Universidad Autónoma de Chiapas

Facultad de Ingeniería

LICENCIATURA:
Ingeniería Civil

COMPETENCIA:
Ingeniería y sociedad

SUBCOMPETENCIA:
Etapas de la actividad del Ingeniero Civil

ALUMNO:
Domínguez Damián Eduardo Javier

SEMESTRE Y GRUPO:
1° “F”

CATEDRATICO:
Dr. Humberto Miguel Sansebastian García

FECHA DE ENTREGA:
04/10/2022

LUGAR:
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
INDICE:

Introducción ............................................................................... 3

Etapas de un proyecto de obra civil .............................................4

¿Qué es la planeación? ............................................................... 6

¿Qué es el diseño? .................................................................... 7

Proyectar en obra: ...................................................................... 8

Operación y mantenimiento ....................................................... 10

Trabajo de campo y gabinete .................................................. 11

Conclusión……………………………………………………………13

Bibliografías............................................................................. 14

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 Introducción

Los proyectos de obra civil se caracterizan por su complejidad. Como

suponen el diseño y la construcción de grandes estructuras, edificios, avenidas,
puentes, ferrocarriles y en general megaobras, las etapas previas suelen ser
costosas y requieren de tiempos que a veces son mayores incluso que los de la
fase de ejecución. Visto desde una perspectiva genérica, es decir, aplicable a
cualquier tipo de iniciativa, las fases de un proyecto de obra civil son:
En el que se destaca la planeación, el diseño, el proyectar, la construcción,
la operación y mantenimiento de Obras Civiles.
Ahondemos un poco más en el asunto. Si bien las tres etapas anteriores
sirven como referencia, no alcanzan a reflejar la complejidad que supone ejecutar
un proyecto de obra civil. Ya lo hemos dicho antes: ésta sólo es comparable con la
de proyectos como los de orden arquitectónico o de construcción.
En los que se resaltan los siguientes pasos: Identificación de la necesidad,
Localización, Cálculo de inversiones, Financiación, Estudios de impacto
social/ambiental, Documentos añadidos, Diseño y Construcción de la obra.
Cada uno de los elementos que conforman la edificación tiene su propio
proceso constructivo. Desde la excavación del terreno, estructuras, cimentación,
vigas, muros, columnas instalaciones, sistemas de losas, acabados etc.; llevan
cierto procedimiento que hay que seguir de acuerdo al reglamento establecido.
También deben llevar un orden y un tiempo asignados por un programa de
obra, el cual funciona como un calendario de las actividades que se deben ir
realizando y establecer cuanto tiempo tomará cada una de ellas.

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 ETAPAS DE LAS OBRAS CIVILES
Los proyectos de obra civil se caracterizan por su complejidad. Como
suponen el diseño y la construcción de grandes estructuras, edificios, avenidas,
puentes, ferrocarriles y en general mega obras, las etapas previas suelen ser
costosas y requieren de tiempos que a veces son mayores incluso que los de la
fase de ejecución. Visto desde una perspectiva genérica, es decir, aplicable a
cualquier tipo de iniciativa, las fases de un proyecto de obra civil son:
a) Diseño: se refiere a todo lo relacionado con la planificación,
investigación, estudio e información adicional. Es la etapa en la que el proyecto se
justifica y se sustenta en términos de viabilidad financiera, técnica y sostenibilidad.
O dicho de otra forma, se sientan las bases del mismo.
b) Licitación: aquí el proyecto se ofrece a un contratista o institución. En
caso de que sea propio, simplemente se difunde entre los interesados.
c) Ejecución: la tercera etapa es la ejecución de la obra en sí misma.
Consiste en aplicar todo los conceptos y herramientas recopilados en las fases
anteriores en un contexto específico. Recordemos que un proyecto de obra civil se
debe, sobre todo, a una necesidad que debe ser cubierta en un territorio,
comunidad, región, zona o país específico.

Etapas de un proyecto de obra civil

Ahondemos un poco más en el asunto. Si bien las tres etapas anteriores

sirven como referencia, no alcanzan a reflejar la complejidad que supone ejecutar
un proyecto de obra civil. Ya lo hemos dicho antes: ésta sólo es comparable con la
de proyectos como los de orden arquitectónico o de construcción.

• Identificación de la necesidad. Se identifica el motivo por el cual se

apela a la construcción de una obra de ingeniería civil. Para que así sea, la
necesidad debe tener impacto en su entorno y estar justificada.
• Localización. Puede sonar obvio, pero en un proyecto de ingeniería
civil el lugar exacto para la ejecución de la obra es vital, pues de él dependerán
costes, materiales, logística y muchos otros elementos.
• Cálculo de inversiones. Teniendo en cuenta la necesidad y la
localización, se lleva a cabo un primer cálculo de la inversión del proyecto.
Para reforzar lo anterior, la dirección pide un presupuesto de todo el proceso
y, si es posible, de cada fase.

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 • Financiación. Con base en estos cálculos, que han pasado de las
estimaciones al plano de la ejecución, se analizan las posibilidades de financiación
para dicho proyecto, que pueden variar en función de la naturaleza de éste. Los
créditos, los préstamos y las subvenciones son los más habituales.
• Estudios de impacto social/ambiental. Antes de mover la primera
piedra, es preciso medir el impacto que la obra tendrá en el entorno y en la sociedad
en general. Recordemos que es ésta la que demanda una solución a la necesidad
identificada al inicio del proceso y, por lo tanto, debe ser la primera en apreciar los
beneficios derivados de la obra.
• Documentos añadidos. Son los trámites o permisos que deben
solicitarse antes de la ejecución de la obra. A veces puede suceder que la autoridad
de un país o región solicite una revisión conjunta del plan del proyecto.
• Diseño. Cumplido todo esto, el proyecto entra en su fase de diseño,
donde se elaboran los bosquejos, planos, diagramas y cálculos para visualizar la
obra en sí misma. Es el pistoletazo de salida para iniciar labores.
• Construcción de la obra. Por último, asignados los recursos y
definidos los responsables de cada tarea, la obra está lista para ser ejecutada.

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 ¿Qué es la planeación?

El hombre ha utilizado la planeación y el control de obra, conciente o

inconscientemente desde que edificó su primera obra. Ha utilizado diferentes
herramientas para auxiliarse en el amplio campo de la construcción, ha ido
perfeccionando sus diferentes técnicas o métodos para lograr alcanzar sus
objetivos. Una muestra de estos, es la construcción de los grandes centros
ceremoniales como el de Teotihuacan, Chichen Itza, etc.; o algunos más modernos
como la Gran Muralla China, Templos Romanos y Catedrales. Todos estos
ejemplos por más rudimentarios que parezcan, no se hubieran logrado sin alguna
técnica de gerencia de proyectos.
Dentro de este ámbito, entra la gerencia de proyectos, que no es mas que la
coordinación de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipo y financiero,
en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzar los objetivos
planteados. Tomando en cuenta las tres variables importantes que son costo –
calidad – tiempo. Un buen gerente de proyectos no debe simplemente administrar
un proyecto, implica analizar, planificar, dirigir, controlar, evaluar y modificar
cualquier actividad relacionada con el proyecto durante la elaboración del mismo.
Hoy en día el gerente de proyectos además de tener a su cargo las
actividades antes mencionadas, se debe de involucrar también en aspectos de
operación, mercadotecnia, cuestiones económicas, sociales y legales, ya que no se
deben de descuidar porque afectan directamente al proyecto. Recientemente, se le
ha tomado mucho interés en cualquier tipo de proyecto, en la selección de recursos
humanos altamente eficientes que colaboren en la elaboración del mismo, se les
está tomando más importancia y dándole más interés a dirigir

en una posición central y no exterior al proyecto, ya que si se involucra más

al gerente, estará más informado en el proyecto en cuestión.
Con esto, se pretende dar un mejor seguimiento a cada una de las
actividades, ya que solo así se involucran más y realmente dirigen de manera
eficiente y eficaz. Lo anterior, refuerza la participación del gerente de proyectos y
por consiguiente existe una mejor interacción de cada uno de los integrantes del
equipo en donde se puedan concentrar en lo que mejor saben hacer y justamente
aquí entra el papel del gerente en donde hace posible la creación de un marco
donde puedan desarrollar sus actividades o responsabilidades al máximo
rendimiento y con las mayores posibilidades de satisfacción personal.
Pero no es solo la participación de todos los integrantes del proyecto,
anteriormente se habló de las tres variables importantes que se toman en cuenta
para la elaboración del mismo que son costo – calidad – tiempo, en el pasado no se
le tomaba mucha importancia a esto. Se podía tener mucha calidad, pero el tiempo
y costo se elevaba considerablemente.
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 ¿Qué es el diseño?

Las formas en las que se expresa la ingeniería tienen una influencia notable
en la calidad del entorno material que nos rodea. Igualmente, la apariencia de las
obras condiciona de manera capital la visión que tiene el ciudadano de la calidad
de las obras que proyectan los ingenieros.

El diseño en ingeniería tiene una serie de peculiaridades que lo diferencian

del diseño industrial, del diseño gráfico o del diseño en general de objetos. En
ingeniería, cada obra tiene su propia singularidad asociada a su emplazamiento. El
proyecto no puede ignorar los condicionantes topográficos, geotécnicos,
ambientales, sociales y culturales específicos que van a condicionar la solución. El
territorio en general, y el paisaje en particular, es el campo de aplicación de la
ingeniería civil, siendo este aspecto –la relación de la obra con el espacio en que se
construye– uno de los aspectos diferenciadores del diseño en ingeniería.

Además de la particularidad anterior, las obras de ingeniería tienen una

escala considerable y, además, tienen que resistir fuerzas de gran magnitud tales
como la gravedad, los empujes del terreno, del agua, la acción del viento o de un
terremoto. El manejo de estas fuerzas, muchas veces colosales, así como su
transmisión al terreno en el que se implanta la obra, es también un elemento
diferenciador del diseño de la ingeniería, que tiene que dar respuesta a esos
desafíos.

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 Proyectar en obra:

El proyecto es el conjunto de documentos mediante los cuales se define el

diseño de una construcción antes de ser realizada.

Es el documento base sobre el que se desarrolla el trabajo de los ingenieros

y proyectistas de distintas especialidades.
A lo largo de un proyecto se desarrolla la distribución de usos y espacios, la
utilización de materiales y tecnologías, y la justificación técnica del cumplimiento de
las especificaciones requeridas por la normativa técnica aplicable.
En muchos ámbitos la elaboración de un proyecto completo es obligatoria
antes de iniciar el desarrollo de una construcción, y puede tener carácter
contractual.
El proyecto de obra como cualquier tipo de proyecto es un documento que
contiene el proceso de resolución técnica de un problema. Debido a la gran cantidad
de obras que ha realizado el hombre a lo largo de la historia, el proyecto de obras
ha evolucionado y actualmente se trata de un documento claro, detallado y conciso,
con todas las especificaciones para la realización de la obra, organización de
medios, personas, materiales y métodos constructivos.
Todo proyecto de obra tiene asignados unos objetivos, unas especificaciones
a cumplir, un plazo de realización y un presupuesto a emplear. Estas son las partes
fundamentales y que definen el documento definitivo y sirven, en muchos casos de
documento contractual.

El desarrollo de cualquier proyecto de obras tienen una común evolución

temporal, definida por las siguientes fases:

1. Idea del proyecto.

Identificación de la necesidad o problema. Sin “idea” no hay proyecto.

2. Estudio previo o de viabilidad.

Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos
públicos).
• Que sea técnica y económicamente viable.
• Identificación de problemas y obstáculos.
• Conocer los beneficiarios (proyectos públicos).
• Posibles fuentes de financiación.

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3. Anteproyecto.
• Estudios más completos que en la fase anterior. Formulación
básica del proyecto y definición de los objetivos.
• Analizar los condicionantes del proyecto.
• Analizar distintas soluciones y alternativas técnicas y valorarlas.
• Diseño de [ingeniería] a nivel anteproyecto (plantas, alzados,
secciones típicas, sin entrar en detalle de dimensionamiento
exacto y definitivo, aunque sí en dimensiones básicas).
• Estimación suficientemente precisa del coste.
• Estudio de viabilidad económica. Estudio de la financiación. “A
mayor inversión en estas fases, menor incertidumbre”
• Cuantificación de costes e ingresos.
• Propuesta de organización, administración y gestión. o Estudio de
la financiación.

4. Proyecto informativo o Proyecto básico

• Estudios más completos que en la fase anterior con definición
precisa del proyecto. Contienen el diseño, representación de las
soluciones técnicas del proyecto, planos de detalle, anexos
técnicos justificativos, especificaciones detalladas, programación
temporal de la ejecución del proyecto, presupuesto detallado, firma
del autor.
• Este documento sirve para la exposición pública y por tanto según
las alegaciones recibidas y aceptadas se modifica dando lugar al
proyecto definitivo de construcción

5. Proyecto de construcción o Proyecto de ejecución

• Contienen el diseño, representación de las soluciones técnicas del
proyecto, planos de detalle, anexos técnicos justificativos,
especificaciones detalladas, programación temporal de la
ejecución del proyecto, presupuesto detallado, firma del autor y
visado colegial (en caso de ser necesario).

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 Operación y mantenimiento:

Es un conjunto de trabajos periódicos programados y no programados que

se realizan para conservarlo durante el período de vida útil en adecuadas
condiciones para cubrir las necesidades previstas. Mantener, en general, significa
conservar y también mejorar las prestaciones originales de un elemento, máquina,
instalación o edificio a lo largo del tiempo.
Importancia: La mayoría de los problemas constructivos que se presentan,
se originan por carencia de mantenimiento y por actuaciones realizadas sin el
asesoramiento adecuado.
Justificación: Dentro de la gestión de las acciones relacionadas a la
infraestructura es importante considerar no solo la inversión en la construcción de
los inversionistas si no también su seguridad manejando los estándares de calidad
adecuados.
Predictivo: Este tipo de mantenimiento se basa en predecir la falla antes de
que esta se produzca. Se trata de conseguir adelantarse a la falla o al momento en
que el equipo o elemento deja de trabajar en sus condiciones óptimas. Para
conseguir esto se utilizan herramientas y técnicas de monitores de parámetros
físicos.
Rutinario: El mantenimiento rutinario lo comprenden aquellas actividades de
mantenimiento en los puentes que pueden ser realizadas por el personal de las
residencias de conservación
Correctivo: Este mantenimiento también es denominado "mantenimiento
reactivo", tiene lugar luego que ocurre una falla o avería, es decir, solo actuará
cuando se presenta un error en el sistema.
Paliativo: Este se encarga de la reposición del funcionamiento, aunque no
quede eliminada la fuente que provoco la falla.

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 Trabajo de campo y de gabinete:

Funciones de un Ingeniero Civil en el área administrativa

• Dirección: Además de conocer todas las especificaciones de la obra, es

el responsable de los documentos del proyecto y los facilita al equipo
cuando sea necesario.
• Comunicación: es el encargado de intercambiar información entre el
representante de la obra y las personas del equipo, esto a través de
reuniones.
• Organización: garantiza que se cumplan los tiempos dentro de la obra.
• Planificación: supervisa y coordina la elaboración de los planos de
construcción.

Funciones de un Ingeniero Civil en el área técnica

• Liderazgo: se encarga de explicar a los trabajadores las especificaciones

del proyecto.
• Supervisión: vigila que las actividades se desarrollen de manera segura
en el área de trabajo.
• Control: debe comprobar la calidad de los materiales y equipos a ser
utilizadas, los cuales deben cumplir con las normas de seguridad.
• Informe: realiza informes periódicos sobre el avance de la obra y reporta
cualquier falla o accidente.

Campo laboral de un Ingeniero Civil

Ya que puede desempeñar distintas funciones, el campo laboral de un

Ingeniero Civil también es muy amplio. Estos son algunos de los sectores donde
puede ejercer su profesión:
• Obras de infraestructura, ya sean edificaciones de uso residencial,
comercial o estatal.
• Obras de transporte, evaluando la rentabilidad e impacto social del sistema
a implementar.
• Obras hidráulicas, se encarga de la planificación y el mantenimiento de
acueductos u obras de desagüe y drenaje.
• Obras civiles, ya sea como inspector o residente de obra, se encarga de
la planificación urbana y rural.

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• Asesoría en el sector público, sirviendo a secretarías de Desarrollo Social,
de Agricultura, Ganadería o Desarrollo Rural.

• Asesoría en el sector privado, colaborando con empresas constructoras o

despachos de consulta.
• Proyectos energéticos, aprovechando la energía hidráulica y otras fuentes
alternativas.
• Docencia, puede enseñar en la facultad de Ingeniería o dedicarse a dictar
cursos particulares.

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 Conclusión

Los proyectos de obra civil se caracterizan por su complejidad. Como

suponen el diseño y la construcción de grandes estructuras, edificios, avenidas,
puentes, ferrocarriles y en general mega obras, las etapas previas suelen ser
costosas y requieren de tiempos que a veces son mayores incluso que los de la
fase de ejecución. Es la etapa en la que el proyecto se justifica y se sustenta en
términos de viabilidad financiera, técnica y sostenibilidad. Recordemos que un
proyecto de obra civil se debe, sobre todo, a una necesidad que debe ser cubierta
en un territorio, comunidad, región, zona o país específico.
Si bien las tres etapas anteriores sirven como referencia, no alcanzan a
reflejar la complejidad que supone ejecutar un proyecto de obra civil. Puede sonar
obvio, pero en un proyecto de ingeniería civil el lugar exacto para la ejecución de la
obra es vital, pues de él dependerán costes, materiales, logística y muchos otros
elementos. Teniendo en cuenta la necesidad y la localización, se lleva a cabo un
primer cálculo de la inversión del proyecto. Con base en estos cálculos, que han
pasado de las estimaciones al plano de la ejecución, se analizan las posibilidades
de financiación para dicho proyecto, que pueden variar en función de la naturaleza
de éste. Cumplido todo esto, el proyecto entra en su fase de diseño, donde se
elaboran los bosquejos, planos, diagramas y cálculos para visualizar la obra en sí
misma.
El hombre ha utilizado la planeación y el control de obra, consciente o
inconscientemente desde que edificó su primera obra. Ha utilizado diferentes
herramientas para auxiliarse en el amplio campo de la construcción, ha ido
perfeccionando sus diferentes técnicas o métodos para lograr alcanzar sus
objetivos. Un buen gerente de proyectos no debe simplemente administrar un
proyecto, implica analizar, planificar, dirigir, controlar, evaluar y modificar cualquier
actividad relacionada con el proyecto durante la elaboración del mismo. Hoy en día
el gerente de proyectos además de tener a su cargo las actividades antes
mencionadas, se debe de involucrar también en aspectos de operación,
mercadotecnia, cuestiones económicas, sociales y legales, ya que no se deben de
descuidar porque afectan directamente al proyecto.
Recientemente, se le ha tomado mucho interés en cualquier tipo de proyecto,
en la selección de recursos humanos altamente eficientes que colaboren en la
elaboración del mismo, se les está tomando más importancia y dándole más interés
a dirigir en una posición central y no exterior al proyecto, ya que si se involucra más
al gerente, estará más informado en el proyecto en cuestión. Pero no es solo la
participación de todos los integrantes del proyecto, anteriormente se habló de las
tres variables importantes que se toman en cuenta para la elaboración del mismo
que son costo – calidad – tiempo, en el pasado no se le tomaba mucha importancia
a esto.
En ingeniería, cada obra tiene su propia singularidad asociada a su
emplazamiento. El proyecto no puede ignorar los condicionantes topográficos,
geotécnicos, ambientales, sociales y culturales específicos que van a condicionar
13
la solución. El territorio en general, y el paisaje en particular, es el campo de
aplicación de la ingeniería civil, siendo este aspecto –la relación de la obra con el
espacio en que se construye– uno de los aspectos diferenciadores del diseño en
ingeniería. El manejo de estas fuerzas, muchas veces colosales, así como su
transmisión al terreno en el que se implanta la obra, es también un elemento
diferenciador del diseño de la ingeniería, que tiene que dar respuesta a esos
desafíos.

Bibliografía

https://www.aauniv.com/
https://www.ferrovial.com/
https://colombia.argos.co/
https://www.elconstructorcivil.com/
https://prezi.com/

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