Cada emprendedor de primera generación tiene éxito asumiendo grandes riesgos y buscando

oportunidades independientemente de los recursos disponibles bajo su control. Debido a esta

pasión, los empresarios tienden a estar muy apegados emocionalmente al negocio que creó su
riqueza inicial. Al principio, la riqueza de una familia empresaria está determinada por el éxito o
el fracaso del negocio original. Si logra hacerlo, en algún momento, la empresa comenzará a
crear un flujo de caja adicional más allá de lo necesario para respaldar la escala actual de
operaciones.

En este punto, la acumulación de riqueza de la familia no necesariamente tiene que estar ligada
al negocio original.

Lo importante aquí es cambiar la mentalidad de la familia de centrarse en el éxito del negocio

como la medida del éxito de la familia a centrarse en el crecimiento y los riesgos integrados en
la cartera de activos general de la familia. La mentalidad debe convertirse en cómo la familia
aumenta su riqueza general con el tiempo y satisface las necesidades de la familia de generación
en generación, en lugar de como la familia hace crecer la empresa con el tiempo. Esto significa
que la familia necesita elevarse por encima de la visión de la empresa para desarrollar
estrategias para la riqueza de la familia con la empresa original como parte pero no como la
estrategia completa. La razón principal por la que se necesita este cambio es porque una vez que
la familia ha acumulado cierto nivel de riqueza, el negocio original puede o no ser el principal
impulsor de la acumulación continua de riqueza para la familia.

El segundo es el camino en mangas de camisa donde los miembros de la familia no corren

grandes riesgos con sus activos, pero la riqueza se disipa con el tiempo con el consumo y el
crecimiento del tamaño del grupo familiar sin nuevas fuentes para reponerlo. Para una familia
empresaria estar en el camino de la regeneración patrimonial no es fácil. Para lograrlo, la
familia necesita al menos un generador de riqueza en cada generación. Además, hay que tomar
decisiones difíciles sobre cómo trabajarían juntos los miembros de la familia, cómo administrar
el patrimonio familiar, cuánto se administrará colectiva e individualmente, qué sacrificios están
dispuestos a hacer los miembros de la familia en su estilo de vida para poner capital para
trabajar en la generación de más riqueza.

ACTIVOS DE FAMILIAS EMPRESARIALES EXITOSAS

En el Instituto de Cambridge para la Empresa Familiar, hemos estado realizando investigaciones

sobre el crecimiento y la disminución de la riqueza familiar de generación en generación
durante el último año y medio. La mayoría de las familias que sobrevivieron en la lista logró
una tasa de crecimiento promedio de su riqueza superior a la tasa de crecimiento promedio a
largo plazo del 6% de las grandes acciones públicas de EE. Si la familia tiene una cartera
líquida diversificada de activos financieros, podría alcanzar este promedio. Para lograr una tasa
de crecimiento a largo plazo por encima de esto, la familia empresaria necesita encontrar
oportunidades de inversión más atractivas que tienden a ser de mayor riesgo.

Estar involucrado en negocios operativos no significa necesariamente que permanezcan en el

negocio heredado en el que se creó la riqueza inicial de la familia. Tampoco significa que los
miembros de la familia estén directamente involucrados en la gestión del negocio. Pero sí
significa que la familia tiene una influencia significativa sobre los negocios operativos, ya sea
como miembros del directorio de la empresa o como accionistas con una voz guía. La riqueza
inicial de las familias empresarias generalmente proviene de un negocio operativo exitoso.

Una vez que el negocio original supera los primeros desafíos de crecimiento para lograr
márgenes de ganancias atractivos y un flujo de efectivo predecible, la familia llega al punto en
que puede cambiar su enfoque de hacer crecer el negocio a planificar el negocio dentro del
contexto de aumentar la riqueza general de la familia.
Tener en cuenta los deseos de los miembros de la familia.

Los hermanos Johann peter decidieron expandir sus operaciones fuera de Brasil en parte para
reducir su exposición financiera a Brasil, que hasta mediados de la década de 1990 era una
economía comparativamente cerrada con alta inflación y bajo crecimiento. Decidieron hacerlo
dentro de su negocio principal de acero, ya que creían que habían desarrollado sólidas
competencias en la gestión de negocios de acero en entornos difíciles.