AB-2

OCULUS
AB-UNIT 26
1.DESCRIPCION DEL SECTOR
El mercado de productos de realidad aumentada (AR) y virtual
(VR) ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos
años, impulsado por avances tecnológicos, una mayor adopción
de dispositivos compatibles y la diversificación de aplicaciones
en diversas industrias. .
 OCULUS

ANALISIS
DAFO

Debilidades
D Dependencia de Facebook: La relación A Amenazas
estrecha con Facebook también Competencia Intensa: La rápida evolución de la tecnología y
puede ser una debilidad,
la competencia constante pueden amenazar la posición de
especialmente en términos de
percepción de privacidad por parte de Oculus en el mercado.
los usuarios.

Fortalezas
F O
Tecnología Innovadora: Oculus es
conocida por su tecnología innovadora
en realidad virtual, lo que le brinda una
ventaja competitiva.
Oportunidades
Crecimiento del Mercado de Juegos:
La creciente demanda de experiencias
de juegos inmersivas ofrece
oportunidades para expandir la
presencia de Oculus en este mercado.
MISION Y VISION
La visión de Oculus, en
consonancia con su
propietario Facebook, está
orientada a la creación de un
mundo más conectado y
social. Se esfuerzan por llevar la
realidad virtual a un nivel en el
que las personas puedan
compartir experiencias, jugar y
trabajar juntas de formas
novedosas y envolventes.
La misión de Oculus se centra
en ofrecer experiencias de
realidad virtual de alta calidad
para que las personas puedan
conectarse y disfrutar de
contenido inmersivo. Buscan
proporcionar dispositivos y
plataformas que permitan a los
usuarios sumergirse en
mundos virtuales y fomentar la
interacción social a través de la
tecnología de realidad virtual.
 3.PLANTEAMIENTO Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
El objetivo es garantizar que los usuarios se sientan seguros al utilizar productos
Oculus y que la empresa cumpla con los estándares más altos de protección de la
privacidad en el entorno de la realidad virtual. Esto implica implementar medidas
específicas para abordar las inquietudes actuales y futuras sobre la privacidad de
los usuarios, comunicar claramente las políticas de privacidad y trabajar para
construir una relación de confianza a largo plazo con la base de usuarios.
 METODOLOGIA
Estas son algunas medidas que podria adoptar la empresa para su plan de
mejora.

1 2 3
INNOVACIÓN CONTINUA CALIDAD DEL PRODUCTO Y ADAPTACIÓN A CAMBIOS
EN DESARROLLO DE CONTROL DE PROCESOS REGULATORIOS Y
PRODUCTOS NORMATIVOS
4.DESARROLLO PROCESO DE MEJORA
DESARROLLO DE HARDWARE

- Mejora en la Comodidad y Ergonomía: Investigar y

1
desarrollar diseños de dispositivos que ofrezcan una
experiencia más cómoda y ergonómica para los
usuarios, especialmente durante sesiones de uso
prolongado.
- Reducción de Peso: Explorar tecnologías y materiales
que permitan la creación de dispositivos más ligeros sin
comprometer la calidad o funcionalidad.
DESARROLLO DE SOFTWARE

- Actualizaciones de Software Más

2
Transparentes: Mejorar la comunicación con los
usuarios sobre las actualizaciones de software,
proporcionando información clara sobre
nuevas características, mejoras y cambios.
- Mayor Personalización: Incrementar las
opciones de personalización en la interfaz de
usuario y configuraciones para adaptarse a las
preferencias individuales de los usuarios.
EXPERIENCIA DEL USUARIO

- Asistencia Virtual Integrada: Implementar asistentes

3
virtuales para ayudar a los usuarios con
configuraciones, solución de problemas y navegación
dentro del entorno de realidad virtual.
- Centro de Control Unificado: Crear un centro de
control fácilmente accesible para gestionar todas las
configuraciones y preferencias en un solo lugar.
CONCLUSIONES
Y RESULTADOS
RESULTADOS
A través de iniciativas como
programas para la comunidad
de desarrolladores, Oculus ha
fomentado el crecimiento del
ecosistema de realidad virtual.

80% 50%
CLIENTES POTENCIALES CLIENTES RECURRENTES
«El avance de la tecnología se basa
en hacer que encaje de forma que
ni siquiera se note, de manera que
forme parte de la vida cotidiana».

BILL GATES
ANTOINE GAULARD

¡GRACIAS POR
VUESTRA ATENCIÓN!