• Sistemas de Gestión Integral ISO9001, ISO14001, ISO45001

• Implementación BASC
• Integración de Sistemas QHSE+S
• Seguridad Integral (Security & Safety)
• Planes de Emergencia, Contingencia y Continuidad del Negocio
• Auditorías y análisis de riesgos integrales (security & safety)
• Reglamento de Higiene y Seguridad
• Capacitación y Entrenamiento
• Desarrollo de Proyectos de Mejora
• Estudio de seguridad para Empleados y Proveedores Críticos
• Asociación y Participación en el desarrollo de nuevos emprendimientos de negocios

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SISTEMAS DE GESTION INTEGRAL

VISION Gestionar procesos de asesoría, consultoría, capacitación y entrenamiento en el Área Andina.

MISION
Fortalecer la cadena de valor de la organización, clientes y proveedores a fin de mantener la
Continuidad Corporativa del Negocio.

DSA Cía. Ltda. gestiona servicios consultoría, capacitación y entrenamiento en sistemas de

POLITCA gestión integral con énfasis en la conformidad de los requerimientos corporativos de calidad
QHSE-S seguridad integral (security & safety) y ambiente de la Organización, nuestros clientes y
Autoridades de Control.

• Fortalecer la cadena de valor de nuestros Clientes.

OBJETIVOS
• Fortalecer la continuidad corporativa de la Organización, Proveedores y Clientes

ESTRATEGIA CALIDAD SEGURIDAD INTEGRAL AMBIENTE

VALORES DESEMPEÑO INTEGRIDAD PROFESIONALISMO

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 ASESORIA & CONSULTORIA Q HSE+S

 Sistemas de Gestión Integral QHSE+S:

Calidad ISO9001, Ambiente ISO14001, Seguridad & Salud ISO45001 (health & safety),
Gestión en Control y Seguridad BASC (security),
 Integración de Sistemas Q+HSE+Security
 Elaboración de proyectos de gestión Q HSE+S
 Desarrollo de Proyectos de Mejora
 Seguridad Integral (Security & Safety)
 Auditorías de segunda parte y análisis de riesgos integrales (Security & Safety),
 Planes de Emergencia, Contingencia y Continuidad del Negocio (Business Continuity Plan).
 Estudio de seguridad para Empleados y Proveedores Críticos
 Capacitación y Entrenamiento
 Reglamento de Higiene y Seguridad
 Estudio de seguridad para Empleados y Proveedores Críticos
 Asociación y Participación en el desarrollo de nuevos emprendimientos de negocios

UIO-EC / 2023 / Carlos Reyes

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GESTION INTEGRAL

RIESGOS, OPORTUNIDADES & IMPACTOS

•Contaminación con sustancias ilícitas (security)

•Lavado de activos (security)
•Terrorismo (security)
•Hurto (security) / Robo (security)
•Soborno y Corrupción (security)
•Perdidas Administrativas (security & safety)
•Incendio (security & safety)
•Explosión (security & safety)
•Incidentes / Accidente de trabajo (safety)
•Enfermedades profesionales (safety)
•Contaminación al ambiente (environment)
•Otros

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GESTION EN SEGURIDAD & SALUD 

www.trabajo.gob.ec / www.iess.gob.com.ec / www.bomberosquito.gob.ec

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GESTION EN CONTROL Y SEGURIDAD BASC 

www.basc-pichincha.org

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GESTION INTEGRAL QHSE

www.iso.org

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Riesgos y Oportunidades!

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 SISTEMA DE GESTIÓN EN CONTROL Y SEGURIDAD BASC (SECURITY)

BASC BUSINESS ALLIANCE FOR SECURE COMMERCE / ALIANZA EMPRESARIAL PARA UN COMERCIO SEGURO

OBJETIVOS

• Cumplir con las politicas corporativas de la Organización y requerimientos de los Clientes

• Agregar valor a los procesos
• Gestionar riesgos integrales (security & safety)
• Fortalecer la Continuidad de la Vida
• Fortalecer la Continuidad Corporativa del Negocio

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 SISTEMA DE GESTIÓN EN CONTROL Y SEGURIDAD BASC (SECURITY)

BASC BUSINESS ALLIANCE FOR SECURE COMMERCE / ALIANZA EMPRESARIAL PARA UN COMERCIO SEGURO

• En 1996, Mattel Inc. propone a la Aduanas de los EEUU la creación de un programa de seguridad
• En 1999 es implementado en Ecuador.
• En el 2003 es incorporada en Delaware-EEUU como una corporación privada sin ánimo de lucro.
• BASC es una buena práctica en seguridad física, voluntaria y aplicable a todas las organizaciones.
• En el 2008, BASC incorpora los criterios mínimos de seguridad de CTPAT (9/11).
• BASC emite un certificado internacional por un año (auditoría externa de tercera parte).
• BASC -Business Alliance for Secure Commerce-, es una alianza empresarial internacional que promueve un comercio seguro en cooperación
con gobiernos y organismos internacionales.
• Constituida como “World BASC Organization”, una organización sin ánimo de lucro internacional bajo las leyes de los Estados Unidos de
América.
• WBO es una organización liderada por el sector empresarial cuya misión es generar una cultura de seguridad a través de la cadena de
suministro, mediante la implementación de sistemas de gestión e instrumentos aplicables al comercio internacional y sectores relacionados.

www.cbp.gov http://ec.europa.eu/

• www.basco.org / www.bascpichincha-ecuador.org
• CTPAT (Customs Trade Partnership Against Terrorism / Buró de Aduanas y Protección Fronteriza de los Estados Unidos)
• Nota: Los Logotipos de las Instituciones presentados se usan con fines estrictamente académicos y respetando la leyes de propiedad intelectual.

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Norma BASC:2022 V6

4. Contexto de la empresa
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Apoyo
8. Evaluación de desempeño
9. Mejora

Requisitos del Estándar BASC 6.0.1

1. Requisitos de asociados de negocio

2. Seguridad de las unidades de carga y unidades de transporte de carga
3. Seguridad en los procesos de manejo de la carga y otros procesos definidos en
4. Seguridad en los procesos relacionados con el personal
5. Control de acceso y seguridad física
6. Seguridad de la información

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Gestión de Riesgos (Security & Safety)

 1800 Drogas \ 1800 Delitos

• Un Kg cocaína EC cuesta 2.000 USD

• Un Kg cocaína USA llega a valer 100.000 USD
• Un Kg cocaína EU llega a valer 200.000 USD
• Un millón de dólares en billetes 100 pesa 10 Kg
• Un millón de euros en billetes de 500 pesa 02 Kg
• Cuál es tú precio (Hay dos maneras)?

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GESTION DEL RIESGO

Descripción del
Sistema

Identificación de
los Riesgos

Estimación de Estimación de
Probabilidades P Consecuencias C

Riesgo R
R=PXC

NO
Aceptación Modificación del
R Sistema

SI

Continuidad del
Sistema

CONTROL RIESGO

CONTROL FISICO CONTROL FINANCIERO

TRANSFERIR
ELIMINAR (ELI) REDUCIR (RED) RETENER (RET)
(TRF)

Np se puede
Contratar un
eliminar el Bajar el perfil Asumir el riesgo
seguro
Riesgo

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SISTEMAS DE GESTION INTEGRAL

 FACTORES DE RIESGOS & RIESGOS:

RIESGO = P x C
R = PROBABILIDAD x CONSECUENCIA

PROCESO DEL DELITO

AGRESOR   OPOTUNIDAD   VICTIMA  PROCESO ACCIDENTE/ ENF PROF
FACTOR DE RIESGO   ACTO/CONDICION SE  ACC/ EP 

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DSA-FOR-016 V1

INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEMS QHSE+S

GESTIÓN TECNICA E INTEGRAL RIESGOS E IMPACTOS SISTEMAS DE GESTION INTEGRAL
SISTEMAS DE • FACTORES DE RIESGOS & • RIESGOS
ORIGEN CONSECUENCIA TÉCNICA / CIENCIA
GESTION • ASPECTOS AMBIENTALES • IMPACTOS
Seleccione el
F Riesgo
Legal Continuidad del Negocio
C Tecnológico Pérdida de Información
A I A E
A S N S X
9 Riesgos & Oportunidades Competitivo Pérdida Clientes
L I P T P T Desconocimiento Seguridad Industrial
0 abordar los riesgos y E E E E Mercado Reducida Capacidad Instalada
I S C R C R procesos/procedimient Ingenieria Informática
0 oportunidades asociadas con su Cultural Reprocesos, Baja Productividad
D O T N T N os de trabajo. Criminalistica, etc.
1 contexto y objetivos; O O O O
Fuga Talento
A S S S S
Social
D Económico (internacional, nacional,
Iliquidez
regional o local)

Factores de Riesgos A F Seleccione el Riesgo

C
T Caída de objetos por
1. Mecánicos O Condición fisica de trabajo Accidentes de trabajo Seguridad Industrial
derrumbamiento o desprendimiento
S
S
2. Químicos Gases/ Vapores irritantes Sustancias químicas
E Y
G F
A
U
3. Físicos C Iluminación excesiva C Energías
Enfermedades Profesionales Higiene Industrial
R T

I
I O O
S R
D N E
O Agentes patógenos / infecciosos Presencia de mircroorganismos vivos en el
A 4. Biológicos D S
4 (virus, bacterias, hongos, parásitos) ambiente de trabajo
D I D
5 E
0 C Espacio/puesto de • Fatiga Fisica
& I R
0 5. Ergonómicos trabajo/distribución de mandos I Falta de adaptación TRABAJADOR-TRABAJO Ergonomía
1 O inadecuada E
Enfermedades • Fatiga Mental
S S
N G
• Organización relacionadas al trabajo
A O • Insatisfacción
L 6. Psicosociales
E Afectaciones mentales relacionadas S • Contenido Laboral Psicosociología
S al estrés
U • Realización del trabajo • Estrés
D
• Tipo Tecnológico
S Ubicación en zonas con riesgo de • Accidentes de Trabajo
Seguridad Industrial, Geo-
7. Accidentes Mayores U • Natural morfología, Geo-térmica,
desastres • Pérdidas Económicas
B Ingeniería Social, etc.
• Social
E
S Seleccione el
T F Riesgo
S A
C
O
E N • Actos
B
N
G • Amenazas D • Condiciones • Riesgos Especulativos (Ganar o Criminalistica,
U A Contaminación Sustancias
T Y
R
D • Vulnerabilidades A Perder) Ingeniería Social y
S Ilicitas
R
I R SUB-ESTANDARES • Riesgos Puros (Pérdidas) demás ciencias afines.
O C
D E
L
A
S
Seleccione el
F Impacto
A
M 1
A I A E
• Impactos positivos
S N S X
B Riesgos & Oportunidades
I 4 P T P T • Impactos negativos
I UIO-EC / 2023abordar
/ Carlos Reyesy
los riesgos E E E E Incumplimiento de los Ingenieria Ambiental y
S 0 • Aspectos Ambientales

C R C R
E
N
 O 0
oportunidades asociadas con su
security.safety.management@gmail.com T N T N
requisitos legales
Think
(Aire, agua, suelo, recursos naturales, flora,twice
demás ciencias afines.
fauna, before printing
contexto y objetivos;
T  593-9-9968
O O O O
1 2353 S S S S
seres humanos y sus interrelaciones).
 Preventive Actions are better than Crisis Management
E www.dsa.com.ec
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 ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES

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METODO MOSLER ( SECURITY)

EMPRESA: FECHA
CRITERIOS
DIRECCION: EVALUADOR POR
CUANTIFICACION DEL RIESGO: CR = C x Pb
TELEFONO / WEB / CORREO APROBADO POR
CARÁCTER: C = I + D
PROBABILIDAD: Pb = A x V
IMPACTO: I=FxS DURACION: D = P x E CONTROLES
VULNERABILIDAD RANGO CRITERIOS
FUNCION (F) SUSTITUCION (S) PROFUNDIDAD (P) EXTENSION (E) AGRESION (A) FISICO FINANCIERO
(V)

VALOR
CONSECUENCIA
S NEGATIVAS O DIFICULTADES PERTURBACION Y PROBABILIDAD DE CLASE RIESGO

TRANSFERIR
PROBABILIDAD

ELIMINAR

RETENER
REDUCIR
DAÑOS QUE PARA SUSTITUIR EFECTOS ALCANCE DE LOS QUE REALMENTE
DE QUE EL
PUEDADN A LAS PERSONAS, PSICOLOGICOS EN DAÑOS O SE PRODUZCAN VINICIAL CR  VFINAL
RIESGO SE
AFECTAR A LA PRODUCTOS O LA IMAGEN DE LA PERDIDAS DAÑOS O
MANIFIESTE
PROPIA BIENES EMPRESA PERDIDAS
ACTIVIDAD

MUY MUY
MUY GRAVES INTERNACIONAL MUY ELEVADA MUY ELEVADA 5 1001 CR 250 MUY ELEVADO
GRAVEMENTE DIFICILMENTE

GRAVEMENTE DIFILMENTE GRAVES NACIONAL ELEVADA ELEVADA 4 751 CR 1000 ELEVADO
SIN MUCHA
MEDIANAMENTE LIMITADOS REGIONAL NORMAL NORMAL 3 501 CR 750 NORMAL
DIFICULTAD
LEVEMENTE FACILMNETE LEVES LOCAL REDUCIDA REDUCIDA 2 251 CR500 REDUCIDO
MUY
MUY FACILMNETE MUY LEVES INDIVIDUAL MUY REDUCIDA MUY REDUCIDA 1 002 CR  250 MUY REDUCIDO
LEVEMENTE
TOTAL PORCENTAJES % % % %

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Método de WILLIAM T. FINE ( HEALTH & SAFETY)

EMPRESA: FECHA EVALUADOR POR

DIRECCION: TELEFONO / WEB / CORREO APROBADO POR

RIESGO = CONSECUENCIAS x EXPOSICION x PROBABILIDAD / R = C x E x P

CONSECUENCIAS ( C ) V EXPOSICION ( E ) V PROBABILIDAD ( P ) V RIESGO ( R ) CLASIFICACION ACTUACION

CATASTROFE, numerosas
CONTINUAMENTE: muchas Es el resultado más posible
muertes, grandes daños, gran 100 10 y esperado 10 R = 10000 MAXIMO TEORICO
veces al día
quebranto de la actividad
Es completamente posible, RIESGO MUY DETENCION
FRECUENTEMENTE: 1 vez
VARIAS MUERTES 50 al día 6 no sería nada extraño, 50% 6 R > 225 ALTO (grave e INMEDIATA DE LA
posible inminente) ACT PELIGROSA
Sería una secuencia o
OCASIONALMENTE: 1 vez / CORRECCION
MUERTE 25 semana o 1 vez / mes. 3 coincidencia rara pero 3 90 < R  225 RIESGO ALTO INMEDIATA
posible, ha ocurrido
LESIONES
EXTREMADAMENTE CORRECION
REGULARMENTE: 1 vez / Coincidencia muy rara, se
GRAVES, invalidez, 15
mes o 1 vez al año
2 sabe que ha ocurrido 1 30 < R  90 RIESGO NOTABLE NECESARIA
amputación, incapacidades URGENTE
permanentes
Coincidencia
RARAMENTE, cada NO ES EMERGENCIA
extremadamente remota RIESGO
LESIONES CON BAJA 5 bastantes años, se ha sabido 1 pero concebible, no ha 0.5 15 < R  30 MODERADO PERO DEBE
que ha ocurrido CORREGIRSE
pasado en años
LESIONES SIN BAJA Coincidencia prácticamente
REMOTAMENTE, no se sabe
(Pequeñas heridas, imposible, jamás ha RIESGO PUEDE OMITIRSE
contusiones, golpes,
1 que haya ocurrido pero no se 0.5
ocurrido, posibilidad 1 en
0.1 0.05 < R  15 ACEPTABLE CORRECCION
descarta
pequeños daños) 1’000.000

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FLUJOGRAMA GENERAL CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEMS QHSE+S
PROCEDIMIENTO IDENTIFICACION
GENERAL OJO
INC / ACC / EMG SISTEMAS DE GESTION INTEGRAL

CALIFICACION
EMERGENCIA B / M / A

ACTIVACION
CADENA LLAMADAS

ACTIVACION
 Continuidad del negocio
PLAN EMG PRO / DOC / FOR
EMPRESA / PROVEEDOR KPI's

RESPUESTA ORGANISMOS DE CONTROL Y

EMPRESA / PROVEEDOR APOYO

NO NO
RESPUESTA RESPUESTA
EMPRESA? EXTERNA?

SI SI

IMPLEMENTACION MEDIDAS

ACTIVACION
PLAN CTG PRO / SOP / FOR
EMPRESA / PROVEEDOR KPI's

RESPUESTA RESPUESTA ORGANISMOS

EMPRESA / PROVEEDOR CONTROL / ECU 911 / BASC

SI SI

RESPUESTA NO RESPUESTA NO
EMPRESA? EXTERNA?

SI SI

IMPLEMENTACION MEDIDAS

AUDITORIAS /
PRO / DOC / FOR INSPECCIONES /
KPI's SIMULACROS

CONFORMIDAD NO
PROCESO

UIO-EC / 2023 / Carlos Reyes SI

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NO CONTINUIDAD DEL  Think twice before printing
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 PROYECTOS DE GESTION INTEGRAL QHSE+Security ( SECURITY & SAFETY)

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SISTEMAS DE GESTION INTEGRAL

Gestor para la obtención de los Premios Premios BASC 2010, 2011, 2013,
2014, 2018 en Panalpina; y 2019, 2020, 2021 y 2023 en DSV otorgados por
BASC Capítulo Pichincha por la exitosa administración del Sistema de
Gestión y Control en Seguridad en la Cadena Logística de la empresa.

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SISTEMAS DE GESTION INTEGRAL

 IMPLEMENTACION SISTEMA GESTION EN CONTROL Y SEGURIDAD BASC

Suply Chain Management

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SISTEMAS DE GESTION INTEGRAL

 IMPLEMENTACION SISTEMA GESTION EN CONTROL Y SEGURIDAD BASC

Security Services

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Muchas Gracias
trabajamos en forma integral
calidad, seguridad y ambiente

Ec. Carlos Reyes, MSc.

Gerente General
Consultor en Seguridad Integral QHSE-S
DSA Cía Ltda

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