PORTADA

“Evaluación Analítica de los Factores de Producción: El Caso de Intel Corporation"

 ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................
2. INTEL................................................................................................................................................
Figura 1. Símbolo de Intel..........................................................................................................
3. CASO EMPRESARIAL: “CADENA DE SUMINISTRO DE INTEL ANTE LOS
PRODUCTOS 3TG”.............................................................................................................................
Figura 2. 3TG.............................................................................................................................
3.1 Precios del mercado.................................................................................................................
Figura 3. Impacto de la regulación de 3TG................................................................................
3.2 Modelo Oferta y Demanda........................................................................................................
Figura 4. Demanda y curvas de los materiales libres................................................................
3.3 Tipos de Elasticidad..................................................................................................................
3.4 Costos de Producción...............................................................................................................
Figura 5. Costos de producción.................................................................................................
3.5 Tipo de Mercado.......................................................................................................................
3.6 Competidores............................................................................................................................
3.7 Responsabilidad social.............................................................................................................
3.8 Descripción de cómo los determinantes de la oferta y la demanda
impactaran en la zona o región donde la empresa tiene influencia comercial................................
4. VISIÓN PERSONAL........................................................................................................................
4.1 Una propuesta de mejora para Intel Corporation......................................................................
4.2 Proyección hacia el futuro.........................................................................................................
5. CONCLUSIÓN.................................................................................................................................
6. REFERENCIAS...............................................................................................................................
 1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad, la expansión y la viabilidad de las empresas dependen

fundamentalmente de la gestión eficiente de los componentes de producción. La
optimización de los recursos limitados es el objetivo principal de esta gestión, lo
que determinará el éxito comercial en un mercado competitivo. Intel, conocida
mundialmente por su liderazgo en la fabricación de microprocesadores, se
presenta como un caso emblemático para analizar cómo la administración de
factores de producción afecta su rendimiento y la economía de la región en la que
opera. Este estudio examinará simultáneamente la elasticidad de la oferta y la
demanda de los productos de Intel, la estructura de costos y la posición de la
empresa en el mercado. Además, se abordará la responsabilidad social sostenible
de Intel, así como cómo los factores de oferta y demanda afectan el área o
comunidad en la que opera. Este análisis se adentrará en los preceptos de
competencia en el mercado, proporcionando una evaluación crítica de cómo Intel
navega a través de las aguas de un mercado, ya sea perfectamente competitivo o
imperfectamente competitivo, y cómo se posiciona frente a sus competidores. Este
informe no solo tiene como objetivo explorar las operaciones de Intel, sino también
destacar la importancia de administrar de manera efectiva los factores de
producción, en sintonía con los valores de excelencia y responsabilidad
promovidos por la UANL. Este trabajo tiene como objetivo proporcionar
conocimientos útiles sobre cómo la práctica empresarial y la teoría económica se
relacionan en el mundo real.

2. INTEL

Los dos semiconductores pioneros Gordon Moore y Robert Noyce fundaron

Intel Corporation, una empresa multinacional de tecnología con sede en Santa
Clara, California. "Integrated Electronics" es la fuente del nombre "Intel". La
empresa ha sido fundamental en el desarrollo de la tecnología de la información,
especialmente en el desarrollo y fabricación de microprocesadores.
 En 1971, Intel presentó el primer microprocesador comercial, el Intel 4004.
El Intel 8008 y el 8080, que ayudaron a establecer la arquitectura x86 que se
convertiría en la base para los futuros microprocesadores de Intel, siguieron a este
microprocesador de 4 bits.Intel continuó innovando durante los años 80 y 90,
introduciendo micro procesadores 286, 386 y 486, que aumentaron
significativamente la potencia y la capacidad de las computadoras personales. La
gama Pentium, que se presentó en 1993, inauguró una nueva época de
microprocesadores de alto rendimiento, la cual fue seguida por las líneas Core i3,
i5 y i7. Intel no solo ha desarrollado microprocesadores, sino también chipsets,
dispositivos de red, memoria flash y tecnologías de comunicaciones. La
inteligencia artificial, la conducción autónoma y el Internet de las cosas (IoT) son
algunas de las áreas en las que la empresa se ha expandido.

Intel también ha sido conocida por sus estrategias de marketing, como el

conocido eslogan "Intel Inside", que ayudó a establecer la marca en los corazones
de los consumidores. En términos de estructura corporativa, Intel ha tenido varios
directores ejecutivos y cambios en la gestión a lo largo de los años, y ha
implementado varias estrategias para mantener a la empresa a la vanguardia de la
industria de la tecnología. Además, ha enfrentado una competencia considerable
de otras compañías de semiconductores como AMD y NVIDIA. En una industria
tecnológica en constante cambio, la historia de Intel muestra un camino de
innovación y adaptación continuas. Su trayectoria muestra cómo ha crecido una
empresa y cómo ha crecido el campo de la tecnología de la información a lo largo
del tiempo.

Figura 1. Símbolo de Intel.

 3. CASO EMPRESARIAL: “CADENA DE SUMINISTRO DE
INTEL ANTE LOS PRODUCTOS 3TG”

Intel reconoció la complejidad de su cadena de suministro como un desafío

principal ante la demanda de productos que contienen minerales 3TG. La
descentralización, que contaba con 11,000 proveedores en noventa países,
promovía la eficiencia económica, pero presentaba problemas de trazabilidad. Intel
se comprometió a desarrollar microprocesadores 3TG sin conflictos en 2012.
Desarrollaron un sólido sistema de gestión para su programa de minerales de
conflicto en menos de dos años, lo que les permitió fabricar el primer
microprocesador libre de conflictos en 2014. Se llevó a cabo una solución en tres
pasos: simplificar la complejidad de la cadena de suministro, crear y aplicar una
política de cadena de suministro de minerales responsable, y comunicar las
expectativas de Debida Diligencia, que se incorporaron a los contratos con
proveedores, siguiendo las directrices de Debida Diligencia de la OCDE. También
han extendido estas expectativas a sus proveedores y más allá, liderando
iniciativas intersectoriales para abordar los desafíos de las cadenas de suministro
de 3TG desde 2009, contribuyendo a la creación de la Iniciativa de Minerales
Responsables.

Figura 2. 3TG.
 3.1 Precios del mercado

La industria se ve afectada por la regulación de minerales en conflicto de la

UE, especialmente las empresas que importan minerales 3TG (estaño, tantalio,
tungsteno y oro) a la UE. Para garantizar que los minerales no provengan de
áreas en conflicto o de alto riesgo, los importadores deben seguir un plan de cinco
pasos establecido por la OCDE. Esto podría afectar los precios de mercado
debido a los costos asociados con la debida diligencia y la trazabilidad requerida.

En 2015, se produjeron 335,000 toneladas de estaño refinado en todo el

mundo, con 80,000 toneladas adicionales utilizadas como aleaciones secundarias
y otros materiales reciclados. En 1985, el almacenamiento estratégico de estaño
alcanzó un máximo de 250,000 toneladas, pero en 2015, disminuyó a 31,400
toneladas.2. Intel apoyó la Ley Dodd-Frank de 2010, que requería que las
empresas revelarán si alguno de sus minerales 3TG provenía del Congo o países
vecinos, lo que podría afectar los precios de mercado debido a las implicaciones
éticas y de cumplimiento normativo asociadas con el abastecimiento de estos
minerales 3.

Estas leyes y reglamentos, junto con la necesidad de transparencia y

responsabilidad en la cadena de suministro, pueden tener un impacto en los
precios de mercado de los minerales 3TG, lo que a su vez puede tener un impacto
en los costos de producción y los precios.
Figura 3. Impacto de la regulación de 3TG.
 3.2 Modelo Oferta y Demanda

Se puede considerar la implementación de un modelo de oferta y demanda

que tenga en cuenta las siguientes variables numéricas para comprender cómo las
fuerzas del mercado afectan an Intel Corporation en el contexto de los minerales
libres de conflicto:

Una demanda:

Sensibilidad de la demanda (elasticidad-precio): el índice de elasticidad-

precio de la demanda muestra cuánto cambia la cantidad de minerales libres de
conflicto que se requieren en respuesta a cambios en el precio. La demanda
puede ser más inelástica si aumenta la conciencia del consumidor.

Desplazamiento de la Demanda: La curva de la demanda puede moverse

hacia la derecha debido a cambios en la regulación o la percepción del público, lo
que indica un aumento en la cantidad que se desea a cada precio posible. Se
puede representar cuantitativamente este desplazamiento como un aumento
porcentual en la cantidad demandada.

Una oferta:

La elasticidad de oferta muestra la capacidad de los proveedores para

aumentar la producción de minerales sin conflictos en respuesta a un aumento en
el precio. Un número mayor indica una mayor capacidad de respuesta ante
cambios de precios.

Desplazamiento de la oferta: Si se agregan proveedores éticos o se mejora

la tecnología de extracción, la curva de oferta se puede inclinar hacia la derecha,
lo que significa que hay más cantidad disponible a cada precio. La variación
porcentual en la cantidad ofrecida es una forma de calcular este cambio.
Figura 4. Demanda y curvas de los materiales libres.
 3.3 Tipos de Elasticidad

Elasticidad-Precio de la Demanda: La sensibilidad de la demanda de

microprocesadores de Intel ante cambios en el precio.

Elasticidad-Ingreso: Cómo los ingresos de los consumidores afectan la

demanda de productos de Intel.

Elasticidad-Cruzada: La sensibilidad de la demanda ante cambios en los

precios de productos sustitutos o complementarios.

3.4 Costos de Producción

Intel enfrenta dificultades significativas en la gestión de costos de

producción debido a la complejidad de su cadena de suministro global. La
empresa ha identificado la trazabilidad de los minerales 3TG (estaño, tantalio,
tungsteno y oro) como una preocupación principal porque estos minerales son
esenciales para la fabricación de productos electrónicos y su adquisición se
relaciona con frecuencia con conflictos armados en ciertas áreas.

La cadena de suministro de Intel cuenta con alrededor de 11,000

proveedores ubicados en noventa países, lo que la hace extremadamente
descentralizada. Aunque la descentralización puede mejorar la eficiencia
económica al fomentar la diversificación de fuentes y la reducción de costos,
también presenta problemas importantes para la trazabilidad de los minerales que
se adquieren. La falta de evidencia puede afectar negativamente la imagen y la
responsabilidad social de Intel, así como posibles consecuencias legales y
regulatorias. Intel anunció su intención de abordar este problema en 2012 al
anunciar su intención de fabricar únicamente microprocesadores con minerales
3TG libres de conflicto. Intel tomó medidas proactivas para desarrollar e
implementar un sistema de gestión interna sólido enfocado en su programa de
minerales de conflicto, a pesar de las dificultades inherentes debido a la
envergadura y complejidad de su cadena de suministro. Debido a estas iniciativas,
la empresa produjo el primer microprocesador sin conflictos en el mundo en 2014.
 Sin embargo, al optar por fuentes verificadas como libres de conflicto, este
logro probablemente resultó en costos adicionales en términos de desarrollo e
implementación de sistemas de gestión, auditorías de proveedores y posiblemente
también en términos de costos de adquisición de minerales. Por lo tanto, aunque
la transición hacia una producción más ética y transparente beneficia a Intel en
términos de cumplimiento regulatorio y reputación corporativa, también es un
aspecto significativo de los costos de producción que la empresa debe administrar.

Figura 5. Costos de producción.

 3.5 Tipo de Mercado

Intel opera en un mercado de competencia monopolística o imperfecta,

donde existen barreras de entrada y cada empresa tiene cierto poder de mercado.

3.6 Competidores

AMD: Un competidor directo en el mercado de microprocesadores.

NVIDIA: Competidor en el espacio de GPU, aunque también se está

expandiendo hacia los microprocesadores.

Qualcomm, Samsung, y otros fabricantes de chips: También representan

competencia en el mercado de semiconductores.

3.7 Responsabilidad social

Intel ha ganado una reputación sólida en el ámbito de la responsabilidad

social por sus contribuciones al desarrollo sostenible y al bienestar de las
comunidades en las que opera. Su objetivo va más allá del cumplimiento de la
normativa y se enfoca en la creación de valor para la empresa y la sociedad. Intel
se esfuerza por equilibrar sus metas económicas con las expectativas sociales y
ambientales a través de iniciativas de educación, protección ambiental y ética en
la cadena de suministro.

Desde el punto de vista de la oferta, Intel ha incorporado la sostenibilidad

en su cadena de valor al optimizar los recursos y reducir los desechos. Esto se
refleja en un uso más eficiente de los recursos escasos y en una reducción de los
costos de producción. Estas prácticas no solo benefician al medio ambiente sino
que también generan ahorros que Intel puede reinvertir en innovación o transferir a
sus consumidores en forma de precios competitivos.
 Las políticas de responsabilidad social de Intel fomentan la lealtad del
consumidor y fortalecen su imagen de marca. Los consumidores, cada vez más
conscientes de los problemas ambientales y sociales, tienden a respaldar a las
empresas que consideran responsables. Esto podría resultar en una demanda
más elástica para los productos de Intel, lo que podría reducir la sensibilidad al
precio en beneficio de la sostenibilidad del producto.

La atracción de talento es otro ejemplo de la influencia de Intel. Intel puede

atraer y retener a empleados altamente calificados al posicionarse como una
empresa responsable, lo que aumenta la innovación y la productividad en sus
operaciones. Esto estimula la economía local al generar empleos de alta calidad y
desarrollar competencias técnicas en la zona.

3.8 Descripción de cómo los determinantes de la oferta y la

demanda impactaran en la zona o región donde la empresa tiene
influencia comercial.

La influencia de Intel en las dinámicas de oferta y demanda se manifiesta a

través de diversos mecanismos que impactan directamente en la economía de la
región donde opera:

Una demanda:

Conciencia del Consumidor: La creciente tendencia de los consumidores

que valoran la responsabilidad social corporativa puede aumentar la demanda de
productos de Intel. Este efecto se puede medir en términos de un aumento
porcentual en las ventas en relación con las campañas de marketing que se
enfocan en la sostenibilidad.

Elasticidad-Precio de la Demanda: Si Intel logra posicionar sus productos

como únicos en su compromiso con la sostenibilidad, podría reducir la elasticidad
precio de la demanda, lo que haría que los consumidores fueran menos sensibles
a los cambios de precio y más leales a la marca.
 Una oferta: La interacción entre la oferta y la demanda es crucial para
entender el impacto económico de una empresa en una región. En el caso de
Intel, su influencia comercial puede tener varios efectos en la oferta y la demanda
local y regional debido a su enfoque en la responsabilidad social y sustentabilidad:
Demanda: Conciencia del Consumidor: Los consumidores cada vez están más
informados y buscan productos de empresas socialmente responsables. Esto
puede aumentar la demanda de productos de Intel si la empresa es percibida
como socialmente responsable. Precio

Eficiencia en Costos: Intel puede reducir los costos variables de producción

si invierte en eficiencia energética y reducción de desechos. Esto podría verse
reflejado en una disminución del precio de los bienes y servicios que ofrece, lo que
podría tener un impacto positivo en la oferta.

Innovación y Producción: Las inversiones en educación y el desarrollo de

habilidades técnicas, entre otras iniciativas de responsabilidad social corporativa
(RSC) de Intel, pueden impulsar la innovación y la eficiencia de la producción
local, lo que puede conducir a un desplazamiento hacia la derecha de la curva de
oferta.

El análisis de indicadores como el cambio porcentual en el volumen de

ventas relacionado con las campañas de RSC, la variación en los costos de
producción antes y después de la implementación de prácticas sostenibles y el
cambio en la cantidad de bienes disponibles en el mercado después de las
iniciativas de eficiencia en la producción permite evaluar el impacto numérico de
estos factores.

4. VISIÓN PERSONAL

4.1 Una propuesta de mejora para Intel Corporation

Integración Vertical de la Cadena de Suministro: Intel podría considerar una

mayor integración vertical para controlar más aspectos de su cadena de
suministro, especialmente en lo que respecta a la adquisición de minerales. Esto
mejoraría la capacidad de Intel para garantizar prácticas éticas en toda la cadena
y aseguraría el suministro de insumos críticos.

Innovación en Materiales Alternativos: continuar investigando y

desarrollando materiales alternativos para reducir la dependencia de minerales
escasos o relacionados con conflictos. Esto también podría ayudar a sus
productos a encontrar nuevos mercados y aplicaciones.

Expansión de Capacidades de Reciclaje: Ampliar y mejorar las capacidades

de reciclaje de componentes electrónicos para recuperar minerales valiosos. Esto
puede ser económico y ambientalmente sostenible.

4.2 Proyección hacia el futuro

Liderazgo en Sostenibilidad: Intel puede proyectarse como líder en

sostenibilidad en la industria tecnológica, lo que podría resultar en una ventaja
significativa sobre sus competidores. Intel podría establecer un nuevo estándar en
la producción de tecnología a medida que los consumidores y los reguladores
exigen prácticas empresariales más sostenibles.

Adaptación a Nuevas Tecnologías: Intel debe seguir adaptándose a

tecnologías emergentes como la computación cuántica y la inteligencia artificial.
La inversión en estas áreas ayudará a la empresa a mantener su relevancia y a
crecer a largo plazo.

Diversificación de Mercados: Intel podría considerar la diversificación de su

cartera de productos y mercados. Explorar las aplicaciones de sus tecnologías en
sectores como la biotecnología, la energía renovable y la automoción autónoma
podría generar nuevas fuentes de ingresos y reducir la dependencia de sus
mercados tradicionales.
 5. CONCLUSIÓN

En el análisis de "Evaluación Analítica de los Factores de Producción: El

Caso de Intel Corporation", se han identificado varios puntos clave. Primero, la
responsabilidad social y la sustentabilidad son fundamentales para que Intel tenga
una percepción positiva en el mercado, lo que tiene un impacto significativo en la
demanda de sus productos. El aumento de la conciencia del consumidor sobre las
prácticas empresariales responsables ha llevado a una mayor demanda de
productos responsables, como minerales libres de conflicto, y se prevé que esta
tendencia continúe.

En cuanto a la oferta, Intel se beneficia de sus esfuerzos por aumentar la

eficiencia y la sostenibilidad, lo que puede reducir los costos de producción y tener
un impacto positivo en la oferta de sus productos. Una cadena de suministro más
robusta y sostenible es otro resultado de las inversiones en innovación y
tecnología.

Intel tiene una oportunidad de liderazgo en la industria tecnológica a través

de la sostenibilidad y la innovación, según sus proyecciones a futuro. La empresa
tiene la capacidad de establecer nuevos estándares de responsabilidad
corporativa en el mercado tecnológico y de contribuir positivamente al crecimiento
económico de las áreas donde opera. Intel puede mantener su competitividad y
promover un crecimiento sostenible a largo plazo mediante un enfoque continuo
en la innovación y una estrategia de diversificación de mercado.
 6. REFERENCIAS

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