UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGIA
LICENCIATURA EN PSICOLOGIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA

Liderazgo y gestión de equipos

FACILITADORA

Evelyn Lopez
PARTICIPANTE

Katiuska Delgadillo
MATRICULA

100046738
 Introducción

La mayoría de líderes desean ser más pro activos y tener un mayor impacto en sus
negocios y aumentar su influencia en la productividad y motivación de sus
colaboradores. Sin embargo, a medida que las organizaciones crecen, las cargas de
trabajo de un gerente y sus directores aumentan considerablemente, lo cual los hacen
sentir abrumados y, muchas veces, ineficientes.

En esta semana hablaremos sobre el liderazgo de equipos en acción, Un líder efectivo

dispone metas y logra influenciar a sus colaboradores para que anhelen y trabajen por
lograr las metas. Ser buen líder es ser idealista, que es de ser capaz de entender las
situaciones y oportunidades de avance para la empresa antes de que estas se
presenten, es innovador y está a favor del cambio en todo momento. Si los
colaboradores colocan su confianza en el líder, eso se toma en consideración un buen
indicador de la satisfacción en general dentro de una organización.

Objetivos específicos:

Aprender a desarrollar estrategias, con los tres elementos del proceso de

liderazgo para motivar el incremento de la productividad en una empresa de
fabricación de hardware y Conocer los atributos básicos de líder con «L»
mayúscula y el liderazgo con «l» minúscula.
Crear una visión para los participantes del equipo.
Ayudar a las personas a desarrollar las habilidades y conductas que aumenten
la productividad.
Conocer las diferencias de líder l minúscula y líder L mayúscula.
 Indicación y espacio para subir la tarea #8
Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del

curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:

1-Colocándote como líder, desarrolla una estrategia, teniendo en cuenta los tres
elementos del proceso de liderazgo para motivar el incremento de la
productividad en una empresa de fabricación de hardware tecnológicos:

Ayudar a reflexionar al líder y su equipo para llegar a definir por qué cambiar,
qué cambiar, cuándo cambiar, hasta dónde cambiar y cómo cambiar.
Formar parte del equipo gestor del cambio que da apoyo al equipo directivo en
las fases de diseño, implementación y monitorización del cambio.
Proporcionar metodología y herramientas conceptuales para elaborar el plan de
cambio específico.
Ayudar a observar y cuestionar lo que está ocurriendo a lo largo del proceso de
cambio.
Transmitir errores y aciertos de experiencias de cambio en otros contextos.
Contribuir en el diseño y realización del plan de formación para el cambio.
Contribuir en el diseño y realización del plan de comunicación para el cambio.

2 - Defina y formula la visión de la empresa.

Ser una empresa de referencia, que camina con el cambio de la tecnología y la

sociedad, dando a conocer las posibilidades de los estándares y tecnologías libres a
nivel de hardware. Esta labor se debe desempeñar de forma ética y satisfactoria para
nosotros, nuestros clientes y el resto de la sociedad, así como también brindar
soluciones en tecnología informática; para contribuir al desarrollo integral de las
empresas e instituciones, con soporte técnico eficiente y oportuno.

b-Comunica y coordina

En una empresa la comunicación interna son factores clave para lograr el mayor
rendimiento posible. Cada día que pasa los empresarios se dan cuenta de la
importancia de la comunicación interna, esto se debe a que los empleados son un
activo para la empresa y mantenerlos motivados ayuda a la productividad de esta.
Los flujos de información pueden darse en sentido horizontal (entre puntos al mismo
nivel de la estructura jerárquica) o en sentido vertical (entre niveles diferentes, de abajo
arriba o de arriba abajo).

Las personas que forman parte de una empresa deben estar en continua comunicación
para poder contrastar ideas y opiniones, tomar las mejores decisiones, etc.

En la organización formal de la empresa, los niveles superiores necesitan de la

comunicación para transmitir las órdenes a los niveles inferiores, captar la información
interna o externa necesaria, asesorarse, tomar decisiones y ordenar los recursos de la
organización. Los niveles inferiores, por su parte, la necesitan para tener claras sus
competencias y objetivos, cumplir con la responsabilidad delegada e informar sobre sus
procesos y responsabilidades a sus superiores.

La comunicación interna se desarrolla a través de dos canales:

Canales oficiales: son los que están establecidos formalmente por la política de
comunicación de la empresa y se desarrollan de acuerdo con unas normas y
organigramas.
Canales informales: son aquellos por los que circula la información de manera
espontánea entre las personas y departamentos

C- Motiva e inspira

Para alcanzar una mayor productividad en la empresa, se necesita encaminar a los

empleados hacia el mismo objetivo y propiciar un buen clima laboral, porque sólo en un
ambiente cómodo es posible lograr el máximo rendimiento de tu personal.

1. Sé amable
La amabilidad siempre se aprecia en cualquier ambiente. En el trabajo, además,
propicia un clima de colaboración y confianza.

2. Reconoce los logros

Tal vez la fuente de satisfacción más importante para un empleado sea el
reconocimiento laboral, porque estimula el buen ánimo e impulsa hacia el cumplimiento
de las metas. Significa mucho para el personal y no cuesta nada expresarlo.

3. Establece metas y objetivos claros

Si informas a tus empleados cuáles son los objetivos que quieres alcanzar, ellos
tendrán mayor claridad del trabajo que deben desempeñar y se sentirán más
involucrados en el proyecto laboral.

4. Flexibilidad en el horario
Los horarios que no dejan tiempo personal libre agotan a los empleados. Si se recorta
el tiempo para comer o si se trabaja en jornadas más largas en ciertos días, es
probable que tus empleados puedan obtener a cambio una tarde libre.

5. Parte de la empresa
Favorecer la integración de tu personal en la organización no sólo ayuda a crear un
buen clima laboral. Incrementa su productividad y el cumplimiento de objetivos, al
sentirse parte importante de la empresa.

6. Coaching
Esta técnica de motivación laboral ha cobrado gran auge. Su propósito es que el
empleado sea más consciente, piense de un modo diferente y realice acciones
efectivas, gracias a la autoconfianza que genera.

7. Salario adecuado
Quien recibe el salario que le parece adecuado por el trabajo que realiza, sin duda se
sentirá más motivado. Si se mira con objetividad, en los tiempos actuales, el llamado
salario mínimo no basta para “satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia
en el orden material, social y cultural, y para proveer a la educación obligatoria de los
hijos”, como lo afirma la Ley del Trabajo.

3- Elabora una tabla comparativa entre los atributos básicos de líder con «L»
mayúscula y el liderazgo con «l» minúscula

los atributos básicos de líder con «L» los atributos básicos de líder con el
mayúscula liderazgo con «l» minúscula
 Comunicación efectiva  Cuenta con un buen historial
 Saber escuchar profesional, para despertar la
 Priorizar confianza en sus capacidades.
 Visionarios  Tiene conciencia de su propia
 Estrategas valía, para asumir riesgos y
 Resiliencia responsabilidades.
 Se crece ante las dificultades,
 Energía positiva
pues los procesos de cambio son
 Ser un aliado
siempre dolorosos y cargados de
 Saber delegar incertidumbre.
 Impulsar el crecimiento profesional  Se preocupa de conocer a las
personas: sus capacidades,
aspiraciones y motivaciones, para
tratar a cada colaborador según
sus peculiaridades personales.
 Reconoce los logros de los
 colaboradores, porque alienta a
seguir mejorando.
 Combina la firmeza y el respeto al
llamar la atención a un
colaborador que no cumple los
estándares establecidos, al propio
tiempo que le orienta y le apoya,
porque es de justicia.
 Se preocupa por formar y entrenar
a su equipo, porque es quién está
en mejor situación para hacerlo y
en su responsabilidad.
 Tienes un interés genuino en el
bienestar y en el desarrollo
personal de sus colaboradores,
porque son personas y tienen un
valor incalculable.
 Forman parte de sus valores
personales la integridad, la
honradez y la justicia.


Conclusión

El buen líder para evitar lo antes expuesto debe crear un clima que induzca a los
trabajadores a alcanzar ciertos resultados objetivos y de la organización. Lo que
significa lograr en los mismos la motivación. Crear un clima de gran familia donde se
desarrollen patrones de conductas positivos. Para influir en el comportamiento de los
demás, el líder debe tener poder que le ayude a implementar de manera correcta la
estrategia en la organización que lidera.

Los altos gerentes que llegan a esa posición transitando por los diferentes cargos del
escalón de mando facilita que todos los miembros de la organización lo consideren que
posee maestría para guiarlos con éxito. Cuando el líder procede de organizaciones
externas, tiene que primero lograr tal reconocimiento por los miembros de la
organización. Esta situación sería vencida con facilidad por el que proviene de la propia
organización.