Análisis de riesgos y

oportunidades de
Inquinat S.A.
Bienvenidos a nuestra presentación sobre la estructura organizacional.
Analizaremos las fortalezas y debilidades de Inquinat S.A. y
propondremos cual sería la mejor forma de abordarlo.

by Hugo Sanchez
Objetivo
análisis
El objetivo principal es plasmar en
profundidad el análisis de riegos y
oportunidades con el fin de establecer un plan
estratégico para el aprovechamiento de los
recursos disponibles para desarrollar la
sustentabilidad dentro de la organización y,
finalmente, facilitar la gestión y control
operativo potenciando el crecimiento.
Factores de
Los datos recabados dentro de la
organización se hicieron por medio de los
formularios del análisis FODA y mediante
entrevistas con los mandos gerenciales y
mandos medios de Inquinat.

El análisis planteado se fundamenta en función

a los siguientes textos bibliográficos:

Diseño organizativo: estructura y

procesos. (2007) Arostegui, Á. y Doval, L.

La estructura de las organizaciones. (2002)

Mintzberg, H.

El proceso estratégico. (1997) Mintzberg,

H. y Quinn, J.

Cuadro de mando integral. (2014) Kaplan,

R. y Norton, D.

La quinta disciplina: el arte y la practica de

la organización abierta al aprendizaje.
(1995) Senge, P.
 Análisis interno FODA
Fortalezas
Buen clima laboral y capital humano comprometido y predispuesto.

Buenas capacidades de infraestructura disponibles para las actividades de la organización.

Experiencia en el mercado.

Representación en varios puntos del país.

Adaptabilidad a nuevos mercados, variedad de productos y servicios brindados.

Debilidades
Comunicación interna ineficiente.

Falta de estandarización de procedimientos.

Sistematización de procesos.

Falta de focalización a la gestión del medio ambiente.

Falta de delimitación de responsabilidades.

DEBILIDADES

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
COMUNICACIÓN
INTERNA
DESORGANIZACIÓN

DELIMITACIÓN DE
RESPONSABILIDADES
SISTEMATIZACIÓN DE
PROCESOS
ESTANDARIZACIÓN DE
PROCEDIMIENTOS
CAPACITACIONES

SUBCONTRATACIONES
INEFICIENTES
Dinámica de la estructura y sus niveles
de análisis
Funcional
Determina la relación entre las partes de la
estructura y define como fluye la
comunicación.

Procesos Puesto
Determina la forma en la cual se realiza el Hace foco en los recursos humanos de la
trabajo en función a los subsistemas que lo empresa y como se definen sus funciones y
componen y al estándar de los procesos. responsabilidades.
 Análisis funcional
Estructura y flujos de comunicación

Disposición de las partes CONSIDERACIONEAS SOBRE LA ESTRATEGIA.

orientadas a los objetivos.
Planificación prospectiva.

Perspectiva. ¿Qué organización quiero ser?

Posición. ¿Qué lugar quiero ocupar en el mercado?

Plan. ¿Qué haremos para alcanzar la perspectiva y el

posicionamiento deseado?

Patrón de comportamiento. ¿Qué hábitos y

comportamientos nos van a ayudar a alcanzar el plan
planteado?

Orden por grupo de La elección de las bases de agrupamiento se ve afectada por el

trabajo. mayor o el menor grado en que varía el trabajo en la organización y
la posibilidad de agrupar en unidades depende de la mayor o
menos velocidad que tiene una organización de reacción y
respuesta ante su entorno.

Cadena de autoridad La multiplicación de niveles administrativos es síntoma de

organización defectuosa. La regla es estructurar el número
mínimo de niveles administrativos de manera que la cadena de
autoridad sea la mas corta posible.

Línea media Equipo de jefes que lideran el nivel operativo en función al plan
estratégico y los patrones de comportamientos deseados.

El staff de apoyo Son las áreas que se terciarizan en función de los objetivos.
 Análisis de procesos
Sistema operativo
Secciona el sistema en partes pequeñas para
una mejor comprensión de su desarrollo y su
interacción con los demás subsistemas para
alcanzar los objetivos estratégicos.
Determina los procedimiento e instructivos
que se utilizan para llevar a cabo las
actividades en función al estándar buscado.
Sistema administrativo
Genera estructura de datos para la toma de
decisiones y controla los resultados para el
cumplimiento de los objetivos
Posibilitar la interrelación de los distintos
sectores y las tareas operatorias de la
empresa de manera que se realicen las tareas
de la empresa en tiempo y forma.
 Análisis de puesto
Reclutamiento de
personal
Responsabilidades
de los cargos
Entrenamiento