas ocasiones fue ligado a una posición laboral o social. Es
decir, un líder era quien por nombramiento estaba frente a un grupo de personas , se encargaba de decir qué se
tenía que hacer y cómo llevarlo a cabo. En este caso el liderazgo es asociado directamente con la persona y tie-
ne que ver con el poder que confiere un nombramiento o jerarquía.

En el segundo escenario se amplía a partir de pensar que un líder puede ser el resultado de un proceso en el que
se contemplan las relaciones humanas en función de las habilidades y actitudes que tiene y que dan como resul-
tado que las personas decidan seguirlo y realizar una u otra cosa debido a la influencia que tiene en ellos.

Por esta cuestión hablar de liderazgo es complejo. A lo largo de la historia podríamos identificar líderes que se
cataloguen en cualquiera de los dos escenarios, o incluso en ambos.
Comunicación

Para Francoise Contreras Torres (2016) esta habilidad es la base de cualquier líder. Por esto de ella se despren-
den otros principios que el líder debe tomar en cuenta al comunicarse.

Lee lo siguiente:

Centro de Información Digital

Base de datos: E-LIBRO CÁTEDRA

Autor: Francoise Contreras Torres
Título: Liderazgo: antecedentes, tendencias y perspectivas de desarrollo, implicaciones para la
organización actual
Sección a consultar: Capítulo 4. La comunicación como una habilidad esencial del liderazgo. De
la página 41 a 53.
ID: 5045497

Y a su vez, Pere Soranellas (2014) recalca que existen algunos detalles y consejos para lograr el desarrollo de es-
ta habilidad de la mejor manera. Lee lo siguiente:

Centro de Información Digital

Base de datos: E-LIBRO CÁTEDRA

Autor: Pere Solanellas
Título: Recetas de liderazgo
Sección a consultar: Capítulo 2. Los ingredientes / 2.7 El lápiz de Dale Carnegie. De la página 42
a 45.
ID: 3223480

Esta información es de vital importancia para comprender que comunicar NO solo hace referencia a lo que se
dice, sino también a lo que se hace. Incluso, lo más importante se refiere al desarrollo de habilidades interperso-
nales, a la conciencia sobre el cuidado de las personas que se encuentran alrededor.

Un buen líder se comunica efectivamente. ESCUCHAR a quienes lidera es parte de esta comunicación.
Ética

Un líder "enseña con el ejemplo" y por esto es importante que su práctica sea congruente con sus valores,
los cuales deben estar orientados a hacer el bien, tanto para las personas como para la organización. Esto
deriva en que un líder sepa que debe ser responsable de las decisiones tomadas e incluso también del de-
sempeño de las personas que lo o la siguen.

Pere Solanellas también aborda este punto. Lee la información:

Centro de Información Digital

Base de datos: E-LIBRO CÁTEDRA

Autor: Pere Solanellas
Título: Recetas de liderazgo
Sección a consultar: Capítulo 2. Los ingredientes / 2.4 Gran profesional, mejor persona. De la
página 34 a 37.
ID: 3223480

Motivación

Este principio, relacionado con el liderazgo, hace referencia a la motivación extrínseca ya que un líder busca có-
mo convencer a su equipo para que se "mueva" de cierta forma y realice ciertas actividades que ayudarán a
cumplir los objetivos establecidos. La motivación es lo que hace que la gente se comprometa con su labor y que,
como comúnmente se dice, "se ponga la camiseta" y para lograr esto es importante que el o la líder sea cercano
a la gente para encontrar qué es lo que los invitaría a contribuir al cumplimiento de los objetivos.

Presencia

Este principio tiene relación con la conciencia de ser y estar para las personas quienes lidera. En este punto tam-
bién es importante contribuir a la cohesión del grupo a partir de conocer las características individuales de cada
persona que lo compone y ser y sentirse parte de este equipo, no considerarse como alguien externo sino como
un componente de este.

Tener los pies sobre la tierra y conocer a los integrantes del equipo y el trabajo que desempeñan aquellos que lo
siguen ayudará a que sus decisiones tomen en cuenta aquello que es importante para su equipo.

Cabe señalar que en este principio la presencia se puede situar en distintos ámbitos según su campo de influen-
cia: militar, político, religioso, etc.
Gusto por aprender

Un líder debe ser curioso. El liderazgo demanda también que exista un interés genuino por aprender, por abrir
la mente a nuevas ideas, opiniones, etc., que a pesar de ya conocer la que parece la mejor forma de hacer las co-
sas, el o la líder, esté dispuesto o dispuesta a aprender algo nuevo.

Este interés y gusto por estar actualizado, ayudará a que su influencia sea basada en datos fiables y no solo en
una imposición o que incluso "pase de moda" porque su estilo ya no responde a las necesidades de la organiza-
ción.

Inteligencia emocional

Daniel Goleman es quien acuñó este concepto y aunque no ahondaremos mucho en este tema, debemos seña-
lar que un líder debe ser inteligente emocionalmente.

¿A qué se refiere esto?

Imagina que debido a las aptitudes y hablidades superiores se designa al líder de un equipo. Seguramente servi-
rá para que enseñe cómo hacer las tareas de manera técnica pero si no puede controlar su frustración ante un
cambio en la organización, ¿podrá salir adelante y guiar a su equipo de la mejor manera? ¿qué crees que suceda
en este caso?

Hablar de inteligencia emocional es, entre algunos otros aspectos, hablar de autoconocimiento, empatía y desa-
rrollo de habilidades sociales. Este principio entonces invita a los líderes a conocer qué emociones detonan de-
terminadas acciones, saber cómo reaccionar tomando en cuenta a la o las otras personas involucradas y enton-
ces proceder a negociar para tomar las mejores decisiones.

Pere Soranellas (2014) nos da datos sobre el autoconocimiento y su importancia. Lee lo siguiente:

Centro de Información Digital

Base de datos: E-LIBRO CÁTEDRA

Autor: Pere Solanellas
Título: Recetas de liderazgo
Sección a consultar: Capítulo 2. Los ingredientes / 2.9 No tengo revés. De la página 48 a 51.
ID: 3223480

Atributos de un líder

Así como se enuncian los principios, también conviene conozcas en particular qué atributos debe tener un líder.
En el siguiente recurso revisa la información sobre estos.

Centro de Información Digital

Base de datos: E-LIBRO CÁTEDRA.

Autor: Octavio Ruiz Speare
Título: Liderazgo.
Sección a consultar: Capítulo 2. Los atributos de un líder. De la página 14 a 18.
ID: 5885003.