Unidad 5. Actividad 3.

Entregable

Después de consultar el recurso # 4 de la unidad 5. Elabora un pequeño plan de

gestión de riesgo para tu centro educativo o comunidad.
Para poder hacer correctamente el plan de riesgos es necesario conocer en detalle el
proyecto a realizar. Es por ello que la planificación de riesgos se lleva a cabo después
de haberse desarrollado la planificación del alcance, costes, recursos, y cronograma.
Esto no implica que una vez ejecutado el plan de riesgos podamos dar por concluida la
fase de planificación del proyecto, ya que es posible que las acciones que definamos
para gestionar los riesgos afecten al resto de planificaciones, modificando estas, y
otorgando a la fase de planificación su carácter iterativo.

La planificación de riesgos es un proceso bastante estructurado que tiene como

objetivo identificar los riesgos y la forma de actuar frente a estos, y definir como estos
serán controlados durante la ejecución del proyecto. Esta información generada se
plasma en dos documentos llamados el registro de riesgos y el plan de control de
riesgos. Estos forman parte del plan del proyecto que debe ser aprobado por el sponsor
o el comité de dirección.

El registro de riesgos es un documento generado por el director del proyecto junto con
el resto de integrantes del equipo del proyecto, expertos, y stakeholders. Este
documento se compone de los siguientes apartados principales:

Identificación de los riesgos. Cada riesgo se identifica con un número, nombre y

descripción, y el código en la WBS del paquete de trabajo al que hace referencia.
Recordemos que los riesgos deben estar asociados a paquetes de trabajo concretos y
no ser genéricos. Conoce las técnicas de identificación de riesgos

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 Cuantificación inicial del riesgo. Esto es la valoración inicial del impacto que el riesgo
puede tener sobre el cronograma y/o coste del proyecto. Conoce las técnicas de
cuantificación de riesgos

Acciones frente a los riesgos. Definición de la acción a tomar frente a cada riesgo, junto
con el responsable de ejecutar la acción. Ver las estratégias frente a los riesgos

Cuantificación del riesgo. Esto es la valoración del impacto que el riesgo puede tener
sobre el cronograma y/o coste del proyecto después de aplicar las acciones del punto
anterior. Estos valores permiten calcular los márgenes por riesgos a incluir en el
cronograma y presupuesto del proyecto.

El plan de seguimiento y control de riesgos muestra cómo se va a realizar el

seguimiento de los riesgos durante la fase de ejecución. Esto habitualmente se hace
durante las reuniones de seguimiento del proyecto, donde se hacen los ajustes
necesarios al registro de riesgos, se ajustan los márgenes, o se aplican estos a las
partidas que los necesiten.

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