Instituto Tecnológico de San Luis Potosí
Ingeniería en Gestión Empresarial
Unidad 5: Dirección
Tabla comparativa
“Estilos de liderazgo”
Jazmin Lizbeth Rosas Gaspar NC:22180937
M Ed. Luis Gerardo Debo Hernández
Soledad de Graciano Sánchez, S.L.P 18 noviembre 2022
ESTILOS DE LIDERAZGO
Estilo Características
LIDERAZGO DEMOCRATICO El liderazgo democrático es uno de los estilos de
liderazgo más efectivos porque les permite a los
empleados de nivel inferior ejercer la autoridad que
necesitarán usar sabiamente en futuros puestos que
puedan tener. También se parece a cómo se pueden
tomar decisiones en las reuniones de la junta
directiva de la empresa.
Comúnmente efectivo
LIDERAZGO AUTOCRATICO En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones
sin recibir aportes de nadie que les informe. Los
empleados no son considerados ni consultados antes
de una dirección, y se espera que se adhieran a la
decisión en el momento y ritmo estipulados por el
líder.
Raramente efectivo
LIDERAZGO ESTRATEGICO Los líderes estratégicos se sientan en la intersección
entre las operaciones principales de una empresa y
sus oportunidades de crecimiento. Él o ella acepta la
carga de los intereses ejecutivos mientras se asegura
de que las condiciones de trabajo actuales se
mantengan estables para todos los demás.
Comúnmente efectivo
LIDERAZGO BUROCRATICO Este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar
los aportes de los empleados, a diferencia del
liderazgo autocrático, pero el líder tiende a rechazar
los aportes de un empleado si entra en conflicto con
la política de la empresa o las prácticas pasadas.
Raramente efectivo
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL El liderazgo transformacional siempre está
“transformando” y mejorando las convenciones de
la compañía. Los empleados pueden tener un
conjunto básico de tareas y objetivos que completan
cada semana o mes, pero el líder los empuja
constantemente fuera de su zona de confort.
A veces eficaz
LIDERAZGO AFILIATIVO Otorga mayor importancia a las relaciones
profesionales, el ambiente de trabajo colaborativo y
la confianza de los involucrados. Aplicar este
modelo, puede ser contraproducente si se pierden de
vista los objetivos empresariales o se genera
dependencia entre el líder y los trabajadores.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Está basado en un sistema de intercambios entre el
directivo y la fuerza de trabajo, de manera que
ambas partes resulten beneficiadas. Las
recompensas e incentivos estimulan
la productividad del equipo. No obstante, el uso de
incentivos económicos comprende mayores costos
de funcionamiento, lo que no resulta adecuado en
una época de crisis, cuando es preciso asegurar
la supervivencia de la empresa.
LIDERAZGO DOMINANTE Al igual que en el liderazgo autocrático, el líder
dominante traza los objetivos sin la intervención de
los trabajadores, con expectativas claras sobre los
resultados que espera conseguir a corto y mediano
plazo. Este tipo de liderazgo puede resultar
coercitivo para los trabajadores con más
experiencias; no obstante, es favorable para equipos
en fase de aprendizaje.
BIBLIOGRAFIA:
• Villacorta, D. (2020, 13 noviembre). Los 8 estilos de liderazgo más comunes. Georgia Hispanic
Chamber of Commerce. https://ghcc.org/es/los-8-estilos-de-liderazgo-mas-comunes/
• Travel Booking LP. (s. f.). https://www.concur.com.mx/news-center/liderazgo-empresarial-mx
