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El documento resume las contribuciones de dos teóricos de la administración, Motta y Mitzberg, y del pensador Herbert Simon. Respecto a Motta y Mitzberg, uno plantea los hechos mientras el otro plantea el folclore. El documento luego describe las contribuciones de Herbert Simon, incluyendo su enfoque en la toma de decisiones, la especialización vertical para mayor eficiencia, y que las acciones de las personas son racionales en cuanto a lograr los objetivos de la organización.
El documento resume las contribuciones de dos teóricos de la administración, Motta y Mitzberg, y del pensador Herbert Simon. Respecto a Motta y Mitzberg, uno plantea los hechos mientras el otro plantea el folclore. El documento luego describe las contribuciones de Herbert Simon, incluyendo su enfoque en la toma de decisiones, la especialización vertical para mayor eficiencia, y que las acciones de las personas son racionales en cuanto a lograr los objetivos de la organización.
El documento resume las contribuciones de dos teóricos de la administración, Motta y Mitzberg, y del pensador Herbert Simon. Respecto a Motta y Mitzberg, uno plantea los hechos mientras el otro plantea el folclore. El documento luego describe las contribuciones de Herbert Simon, incluyendo su enfoque en la toma de decisiones, la especialización vertical para mayor eficiencia, y que las acciones de las personas son racionales en cuanto a lograr los objetivos de la organización.
Mitzberg plantea que los roles gerenciales son muy ambiguos. Motta es de Brasil y Mitzberg es de Canadá. Motta plantea los hechos y Mitzberg plantea el foclore (? O es al revés)
DECODIFICACIÓN DE LAS DECISIONES: Herbert A. Simon
Simon nación en 1916 y falleció en 2001. Aporto a la matemática, economía, administración y psicología. En lo que más se enfoco es en el desarrollo de la toma de decisiones. Especialización vertical: personal de supervisión y personal operativo, mas eficiencia. Las acciones de las personas pueden ser consientes o inconscientes pero siempre son racionales, en cuanto a que la organización cumpla sus objetivos. Inculcar la lealtad en los trabajadores, es decir, que las decisiones que van a tomar sean en pro de los objetivos de la organización. Eficiencia por división de tareas. Personal operativo esta abajo en la jerarquía.