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La Gestión de Mantenimiento y Sus Indicadores Más Comunes
La Gestión de Mantenimiento y Sus Indicadores Más Comunes
Al emprender un negocio, por muy pequeño que sea, es de vital importancia que,
desde el inicio, se apliquen mecanismos de control que le garanticen una gestión
integral exitosa. Esto incluye la gestión de mantenimiento de sus instalaciones,
maquinarias y equipos, para lo cual es necesario medir el desempeño de su gestión,
y por ello se diseñan indicadores apropiados de control dicha actividad.
Ahora bien, si a esa misma lista se le suman los tiempos que duró cada parada por
equipo, y se calcula el tiempo que estos han estado dispuestos para producir,
entonces se obtendrá una nueva lista con la disponibilidad real de cada equipo.
Este será el indicador de gestión o desempeño.
Índices de Disponibilidad
Disponibilidad Total
Disponib. por avería = Horas totales – Horas de parada por avería / horas totales.
Es muy utilizado dada la sencillez para obtenerlo. La información que facilita este
indicador es más representativa mientras mayor sea la cantidad media de O.T que
genera la planta.
La OT pendientes pueden ser por repuesto, por parada de un equipo o por otras
causas.
Las OT de emergencia son una referencia muy importante para conocer el estado
de la planta. Si son pocas o ninguna, tenga la seguridad de que el estado de la
planta es fiable; y si son muchas, se podrá pensar que el estado es deficiente.
Resulta más valioso si se determina respecto del total de Órdenes Emitidas.
Proporción de OT de Emergencia = N° de OT emergencia / Total de OT emitidas
Su empleo es muy lógico, sin embargo, son muy pocas las plantas que lo
implementan. Mide la proporción de órdenes que se terminaron en la fecha
programada o con anterioridad, sobre el total de órdenes planificadas (eficacia).
Existen dos parámetros que son utilizados de manera constante, que son los costos
y la disponibilidad, en virtud de que aportan información determinante para la
gestión, la cual afecta la rentabilidad de la empresa. Veamos sólo los más prácticos.
Costo de MDO por Sección (i) = Costo de MDO sección i / Costo total MDO
mantenimiento
Costo de Subcontratos
Otras subdivisiones que se pueden hacer están referidas a los subcontratos por:
Fabricantes y especialistas.
Inspecciones de carácter legal.
Empresas de mantenimiento genéricas.
Índice de Mantenimiento de Medios Auxiliares
Consiste en sumar todos aquellos medios auxiliares que la empresa ha alquilado o
contratado, tales como carretillas, elevadoras, grúas y otras herramientas.
Índice de Emergencias
Consumo de Materiales
Este indicador resulta de relacionar el valor total de los repuestos consumidos con
el valor del material que permanece en almacén.
Este índice representa el número de jornadas pérdidas por cada millón de horas
trabajadas.
Para calcular este indicador, se promedia el tiempo desde que se producen los
residuos hasta que son retirados para su adecuada disposición.
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