REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS
ESCUELA DE DERECHO
PASANTIAS ACADEMICAS

SECCIÓN: PASD-1233

PASANTIA ACADEMICA: CAPITULO 1.

PRESENTADO POR:

C.I: 30.199.193
DAVID GUERRA ROMERO
SECCION: PASD-1233
 1. ANTECEDENTES, ORIGEN Y CREACIÓN.

La Dirección Ejecutiva de Seguridad Integral de PDVSA tiene sus raíces en la necesidad de

garantizar la seguridad tanto de los activos de la empresa como de su personal en un entorno
operativo y geopolítico complejo, se estableció en respuesta a los desafíos crecientes relacionados
con la seguridad en la industria petrolera. En el año 1982, consciente de la necesidad imperante de
proteger tanto sus activos como a su personal en un entorno operativo y geopolítico complejo,
PDVSA dio origen a esta dirección especializada.

En ese momento, la industria petrolera estaba experimentando una serie de cambios, y la

seguridad se había convertido en una prioridad crítica. La creación de la Dirección Ejecutiva de
Seguridad Integral reflejó la determinación de PDVSA de abordar de manera proactiva los riesgos
asociados con sus operaciones, asegurando la continuidad operativa y la integridad de sus
recursos.

A lo largo de los años, la Dirección Ejecutiva de Seguridad Integral ha evolucionado en consonancia

con los desafíos emergentes. Desde sus inicios en la década de 1980, ha experimentado
modificaciones estratégicas y ha adoptado tecnologías avanzadas para hacer frente a la cambiante
naturaleza de las amenazas a la seguridad.

La dirección ha demostrado adaptabilidad, incorporando enfoques integrales que no solo abordan

los riesgos físicos en las instalaciones, sino que también consideran la seguridad digital, la gestión
de crisis y la preparación para emergencias en un contexto globalizado, En un entorno empresarial
globalizado, las normativas y leyes cambiantes presentan desafíos constantes. Los abogados
aseguran que la dirección cumpla con los requisitos legales, mitigando así posibles riesgos legales y
financieros. Esta función es esencial para mantener la reputación de PDVSA y su capacidad para
operar sin contratiempos.

En el compromiso con la mejora continua, los abogados aportan una perspectiva legal a las
iniciativas innovadoras de la Dirección Ejecutiva de Seguridad Integral. Desde la implementación de
tecnologías emergentes hasta el desarrollo de estrategias de ciberseguridad, los abogados
desempeñan un papel crucial al garantizar que estas iniciativas cumplan con los estándares legales
y éticos además que ante eventos imprevistos, los abogados son esenciales en la gestión de crisis y
la preparación para emergencias. Su conocimiento legal permite una respuesta rápida y efectiva,
protegiendo los intereses de PDVSA y mitigando posibles consecuencias legales derivadas de
situaciones de crisis.

En conclusión, la relación simbiótica entre la Dirección Ejecutiva de Seguridad Integral y los

abogados especializados en asuntos internos ha sido una fuerza motriz detrás del éxito continuo
de PDVSA en el ámbito de la seguridad. Esta alianza estratégica no solo garantiza el cumplimiento
normativo, sino que también permite que la dirección sea proactiva y se adapte a un entorno
empresarial y de seguridad dinámico. En el futuro, se espera que esta colaboración siga siendo
fundamental para la sostenibilidad y el crecimiento seguro de PDVSA.
 2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

1.Superior Principal del Líder de Asuntos Internos:

 Supervisión y dirección estratégica del departamento.
 Colaboración con la alta dirección para alinear estrategias de seguridad con
objetivos corporativos.
2. Superior 1 del Líder de Asuntos Internos:
 Apoyo directo al líder en la toma de decisiones estratégicas.
 Coordinación de iniciativas específicas dentro del departamento.
3. Superior 2 del Líder de Asuntos Internos:
 Responsable de áreas especializadas dentro del departamento.
 Gestión y supervisión de proyectos específicos de seguridad.
4. Líder de Asuntos Internos:
 Coordinación general del departamento.
 Desarrollo de estrategias para garantizar la seguridad integral.
 Colaboración con otras áreas para implementar políticas de seguridad.
5. Coordinador de Seguridad Física:
 Planificación y ejecución de medidas de seguridad física en instalaciones.
 Coordinación con equipos de seguridad para garantizar la protección de activos.
6. Coordinador de Seguridad Digital:
 Desarrollo y aplicación de estrategias de ciberseguridad.
 Supervisión de la integridad de los sistemas informáticos de la empresa.
7. Coordinador de Gestión de Crisis:
 Desarrollo de planes de contingencia y respuesta a emergencias.
 Coordinación de equipos durante situaciones de crisis.
8. Analista de Asuntos Internos (varios puestos):
 Investigación y análisis de posibles amenazas a la seguridad.
 Colaboración con otros departamentos para garantizar el cumplimiento normativo.
 Explicación de Funciones:
 Superior Principal del Líder de Asuntos Internos: Proporciona dirección
estratégica al departamento, asegurando la alineación con los objetivos
corporativos y supervisando la implementación efectiva de políticas de seguridad.
 Superiores del Líder de Asuntos Internos: Apoyan al líder en la toma de
decisiones estratégicas y supervisan áreas especializadas, contribuyendo a la
eficacia general del departamento.
 Líder de Asuntos Internos: Coordina el departamento y desarrolla estrategias
para garantizar la seguridad integral, trabajando en estrecha colaboración con
otras áreas de la empresa.
 Coordinadores: Lideran equipos especializados en áreas específicas de
seguridad, abordando aspectos clave como la seguridad física, digital y la gestión
de crisis.
 Analistas de Asuntos Internos: Realizan investigaciones y análisis para
identificar amenazas potenciales, colaborando con otros departamentos para
mantener la seguridad y el cumplimiento normativo.

3. FUNCIONES DEL ÁREA

Funciones de la Dirección de Seguridad Integral de PDVSA:

1. Prevención de Pérdidas:
 Desarrollo e implementación de estrategias para prevenir pérdidas
materiales y financieras.
 Evaluación continua de riesgos y vulnerabilidades para tomar
medidas preventivas.
2. Seguridad Física:
 Planificación y ejecución de medidas para garantizar la seguridad
física de instalaciones y activos.
 Coordinación con equipos de seguridad para la protección efectiva
de recursos.
3. Investigaciones:
  Realización de investigaciones internas para identificar posibles
irregularidades o amenazas a la seguridad.
 Colaboración con autoridades externas en investigaciones más
complejas.
4. Seguridad Tecnológica:
 Desarrollo e implementación de estrategias de ciberseguridad.
 Supervisión de la integridad de los sistemas informáticos y la
protección de datos.
5. Inteligencia Estratégica:
 Recopilación, análisis y evaluación de información para anticipar y
gestionar posibles riesgos.
 Generación de informes estratégicos para la toma de decisiones.
6. Defensa Integral:
 Diseño de estrategias para garantizar la defensa integral de la
empresa ante posibles amenazas internas o externas.
 Colaboración con otras áreas para fortalecer la resiliencia
organizacional.
7. Planificación:
 Desarrollo de planes estratégicos de seguridad.
 Coordinación de simulacros y ejercicios para evaluar la efectividad
de los planes.
8. Administración y Control de Gestión:
 Supervisión y evaluación de la implementación de políticas y
procedimientos de seguridad.
 Administración de recursos para garantizar la eficiencia operativa.

La Dirección de Seguridad Integral de PDVSA despliega una variedad de

actividades destinadas a proteger los activos, la información y la integridad de la
empresa. Desde la prevención de pérdidas hasta la gestión de la seguridad física
y tecnológica, cada función contribuye a la creación de un entorno seguro y
confiable. Las investigaciones internas, la inteligencia estratégica y la defensa
integral refuerzan la capacidad de anticiparse y responder a amenazas. La
planificación y la administración aseguran que las estrategias de seguridad se
implementen eficientemente, respaldando la misión general de PDVSA en un
entorno operativo dinámico.
 4. Planificación de Actividades.

N° PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

1 Verificaciones Legales.

2 Investigación de Desviaciones.

3 Investigación de Fraude.

4 Revisión y Actualización de Políticas.

5 Asesoramiento Legal en Proyectos..