Ejecución Presupuestal y Control Interno en La Municipalidad Distrital de Hualhuas, Huancayo-2022

CARATULA
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Escuela Profesional de Contabilidad y Finanzas
TESIS
Ejecución Presupuestal y Control Interno en la Municipalidad
Distrital de Hualhuas, Huancayo-2022
Para Optar : El título profesional de Contador Público
Autor : Quiquia Barzola, Ingrid
: Torre Quispe Miguel Ángel
Docente o Asesor : Mg. Luis Márquez CrisóstomoLínea de Investigación
Línea de Investigación Institucional : Ciencias Empresariales y Gestión de
Los Recursos.
Fecha de Inicio : 04 de setiembre del 2023
Fecha de Culminación : 23 de diciembre del 2023
Huancayo – Perú
2023
II
HOJA DE APROBACIÓN DE LOS JURADOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
TESIS
“Ejecución Presupuestal y Control Interno en la Municipalidad Distrital de Hualhuas,

Huancayo-2022”
PRESENTADO POR:
Quiquia Barzola Ingrid
TORRE QUISPE, Miguel Angel
PARA OPTAR EL TÍTULO DE:

CONTADOR PÚBLICO
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

APROBADA POR LOS SIGUIENTES JURADOS
PRESIDENTE
………………………………………………..
PRIMER MIEMBRO
………………………………………………..
SEGUNDO MIEMBRO
………………………………………………..
TERCER MIEMBRO
………………………………………………..
Huancayo 23 de diciembre de 2023

III
CONTRACARATULANTRACARATURA

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
Escuela Profesional de Contabilidad y Finanzas
TESIS
Ejecución Presupuestal y Control Interno en la Municipalidad
Distrital de Hualhuas, Huancayo-2022
Para Optar : El título profesional de Contador Público
Autor : Quiquia Barzola, Ingrid
: Torre Quispe Miguel Ángel
Docente o Asesor : Mg. Luis Márquez CrisóstomoLínea de Investigación
Línea de Investigación Institucional : Ciencias Empresariales y Gestión de
Los Recursos.
Fecha de Inicio : 04 de setiembre del 2023
Fecha de Culminación : 23 de diciembre del 2023
Huancayo – Perú
2023
IV
ASESOR
Mg. Luis Marquez Crisostomo
V
DEDICATORIA
A Dios
Por habernos dado la vida y permitirnos el haber llegado
hasta este momento tan importante de nuestra formación
profesional.
A nuestros padres
Por ser los pilares más importantes y por demostrarnos
siempre su cariño y apoyo incondicional sin importar
nuestras diferencias de opiniones.
Los integran
VI
AGRADECIMIENTO
A Dios, por bendecirnos con su infinito amor y habernos acompañado en este
transcurso de nuestras vidas, permitiéndonos compartir este momento de felicidad con
nuestros seres queridos.
A nuestros padres, por su esfuerzo para darnos un futuro mejor, porque
siempre están ahí con nosotros brindándonos su apoyo incondicional y son ellos
quienes están presentes en cada paso que damos.
Al C.P.C. Márquez Crisóstomo Luis, quien con su experiencia,
recomendaciones y sabiduría nos supo guiarnos en el desarrollo de este presente
informe de tesis.
Al alcalde, por el consentimiento de poder realizar la investigación de tesis en
interiores de la entidad, y así culminar y presentar en el momento oportuno, siendo
como requisito importante dentro de nuestra formación profesional.
A los funcionarios de la Municipalidad Distrital de Hualhuas, por el apoyo,
guía, facilitación de información de la entidad y alcance de documentos de utilidad
para desarrollar con satisfacción la labor encomendada.
A nosotros, por el esfuerzo puesto durante el desarrollo de la labor
encomendada y por el empeño de culminación del presente informe de proyecto de
tesis.
Los integrantes
VII
CONTENIDO
CARATULA I
HOJA DE APROBACIÓN DE LOS JURADOS .................................................................................... II
CONTRACARATULANTRACARATURA ........................................................................................ III
ASESOR................................................................................................................................................ IV
DEDICATORIA......................................................................................................................................V
AGRADECIMIENTO ........................................................................................................................... VI
CONTENIDO....................................................................................................................................... VII
CONTENIDO DE TABLAS ................................................................................................................. IX
CONTENIDO DE IMAGENES ............................................................................................................ IX
RESUMEN ..............................................................................................................................................X
ABSTRACT ......................................................................................................................................... XII
INTRODUCCIÓN ..............................................................................................................................XIII
CAPITULO I ......................................................................................................................................... 14
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................................................................. 14
1.1Descripción de la realidad problemática .................................................................................. 16
1.2. Delimitación del problema ....................................................................................................... 20
1.2.1. Delimitación Espacial ........................................................................................................ 20
1.2.2. Delimitación Temporal...................................................................................................... 20
1.2.3. Delimitación Conceptual o temática ................................................................................ 20
1.3. Formulación del problema ...................................................................................................... 20
1.3.1 Problema General............................................................................................................... 20
1.3.2. Problemas Específicos. ...................................................................................................... 20
1.4. Justificación de la investigación .............................................................................................. 21
1.4.1. Justificación Social. ........................................................................................................... 21
1.4.2. Justificación Teórica.......................................................................................................... 21
1.4.3. Justificación Metodológica................................................................................................ 21
1.5. Objetivos ................................................................................................................................... 22
1.5.1. Objetivo General ............................................................................................................... 22
1.5.2. Objetivos Específicos ......................................................................................................... 22
CAPITULO II MARCO TEÓRICO ...................................................................................................... 23
2.1. Antecedentes Internacionales .................................................................................................. 23
2.1.1. Ejecución presupuestal ..................................................................................................... 23
2.2. Antecedentes Nacionales .......................................................................................................... 25
2.2.1. Ejecución presupuestal...................................................................................................... 25
2.2.2. Control Interno ................................................................................................................... 27
2.2. Bases Teóricas o Científicas ..................................................................................................... 32
2.2.1 Ejecución Presupuestal. ..................................................................................................... 32
2.2.2. Control Interno. ................................................................................................................. 34
VIII
CAPITULO III HIPOTESIS ................................................................................................................. 39

3.1. Hipótesis General...................................................................................................................... 39
3.2. Hipótesis Específicas ................................................................................................................ 39
3.3. Variables de Investigación ....................................................................................................... 40
3.3.1. Definición conceptual ........................................................................................................ 40
3.3.2. Definición operacional....................................................................................................... 40
CAPITULO IV. METODOLOGIA ...................................................................................................... 44
4.1. Método de Investigación .......................................................................................................... 44
4.1.1. Método general .................................................................................................................. 44
4.1.2. Método especifico .............................................................................................................. 44
4.2. Tipo de investigación ................................................................................................................ 45
4.3. Nivel de investigación ............................................................................................................... 45
4.4. Diseño de la investigación ........................................................................................................ 46
4.5. Población y Muestra ................................................................................................................. 46
4.5.1. Población ............................................................................................................................ 46
4.5.2. Muestra............................................................................................................................... 47
4.6. Técnicas e Instrumentos de recolección de datos .................................................................. 49
4.6.1. Técnicas de recolección de datos. ..................................................................................... 49
4.6.2. Instrumento de recolección de datos................................................................................ 49
4.6.3. Confiabilidad del instrumento.......................................................................................... 50
4.6.4. Validez del instrumento..................................................................................................... 52
4.6.5. Procedimientos de Recolección de Datos ......................................................................... 53
4.7. Técnicas de Procesamiento Y Análisis de Datos .................................................................... 54
4.7.1. Técnicas de Procesamiento de Datos. .............................................................................. 54
4.7.2. Métodos de Análisis de Datos. ........................................................................................... 54
4.8. Aspectos Éticos de la Investigación ......................................................................................... 56
CAPITULO V: RESULTADOS ........................................................................................................... 59
5.1. Descripción de Resultados ....................................................................................................... 59
5.1.1. Resultados de la V1- Ejecución Presupuestal:........................................................... 59
5.1.2. Resultados de la V2- Control Interno ........................................................................ 65
5.2. Contrastación de Hipótesis ................................................................................................. 70
5.2.1. Contrastación de Hipótesis General........................................................................... 71
5.2.2. Contrastación de Hipótesis Especifica 1 .................................................................... 72
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLESCARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS ........................... 130
1 2 3 4 5 .......................................................................................................................................... 130
Expediente del primer experto- CPCC. Vilca Soto Diosdado ............................................................. 135
IX
CONTENIDO DE TABLAS
Tabla 1: Resumen de los Trabajadores ............................................................................................. 47
Tabla 2: Tabla de representación de la muestra .............................................................................. 48
Tabla3: Representación Gráfica de la Población ............................................................................. 48
Tabla 4: Escala de Confiabilidad de la V1 ........................................................................................ 51
Tabla 5: Escala de Confiabilidad de la V2 ........................................................................................ 51
Tabla 6: Escala de Confiabilidad de la V1 + V2 ............................................................................... 52
Tabla 7: Validación de contenido por Expertos ............................................................................... 53
Tabla 8: Resultado de la V1: Ejecución Presupuestal ...................................................................... 59
Tabla9: Resultado porcentual de la V1D1: Certificación ................................................................ 60
Tabla 10: Resultado de la V1D2-Compromiso ................................................................................. 61
Tabla 11: Resultado porcentual de la V1D3: Devengado ................................................................ 63
Tabla 12: Resultado Porcentual de la V1D4: Pago .......................................................................... 64
Tabla 13: Resultado Porcentual de la V2 Control Interno .............................................................. 65
Tabla 14: Resultado de la V2D1Entorno del Control ...................................................................... 66
Tabla 15: Resultado Porcentual de la V2D2 Evaluación de Riesgos .............................................. 67
Tabla 16: Resultado Porcentual de la V2D3Actividad de Control ................................................. 68
Tabla 17:Resultado Porcentual de la V2D4 Información y Comunicación ................................... 69
Tabla 18: Correlación de Hipótesis General ..................................................................................... 72
Tabla 19: Correlación entre V1D1 Certificación con la V2 Control Interno ................................ 73
Tabla 20: Correlación entre V1D2 Compromiso con la V2 Control Interno ................................ 74
Tabla 21: Correlación entre V1D3 Devengado con la V2 Control Interno .................................... 75
Tabla 22: Correlación entre V1D4 Pago con la V2 Control Interno .............................................. 76
CONTENIDO DE IMAGENES
Imagen 1: Noticia, demanda transparencia del mal uso de los recursos (presupuestarios) .................. 16
Imagen 2: La vía principal de Hualhuas en las estado ......................................................................... 17
Imagen 3: Presupuesto y Ejecución de la Municipalidad Distrital de Hualhuas .................................. 19

X
RESUMEN
El siguiente trabajo de investigación designado “Ejecución Presupuestal y Control
Interno de la Municipalidad Distrital de Hualhuas, Huancayo – 2022” tiene como
problema general qué relación existe entre la Ejecución presupuestal y el Control Internoen la
Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo en el año 2022, como también el objetivo
general de Determinar qué relación existe entre la Ejecución presupuestal y el control
interno. El tipo de enfoque seleccionado de nuestra investigación es cuantitativo, además se
aplicó como nivel investigativo descriptivo-correlacional y se utilizó el método deductivo e
inductivo. Se tomó como muestra a 30 trabajadores aplicándose la técnica de entrevista; bajo
un cuestionario de 40 ítems a una escala Likert. Los datos recolectados durante el trabajo de
campo fueron procesados y tabulados aplicando el método estadístico Correlación de
Pearson del cual se obtuvo como resultado 0,267 en la prueba de hipótesis indicando que no
existe relación directa y significativa por parte la Ejecución Presupuestal y el Control
Interno. Así mismo se llega a la conclusión que no existe relación significativa y directa
entre las variables y se recomienda a quien corresponda la implementación de una oficina
que este exclusivamente capacitada en el control interno que permita un mejor manejo de los
recursos que dispone la Municipalidad para poder brindar una buena calidad de servicio a los
ciudadanos, así como también efectuar capacitaciones permanentes a sus trabajadores y así
no tener deficiencias en el manejo de sus presupuestos, se recomienda a los funcionarios de
la Municipalidad Distrital de Hualhuas que implemente políticas que ayuden a mitigar
riesgos en cada área que involucra decisiones de uso o inversión del presupuesto asignado por
el estado para el uso en obras y servicios a favor de la población ; así como también realizar
las gestiones para la implementación de un área de Control Institucional en la Municipalidad
Distrital de Hualhuas, ya que al contar con la respectiva área se logrará implementar normas,
directivas y procedimientos que mejoraran el control y salvaguarda de los recursos asignados

XI
por el estado y por ende una mejor calidad de servicio para la población.
Palabras claves: Ejecución Presupuestal, Control interno

XII
ABSTRACT
The following research work designated "Budget Execution and Internal Control of the
District Municipality of Hualhuas, Huancayo - 2022" has as a general problem what
relationship exists between budget Execution and Internal Control in the District
Municipality of Hualhuas, Huancayo in the year 2022, as well as the general objective of
determining the relationship between budget execution and internal control. The type of
approach selected for our research is quantitative, it was also applied as a descriptive
correlational investigative level and the deductive and inductive method was obtained. 30
workers were taken as a sample, applying the interview technique; under a questionnaire of
40 items on a Likert scale. The data collected during the field work were processed and
tabulated applying the Pearson Correlation statistical method, which obtained a result of
0.267 in the hypothesis test, indicating that there is no significant direct relationship between
the Budget Execution and Internal Control. Likewise, it is concluded that there is no
significant and direct relationship between the variables and it is recommended to whom it
corresponds to implement an office that is exclusively trained in internal control that allows
better management of the resources available to the Municipality. In order to provide a good
quality of service to citizens, as well as to implement permanent training for its workers and
thus not have deficiencies in the management of their budgets, it is recommended that the
officials of the DistrictMunicipality of Hualhuas implement policies that help minimize risks
in each area that involves decisions on the use or investment of the budget assigned by the
state for use in works and services in favor of the population; as well as to carry out the
procedures for the implementation of an Institutional Control area in the District
Municipality Hualhuas, since by having the respective area it will be possible to implement
norms, directives and procedures that will improve the control and safeguard of the resources
assigned by the state and therefore a better quality of service for the population.
Keywords: Budget Execution, Internal Control.

XIII
INTRODUCCIÓN
14
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Para iniciar el estudio de nuestra investigación, hacemos referencia a nuestra primera
variable Ejecución Presupuestal, con lo descrito por (Huamán Valencia,2020) respecto al
presupuesto participativo en la historia, En la actualidad con la gran cantidad de información
y la posibilidad de comparar, el origen del presupuesto participativo es complejo de atribuir,
lo que si se podría asegurar es que la cuna del nacimiento fue Brasil, ya que existen varios
casos al final de la década de setenta y comienzos del ochenta, en donde gobiernos
municipales bajo el control del Partido del Movimiento Democrático Brasileño (PMDB),
sometían sus presupuestos al debate público Lages, Boa Esperanza y Pelotas, donde también
se atribuyen haber inventado el presupuesto participativo. En 1990, el proceso de Porto
Alegre fue conocido como “presupuesto participativo”. Tanto el nombre como su práctica
fueron adoptados en otras ciudades petistas después de 1992 y, desde 1996, se extendió a
varios gobiernos locales latinoamericanos. A su turno, podemos añadir lo vertido por
(Ramirez Brochoud & Franco Vargas, 2021) en todo caso, es la experiencia del
presupuesto en porto alegre la que se reconoce como el momento inaugural de una práctica
democrática participativa, un mecanismo de cogestión, un instrumento para la
descentralización del gasto, un importante vehículo de inclusión social y una herramienta

diseñada para distribuir recursos de manera equitativa y transparente; y en nuestra opinión de
esta se desprende el estudio de nuestra segunda variable Control Interno.
Igualmente, se establece que la programación participativa de los presupuestos se hará
en armonía con los planes de desarrollo concertados de los gobiernos locales. En palabras del
legislador, el propósito es recoger las aspiraciones y necesidades de la sociedad, para
considerarlas en los presupuestos y promover su ejecución a través de programas y proyectos
prioritarios, de modo que les permitan alcanzar los objetivos estratégicos de desarrollo
humano, integral y sostenible.
ENFOQUE GENERAL – NACIONAL
Es así que en el Perú ya se da un marco normativo para el desarrollo del presupuesto y
hacemos mención al tema presupuesto participativo, ya que en nuestro problema específico
hablamos de la Municipalidad Distrital de Hualhuas.
(Huamán Valencia, 2020, pág. 23) Nos muestra marcos normativos de referencia:
• LEY DE DESCENTRALIZACIÓN: Ley N° 27680 (año 2002), Ley de
Reforma Constitucional del Capítulo XIV del Título IV, sobre Descentralización.
Establece principalmente que los gobiernos regionales y locales deben promover la
participación ciudadana en la formulación, debate y concertación de sus planes de
desarrollo y presupuestos.
• LEY BASES DE LA DESCENTRALIZACION: Ley 27783 (año 2002). Los
gobiernos regionales y locales se sustentan y rigen por presupuestos participativos
anuales, como instrumentos de administración y gestión. El presupuesto anual de la
República es descentralizado y participativo.
ENFOQUE GENERAL – LOCAL
La aplicación del presupuesto debe basarse a las leyes y normas, pero se ha notado que
no es así; ya que En Junín no es ajeno al problema ya que en las últimas gestiones no hubo
16
transparencia en los presupuestos, los gobernadores solicitaban más de lo debido, no hubo
un buen Control Interno realizado, todo ello trajo consecuencias: obras inconclusas y con un
presupuesto exagerado, gobernadores prófugos por corrupción, en la región necesitamos
cambios más drásticos, saber llevar un buen presupuesto, controlar de manera interna todos
los procesos presupuestales, así poder mejorar como región y país; es así que se muestra en
la imagen 01 el malestar de la población, con las demandasa autoridades de Junín.
Imagen 1: Noticia, demanda transparencia del mal uso de los recursos (presupuestarios)
Fuente: (Andina agencia peruana de noticias, 2020)
1.1Descripción de la realidad problemática
En nuestro país, la Municipalidad distrital de Hualhuas, es un órgano de gobierno
local, tiene personería jurídica con derecho público y capacidad para lograr la consecución
de sus fines y objetivos descritos en sus planes y programas y se rige por el presupuesto
participativo anual, como herramienta de administración pública que asegura la calidad de
inversión del gasto público que deben priorizar los proyectos factibles y sostenibles, con el
fin de compensar las necesidades y mejora de la calidad de vida de la población en general
considerando el ámbito de cada nivel de gobierno.

El presente trabajo está orientado a describir el proceso de ejecución presupuestal
y resaltar el control interno en la Municipalidad Distrital de Hualhuas, por lo que resulta
necesario conocer acerca de la gestión presupuestal de los gobiernos locales.Por
consiguiente, los gobiernos locales.
La problemática radica en que no se realiza adecuadamente la ejecución
presupuestal, en base a su capacidad y funciones básicas, en la cual resalta las debilidades
incurridas por los trabajadores de la Municipalidad, relacionados al presupuesto de
ingresos y gastos, por incumplir con la programación que incide al logro de los objetivos
planteados, cuya finalidad es proporcionar a los habitantes del Distrito de Hualhuas las
necesidades vitales de desarrollo. Por lo tanto, se debe enfatizar el desarrollo de un debido
control interno donde la Municipalidad Distrital de Hualhuas, ubicado en Huancayo, debe
trabajar de forma conjunta y colectiva entre las diferentes áreas operativas, con el fin de
cumplir sus objetivos ymetas planteados.
De igual manera se ha observado que hay un problema con el presupuesto asignado para
la vía principal de Hualhuas, ya que no se inauguró en la fecha indicada e incluso
pidieron más presupuesto de lo asignado, antes de su inauguración la vía ya presenta
rajaduras y dificulta la movilidad por toda la vía principal, según imagen 02
Imagen 2: La vía principal de Hualhuas en las estado

18
Fuente: fotografiado de la vía en mal estado el 19-oct-2022.De
lo que podemos concluir que el problema tiene
a. como: Origen y Causa:
• El expediente no tuvo una buena redacción, no paso por los procedimientos
requeridos, no se organizó de buena manera.
• Los trabajadores no calcularon bien los presupuestos, no se proyectaron los gastos
que se iba realizar en la ejecución de la avenida principal de Hualhuas. c)No hubo un
estricto control interno, los profesionales no fueron los adecuados para realizarlo, no
tuvieron la capacidad suficiente.
b. Consecuencias:
• Que el expediente al estar mal hecho, toda la información estuvo mal, ello llevo a que
no se logre inaugurar al día indicado y causar malestar en la población.
• Todo ello conllevo a obtener un presupuesto bajo y que la obra se lleve con
productos de baja calidad, tuvieron que solicitar más presupuesto.
• Al no tener un buen control interno, conllevo a que presente: Sobrecostos o costos
innecesarios, deficiencias en la calidad, ello llevo a que la obra tenga rajaduras antes
de su inauguración.
c. Solución y sugerencias:
• Capacitar seguidamente a los personales que realizan la redacción del proyecto.
• Capacitar eventualmente a los trabajadores, ejecutar bien los presupuestos, elegir a
profesionales especializados en realizar los presupuestos.
• Que todos los proyectos pasen por un estricto control interno y así evitar tener
problemas con las futuras obras.

Ante esta situación se plantea la siguiente interrogante: ¿Qué relación existe entre la
Ejecución presupuestal y control interno en la Municipalidad distrital de Hualhuas,
Huancayo 2022?
Imagen 3: Presupuesto y Ejecución de la Municipalidad Distrital de Hualhuas
Nota: Como se observa en la figura 1, nos muestran el presupuesto inicial, modificado

y su ejecución, tomado por (Portal de Transparenciaestándar, 2022).
20
1.2. Delimitación del problema
Después de haber expuesto la problemática de estudio, la presente investigación se
hadelimitado, como sigue:
1.2.1. Delimitación Espacial
El presente estudio se llevó a cabo en la Municipalidad Distrital de Hualhuas,Huancayo.
1.2.2. Delimitación Temporal
El presente trabajo de investigación comprende el año 2022.
1.2.3. Delimitación Conceptual o temática
La presente investigación se fundamenta en la conceptualización de la variable
Ejecución presupuestaria y el Control interno.
Así mismo se tiene:
Línea de investigación institucional: Ciencias Empresariales y Gestión de
LosRecursos.
Temática especifica: Contabilidad Superior (Gubernamental)
1.3. Formulación del problema
1.3.1 Problema General.
¿Qué relación existe entre la Ejecución Presupuestal y el Control Interno en la
¿Municipalidad Distrital de Hualhuas, Huancayo-2022?
1.3.2. Problemas Específicos.
a) ¿Qué relación existe entre la Certificación y el Control Interno en la Municipalidad
distrital de Hualhuas, Huancayo-2022?
b) ¿Qué relación existe entre el compromiso y el control interno en la Municipalidad
distrital de Hualhuas, Huancayo-2022?
c) ¿Qué relación existe entre el devengado y el control interno en laMunicipalidad

21
distrital de Hualhuas, Huancayo 2022?
d) ¿Qué relación existe entre el Pago y el Control Interno en la Municipalidad Distrital de
Hualhuas, Huancayo 2022?
1.4. Justificación de la investigación
1.4.1. Justificación Social.
En vista de atender las necesidades de dación de bienes y servicios a la
población de Hualhuas, la falta de control interno en los presupuestos de la Municipalidad
distrital de Hualhuas, es un problema que viene afectando y retrasando el desarrollo de la
población, por lo cual este trabajo de investigación nos ha permitido determinar los factores,
causas, y es punto de partida para que, tanto esta institución como otras trabajen bajo
estrategias conjuntas a fin de optimizar sus presupuestos con un debido y oportuno control
interno, lo que permite y contribuye al desarrollo económico y social, de la población.
1.4.2. Justificación Teórica.
La presente investigación abordo en forma integral el control interno en los
presupuestos. Además, permitirá contribuir en la ciencia financiera, administrativa y
económica, a través de las conclusiones y apreciaciones que se obtendrán del presente
trabajo de investigación, las cuales irán fortaleciendo estas disciplinas y que se convertirán
en herramientas potentes para tomar decisiones.
También permitió determinar las causas por la que, las municipalidades se muestran
reacias al momento de realizar su control interno, esto beneficiara que las instituciones
mejoren su presupuesto y mejoren su ejecución presupuestal.
1.4.3. Justificación Metodológica.
Los resultados de la presente investigación permitieron sugerir aportes y políticas
(procedimientos y métodos) sobre la ejecución presupuestal y el control interno para la
Municipalidad distrital de Hualhuas, lo cual permitirá tomar acciones con carácter de urgencia
22
para subsanar sus deficiencias.
1.5. Objetivos
1.5.1. Objetivo General
Determinar qué relación existe entre la Ejecución presupuestal y el control interno
en la Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-2022
1.5.2. Objetivos Específicos
a) Determinar qué relación existe entre la certificación y el control interno en la
Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-2022.
b) Determinar qué relación existe entre el compromiso y el control interno en la
c) Determinar qué relación existe entre el devengado y el control interno en la
d) Determinar qué relación existe entre el pago y el control interno en la Municipalidad
distrital de Hualhuas, Huancayo-2022.

23
CAPITULO II MARCO TEÓRICO
2.1. Antecedentes Internacionales
2.1.1. Ejecución presupuestal
Duran, P. (2017) Análisis de la Ejecución Presupuestaria del municipio deViacha y su
efecto en el desarrollo agrícola de la región (Tesis de Grado). Universidad Mayor de San
Andrés, La Paz, Bolivia. Como resumen tenemos lo siguiente:
El Municipio de Viacha es la capital de la primera sección Municipal de la Provincia
Ingavi. Viacha está conformado por 4 distritos que son urbanos "distrito 1, distrito 2, distrito 6
y distrito 7" y un distrito que es rural "distrito 3" en este distrito rural existen 64 comunidades
de los cuales 60 comunidades perteneces a la Jacha Marka Viacha y 4 comunidades a la Jacha
Marka Hilatas. Se encuentra a 3953 m.s.n.m. a una distancia de la ciudad de La Paz de 36
Kms. Se halla formando parte de la cuenca del lago Titicaca en la sub-región andina del
Altiplano Norte. Presenta serranías de baja altura y una topografía plana, propia de los
depósitos del área, porque en el pasado geológico era una laguna. Esta es la razón por la cual
en época de lluvias la ciudad de Viacha se inunda fácilmente, pues tiene muy poco relieve.
Concluye:
24
• En primer lugar, dentro del desarrollo económico del Municipio de Viacha se pudo
evidenciar que en el primer periodo 2002 al 2009 que se caracterizó por una
insuficiente cantidad de recursos y proyectos que beneficiaron a las comunidades
del municipio de
• Viacha, pero a partir del año 2010 la estabilidad política del municipio y la mejora en la
producción agrícola, cambiaron en forma positiva para el desarrollo de actividades
productivas para mejorar las condiciones de vida de los pobladores de este municipio.
• Es necesario, señalar que, al existir mayor cantidad de recursos provenientes del
Estado, también mejoró la asignación de estos recursos en obras asociadas al
apoyo productivo y agrícola, como son los proyectos en áreas de implementación e
infraestructura. Recomienda:
• Es preciso realizar estudios de mercado y mejorar los canales de distribución de los
productos, porque generalmente gran parte de laproducción se destina al autoconsumo.
También se recomienda realizar nuevos estudios, actualizando los datos en las
diferentes áreas o sectores productivos, sociales e infraestructuras.
• El municipio de Viacha requiere elevar el nivel de ejecución de los programas
planteados en el plan operativo de cada gestión, se debe recurrir ejecutar de manera
muy eficaz y eficiente todos los recursosdel municipio.
La gestión Ochoa, L. (2017) administrativa y el control interno de los activos fijos del
Gobierno Autónomo Descentralizado de la Municipalidad de Ambato (Tesis para optar el
Título de Ingeniera en Contabilidad y Auditoría CPA). Universidad Técnica de Ambato,
Ambato, Ecuador. Como resumen tenemos lo siguiente:
• Los activos fijos del sector público, son importantes por su valor económico, costos de
conservación y uso en actividades productivas y administrativas de los Gobiernos
Municipales.
25
• El presente proyecto evalúa el estado de la gestión administrativa y el nivel de
cumplimiento del control interno, donde radica la importancia del cuidado de los
bienes por considerarse herramientas de gestión parafines institucionales Concluye:
• Que La Gestión Administrativa impacta de manera considerable al Control Interno de
los Activos Fijos del GADMA, ya que la misma no cuenta con una pre planificación y
organización adecuada de las actividades que desarrollan en la Unidad de
Administración y Control de Bienes, además de falta de supervisión, control y
seguimiento de los procesos de uso, control y custodia de los bienes.
• La Gestión Administrativa del GADMA posee varias deficiencias y en su mayoría son
causadas por la falta de personal, conllevando a la acumulación de actividades, a más
de la falta de evaluación del desempeño y de instaurar apropiadamente la segregación
de funciones del personal existente.
• Se recomienda: Elaborar un cronograma de actividades conjuntamente con todos los
departamentos de la entidad según las proyecciones de adquisiciones, de esta manera
se distribuirá y programará todas las funciones designadas al personal de la Unidad de
Administración y Control de bienes, a su vez se podrá verificar el tiempo de ejecución
y el cumplimiento oportuno de las actividades del personal de todas las direcciones,
jefaturas y unidades del GADMA.
• Implementar una herramienta de gestión que permita evaluar el tiempo de desempeño
de los servidores públicos y determine el personal necesario para dar cumplimiento a
todas las actividades entiempo oportuno.
2.2. Antecedentes Nacionales
2.2.1. Ejecución presupuestal
La ejecución presupuestal y su influencia en la eficiencia Del servicio del hospital

26
Cayetano Heredia (Tesis para optar el título profesional de contador público). Universidad
Peruana de Ciencias e Informática, Lima, Perú. Como resumen tenemos:
La presente investigación es de tipo aplicada ya que sus conocimientos son de carácter ya
conocidos, y el nivel es descriptivo – explicativo, a su vez el diseño es la investigación es no
experimental – transversal. La población de la investigación está conformada por la cantidad
total de trabajadores del Hospital Cayetano Heredia y presenta una muestra de
60 personas, considerando solamente aquellas que pueden facilitar información valiosa para la
investigación.
La administración financiera se relaciona con la eficiencia del servicio en un buen nivel, en
un porcentaje del 67.9% del total de personas encuestadas, con la que podemos reafirmar
que la administración financiera si influye en la eficiencia del servicio del Hospital Cayetano
Heredia año 2017, esto se justifica considerando que una buena administración de los
recursos financieros se ve reflejado en la atención de calidad que puede brindar los hospitales
en el país, dado que si se toman buenas decisiones podemos maximizar los recursos que
satisfaganlas necesidades. Por ello, se concluye:
• Que existe influencia entre la administración financiera y eficiencia del servicio ya sea
de forma directa e indirecta; puesto que la administración de las finanzas conlleva
todo un proceso organizacional que permite demostrar que si se maneja de la mejor
manera los recursos se puede lograr un impacto positivo a la institución que se vea
reflejado en dar soluciones de atención y servicio al paciente.
• Como se demostró la influencia significativa de la ejecución presupuestal en la
eficiencia del servicio, es necesario que el hospital Cayetano Heredia realice una
evaluación de la ejecución del presupuesto periódicamente, por lo cual ayude de
guía los funcionaros encargados para la toma de decisiones, por tal motivo se sugiere
27
que monitoree trimestralmente, con la finalidad de conocer los niveles y porcentajes
de ejecución presupuestal, como también conocer las deficiencias presupuestales,
para que puedantomar soluciones inmediatas que requiere el hospital. Se recomienda:
• Que la oficina ejecutiva de administración del Hospital Cayetano Heredia se enfoque
en priorizar estrictamente las necesidades más urgentes, ya que como es ocurrente
se presentan problemas de disponibilidad presupuestal lo que dificulta las labores para
poderalcanzar las metas y objetivos institucionales.
2.2.2. Control Interno
El control Interno y la ejecución presupuestal de la Municipalidad Distrital de Huancán,
2020 (Tesis Para optar el Grado Académico de Bachiller en Contabilidad). Universidad
Continental Huancayo. resumen, tenemos:
El siguiente tabajo de investigación designado “El Control Interno y la Ejecución
Presupuestal de la Municipalidad Distrital de Huancán – 2020” tiene como objetivo la
correlación existente entre el control interno y el presupuesto ejecutado por la Municipalidad
Distrital de Huancán del año 2020. El tipo de enfoque seleccionado de nuestra investigación
es cuantitativo, además se aplicó como nivel investigativo descriptivo-correlacional y se
utilizó el método deductivo e inductivo.
Se tomó como muestra a 30 trabajadores aplicándose la técnica de entrevista; bajo un
cuestionario de 40 ítems a una escala Likert. Los datos recolectados durante el trabajo de
campo fueron procesados y tabulados aplicando el método estadístico de Chi-cuadrado de
Pearson del cual se obtuvo como resultado 0.021 en la prueba de hipótesis indicando la
relación directa y significativa por parte del control internoy la ejecución presupuestal.
Así mismo se llega a la conclusión
• Que si existe relación significativa y directa entre las variables y se recomienda a quien
corresponda la implementación de una oficina que este exclusivamente capacitada en el

28
control interno que permita un mejor manejo de los recursos que dispone la Municipalidad para
poder brindar una buena calidad de servicio a los ciudadanos, así como también efectuar
capacitaciones permanentes a sus trabajadores.
• Que la Municipalidad Distrital de Huancán no cuenta con una oficina de Control
Interno activa, que vele por el buen uso de los recursos asignados para dicha
Municipalidad, ya que ello involucra un trabajo de evaluaciones a todos los procesos
como, por ejemplo: contrataciones y ejecuciones de obras en las que existe muchos
riesgos y que sin un seguimiento de fiscalización se pueden materializar perjudicando
al estado.
• Respecto al objetivo general, se demuestra que sí existe una relación directa y
significativa entre el Control Interno y la Ejecución Presupuestal en la Municipalidad
Distrital de Huancán en el año 2020, con un nivel de significancia del 0.021 que indica
que nuestras variables estudiadas guardan relación por el mismo hecho de que en la
dimensión de Ejecución presupuestal existe mayores riesgos puesto que los recursos
asignados por el Estado no están siendo totalmente ejecutados. Recomendaciones:
• Se recomienda al titular y demás funcionarios realizar las gestiones para la
implementación de un área de Control Institucional en la Municipalidad Distrital de
Huancán, ya que al contar con el respectivo OCI se logrará implementar normas,
directivas y procedimientos que mejoraran el control y salvaguarda de los recursos
asignados por el estado y por ende una mejor calidad de servicio para la población
encaminado a lo que dispone la Contraloría General de la República.
• Se recomienda a la entidad que implemente políticas que ayuden a mitigar riesgos en
cada área que involucra decisiones de uso o inversión del presupuesto asignado por el
estado para el uso en obrasy servicios a favor de la población.
Senado, E. y Marti, A. (2020) Ejecución Presupuestal y Gasto Público en la
Municipalidad Distrital de Lince, Lima 2017 (Tesis para optar el título de contador
29
público). Universidad Peruana Los Andes, Huancayo, Perú.
La presente investigación titulada “Ejecución Presupuestal y Gasto Público en la
Municipalidad Distrital de Lince, Lima 2017”, cuyo objetivo es determinar de qué manera la
ejecución presupuestal incide en el gasto público en la Municipalidad Distrital de Lince;
referido al presupuesto anual dispuesto por el Ministerio de Economía y Finanzas según las
leyes vigentes, que inicia el 1° de enero y termina el 31 de diciembre de cada ejercicio fiscal.
Para el desarrollo del trabajo de investigación se aplicó la metodología que enmarca el
tema de estudio, se utilizó el método científico, tipo aplicada, nivel explicativo correlacional,
diseño no experimental, con una muestra de 60 trabajadores, luego se procedió analizar
la información teórica de las variables, que reúne autores citados en las referencias
bibliográficas; como instrumento se utilizó la técnica y el cuestionario, fue procesada y
tabulada con la estadística para demostrarlos resultados e interpretación de datos. Se concluye
• Con que se ha establecido que las normas relativas a la Ejecución Presupuestal
incidieron favorablemente en el Gasto Público de laMunicipalidad distrital de Lince,
a medida que se mejoró las normas y procedimientos en cuanto a la actualización,
aprobación y aplicación en la gestión presupuestal, podrá mejorar correlativamente el
desempeño en la municipalidad.
• Se ha comprobado que la planificación en la Ejecución Presupuestal incidió
favorablemente en el Gasto Público de la Municipalidad distrital de Lince, a medida
que mejoró la planificación en la ejecución del presupuesto, permitió una adecuada
distribución de los gastos corrientes y gastos de capital, para cubrir las necesidades en
el distrito. Se recomienda:
• Es necesario implementar y actualizar constantemente las normas relativas a la
ejecución del presupuesto específicamente el Manual de ejecución presupuestal, que
señale las directivas y políticas a seguir, que determine las responsabilidades

30
funcionales en cada etapa de la ejecución presupuestal, para una adecuada
racionalización de las adquisiciones de acuerdo a lo presupuestado que repercutirá en
el gasto público.
• Para una buena planificación en la ejecución presupuestal y lograr un proceso
adecuado en la toma de decisiones sobre el gasto público en la Municipalidad distrital
de Lince, es necesario que en la elaboración del presupuesto institucional de apertura,
se debe elaborar un plan de acción para distribuir adecuadamente los gastos y
programar que dichos gastos se ejecuten de acuerdo a un programa estratégico, en el que
debe participar la sociedad civil, el Concejo Municipal y los trabajadores, a fin de
garantizar una buena gestión en el gasto público.
Hidalgo, J. (2018) El control interno en la Ejecución financiera de obras
públicas por convenio en la Municipalidad Distrital Tres de Diciembre (Tesis para
optar el título profesional de contador público). Universidad Continental, Huancayo,
Perú. Como resumen, tenemos:
La presente investigación tiene como objetivo principal, proponer
mecanismos de control interno para la ejecución financiera de obras públicas por
Convenio en la Municipalidad Distrital de Tres de Diciembre - Provincia de Chupaca
- Región Junín; con el único fin de garantizar una eficiente y eficaz ejecución del
gasto público, orientado al cumplimiento de los objetivos institucionales, así como de
los convenios suscritos para el financiamiento de obras públicas.
Es así que, para el cumplimiento del objetivo señalado, se ha observado y
analizado de qué manera se cumple el control interno en la ejecución financiera de
obras públicas por Convenio en la Municipalidad Distrital de Tres de Diciembre,
aplicando el método deductivo, del tipo aplicada y nivel explicativo no experimental.
Se concluye
31
• Que la inexistencia de sistemas de control interno por falta de implementación de
políticas internas de la Entidad, conlleva a una deficiente ejecución presupuestal y
financiera de la entidad, por lo tanto, no garantiza que las obras públicas programadas
por convenio, se ejecuten con eficiencia y eficacia dentro de los términos y plazos
establecidos en dichos convenios. Es así que la conclusión señalada, ratifica
fehacientemente la hipótesis planteada en la presente investigación.
• Con relación a los mecanismos de control interno que garanticen la ejecución
financiera se concluye que las valorizaciones presentadas por el contratista o residente
de obra, detallan de manera expresa el avance físico y financiero de las obras, y estas a
su vez cuentan conel informe de conformidad de la Supervisión o Inspectoría de Obra;
sin embargo, estas valorizaciones que reflejan ejecución financiera de las obras,
carecen de un adecuado seguimiento de su ejecución física por parte del área usuaria,
toda vez, que los instrumentos nos demuestran que las limitadas visitas de inspección
física de obra, fueron realizadas sin haber efectuado las mediciones pertinentes del
avance físico y estos a su vez no fueron contrastados con las valorizaciones aprobadas
en sus periodos respectivos. Se recomienda:
• Implementar las políticas internas de la entidad, mejorando los niveles de ejecución
presupuestal y financiera de la entidad, garantizando que las obras públicas
programadas por convenio, se ejecuten con eficiencia y eficacia dentro de los
términos y plazos establecidos en dichos convenios. El uso adecuado de los mecanismos
de control interno garantizando la ejecución financiera por cuanto las valorizaciones reflejan
la ejecución financiera de las obras, toda vez que los instrumentos deben de fundamentarse
en evidencias fiables y no solo en limitadas visitas de inspección física de obra, para ello
deben de realizarse las mediciones pertinentes del avance físico debiendo ser contrastados
con las valorizaciones aprobadas en sus periodos respectivos.

32
2.2. Bases Teóricas o Científicas
2.2.1 Ejecución Presupuestal.
2.2.1.1. Definición
Según el (Ministerio de Economía y Finanzas, 2022) Es la etapa del proceso
presupuestario en la que se perciben los ingresos y se atienden las obligaciones de gasto de
conformidad con los créditos presupuestarios autorizados en los presupuestos. (Decreto
Legislativo N°1440, 2018) La Ejecución Presupuestaria, en adelante Ejecución, se inicia el 1
de enero y culmina el 31 de diciembre de cada año fiscal, período en el que se perciben los
ingresos públicos y se atienden las obligaciones de gasto de conformidad con los créditos
presupuestarios autorizados en las Leyes Anuales de Presupuesto del Sector Público y sus
modificaciones.
2.2.1.2. Dimensiones (Etapas)
Dentro de la ejecución presupuestaria se encuentra la ejecución del gasto que
comprende las etapas siguientes:
a) Certificación. La certificación del crédito presupuestario, en adelante certificación,
constituye un acto de administración cuya finalidad es garantizar que se cuenta con el
crédito presupuestario disponible y libre de afectación, para comprometer un gasto con
cargo al presupuesto institucional autorizado para el año fiscal respectivo, en función a
la PCA, previo cumplimiento de las disposiciones legales vigentes que regulen el
objeto materia del compromiso.
b) Compromiso. El compromiso es el acto mediante el cual se acuerda, luego delcumplimiento
de los trámites legalmente establecidos, la realización de gastos por un importe determinado o
determinable, afectando los créditos presupuestarios en el marco de los Presupuestos
aprobados y las modificaciones presupuestarias realizadas, con sujeción al monto certificado,
y por el monto total de la obligación que corresponde al añofiscal.
c) Devengado. El devengado es el acto mediante el cual se reconoce una obligación de pago,

33
derivada de un gasto aprobado y comprometido, que se produce previa acreditación
documental ante el órgano competente de la realización de la prestación o el derecho del
acreedor. El reconocimiento de la obligación debe afectarse al Presupuesto Institucional, en
forma definitiva.
d) Pago. El pago es el acto mediante el cual se extingue, en forma parcial o total, el monto de la
obligación reconocida, debiendo formalizarse a través del documento oficial correspondiente.
Se prohíbe efectuar pago de obligaciones no devengadas.
2.2.1.3. Procesos de la Ejecución presupuestal
• La ejecución del gasto público es el proceso a través del cual se atienden las obligaciones
de gasto con el objeto de financiar la prestación de los bienes y servicios públicos y, a
su vez, lograr resultados, conforme a los créditos presupuestarios autorizados.
• La etapa preparatoria para la Ejecución del Gasto:Certificación del Crédito
Presupuestario
• La certificación constituye un acto de administración cuya finalidad es garantizar que
se cuenta con el crédito presupuestario disponible y libre de afectación, para
comprometer un gasto con cargo al presupuesto institucional autorizado para el año
fiscal... Dicha certificación implica la reserva del crédito presupuestario, hasta el
perfeccionamiento del compromiso y la realización del correspondiente registro
presupuestario, bajo responsabilidad del Titular del Pliego.
• La Fase de Ejecución Presupuestaria La Ejecución Presupuestaria, está sujeta al
régimen del presupuesto anual y a sus modificaciones conforme a la Ley General, se
inicia el 1de enero y culmina el 31 de diciembre de cada año fiscal. Durante dicho
período se perciben los ingresos y se atienden las obligaciones de gasto de conformidad
con los créditos presupuestarios autorizados en los Presupuestos.
• La Certificación de Crédito Presupuestario en gastos de bienes y servicios, capital y
personal Establece que, cuando se trate de gastos de bienes y servicios, así como de
34
capital, la realización de la etapa del compromiso, durante la ejecución del gasto
público, es precedida por la emisión del documentoque lo autorice. Dicho documento
debe acompañar la certificaciónemitida por la Oficina de Presupuesto.
2.2.1.4. Etapas de la Ejecución presupuestal
(Proceso de desarrollo del Presupuesto Público, 2021) El Presupuesto Público es el
principal instrumento de gestión del Estado para otorgar un mayor bienestar a la ciudadanía, a
través de una asignación eficiente y eficaz de los recursos públicos, acorde con la
disponibilidad de los fondos públicos. La elaboración del Presupuesto Público consta de
cuatro etapas:
a) Programación y formulación: En esta fase se definió la disponibilidad de recursos
públicos y su distribución entre las entidades del Estado, así como los resultados
esperados.
b) Aprobación: Esta etapa está en proceso. Luego de la sustentación del Proyecto de Ley del
Presupuesto Público ante la Comisión de Presupuesto del Congreso, la propuesta debe ser
debatida en el Pleno, para su posterior aprobación. Actualmente, el Congreso de la Republica
se encuentra revisando el Proyecto de Ley.
c) Ejecución y seguimiento: Las entidades del Estado reciben sus recursos y atienden las
obligaciones de gasto según el presupuesto aprobado por el Congreso.
d) Evaluación Se miden los resultados obtenidos para mejorar la asignación del gasto en
los años siguientes.
2.2.2. Control Interno.
2.2.2.1. Definición
(Estupiñan Gaitán, 2015, pág. 27) “Control interno es un proceso, ejecutado por la
junta directiva o consejo de administración de una entidad, por su grupo directivo (gerencial)
y por el resto del personal, diseñadoespecíficamente para proporcionarles seguridad razonable

35
de conseguir en la empresa las tres siguientes categorías de objetivos: Efectividad y eficiencia
de las operaciones, Suficiencia y confiabilidad de la información financiera, Cumplimiento de
las leyes y regulaciones aplicables
2.2.2.2. Dimensiones (Componentes)
El control interno consta de cinco componentes interrelacionados, que se derivan de la
forma como la administración maneja el ente, y están integrados a los procesos
administrativos, los cuales se clasifican como:
a) Ambiente de control: Consiste en el establecimiento de un entorno que estimule e
influencie la actividad del personal con respecto al control de sus actividades. Es en
esencia el principal elemento sobre el que se sustenta o actúan los otros cuatro
componentes e indispensable, a su vez, para la realización de los propios objetivos de
control.
b) Integridad y valores éticos. Tienen como propósito establecer los valores éticos y de
conducta que se espera de todos los miembros de laorganización durante el desempeño
de sus actividades, ya que la efectividad del control depende de la integridad y valores
del personalque lo diseña, y le da seguimiento.
c) Evaluación de Riesgos: Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el
logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales riesgos deben ser
mejorados, así mismo, se refiere a los mecanismos necesarios para identificar y
manejar riesgos específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el
entorno de la organización como en el interior de la misma.
d) Actividades de control: Son aquellas que se realiza la gerencia y demás personal de la
organización para cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades
están expresadas en las políticas, sistemas y procedimientos. Ejemplos de estas
actividades son la aprobación, la autorización, la verificación, la conciliación, la inspección,

36
la revisión de indicadores de rendimiento, la salvaguarda de los recursos, la segregación de
funciones, la supervisión y entrenamiento adecuados.
e) Información y comunicación: Para poder controlar una entidad y tomar decisiones
correctas respecto a la obtención, uso y aplicación de los recursos, es necesario
disponer de información adecuada y oportuna. Los estados financieros constituyen una
parte importante de esa información y su contribuciónes incuestionable.
f) Supervisión: En general, los sistemas de control están diseñados para operar en
determinadas circunstancias. Claro está que para ello se tomaron en consideración los
objetivos, riesgos y las limitaciones inherentes al control; sin embargo, las condiciones
evolucionan debido tanto a factores externos como internos, provocando como ello
que los controles pierdan su eficiencia.
2.2.2.3. Control Interno en el sector público
(Sistema de control interno, 2019) Es el conjunto de acciones, actividades, planes,
políticas, normas, registros, organización, procedimientos y métodos, incluyendo las actitudes
de las autoridades y el personal, organizadas e instituidas en cada entidad del Estado, que
contribuyen al cumplimiento de los objetivos institucionales y promueven una gestión eficaz,
eficiente, ética y transparente. ¿Qué entidades del estado deben implementar el sistema de
control internocon la directiva No 006-2019
Las entidades del Estado señaladas en el artículo 3 de la Ley N° 27785, Ley Orgánica
del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de laRepública.
Objetivos de la implementación del sistema de control interno
• Cuidar y resguardar los recursos y bienes del Estado, contra todo hecho irregular o
situación perjudicial que pudiera afectarlos.
• Garantizar la confiabilidad y oportunidad de la información. Promover que los
funcionarios y servidores del Estado cumplan con rendir cuentas por los fondos y
37
bienes públicos que administra.
• Promover y optimizar, la eficiencia, eficacia, ética, transparencia y economía de las
operaciones de la entidad, y la calidad de los servicios públicos que presta.
• Cumplir la normatividad aplicable a la entidad y sus operaciones. Fomentar e impulsar
la práctica de valores institucionales.
2.2.2.4. Fases del Control Interno
(Control Interno, 2020) Es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas,
normas, registros, procedimientos y métodos, incluido el entorno y actitudes que desarrollan
autoridades y su personal a cargo, con el objetivode prevenir posibles riesgos que afectan a una
entidad pública.
a) Planificación: Se inicia con el compromiso formal de la Alta Dirección y la
constitución de un Comité responsable de conducir el proceso. Comprende además las
acciones orientadas a la formulación de un diagnóstico de la situación en que se
encuentra el sistema de control interno de la entidad con respecto a las normas de
control interno establecidas por la CGR, que servirá de base para la elaboración de un
plan de trabajo que asegure su implementación y garantice la eficacia de su
funcionamiento.
b) Ejecución: Comprende el desarrollo de las acciones previstas en el plan de trabajo.
Se da en dos niveles secuenciales: a nivel de entidad y a nivel de procesos. En el
primer nivel se establecen las políticas y normativa de control necesarias para la
salvaguarda de los objetivos institucionales bajo el marco de las normas de control
interno y componentes que éstas establecen; mientras que en el segundo, sobre la base
de los procesos críticos de la entidad, previa identificación de los objetivos y de los
riesgos que amenazan su cumplimiento, se procede a evaluar los controles existentes a
efectos de que éstos aseguren la obtención de la respuesta a los riesgos que la

38
administración ha adoptado.
c) Evaluación: Comprende las acciones orientadas al logro de un apropiado proceso de
implementación del sistema de control interno y de su eficaz funcionamiento, a través
de su mejora continua. Entender y evaluar el proceso de control interno de la entidad
es responsabilidad del auditor, diseñar pruebas que permitan identificar controles,
riesgos y probar los procesos establecidos en la empresa. Una evaluación del control
interno implica un examen de la efectividad del sistema de controles internos de una
organización. Al participar en esta evaluación, nuestro auditor puede determinar el
alcance de otras pruebas que deben realizarse para llegar a una opinión sobre la
equidad de los estados financieros de la entidad. Un sistema robusto de controles
internos reduce el riesgo de actividad fraudulenta, lo que modera la necesidad de
procedimientos de auditoría adicionales.

39
CAPITULO III HIPOTESIS
3.1. Hipótesis General
Existe una relación directa y significativa entre La Ejecución Presupuestal y el Control
Interno en la Municipalidad Distrital de Hualhuas, Huancayo-2022.
3.2. Hipótesis Específicas
a) Existe una relación directa y significativa entre la Certificación y el Control Interno enla
Municipalidad Distrital de Hualhuas, Huancayo-2022.
b) Existe una relación directa y significativa entre el Compromiso y el Control internoen la
c) Existe una relación directa y significativa entre el Devengado y el Control internoen la
d) Existe una relación directa y significativa entre el pago y el Control interno en la

40
3.3. Variables de Investigación
3.3.1. Definición conceptual
3.3.1.1. Ejecución Presupuestal
Según el (Ejecución presupuestaria, 2022) Es la etapa del proceso presupuestario en
la que se perciben los ingresos y se atienden las obligaciones de gasto de conformidad con los
créditos presupuestarios autorizados en los presupuestos.
(Decreto Legislativo N°1440, 2018) La Ejecución Presupuestaria, en adelante
Ejecución, se inicia el 1 de enero y culmina el 31 de diciembre de cada año fiscal, período en
el que se perciben los ingresos públicos y se atienden las obligaciones de gasto de
conformidad con los créditos presupuestarios autorizados en las Leyes Anuales de
Presupuesto del Sector Público y sus modificaciones.
3.3.1.2. Variable 2 Control Interno
(Estupiñan Gaitán, 2015, pág. 27) Control interno es un proceso, ejecutado por la junta
directiva o consejo de administración de una entidad, por su grupo directivo (gerencial) y por
el resto del personal, diseñado específicamente para proporcionarles seguridad razonable de
conseguir en la empresa las tres siguientes categorías de objetivos:
• Efectividad y eficiencia de las operaciones
• Suficiencia y confiabilidad de la información financiera
• Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables
3.3.2. Definición operacional
3.3.2.1. Ejecución Presupuestal
Dentro de la ejecución presupuestaria se encuentra la ejecución del gasto que
comprende las siguientes dimensiones (etapas):

41
3.3.2.1.1. Certificación.
La certificación del crédito presupuestario, en adelante certificación, constituye un
acto de administración cuya finalidad es garantizar que se cuenta con el crédito presupuestario
disponible y libre de afectación, para comprometer un gasto con cargo al presupuesto
institucional autorizado para el año fiscal respectivo, en función a la PCA, previo
cumplimiento de las disposiciones legales vigentes que regulen el objeto materia del
compromiso.
3.3.2.1.2. Compromiso.
El compromiso es el acto mediante el cual se acuerda, luego del cumplimiento de los
trámites legalmente establecidos, la realización de gastos por un importe determinado o
determinable, afectando los créditos presupuestarios en el marco de los Presupuestos
aprobados y las modificaciones presupuestarias realizadas, con sujeción al monto certificado,
y por el monto total de la obligación que corresponde al año fiscal.
3.3.2.1.3. Devengado.
El devengado es el acto mediante el cual se reconoce una obligación de pago, derivada
de un gasto aprobado y comprometido, que se produce previa acreditación documental ante el
órgano competente de la realización de la prestación o el derecho del acreedor. El
reconocimiento de la obligación debe afectarse al Presupuesto Institucional, en forma
definitiva.
3.3.2.1.4. Pago.
El pago es el acto mediante el cual se extingue, en forma parcial o total, el monto de la
obligación reconocida, debiendo formalizarse a través del documento oficial correspondiente.
Se prohíbe efectuar pago de obligaciones no devengadas.

42
3.3.2.2. Control Interno
3.3.2.2.1. Ambiente de control
Consiste en el establecimiento de un entorno que estimule e influencie la actividad del
personal con respecto al control de sus actividades.
Es en esencia el principal elemento sobre el que se sustenta o actúan los otros cuatro
componentes e indispensable, a su vez, para la realización delos propios objetivos de control.
3.3.2.2.2. Integridad y valores éticos.
Tienen como propósito establecer los valores éticos y de conducta que se espera de
todos los miembros de la organización durante el desempeño de sus actividades, ya que la
efectividad del control depende de la integridad y valores del personal que lo diseña, y le da
seguimiento.
3.3.2.2.3. Evaluación de Riesgos
Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y la
base para determinar la forma en que tales riesgos deben sermejorados, así mismo, se refiere a
los mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos específicos asociados con los
cambios, tanto los que influyen en el entorno de la organización como en el interior de la
misma.
3.3.2.2.4. Actividades de control
Son aquellas que se realiza la gerencia y demás personal de la organización para
cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividadesestán expresadas en las
políticas, sistemas y procedimientos. Ejemplos de estas actividades son la aprobación, la
autorización, la verificación, la conciliación, la inspección, la revisión de indicadores de
rendimiento, la salvaguarda de los recursos, la segregación de funciones, la supervisión y
entrenamiento adecuados.
43
3.3.2.2.5. Información y comunicación
Para poder controlar una entidad y tomar decisiones correctas respecto a la obtención,
uso y aplicación de los recursos, es necesario disponer de información adecuada y oportuna.
Los estados financieros constituyen una parte importante de esa información y su contribución
es incuestionable.
3.3.2.2.6. Supervisión
En general, los sistemas de control están diseñados para operar en determinadas
circunstancias. Claro está que para ello se tomaron en consideración los objetivos, riesgos y
las limitaciones inherentes al control; sin embargo, las condiciones evolucionan debido tanto
a factores externos como internos, provocando como ello que los controles pierdan su
eficiencia.
44
CAPITULO IV. METODOLOGIA
4.1. Método de Investigación
4.1.1. Método general
En el presente trabajo de investigación se desarrolló el método general de acuerdo a
(Rodriguez Sanchez, 2020, pág. 19) manifiesta que, La investigación científica se define
como una actividad encaminada a la solución de problemas. Su objetivo consiste en hallar
respuestas a preguntas mediante procesos científicos. También permite responder a los
conflictos que se presentan en la vida cotidiana, a partir de procesos claros y sistemáticos que
conducen a formar hipótesis para la solución de problemas.
4.1.2. Método especifico
En el presente trabajo de investigación se desarrollado como el método específico; el
método descriptivo, inductivo y deductivo.

45
4.1.2.1. Método Descriptivo
Según (Gloria, 2004) el método descriptivo se orienta hacia el presente y actúa en los
niveles de investigación aplicada y activa, intenta una observación sistemática, estudiando la
realidad educativa tal y como se desarrolla. Describe, analiza, registra e interpreta las
condiciones que se dan en una situación y momento determinado.
4.1.2.2. Método inductivo y deductivo
Según (Rodriguez Sanchez, 2020, pág. 43). Inductivo: Permite obtener conclusiones
generales a partir de premisas particulares, es decir, basa su estudio en la observación y en la
experimentación de diversos hechos para obtener una conclusión que involucre el conjunto
de casos estudiados. Consiste en cuatro pasos básicos: observación, clasificación y estudio de
los hechos, derivación inductiva, y contrastación. Es un método flexible que utiliza en la
mayoría de las ciencias para formar hipótesis y teorías. Deductivo: es el estudio de un
fenómeno particular basándose en uno general, es decir, se particularizan los resultados. Posee
las características de que las conclusiones de la deducción son verdaderas, si las premisas
también lo son.
4.2. Tipo de investigación
El presente trabajo de investigación, reúne todas las condiciones básicas para ser
considerada como una investigación de tipo Aplicada e investigación cuantitativa.
Según (Malhotra, 2004) la investigación cuantitativa busca cuantificar los datos y en
general aplica algún tipo de análisis estadístico. Siempre que se atiende un problema nuevo de
investigación de mercados.
4.3. Nivel de investigación
La presente investigación tiene que ver con el grado de profundidad de las variables en
estudio; por ello, el nivel es Descriptivo.
En el estudio descriptivo se identifican características del universo de investigación,

46
se señalan formas de conducta y actitudes del total de la población investigada, se
establecen comportamientos concretos y se descubre y comprueba la asociación entre
variables de investigación. (Méndez Álvarez, 2020)
4.4. Diseño de la investigación
Según (Vara Horna, 2012, pág. 210) un diseño descriptivo correlacional determina el
grado de asociación entre varias variables empresariales. Las asociaciones entre variables nos
dan pistas para suponer influencias y relaciones causa-efecto. Los diseños de investigación
son infinitos y sirven como guías y estrategiasconcretas para aplicar el método específico para
el estudio o la investigación. Para la realización del presente trabajo, los diseños de
investigación a aplicar son:
• No experimental: porque no existirá manipulación en las variables de control interno
yejecución presupuestal; es decir, solo serán revisadas.
• Descriptivo-Correlacional: porque nuestra finalidad es describir, conocer y
determinar la relación que existe entre nuestras dos variables dentro de la realidad
particular que se vive en la Municipalidad Distrital de Hualhuas.
O1
M r
O2 Dónde:
M= Trabajadores de la Municipalidad distrital de
Hualhuas.O1= Ejecución Presupuestal O2=
Control Interno.
r= Relación entre las variables.
4.5. Población y Muestra
4.5.1. Población
Según (Niño Rojas, 2019) cuando se trata de especificar el objeto de estudio, es

47
necesario partir de la identificación de la población que se va a estudiar, constituida por una
totalidad de unidades, vale decir, por todos aquellos elementos que pueden conformar el
ámbito de una investigación.
4.5.1.1. Población Finita
Cuando se conoce cuantos elementos tiene la población.Población Infinita
Cuando no se sabe el número exacto de unidades del que está compuesta lapoblación.
En tal sentido, para el presente trabajo de investigación. La población (N) está
conformada por 30 trabajadores pertenecientes a la Municipalidad Distrital de Hualhuas, entre
personas externas y que se encuentran en planilla. Solicitud 12 de marzo del 20221 respuesta
26 de mayo (anexo 09), así comoel listado de personal (anexo 10).
Tabla 1: Resumen de los Trabajadores
TRABAJADORES PERTENECIENTES A LA MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE HUALHUAS- HUANCAYO
DETALLES CANTIDAD PORCENTAJE
TRABAJADORES 16 53.3%
EN PLANILLA
TRABAJADORES 14 46.7%
EXTERNOS
TOTAL 30 100%
Fuente: Municipalidad de Hualhuas (información al 20 de mayo 2022)
4.5.2. Muestra
La muestra viene a ser un subconjunto de la población sobre el cualrealizaremos el
estudio.
a) Unidad de análisis. Como expresan Hernández, R. Fernández, c. y Baptista, P.
(2014, pág. 173) “Se les denomina también casos o elementos (individuos,
organizaciones, periódicos, comunidades, situaciones, eventos, etc.)”. Dentro de este
marco la unidad de análisis para el presente trabajo de investigación está

48
conformada por los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Hualhuas.
b) Tamaño de la muestra. Desde la posición de Hernández, R. Fernández, c. y Baptista,

P. (2014, pág. 173) “La muestra es un subgrupo de la población de interés sobre el
cual se recolectarán datos, y que tiene que definirse o delimitarse de antemano con
precisión, éste deberá ser representativo de dicha población”. Es por eso que para el
presente trabajo de investigación se considera a los trabajadores de la Municipalidad
Distrital de Hualhuas como muestra.
c) Selección de la muestra. Para la selección de nuestra muestra, corresponde a una
población finita:A continuación, se ajustará la muestra con la siguiente fórmula:
N=1 (Población
n=30 (trabajadores de la Municipalidad Distrital de Hualhuas)
Tabla 2: Tabla de representación de la muestra
DETALLE CANTIDAD
TRABAJADORES EN PLANILLA 16
TRABAJADORES EXTERNOS 14
Tabla3: Representación Gráfica de la Población
TOTAL POBLACION
14
16
TRABAJADORES EN PLANILLA TRABAJADORES EXTERNOS

49
4.6. Técnicas e Instrumentos de recolección de datos
En el presente trabajo las Técnicas e Instrumentos a desarrollar fueron las
siguientes:
4.6.1. Técnicas de recolección de datos.
Para obtener la información, las técnicas de recolección de datos aplicadas son el
cuestionario. Por lo tanto, la encuesta es de mucha utilidad porque habrá interacción personal
con los trabajadores que tienen y conocen la información a investigar y registrar de la
Municipalidad Distrital de Hualhuas. Así mismo para la entrevista se realizaron preguntas de
escala de tipo Likert.
Según (Martínez Valverde, 2018) la encuesta es una técnica de recogida de información
primaria de carácter cuantitativa, estática, personal y directa, basada en la formulación de
preguntas a las personas participantes para que sean respondidas sobre la base de un
cuestionario.
Por otro lado, (Vara Horna, 2012, pág. 338) nos menciona que Las técnicas de análisis de
datos son herramientas útiles para obtener información científica. Después de organizar los
datos, es necesario analizarlos cualitativa o cuantitativamente, dependiendo de su
naturaleza. Para obtener los resultados de la investigación, es necesario primero analizar la
data.
4.6.2. Instrumento de recolección de datos.
El Instrumento que se ha utilizado en la investigación es el cuestionario confiabilidad
y validez (Anexo 04).
Según (Padua, 2018) señala que el cuestionario está compuesto de preguntas, espacio
para registrar las respuestas y espacio para registrar la entrevista como unidad.
Por su parte (Vara Horna, 2012, pág. 243) nos menciona que la instrumentación es la
selección de las técnicas que se requieren depende de la naturaleza del problema y la

50
metodología de trabajo. Por ejemplo, si quieres conocer la opinión de las personas, puedes
optar por entrevistas o cuestionarios.
4.6.3. Confiabilidad del instrumento
Según (Bonvecchio de Aruani, pág. 102) la confiabilidad, fiabilidad o consistencia,
hace referencia a la ausencia de errores tanto en el instrumento mismo como en su
administración.
Desde el instrumento mismo, la confiabilidad será mayor cuando ofrezca una
información más exacta respecto del rasgo evaluado, lo que depende, por supuesto, del mayor
rigor en el que fue elaborado. A mayor validez, mayor confiabilidad.
Como referencia tenemos la Base de Datos del Cuestionario y la muestra real del SPSS (Anexo
05). En el trabajo de investigación Ejecución presupuestal y Control interno en la
Municipalidad Distrital de Hualhuas, Huancayo-2022, para la determinación de la
confiabilidad del instrumento se aplicó el Alfa de Cronbach con una muestra de 30
funcionarios (dependientes e independientes) que posee la Municipalidad; El coeficiente de
confiabilidad Alfa de Cronbach, este coeficiente mide la consistencia interna del cuestionario,
usando como medios el Excel y SPSS.
Según Silva, D. y Brain, L. (2006, pág. 66) el Coeficiente alfa de Cronbach
requiere una sola administración del instrumento de medición y produce valores
que oscilan entre cero y uno. Su ventaja reside en que no es necesario dividir en dos
Cuadro 1: Escala de categorización del Alfa de Cronbach

51
mitades a los ítems del instrumento de medición, simplemente se aplica la medición
y se calcula el coeficiente Fuente: Ruiz (2016) (Verduga Pinargote, 2021)
Tabla 4: Escala de Confiabilidad de la V1
En este cuadro 04 trabajamos la confiabilidad de la variable 1 que nos indica la
confiabilidad de 0, 509 y según la escala del Alfa de Cronbach es de nivel moderado.
Tabla 5: Escala de Confiabilidad de la

V2
En este cuadro 05 trabajamos la confiabilidad de la variable 2 que nos indica la
confiabilidad de 0, 337 y según la escala del Alfa de Cronbach es de nivelbajo.

52
Tabla 6: Escala de Confiabilidad de la V1 + V2
En este cuadro 06 trabajamos la confiabilidad de la variable 1 y la variable dos, para
ambos nos indica la confiabilidad de 0, 669 y según la escala del Alfa de Cronbach es de nivel
alto.
4.6.4. Validez del instrumento
Para poder validar el presente trabajo de campo se requiere que el instrumento de
recolección de datos se encuentre valido, por ello según
(Bernal Torres, 2006, págs. 214-215) la validez tiene que ver con lo que mide el
cuestionario y cuan bien lo hace. La validez indica el grado en que pueda inferirse
conclusiones a partir de los resultados obtenidos. La validez puede examinarse desde
diferentes perspectivas, validez de contenido, validez de criterio y validez de constructo.
• De contenido: se refiere al juicio sobre el grado en que el instrumento representa la
variable objeto de medición, es decir, el grado en que representa el universo de la
variable objeto de estudio.
• De criterio: se refiere al juicio que se hace al instrumento en cuanto a la capacidad del
mismo para predecir la variable objeto de la medición.
• De constructo: el instrumento se juzga respecto del grado en que una medición se

53
relaciona consistentemente con otras mediciones sobre conceptos que están
midiéndose.
Para el presente trabajo de investigación se utilizó el tipo de validez de contenido (criterio
de jueces, de expertos) la cual consiste en consultar con especialistas si la variable a medir
tiene un contenido exhaustivo; es decir, si los ítems (indicadores) aplicados, componen cada
variable, si son pertinentes y exhaustivos (suficientes), para la realización del trabajo se tomó
en cuentala validación de 2 expertos (Anexo 06).
Tabla 7: Validación de contenido por Expertos
TITULO – GRADO
EXPERTO ACADEMICO OPINION
Contador Público V1: Nivel moderado
Diosdado Vilca Colegiado Certificado
V2: Nivel moderado
Soto Maestro en
tributación Promedio: MODERADO
Contador Público V1: Nivel moderado

Martha Montalvo Colegiado Certificado
V2: Nivel moderado
Cerrón Maestra en
tributación Promedio: MODERADO
4.6.5. Procedimientos de Recolección de Datos
En el presente trabajo de investigación según Borda, M. Tuesca, R. y
Navarro, E. (2009, pág. 45) El procedimiento de recolección de datos: nos facilitara al
finalizar el proceso obtener la información sistemática de nuestro objeto de estudio y de la
situación en la que se encuentra. Según para la recolección de datos se debe examinar en
forma crítica para identificar las posibles fuentes de desvió. Tales consideraciones
metodológicas incluyen: tamaño y naturaleza de la muestra proporción y calidad de respuesta
diseño y administración del cuestionario procedimientos que se emplean para el trabajo de

54
campoanálisis de datos y procedimientos de informe.
4.7. Técnicas de Procesamiento Y Análisis de Datos
4.7.1. Técnicas de Procesamiento de Datos.
Según Izaguirre, M. y Tafur, R. (2015) las técnicas de procesamiento de datos son
procedimientos que los investigadores utilizan para organizar los datos que se obtienen cuando
se aplican instrumentos de recolección de datos.El objetivo del uso de estas técnicas es agrupar
los datos y ordenarlos de acuerdo a los objetivos e hipótesis del estudio.
Las técnicas para procesar los datos de investigación se realizarán de la siguiente manera:
• Se tabularán las informaciones de datos con el uso del SPSS.
• Se obtendrán los datos de diferentes fuentes
• Se construirán los gráficos estadísticos con cantidades y porcentajes.
• Se procederá a la comprensión de los gráficos
• Finalmente se contrastarán los datos.
Según (Estany, 2018) entendemos por contrastación de una hipótesis todo proceso que nos
lleve a obtener la información necesaria para justificar o rechazar esta hipótesis. Al realizar
un test para contrastar una hipótesis hay que tener en cuenta tanto el experimento en si como
el resultado del experimento. En la contrastación de las hipótesis se ha utilizado la prueba
chicuadrado,según los pasos siguientes:
a) Formular la hipótesis nula.
b) Formular la hipótesis alternante.
c) Establecer el nivel de significancia
d) Calcular la prueba estadística
e) Toma de decisiones
4.7.2. Métodos de Análisis de Datos.
Para analizar los datos de investigación se procederá a la elaboración de las encuestas

55
en base a las variables de estudio: V1, V2.
Una vez obtenida los datos de investigación se procederá a la tabulación en el software
SPSS, para ser procesados y obtener los resultados descriptivos yproceder a la contrastación de
hipótesis con el estadístico.
4.7.2.1. Análisis Descriptivo
El análisis descriptivo de resultados está desarrollado en el capítulo V(5.1).
Según (Rojas Soriano, pág. 343) después de realizado el análisis individual de
preguntas, el proceso siguiente consiste en describir las distintas facetas o aspectos del
problema.
El procedimiento para efectuar este análisis es el siguiente:
1. Con base en el análisis individual de preguntas se agrupan las respuestas según los
factores o variables que se investigan, empezando por los más generales.
2. Se hace un análisis por separado de los factores o variables considerando los
porcentajes de las diferentes respuestas, tanto de preguntas cerradas como abiertas que
tratan sobre un mismo factor o variable, contienen tablas y gráficos.
3. Se redacta el documento con el análisis descriptivo; en él pueden intercalarse aquellos
cuadros estadísticos o graficas que se consideren de importancia para visualizar mejor
los resultados de la investigación.
4.7.2.2. Análisis Inferencial
El análisis inferencial o contrastación de hipótesis se desarrolló en el capítulo V
(5.2), para el presente trabajo trabajaremos con la contrastación directa.
Según Alberto, J. y Ariel, C. (2006, pág. 112) el proceso de contrastación implica
someter a prueba el valor de verdad de la hipótesis en relación a la evidencia empírica que se
pueda obtener.
Por su parte (Ortiz Uribe, 2004) la contrastación significa hallar un conjunto de datos
56
que sean comparables con las consecuencias empíricas que refieren las variables, con el objeto
de verificar si tales datos constituyen evidencia favorable que confirma o evidencia
desfavorable que refuta, de conformidad con la teoría que sirve de marco de referencia, la
relación que sustenta la hipótesis.
De acuerdo con esto, la contrastación de una hipótesis puede ser de dos tipos:
directa e indirecta.
• Contrastación directa: se realiza cuando las hipótesis son de bajonivel de abstracción, o
sea que pertenecen a la clase de hipótesis observacionales y, por lo tanto, están formadas
únicamente por variables cuyos referentes son propiedades observables.
• Contrastación indirecta: se realiza cuando las hipótesis son de alto nivel de
abstracción, o sea que pertenecen a la clase de hipótesis no observables y, por lo tanto,
están formados solo porvariables cuyos referentes son propiedades no observables.
4.8. Aspectos Éticos de la Investigación
El presente trabajo cumple con respetar la ética; es decir, el conjunto de normas
morales que rigen la conducta humana, que en sentido práctico se relacionan con el
conocimiento del bien y su incidencia en las decisiones de los mismos; así como las
condiciones que ponen de manifiesto una conducta apropiada y, por consiguiente, respeto por
los valores.
Según (Reglamento General de Investigación, 2019) se desarrollará la Ética de
Investigación que contiene el artículo 27 y 28 del reglamento general de investigación, de los
que rescatamos los siguientes:
Art. 27°. PRINCIPIOS QUE RIGEN LA ACTIVIDAD INVESTIGATIVA
La actividad investigativa que se realiza en la Universidad Peruana Los Andes se rige
por los siguientes principios:
a) Protección de la persona y de diferentes grupos étnicos y socio culturales.

57
b) Consentimiento informado y expreso.
En toda investigación se debe contar con la manifestación de voluntad informada, libre,
inequívoca y específica, mediante la cual las personas como sujeto de investigación o titular
de los datos consisten en el uso de la información para los fines específicos establecidos en
los proyectos de investigación.
Así como el estricto cumplimiento de lo normado en el código de ética y el reglamento de
propiedad intelectual.
a) Beneficencia y no maleficencia.
b) Protección al medio ambiente y el respeto de la biodiversidad
c) Responsabilidad
Los investigadores, docentes, estudiantes y graduados deberán actuar con responsabilidad
en relación con la pertinencia, los alcances y las repercusiones de la investigación, tanto a
nivel individual e institucional, como social.
a) Veracidad
Los investigadores, docentes, estudiantes y graduados deberán garantizar la veracidad de
la investigación en todas las etapas del proceso, desde la formulación del problema hasta la
interpretación y la comunicación de los resultados.
Art. 28°. NORMAS DE COMPORTAMIENTO ÉTICO DE QUIENESINVESTIGAN
Los investigadores, docentes, estudiantes y graduados de la Universidad Peruana Los
Andes cuando realizan su actividad investigadora deben regirse a las normas del Código de
Ética de la Universidad, que son:
b) Ejecutar investigaciones pertinentes, originales y coherentes con las líneas de
investigación Institucional.
c) Proceder con rigor científico asegurando la validez, la fiabilidad y credibilidad de sus
métodos, fuentes y datos.

58
d) Asumir en todo momento la responsabilidad de la investigación, siendo conscientes de
las consecuencias individuales, sociales y académicas que se derivan de la misma.
e) Garantizar la confidencialidad y anonimato de las personas involucradas en la
investigación, excepto cuando se acuerde lo contrario.
f) Revelar los conflictos de intereses que puedan presentarse en sus distintos roles como
autor, evaluador y asesor.
g) En las publicaciones científicas, deben evitar incurrir en las siguientes faltas
deontológicas:
h) Falsificar o inventar datos total o parcialmente con fines de ajuste, tergiversar osesgar
los resultados de la investigación
i) Plagiar lo publicado por otros autores de manera total o parcial.
j) Incluir como autor a quien no ha contribuido sustancialmente al diseño y realización
del trabajo
k) Asimismo, en el presente trabajo se ha concluido de acuerdo al reglamento de

investigación, por la misma en cumplimiento del reglamento se anexa la declaración
jurada correspondiente (anexo 11).

59
CAPITULO V: RESULTADOS
5.1. Descripción de Resultados
La Estadística Descriptiva para cada variable incluye la distribución defrecuencias, las
medidas de tendencia central y las medidas de variabilidad.
Según (Aguilar Ibaguè, 2021) menciona que la estadística es la ciencia que permite
recolectar, organizar, resumir, tabular y analizar datos para sacar conclusiones y tomar
decisiones lógicas.
5.1.1. Resultados de la V1- Ejecución Presupuestal:
Tabla 8: Resultado de la V1: Ejecución Presupuestal

60
Gráfico 1:V1 Ejecución Presupuestal
V1 Estadística de Ejecución
Interpretación:
Como se puede observar en el grafico 01 de acuerdo a la tabla 01, el 53.33% que
representan 16 encuestados de la Municipalidad Distrital de Hualhuas indicaron que “Casi
siempre” conocen y aplican sobre la Ejecución Presupuestal, el 46,67% representado por
14 encuestados indicaron que“Siempre” conocen y aplican sobre la Ejecución Presupuestal.
Por lo tanto, debemos concluir que de los 30 encuestados entre contadores y gerentes de la
respectiva institución, un 53.33% conocen y aplican sobre la Ejecución Presupuestal.
5.1.1.1Resultados de la V1d1 Certificación
Tabla9: Resultado porcentual de la V1D1: Certificación

61
Gráfico 2: V1D1: Certificación
Gráfico 03:
V1D1 Estadística de
CertificaciónFuente:
Tabla 02
Interpretación:
siempre” conocen y aplican sobre laCertificación, el 70,00% representado por 21 encuestados
indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre la Certificación. Por lo tanto, debemos
concluir que de los 30 encuestados entre contadores y gerentes de la respectiva
institución, un 70.00. % conocen y aplican sobre la Certificación.
5.1.1.2. Resultados de la V1d2 – Compromiso
Tabla 10: Resultado de la V1D2-Compromiso

62
Gráfico 3: V1D2 Compromiso
Resultado porcentual de la V1D2: Compromiso
Gráfico 04
V1D2 Estadística de
Compromiso Fuente:
Interpretación: Como se puede observar en el grafico 03 de acuerdo a la tabla 03, el
30.00% que representan 9 encuestados de la Municipalidad Distrital de Hualhuas indicaron
que “Casi siempre” conocen y aplican sobre el Compromiso, el 70,00% representado por 21
encuestados indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre el Compromiso. Por lo tanto,
debemos concluir que de los 30 encuestados entre contadores y gerentes de la respectiva
institución, un 70.00. % conocen y aplican sobre el Compromiso.
5.1.1.3. Resultados de la V1d3

63
Tabla 11: Resultado porcentual de la V1D3: Devengado
Gráfico 4: V1D3Estadistica de Devengado
Interpretación:
representa 1 encuestado de la Municipalidad Distrital de Hualhuas indico que “A veces”
conocen y aplican sobre el Devengado, el 36.67% representado por 11 encuestados indicaron
que “Casi siempre” conocen y aplican sobre el Devengado, el 60,00% representado por 18
encuestados indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre el Devengado. Por lo tanto,
institución, un 60.00.% conocen y aplican sobreel Devengado.

64
5.1.1.4. Resultados de la V1d3 – Pago
Tabla 12: Resultado Porcentual de la V1D4: Pago
Gráfico 5: Estadística de la V1D4 Pago
Interpretación:
siempre” conocen y aplican sobre el Pago, el 80,00% representado por 24 encuestados
indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre el Pago. Por lo tanto, debemos concluir
que de los 30 encuestados entre contadores y gerentes de la respectiva institución, un 70.00.%
conocen y aplican sobre el Pago.

65
5.1.2. Resultados de la V2- Control Interno
Tabla 13: Resultado Porcentual de la V2 Control Interno
Gráfico 6: Estadística de la V2 Control Interno
Interpretación:
siempre” conocen y aplican sobre el Control Interno, el 50,00% representado por 15
encuestados indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre el Control Interno. Por lo
tanto, debemos concluir que de los 30 encuestados entre contadores y gerentes de la
respectiva institución, un 50.00.% conocen y aplican sobre el Control Interno.

66
5.1.2.1. Resultados de la V2d1 – Entorno de Control
Tabla 14: Resultado de la V2D1Entorno del Control
Gráfico 7: Estadística de la V2D1Entorno Control
Interpretación:
siempre” conocen y aplican sobre el Entorno de Control, el 76,67% representado por 23
encuestados indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre el Entorno de Control. Por
lo tanto, debemos concluir que de los 30 encuestados entre contadores y gerentes de la
respectiva institución, un 76.67.% conocen y aplican sobreel Entorno de Control.

67
5.1.2.2. Resultados de la V2d2 – Evaluación de Riesgos
Tabla 15: Resultado Porcentual de la V2D2 Evaluación de Riesgos
Gráfico 8: Estadístico de la V2D2 Evaluación de Riesgos
Interpretación:
representa 1 encuestado de la Municipalidad Distrital de Hualhuas indicaron que “A veces”
conocen y aplican sobre la Evaluación de Riesgos, el 30.00% representado por 9 encuestados
indicaron que “Casi siempre” conocen y aplican sobre la Evaluación de Riesgos, el 66,67%
representado por 20 encuestados indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre la
Evaluación de Riesgos. Por lo tanto, debemos concluir que de los 30 encuestados entre
contadores y gerentes de la respectiva institución, un 66.67.% conocen y aplican sobre la
Evaluación de Riesgos.
68
5.1.2.3. Resultados de la V2d3 – Actividades de Control
Tabla 16: Resultado Porcentual de la V2D3Actividad de Control
Gráfico 9: Estadístico de la V2D3 Actividades de Control
Interpretación:
Como se puede observar en el grafico 09 de acuerdo a la tabla 09, el 33.33% que representan
10 encuestados de la Municipalidad Distrital de Hualhuas indicaron que “Casi siempre”
conocen y aplican sobre Actividades de Control, el 66,67% representado por 20 encuestados
indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre Actividades de Control. Por lo tanto,
institución, un 66.67.% conocen y aplican sobreActividades de Control.

69
5.1.2.4. Resultados de la V2d4 – Información y Comunicación
Tabla 17:Resultado Porcentual de la V2D4 Información y Comunicación
Gráfico 10: Estadístico de la V2D4 Información y Comunicación
Interpretación:
siempre” conocen y aplican sobre Información y Comunicación, el 73,33% representado por
22 encuestados indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre Información y
Comunicación. Por lo tanto, debemos concluir que de los 30 encuestados entre contadores y
gerentes de la respectiva institución, un 73.33. % conocen y aplican sobre Información y
Comunicación.
70
Grafico 11: Barremos de Correlación
5.2. Contrastación de Hipótesis
Según el autor (Alberto Yuni & Ariel Urbano, pág. 112) Es un proceso que implica
someter a prueba el valor de verdad de la hipótesis en relación a la evidencia empírica que se
puede obtener ya sea aceptarla o rechazarla.
Para el presente trabajo de investigación en referencia a la muestra de 30 encuestados
entre Contadores y Gerentes de la Municipalidad Distrital de Hualhuas, se considerará el
coeficiente de relación de Pearson ya que según
(Cañadas Osinski & San Luis Costas, pág. 208) cuando los datos presentan valores
extremos, ya que tienen un gran efecto en el cálculo del coeficiente, e incluso, cuando las
distribuciones de partida no se ajustan a una curva normal.
Es cuando se plantea un problema de relación entre dos variables de una población, es
importante conocer su coeficiente de relación.
El coeficiente de relación de Pearson se calcula a partir de las puntuaciones obtenidas
en una muestra de dos variables: se relacionan las puntuaciones recolectadas de una variable
con las puntuaciones obtenidas de la otra, con las mismos participantes o casos.
Nivel de medición de las variables: intervalos o razón.
Interpretación:
El coeficiente r de Pearson puede variar de -1.00 a + 1.00 donde: -1.00= correlación
negativa perfecta (“A mayor X, menor Y” de manera proporcional: Es decir, cada vez que X
aumenta una unidad, Y disminuye siempre una cantidad constante). Esto también se aplica (“a
menor X, mayor Y”.
Baremos de correlación
71
Si s o P es menor del valor 0.05, se dice que el coeficiente es significativo en el nivel
de 0.05 (95% de confianza en que la correlación sea verdadera y 5% de probabilidad de
error). Si es menor a 0.01, el coeficiente es significativo al nivel de 0.01 (99% de confianza de
que la confianza sea verdadera y 1% de probabilidad de error). O bien, otros programas como
IBM SPSS presentan los coeficientes de correlación en una tabla, donde las filas o columnas
son las variables asociadas y se señala con asteriscos el nivel de significancia: un asterisco (*)
implica que el coeficiente es significativo del 0.05 y dos asteriscos (**) que es significativo al
nivel de 0.01.
5.2.1. Contrastación de Hipótesis General
a) Objetivo General
Determinar qué relación existe entre la Ejecución presupuestal y el Control interno en la
• Planteamiento de Hipótesis
Ho: No existe una relación directa y significativa entre la ejecución presupuestal y
Control Interno en la Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-2022.
H1: Existe una relación directa y significativa entre la ejecución presupuestal y

72
Control Interno en la Municipalidad distrital de Hualhuas – Huancayo, en el año 2022.
• Cálculo de estadístico de prueba
Tabla 18: Correlación de Hipótesis General
Correlación entre V1- Ejecución presupuestal con la V2- Control Interno Fuente: Base de
datos de la muestra de estudio
1) Interpretación de resultados: Según la tabla nos indica que el coeficiente de Correlación de
Pearson es 0,267 que según la tabla del baremo de correlación se puede observar que no existe
una Correlación alguna entre las variables.
Además, el nivel de significativo es 0,153 lo que nos indica que no existe relación entre
las variables.
2) Conclusión: En base a estos resultados se acepta Ho y se rechaza H1, por lo tanto, no
existe relación directa y significativa entre la ejecución presupuestal y Control Interno
en la Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-2022.
5.2.2. Contrastación de Hipótesis Especifica 1
5.2.2.1. Objetivo Especifico
Determinar qué relación existe entre la Certificación y el Control Interno en la
5.2.2.1.1. Planteamiento de Hipótesis
Ho: No existe una relación directa y significativa entre la Certificación el Control
Interno en la Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-2022.

73
H1: Existe una relación directa y significativa entre la Certificación y el Control
5.2.2.1.2. Cálculo de estadístico de prueba:
Tabla 19: Correlación entre V1D1 Certificación con la V2 Control Interno
Fuente: Base de datos de la muestra de estudio
5.2.2.1.3. Interpretación de resultados
Según la tabla nos indica que el coeficiente de Correlación de Pearson es -0,073 que
según la tabla del baremo de correlación se puede observar que no existe una Correlación
alguna entre las variables. Además, el nivel de significativo es 0,702 lo que nos indica que no
existerelación entre las variables.
5.2.2.1.4. Conclusión
En base a estos resultados se acepta Ho y se rechaza H1, por lo tanto, no existe
relación directa y significativa entre la Certificación y el ControlInterno en la Municipalidad
distrital de Hualhuas – Huancayo, en el año 2022.
Determinar la relación que existe entre el Compromiso y el Control Interno en la
Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-2022

74
5.2.3.2. Planteamiento de Hipótesis
Ho: No existe una relación directa y significativa entre el Compromiso y el Control
H1: Existe una relación directa y significativa entre el Compromiso y el Control
5.2.3.3. Cálculo de estadístico de prueba:
Tabla 20: Correlación entre V1D2 Compromiso con la V2 Control

Interno
Según la tabla nos indica que el coeficiente de Correlación de Pearson es 0,073 que
según la tabla del baremo de correlación se puede observar que no existe una Correlación
alguna entre las variables. Además, el nivel de significativo es 0,702 lo que nos indica que no
existerelación entre las variables.
En base a estos resultados se acepta Ho y se rechaza H1, por lo tanto, no existe
relación directa y significativa entre el Compromiso y el Control Interno en la Municipalidad

75
Determinar la relación que existe entre el Devengado y el Control Interno en la
Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-2022

Ho: No existe una relación directa y significativa entre el Devengado y el Control
H1: Existe una relación directa y significativa entre el Devengado y el Control Interno
Tabla 21: Correlación entre V1D3 Devengado con la V2 Control Interno
según la tabla del baremo de correlación se puede observar queexiste una Correlación positiva
débil. Además, el nivel de significativo es 0,022 lo que nos indica que no existe relación entre
las variables.
En base a estos resultados se acepta Ho y se rechaza H1, por lo tanto, no existe relación
76
directa y significativa entre el Devengado y el Control Interno y en la Municipalidad distrital
de Hualhuas – Huancayo, en el año2022.
Determinar la relación que existe entre el Pago y el Control Interno en la
Ho: No existe una relación directa y significativa entre el Pago y el Control Interno en
la Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-2022.
H1: Existe una relación directa y significativa entre el Pago y el ControlInterno en la
Tabla 22: Correlación entre V1D4 Pago con la V2 Control Interno
Interpretación de resultados
según la tabla del baremo de correlación se puede observar queexiste una Correlación positiva
débil. Además, el nivel de significativo es 0,379 lo que nos indica que no existe relación entre
las variables.
77
En base a estos resultados se acepta Ho y se rechaza H1, por lo tanto, no existe relación
directa y significativa entre el Pago y el Control Interno y en la Municipalidad distrital de
Hualhuas, Huancayo-2022.
Análisis o Interpretación de la Hipótesis nula Según (Gómez, pág. 79) las hipótesis nulas
también constituyen proposiciones acerca de la relación entre variables, solo que sirven para
refutar o negar lo que seafirma la hipótesis de investigación.
Hay tantas clases de hipótesis nulas como de investigación. Es decir, laclasificación
de hipótesis nulas es similar a la tipología de la hipótesis de investigación: hipótesis nulas
descriptivas de una variable que se van a observar en un contexto, hipótesis que niegan o
contradicen la relación entre dos o más variables, hipótesis que niegan que haya
diferencia en el valor que toma un parámetro entre grupos que se estudian, e hipótesis que
niegan la relación de causalidad entre dos o más variables.
Por su parte (Cruz del Castillo, Olivares, & Gonzáles, 2014) la hipótesis nula se
refiere a que la diferencia en un experimento se debe a fluctuaciones al azar y a que la
variable independiente no tiene ningún efecto en la dependiente. Estadísticamente se
relaciona con la afirmación de que todas las muestras usadas salieron de la misma población
en cuanto a la medida que se estudian
ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
Para el análisis y discusión de resultados, hacemos hincapié sobre la situación
problemática, esta radica en que no se realiza adecuadamente la ejecución presupuestal, en
base a su capacidad y funciones básicas, en la cual resalta las debilidades incurridas por los
trabajadores de la Municipalidad, incumplir con la programación que incide al logro de los
objetivos planteados, cuya finalidad es proporcionar a los habitantes del Distrito de
Hualhuas las necesidades vitales de desarrollo. Por lo tanto, se debe enfatizar el desarrollo
78
de un debido control interno donde la Municipalidad Distrital de Hualhuas, ubicado en
Huancayo, debe trabajar de forma conjunta y colectiva entre las diferentes áreas operativas,
con el fin de cumplir sus objetivos y metas planteados. En el análisis y discusión de
resultados, según nuestros objetivos, hipótesis, resultados, antecedentes y marco teórico se
tiene:
1. Objetivo e Hipótesis General
Objetivo General: Determinar qué relación existe entre la Ejecución presupuestal y el
control interno en la Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-2022.
2. Hipótesis General
Existe una relación directa y significativa entre La Ejecución presupuestal y el Control
interno en la Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-2022.
Los resultados obtenidos son:
• Análisis Descriptivo (HG)
Según la tabla 01 Ejecución Presupuestal; se ha obtenido como resultado el 53.33% (16
encuestados) indicaron que “Casi siempre” conocen y aplican sobre la Ejecución
Presupuestal, y el 46,67% (14) encuestados indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre
la Ejecución Presupuestal.
Según la tabla 06 Control Interno 50.00% (15) encuestados indicaron que “Casi siempre”
conocen y aplican sobre el Control Interno, el 50,00% (15) encuestados indicaron que
“Siempre” conocen y aplican sobre el Control Interno.
Análisis Inferencial (HG)
Según la tabla 12 Ejecución presupuestal y Control Interno; el resultado obtenido
el coeficiente de Correlación de Pearson es 0,267 que según la tabla del baremo de correlación
se puede observar que no existe una Correlación alguna entre las variables. Lo cual se
concluye, en base a estos resultados se acepta Ho y se rechaza H1, por lo tanto, no existe
79
relación directa y significativa entre la ejecución presupuestal y Control Interno en la
Por lo que según nuestros ANTECEDENTES Tesis de referencia:
Senado, E. y Marti, A. (2020) Ejecución Presupuestal y Gasto Público en la Municipalidad
Distrital de Lince, Lima 2017.
Concluyen, que se ha establecido que las normas relativas a la Ejecución Presupuestal
incidieron favorablemente en el Gasto Público de la Municipalidad distritalde Lince, a medida
que se mejoró las normas y procedimientos en cuanto a la actualización, aprobación y
aplicación en la gestión presupuestal, podrá mejorar correlativamente el desempeño en la
municipalidad.
Hidalgo, J. (2018) El control interno en la Ejecución financiera de obras públicas por
convenio en la Municipalidad Distrital Tres de Diciembre.
Concluye, Que la inexistencia de sistemas de control interno por falta de
implementación de políticas internas de la Entidad, conlleva a una deficiente ejecución
presupuestal y financiera de la entidad, por lo tanto, no garantiza que las obras públicas
programadas por convenio, se ejecuten con eficiencia y eficacia dentro de los términos y
plazos establecidos en dichos convenios. Es así que la conclusión señalada, ratifica
fehacientemente la hipótesis planteada en la presente investigación, El cumplimiento del
Control Interno en la ejecución financiera garantiza a que la ejecución de obras públicaspor
Convenio sea eficiente y eficaz.
Y finalmente nuestro FUNDAMENTO CIENTIFICO
Ejecución Presupuestal:
Según el (Ministerio de Economía y Finanzas, 2022) Decreto Legislativo N°1440, 2018 Es
la etapa del proceso presupuestario en la que se perciben los ingresos y se atienden las
obligaciones de gasto de conformidad con los créditos presupuestarios autorizados en los

80
presupuestos.
Control Interno: (Estupiñán Gaitán, 2015, pág. 27) “Control interno es un proceso,
ejecutado por directivos y personal de la empresa, diseñado específicamente para
proporcionarles seguridad razonable de conseguir en la empresa las tres siguientes
categorías de objetivos:
Por lo que los HALLAZGOS O RESULTADOS fueron:
Respecto a los resultados del AD (HG), y la tesis Ejecución Presupuestal y Gasto Público en
la Municipalidad Distrital de Lince, Lima 2017 no hay concordancia en los resultados; ya
que en mi la tesis de ellos si existe relación, en merito que en mi caso no existe normas
relativas y no hay ninguna relación entre las variables. como, por ejemplo
b) Se dedujo que el expediente no paso por las normas y procedimientos al momento de
realizarlo, ello conllevo a que no se logre inaugurar al día indicado y causar malestar
en la población.
c) Debemos indicar que respecto al decreto legislativo N°1440 de la Ejecución
Presupuestal; esta es una etapa la cual debe cumplirse, y se debe realizar las
conformidades de acuerdo a sus créditos presupuestarios.
d) Respecto a los resultados del AI (HG), y la tesis El control interno en la Ejecución financiera
de obras públicas por convenio en la Municipalidad Distrital Tres de Diciembre, no hay
concordancia en los resultados; ya que en su existe una correlación entre las variables, en
merito que en mi caso no existe ninguna relación entre las variables y hubo inexistencias de
sistema de control, como, por ejemplo.
e) Se dedujo que, por falta de sistemas de control interno e implementación de políticas

81
internas, no se evaluó bien el presupuesto, ello conllevo que sus materiales sean de
baja calidad y muestre rajaduras la obra.
Debemos indicar que, respecto al autor del control interno, es un proceso ejecutado por los
directivos y personal de la empresa diseñado para que la empresa pueda conseguirsus objetivos:
Efectividad, eficiencia y cumplimiento de sus leyes.
En conclusión, los APORTES – ALCANCES, a los que podemos arribar serian: A.
Teórico:
La presente investigación aportará a que las normas y procedimientos se han más
detallados, específicas y claras para su aplicación. B.- Práctico:
Deberían aplicarse las normas a través de capacitaciones eventuales.
Respecto a la hipótesis alcanzada en el presente trabajo, es decir nula se puede observar
que en la municipalidad no se está aplicando un buen Control Interno en la Ejecución
presupuestal lo que implica que este resultado podría dar lugar a una nueva investigación.
2.- Objetivo e Hipótesis Especifico 1 y 2
a) Objetivo Específico 1
Determinar qué relación existe entre la certificación y el control interno en la
b) Objetivo Especifico 2
Determinar qué relación existe entre el compromiso y el control interno en la
c) Hipótesis Específica 1
Existe una relación directa y significativa entre la certificación y el Control interno en la
d) Hipótesis Específica 2
Existe una relación directa y significativa entre el compromiso y el Control interno en la

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Los resultados obtenidos, son:
• Hipótesis Especifica 1 Análisis Descriptivo (HE1)
Según la tabla 02 certificación se ha obtenido como resultado que el 30.00% (9)
encuestados indicaron que “Casi siempre” conocen y aplican sobre la Certificación, el 70,00%
(21) encuestados indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre la Certificación.
• Análisis Inferencial (HE1)
Según la tabla 13; certificación y Control Interno, el resultado obtenido el coeficiente de
Correlación de Pearson es -0,073 que según la tabla del baremo de correlación se puede
observar que no existe una Correlación alguna entre las variables. Lo cual se concluye, En
base a estos resultados se acepta Ho y se rechaza H1, por lo tanto, no existe relación directa y
significativa entre la Certificación y el Control Interno en la Municipalidad distrital de
Hualhuas – Huancayo, en el año 2022.
Hipótesis Especifica 2
Análisis Descriptivo (HE2)
Según la tabla 03 compromiso se ha obtenido como resultado el 30.00% (9) encuestados
indicaron que “Casi siempre” conocen y aplican sobre el Compromiso, el 70,00% (21)
encuestados indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre el Compromiso.
• Análisis Inferencial (HE2)
Según la tabla 14; compromiso y Control Interno, el resultado obtenido el coeficiente de
Correlación de Pearson es 0,073 que según la tabla del baremo de correlación se puede
observar que no existe una Correlación alguna entre las variables.
Lo que se concluye, En base a estos resultados se acepta Ho y se rechaza H1, por lo tanto,no
existe relación directa y significativa entre el Compromiso y el Control Interno en la

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Por lo que, según nuestros ANTECEDENTES, Tesis de referencia:
Duran, P. (2017) Análisis de la Ejecución Presupuestaria del municipio de Viacha y su efecto
en el desarrollo agrícola de la región (Tesis de Grado). Universidad Mayor de San Andrés, La
Paz, Bolivia.
Concluye, es necesario, señalar que, al existir mayor cantidad de recursos provenientes del
Estado, también mejoró la asignación de estos recursos en obras asociadas al apoyo
productivo y agrícola, como son los proyectos en áreas de implementación e infraestructura
Ochoa, L. (2017) La gestión administrativa y el control interno de los activos fijos del
Gobierno Autónomo Descentralizado de la Municipalidad de Ambato (Tesis para optar el
Título de Ingeniera en Contabilidad y Auditoría CPA). Universidad Técnica de Ambato,
Ambato, Ecuador.
Concluye, que La Gestión Administrativa impacta de manera considerable al Control
Interno de los Activos Fijos del GADMA, ya que la misma no cuenta con una pre
planificación y organización adecuada de las actividades que desarrollan en la Unidad de
Administración y Control de Bienes, además de falta de supervisión, control y seguimiento
de los procesos de uso, control y custodia de los bienes. Y finalmente nuestro
FUNDAMENTO CIENTIFICO, indica:
• Ejecución Presupuestal H1:
Según el (Ministerio de Economía y Finanzas, 2022)
(Decreto Legislativo N°1440, 2018) La Certificación constituye un acto de administración
cuya finalidad es garantizar que se cuenta con el crédito presupuestario disponible y libre de
afectación, para comprometer un gasto con cargo al presupuesto institucional autorizado para
el año fiscal respectivo, en función a la PCA, previo cumplimiento de las disposiciones
legales vigentes que regulen el objeto materia del compromiso.
• Ejecución Presupuestal H2:

84
El compromiso es el acto mediante el cual se acuerda, luego del cumplimiento de los trámites
legalmente establecidos, la realización de gastos por un importe determinado o determinable,
afectando los créditos presupuestarios en el marco de los Presupuestos aprobados y las
modificaciones presupuestarias realizadas, con sujeción al monto certificado, y por el monto
total de la obligación que corresponde al año fiscal.
• Control Interno:
(Estupiñán Gaitán, 2015, pág. 27) “Control interno es un proceso, ejecutado por la junta
directiva o consejo de administración de una entidad, por su grupo directivo (gerencial) y por
el resto del personal, diseñado específicamente para proporcionarles seguridad razonable de
conseguir en la empresa las tres siguientes categorías de objetivos:
• Por lo que los HALLAZGOS O RESULTADOS, fueron:
Respecto a los resultados del AD(H1), y la tesis Análisis de la Ejecución Presupuestaria
del municipio de Viacha y su efecto en el desarrollo agrícola de la región (Tesis de Grado).
Universidad Mayor de San Andrés, La Paz, Bolivia, hay concordancia en los resultados; en
merito que en mi caso no existe ninguna relación entre las variables, se debe ejecutar bien los
recursos del estado. Como, por ejemplo.
i. Se dedujo que no hubo una buena redacción en la certificación para administrarbien
los recursos del estado y ello mejorar con los proyectos de obra e infraestructura.
ii. Indicar que respecto al decreto legislativo N°1440 de la Certificación, es una
dimensión que se debe cumplir, para mejorar en los proyectos en beneficio del estado.
Respecto a los resultados del AD(H2), y la tesis La gestión administrativa y el
control interno de los activos fijos del Gobierno Autónomo Descentralizado de la

85
Municipalidad de Ambato (Tesis para optar el Título de Ingeniera en Contabilidad y
Auditoría CPA).
iii. Universidad Técnica de Ambato, Ambato, Ecuador, no hay concordancia en los
resultados; ya que se debe ejecutar bien los recursos del estado, no existe ninguna
relaciónentre las variables.
iv. Se dedujo que no hubo apoyo en el compromiso para administrar bien los recursos del
estado y así mejorar con los proyectos de implementación e infraestructura.
v. Indicar que respecto al decreto legislativo N°1440 del Compromiso, es una
dimensión que se debe realizar, para mejorar en los proyectos en beneficio del estado.
Respecto a los resultados del AI (H1), y la tesis Análisis de la Ejecución
Presupuestaria del municipio de Viacha y su efecto en el desarrollo agrícola de la
región (Tesis de Grado). Universidad Mayor de San Andrés, La Paz, Bolivia, hay
concordancia en los resultados; ya que en merito que en mi caso no existe una
correlación entre las variables,como tampoco hubo una buena planificación, como, por
ejemplo.
• Se dedujo que, por falta de planificación y organización, no se realizó
adecuadamente la certificación, ello conllevo a no realizar bien el proyecto de
obra.
• Debemos indicar que, respecto al autor del control interno, es un proceso ejecutado
por los directivos y personal de la empresa diseñado para que la empresa pueda
conseguirsus objetivos: Efectividad, eficiencia y cumplimiento de sus leyes.
Respecto a los resultados del AI(H2), y la tesis La gestión administrativa y el control
interno de los activos fijos del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Municipalidad de
Ambato (Tesis para optar el Título de Ingeniera en Contabilidad y Auditoría CPA).
Universidad Técnica de Ambato, Ambato, Ecuador, no hay concordancia en los resultados;

86
ya que no existe una correlación entre las variables y no hubo planificación, como, por
ejemplo.
i. Se dedujo que, por falta de planificación y organización, no se realizó adecuadamente El
compromiso, ello conllevo a no realizar bien el proyecto de obra.
ii. Debemos indicar que, respecto al autor del control interno, es un proceso ejecutado porlos
directivos y personal de la empresa diseñado para que la empresa pueda conseguir sus
objetivos: Efectividad, eficiencia y cumplimiento de sus leyes.
iii. En conclusión, los APORTES – ALCANCES, a los que podemos arribar serian: Hipótesis
Especifica 1 y 2
• Teórico:
La presente investigación aportará a que los proyectos a realizarse a futuro sean
organizadas y planificadas adecuadamente, así mejoren sus proyectos en áreas de
implementación e infraestructura.
• Práctico:
Deberían organizarse proponiéndose metas a corto y mediano plazo.
Respecto a la hipótesis alcanzada en el presente trabajo, es decir nula se puede observar que
en la municipalidad no se está aplicando un buen control interno en la ejecución presupuestal
lo que implica que este resultado podría dar lugar a una nueva investigación.
• Objetivo e Hipótesis Especifico 3 y 4
- Objetivo Específico 3
Determinar qué relación existe entre el devengado y el control interno en la
- Objetivo Especifico 4
Determinar qué relación existe entre el pago y el control interno en la Municipalidad
- Hipótesis Específica 3
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Existe una relación directa y significativa entre el devengado y el Control interno
- Hipótesis Específica 4
Existe una relación directa y significativa entre el pago y el Control interno en la
Los resultados obtenidos, son:
- Hipótesis Especifica 3 Análisis Descriptivo (HE3)
Según la tabla 04 Devengado se ha obtenido como resultado el 3.33% (1) encuestado
indico que “A veces” conocen y aplican sobre el Devengado, el 36.67% (11) encuestados
indicaron que “Casi siempre” conocen y aplican sobre el Devengado, el 60,00% (18)
encuestados indicaron que “Siempre” conocen y aplican sobre el Devengado.
- Análisis Inferencial (HE3)
Según la tabla 15; Devengado y Control Interno, el resultado obtenido coeficiente
de Correlación de Pearson es 0,418 que según la tabla del baremo de correlación se puede
observar que existe una Correlación positiva débil. Lo cual se concluye, En base a estos
resultados se acepta Ho y se rechaza H1, por lo tanto, no existe relación directa y
significativa entre el Devengado y el Control Interno y en la Municipalidad distrital de
Hualhuas, Huancayo-2022.
- Hipótesis Especifica 4 Análisis Descriptivo (HE4)
Según la tabla 05 Pago se ha obtenido como resultado el 20.00% (6) encuestados indicaron
que “Casi siempre” conocen y aplican sobre el Pago, el 80,00% (24) encuestados indicaron
que “Siempre” conocen y aplican sobre el Pago.
- Análisis Inferencial (HE4)
Según la tabla 16; Pago y Control Interno, el coeficiente de Correlación de Pearson es
0,167 que según la tabla del baremo de correlación se puede observar que existe una
88
Correlación positiva débil. Lo que se concluye, En base a estos resultados se acepta Ho y
se rechaza H1, por lo tanto, no existe relación directa y significativa entre el Pago y el
Control Interno y en la Municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-2022
Por lo que, según nuestros ANTECEDENTES, Tesis de referencia:
Mayo, W. (2019). La ejecución presupuestal y su influencia en la eficiencia del serviciodel
hospital Cayetano Heredia (Tesis para optar el título profesional de contador público).
Universidad Peruana de Ciencias e Informática, Lima, Perú. Concluye, que existe influencia
entre la administración financiera y eficiencia del servicio ya sea de forma directa e indirecta;
puesto que la administración de las finanzas conlleva todo un proceso organizacional que
permite demostrar que si se maneja de la mejor manera los recursos se puede lograr un
impacto positivo a la institución que se veareflejado en dar soluciones de atención y servicio al
paciente.
Barrios, S. y Camarena, B. (2020) El control interno y la ejecución presupuestal de la
Municipalidad Distrital de Huancán, 2020 (Tesis Para optar el Grado Académico de
Bachiller en Contabilidad). Universidad Continental Huancayo. Concluye, que la
Municipalidad Distrital de Huancán no cuenta con una oficina de Control Interno activa, que
vele por el buen uso de los recursos asignados para dicha Municipalidad, ya que ello
involucra un trabajo de evaluaciones a todos los procesos como, por ejemplo: contrataciones y
ejecuciones de obras en las que existe muchos riesgos y que sin un seguimiento de
fiscalización se pueden materializar perjudicando al estado. Y finalmente nuestro
FUNDAMENTO CIENTIFICO, indica:
- Ejecución Presupuestal H3:
Según el (Ministerio de Economía y Finanzas, 2022)(Decreto Legislativo N°1440,
2018) El devengado es el acto mediante el cual se reconoceuna obligación de pago, derivada de
un gasto aprobado y comprometido, que se produce previa acreditación documental ante el
órgano competente de la realización de la prestación o el derecho del acreedor. El

89
reconocimiento de la obligación debe afectarse al Presupuesto Institucional, en forma
definitiva.
- Ejecución Presupuestal H4:
El pago es el acto mediante el cual se extingue, en forma parcial o total, el monto de la
obligación reconocida, debiendo formalizarse a través del documento oficial
correspondiente. Se prohíbe efectuar pago de obligaciones no devengadas.
- Control Interno:
(Estupiñán Gaitán, 2015, pág. 27) “Control interno es un proceso, ejecutado por la junta
directiva o consejo de administración de una entidad, por su grupo directivo (gerencial) y
por el resto del personal, diseñado específicamente para proporcionarles seguridad
razonable de conseguir en la empresa las tres siguientes categorías de objetivos:
• Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
• Por lo que los HALLAZGOS O RESULTADOS, fueron:
Respecto a los resultados del AD (H3), y la tesis La ejecución presupuestal y su influenciaen
la eficiencia del servicio del hospital Cayetano Heredia (Tesis para optar el título profesional
de contador público). Universidad Peruana de Ciencias e Informática, Lima, Perú, no hay
concordancia en los resultados; ya que no hubo un proceso organizacional que permitió
demostrar el buen manejo de los recursos, no existe ninguna relación entre las variables.
Como, por ejemplo,
- Se dedujo que no hubo un proceso organizacional para realizar el devengado y así
permitir el buen manejo de los recursos.
- Indicar que respecto al decreto legislativo N°1440 del devengado, es una dimensión
que se debe cumplir, para aceptar y aprobar el pago.

90
- Respecto a los resultados del AD (H4), y la tesis El control interno y la ejecución
presupuestal de la Municipalidad Distrital de Huancán, 2020, no hay concordancia en los
resultados; ya que no hubo un proceso organizacional que permitió demostrar el buen
manejo de los recursos, no existe ninguna relación entre las variables, no existe ninguna
relación entre las variables.
- Se dedujo que no hubo realización del pago, ya que se demostró que no hubo un
proceso organizacional en el manejo de los recursos.
- Indicar que respecto al decreto legislativo N°1440 del Pago, es una dimensión que se
debe ejecutar, para mejorar en los proyectos en beneficio del estado.
Respecto a los resultados del AI(H3), y la tesis La ejecución presupuestal y su
influencia en la eficiencia del servicio del hospital Cayetano Heredia (Tesis para optar el
título profesional de contador público). Universidad Peruana de Ciencias e Informática,
Lima, Perú, no hay concordancia en los resultados; ya que no existe una correlación entre
las variables y no hubo una oficina de Control Interno activa como, por ejemplo.
- Se dedujo que, por falta de una oficina de Control Interno Activa no se realizó
el devengado, ello conllevo a no realizar bien el proyecto de obra.
- Debemos indicar que, respecto al autor del control interno, es un proceso
ejecutado por los directivos y personal de la empresa diseñado para que la
empresa pueda conseguir sus objetivos: Efectividad, eficiencia y cumplimiento
de sus leyes.
Respecto a los resultados del AI(H4), y la tesis El control interno y la ejecución
presupuestal de la Municipalidad Distrital de Huancán, 2020, no hay concordancia en los
resultados; ya que no existe una correlación entre las variables y no hubo planificación,
como, por ejemplo.
- Se dedujo que, por falta de una oficina de Control Interno Activa no se realizó el
Pago, no se ejecutó el pago, ello conllevo a no realizar bien el proyecto de obra.

91
- Debemos indicar que, respecto al autor del control interno, es un proceso ejecutado
por los directivos y personal de la empresa diseñado para que la empresa pueda
conseguirsus objetivos: Efectividad, eficiencia y cumplimiento de sus leyes.
En conclusión, los APORTES – ALCANCES, a los que podemos arribar serian:
Hipótesis Especifica 3 y 4 A.-Teórico:
La presente investigación aportará a que los proyectos a realizarse sean eficientes y
lleven un proceso organizacional, como también tengan una oficina activa para que ejecuten
bien su Control Interno. B.-Práctico:
Deberían ejecutar su proceso organizacional e implementar una oficina de Control
Interno que les permita mejorar en sus proyectos a futuro.
Respecto a la hipótesis alcanzada en el presente trabajo, es decir nula se puede
observar que en la municipalidad no se está aplicando un buen control interno en la ejecución
presupuestal lo que implica que este resultado podría dar lugar a una nueva investigación.
LIMITACIONES
• Al momento de realizar las encuestas, algunos personales administrativos,operativos
se limitaban a responder
• Algunos personales de la Municipalidad se limitaban a responder por quedesconocían
o sabían poco del tema.
CONCLUSIONES
1. Respecto a la Hipótesis General o existe relación directa y
significativa entre la Ejecución Presupuestal y el Control Interno en
la Municipalidad Distrital deHualhuas, Huancayo – 2022 por que la
correlación de Pearson es 0,267, por lo

92
que se concluye que se acepta Ho y se rechaza H1. Confirmadas a través del
estadístico de correlación de Pearson.
2. Respecto a la Hipótesis Especifica 1 no existe relación directa y significativa entre
la Certificación y el Control Interno en la Municipalidad Distrital de Hualhuas,
Huancayo – 2022 por que la correlación de Pearson es -0,073, por lo que se
concluye que se acepta Ho y se rechaza H1. Confirmadas a través del estadístico
de correlación de Pearson.
el Compromiso y el Control Interno en la Municipalidad Distrital de Hualhuas,
Huancayo – 2022 por que la correlación de Pearson es 0,702, por lo que se
el Devengado y el Control Interno en la Municipalidad Distrital de Hualhuas,
Huancayo – 2022 por que la correlación de Pearson es 0,418, por lo que se
el Pago y el Control Interno en la Municipalidad Distrital de Hualhuas, Huancayo
– 2022 por que la correlación de Pearson es 0,167, por lo que se concluye que se acepta
Ho y se rechaza H1. Confirmadas a través del estadístico de correlación de Pearson.
6. Respecto a nuestro resultado final que es la hipótesis nula, los autores comentaron
que no necesariamente por aceptar la nula signifique este mal, ya que se debe
también se debe a diversos factores.

93
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda a los funcionarios de la Municipalidad Distrital de Hualhuas
que implemente políticas que ayuden a mitigar riesgos en cada área que
involucra decisiones de uso o inversión del presupuesto asignado por el estado
para el uso en obras y servicios a favor de la población
2. Se recomienda a los funcionarios a realizar las gestiones para la
implementación de un área de Control Institucional en la Municipalidad
Distrital de Hualhuas, ya que al contar con la respectiva área se logrará
implementar normas, directivas y procedimientos que mejoraran el control y
salvaguarda de los recursos asignados por el estado y por ende una mejor
calidad de servicio para la población.
3. Se recomienda que la Universidad Peruana Los Andes pueda publicar esta
investigación, con la aceptación de la hipótesis nula y así dar a conocer a las
siguientes investigaciones respecto a la ejecución presupuestal y control
interno, para su posterior generalización; y así puedan ser tomados en cuenta
para futuros estudios e investigaciones.
4. Finalmente, se recomienda capacitaciones permanentes a los trabajadores de
la entidad sobre las normativas de ejecución presupuestal y control interno
para que de esta manera se pueda mejorar y tener un mejor desempeño
profesional y relacionarse con los demás sin distinción o condición.
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Bonvecchio de Aruani, M. (2006). Evaluación de los aprendizajes. Buenos Aires,
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102
ANEXOS
118
ANEXO 01: MATRIZ DE CONSISTENCIA
Problemas Objetivos Hipótesis Marco Teórico Variables- Metodología

Dimensiones
Problema General Objetivo General Hipótesis General V1 Variable 1
Es la etapa del proceso Población= 1
¿Qué relación existe entre Determinar qué relación Existe una relación presupuestario en la que V1= Ejecución
la Ejecución presupuestal existe entre la Ejecución directa y significativa se perciben los ingresos Presupuestal Muestra= 30
y el Control Interno en la presupuestal y el Control entre La Ejecución y se atienden las
Municipalidad distrital de interno en la presupuestal y el Control obligaciones de gasto de Método de
Hualhuas, Huancayo enel Municipalidad distrital de interno en la conformidad con los
Dimensiones: investigación
año 2022? Hualhuas – Huancayo en Municipalidad distrital de créditos presupuestarios
el año 2022 Hualhuas, Huancayo en autorizados en los
presupuestos. Certificación General:
el año 2022.
V2 Compromiso Método científico
Problemas Específicos Objetivos Específicos Hipótesis Específicos Devengado
Control interno es un
¿Qué relación existe Determinar qué relación Existe una relación proceso, ejecutado por la Pago Especifico:
entre la certificación y el existe entre la directa y significativa junta directiva o consejo Método deductivo
control interno en la certificación y el control entre la certificación y el de administración de una Variable 2 y explicativo
entidad, por su grupo
Municipalidad distrital de interno en la Control interno en la
directivo (gerencial) y Tipo de investigación:
Hualhuas, Huancayo enel Municipalidad distrital de Municipalidad distrital de
por el resto del personal, V2= Control Aplicada
año 2022? Hualhuas – Huancayo en Hualhuas, Huancayo enel diseñado
el año 2022. año 2022. Interno
Nivel de investigación:
119
¿Qué relación existe entre Determinar qué relación Existe una relación específicamente Dimensiones: Explicativo
el compromiso y el existe entre el directa y significativa para
control interno en la compromiso y el control entre el compromiso y el proporcionarles Entorno de Diseño de
Municipalidad distrital de interno en la Control interno en la seguridad razonable de control investigación: No
Municipalidad distrital de Municipalidad distrital de conseguir en la empresa Evaluación de experimental
las tres siguientes los riesgos
categorías de objetivos:
Hualhuas, Huancayo en el Hualhuas – Huancayo en Hualhuas, Huancayo en el • Efectividad y Actividad de
año 2022? el año 2022. año 2022. eficiencia de las control Técnica:
operaciones Información y Encuesta
• Suficiencia y comunicación
confiabilidad de la Supervisión Instrumentos:
información financiera Cuestionarios
• Cumplimiento de
las leyes y regulaciones
Método de análisis de
aplicables datos A. descriptivo
¿Qué relación existe entre Determinar qué relación Existe una relación Libros de Metodología A. Inferencial
el devengado y el control existe entre el devengado directa y significativa
interno en la y el control interno en la entre el devengado y el Héctor Zacarias,
Municipalidad distrital de Municipalidad distrital de Control interno en la J (2020)
Hualhuas, Huancayo en Hualhuas – Huancayo en Municipalidad distrital de Metodología de la
el año 2022? el año 2022. Hualhuas, Huancayo en investigación
el año 2022. científica, México,
120
¿Qué relación existe entre Determinar qué relación Existe una relación Amazon Digital Services
el pago y el control existe entre el pago y el directa y significativa LLC.
interno en la control interno en la entre el pago y el Control
Municipalidad distrital de Municipalidad distrital de interno en la Roberto Hernández, s
Hualhuas, Huancayo en Hualhuas – Huancayo en Municipalidad distrital de (2018)
el año 2022? el año 2022. Hualhuas, Huancayo en Metodología de la
el año 2022. investigación: las rutas
cuantitativa, cualitativa
y mixta, México, Mc
Graw Hill
Interamericana.
121
ANEXO 02: MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES

VARIABLES DEFINICIÓN CONCEPTUAL DEFINICIÓN OPERACIONAL DIMENSIONES INDICADORES
I Es la etapa del La certificación del crédito presupuestario, en adelante

proceso certificación, constituye un acto V111
presupuestario en la de administración cuya finalidad es garantizar que se V1d
que se perciben cuenta con el crédito presupuestario Administración
1
Variabl los ingresos y se disponible y libre de afectación, para comprometer un Certificació V112
n
e1 atienden las gasto con cargo al presupuesto créditos
EJECUCION obligaciones de institucional autorizado para el año fiscal respectivo,
gasto de en función a la PCA, previo presupue
conformidad con los cumplimiento de las disposiciones legales vigentes que
PRESUPUESTAL créditos regulen el objeto materia del
starios
presupuestarios compromiso.
V113 Año fiscal
autorizados en los
presupuestos. El compromiso es el acto mediante el cual se acuerda,
luego del cumplimiento de los trámites legalmente
establecidos, la realización de gastos por un importe
V1d V21
determinado o determinable, afectando los créditos
2
presupuestarios en el marco de los Gastos
Compromis
V22
o
Presupuesto anual
V1d
3
Devengado
122
Presupuestos aprobados y las modificaciones presupuestarias V31 Gasto

realizadas, con sujeción al monto
aprobado
Control interno certificado, y por el monto total de la obligación que
es un proceso, corresponde al año fiscal. V32
ejecutado por V1d4 Acreditación
El devengado es el acto mediante el cual se reconoce una
la junta Pago
obligación de pago, derivada de un gasto aprobado y documental V33
directiva o
consejo de comprometido, que se produce previa acreditación Contrato
administración documental ante el órgano competente de la realización de la
de una entidad,
prestación o el derecho del acreedor. El reconocimiento de la V41 Acto
por su grupo
obligación debe afectarse al Presupuesto Institucional, en V2d1
directivo administrativo V42
(gerencial) y Entorno de
forma definitiva. Documento
por el resto del
personal, El pago es el acto mediante el cual se extingue, en forma parcial oficial
diseñado o total, el monto de la obligación reconocida, debiendo
específicament formalizarse a través del documento oficial correspondiente.
e para Se prohíbe efectuar pago de obligaciones no devengadas.
proporcionarle
s
Variable 2 control
V51 Personal V52
CONTROL
INTERNO Valores ético
V2d2
Evaluación
de los
Riesgos
V2d3
123
seguridad razonable Consiste en el establecimiento de un entorno que estimule e Actividades de

de conseguir en la influencie la actividad del personal con
empresa las tres respecto al control de sus actividades. Control V61 Riesgos
siguientes categorías
de
objetivos: Es en esencia el principal elemento sobre el que se sustenta o V62 Objetivos
actúan los otros cuatro componentes e
• Efectividad y indispensable, a su vez, para la realización de los propios objetivos
de control. Es la identificación y
eficiencia de las
análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y la base V71Políticas
operaciones para determinar la forma en que V2d4
tales riesgos deben ser mejorados, así mismo, se refiere a los
• Suficiencia y Información y
mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos
confiabilidad
específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el
de la
entorno de la
información financiera organización como en el interior de la misma. Comunicación V72
• Cumplimiento de las
leyes y regulaciones
aplicables Son aquellas que se realiza la gerencia y demás personal de la Procedimientos
organización para cumplir diariamente con las actividades asignadas.
V2d5
Supervisión
V81 Gestionar
V82 Controlar
V91 Proceso
V92
124
Modificaciones
125
Estas actividades están expresadas en las políticas, sistemas y

procedimientos.
Para poder controlar una entidad y tomar decisiones correctas respecto a
la obtención, uso y aplicación de los recursos, es necesario disponer de
información adecuada y oportuna. En general, los sistemas de control
están diseñados para operar en determinadas circunstancias. Claro está
que para ello se tomaron en consideración los objetivos, riesgos y las
limitaciones inherentes al control; sin embargo, las condiciones
evolucionan debido tanto a factores externos como internos, provocando
como ello que los controles pierdan su eficiencia.
126
ANEXO 03: MATRIZ DE CONSTRUCCIÓN DEL INSTRUMENTO

VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES ITEMS RESPUESTA
1 ¿El área de administración es quien se encarga de realizar la
Administración certificación?
2 ¿La certificación necesariamente tiene que pasar por el área de
Certificación administración?
Créditos
presupuestarios 3 ¿La Dirección de Administración solicita a la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto la certificación de crédito presupuestario,
previa verificación de contar con la disponibilidad presupuestal de la
partida específica de gasto?
4 ¿Antes de brindar los créditos presupuestarios estos deben
Año fiscal
estar certificados?
5 ¿La certificación aprobada, tiene una duración de un año fiscal? 6

Gastos ¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas atiende las certificaciones y
obligaciones de los gastos durante el año fiscal? 1 nunca
Compromiso 2 casi nunca
V1. 7 ¿Los compromisos de gastos afectan a cada área? 3 a veces
EJECUCION 8 ¿Conoces que los gastos a ser comprometido son autorizados 4 casi siempre
PRESUPUESTAL Presupuesto anual por la Dirección de Administración? 5 siempre
9 ¿Todo gasto antes de ser comprometido se verifica que cuente

con la programación de presupuesto anual?
Gasto aprobado 10 ¿La Oficina de Planeamiento y Presupuesto comunica a la
Dirección de Administración el presupuesto anual?
127
Acreditación 11 ¿La Unidad de Contabilidad procede a registrar las obligaciones de

documental gasto aprobado en el SIAF en la fase de devengado?
Devengado 12 ¿Verificas que todo gasto aprobado es devengado?

contrato
13 ¿Todo devengado deber tener una acreditación documental? 14 ¿Un
devengado es aprobado si no contiene su acreditación documental
Acto respectiva?
administrativo
Pago 15 ¿Es posible efectuar contratos de prestación de servicios sin
Documento realizar el devengado?
oficial 16 ¿Todo contrato debería estar devengado, para realizar el pago?
17 ¿Antes de realizar un pago, este debe pasar por un acto

Entorno de Personal administrativo?
control 18 ¿Se tiende a realizar un acto administrativo antes de hacer el
pago?
19 ¿La Unidad de Tesorería revisa que todo gasto devengado

Valores éticos cuente con toda la documentación oficial y se consignen las firmas de
autorización para el reconocimiento del pago?
20 ¿Es necesario contar con un documento oficial para el 1 nunca
128
reconocimiento del pago? 2 casi nunca

Riesgos 3 a veces
21 ¿El personal de la Municipalidad Distrital de Hualhuas 4 casi siempre
Evaluación de los proporciona información respecto a su entorno de control interno? 5 siempre
riesgos 22 ¿El personal de la Municipalidad Distrital de Hualhuas cuenta
Objetivos con las características que le permiten realizar una supervisión
V 2. adecuada del entorno de control de la organización?
CONTROL
INTERNO Políticas 23 ¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas practica los valores éticos
entorno al control interno?
24 ¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas aplica el código de

Actividades de Procedimientos ética durante el control interno?
control
25 ¿Se toma en cuenta la opinión de todos los colaboradores para
Gestionar evitar riesgos en la toma de decisiones a nivel institucional?
26 ¿Se busca minimizar riesgos durante la toma de decisiones
respetando las normas que regulan el control interno institucional?
Información y
comunicación
27 ¿Considera que los objetivos ayudan a minimizar los riesgos a
Controlar
nivel institucional?
28 ¿Los objetivos institucionales evalúan los riesgos del control
interno institucional?
29 ¿Las actividades de control tienen políticas en el plan

Proceso operativo institucional?
129
30 ¿Se cumplen las políticas para realizar las actividades de

control?
Supervisión 31 ¿Siguen una secuencia de procedimientos para realizar sus

Modificaciones actividades de control?
32 ¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas toma en cuenta los
procedimientos para realizar sus actividades de control?
33 ¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas tiende a gestionar su

información y comunicación?
34 ¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas tiene la información
de su gestión debidamente ordenada y actualizada?
35 ¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas controla y evita dar su

información a terceros?
130
36 ¿El desarrollo de la información y comunicación es importante

en la aplicación del control interno para realizar de forma oportuna las
intervenciones de fiscalización?
37 ¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas supervisa con

frecuencia los procesos de capacitación de sus colaboradores?
38 ¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas cumple con supervisar
el trabajo realizado y procesado de sus colaboradores?
39 ¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas supervisa y modifica

su organización?
40 ¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas modifica e
implementa su sistema de control interno?
ANEXO 04: INSTRUMENTO DE INVESTIGACIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLESCARRERA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD Y FINANZAS
CUESTIONARIO
Mediante el presente documento nos presentamos a Usted a fin de obtener

información relevante para el desarrollo de nuestra tesis titulada "Ejecución
presupuestal y control interno en la municipalidad distrital de Hualhuas, Huancayo-
2022" el cual nos permitirá medir las variables de investigación y probar nuestra
Hipótesis, del cual pedimos nos apoye en las respuestas; quedando agradecidos por
su intervención y haciendo la aclaración de que dicha información es reservada y
anónima.
INSTRUCCIONES: Por favor, lea cuidadosamente cada una de las preguntas,

y maque unasola respuesta que considere la correcta; los Ítems de pregunta y
respuesta a considerar son:
CASI CASI
NUNCA A VECES SIEMPRE
NUNCA SIEMPRE
1 2 3 4 5
VALORACI
ÓN
PREGUNTAS
1 2 3 4 5
VARIABLE 1: EJECUCION PRESUPUESTAL
Dimensión 1: Certificación
1 ¿El área de administración es quien se

encarga de realizarla certificación?
¿La certificación necesariamente tiene
2
que pasar por elárea de administración?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas percibe que la
Dirección de Administración solicita a la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto la certificación de crédito
3
presupuestario, previa verificación de contar con la
disponibilidad presupuestal de la partida específica de
gasto?
¿Antes de brindar los créditos presupuestarios estos deben

4
estar certificados?
¿La certificación aprobada, tiene una duración de un año
5 fiscal?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas atiende las

6 certificaciones y obligaciones de los gastos durante el año
fiscal?
Dimensión 2: Compromiso
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas percibe que los

7
compromisos de gastos son afectados a cada área?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas conoce que los
8 gastos a ser comprometido son autorizados por la
Dirección de Administración?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas percibe que todo
9 gasto antes de ser comprometido se verifica que, cuente
con la programación de presupuesto anual?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas conoce que la
10 Oficina de Planeamiento y Presupuesto comunica a la
Dirección de Administración el presupuesto anual?
Dimensión 3: Devengado
¿La Unidad de Contabilidad procede a registrar las

11 obligaciones de gasto aprobado en el SIAF en la fase de
devengado?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas verifica que todo
12 gasto aprobado es devengado?
¿Todo devengado deber tener una acreditación

13 documental?
¿Un devengado es aprobado si no contiene su acreditación

14 documental respectiva?
¿Es posible efectuar contratos de prestación de servicios
15 sin realizar el devengado?
¿Todo contrato debería estar devengado, para realizar el

16 pago?
¿Antes de realizar un pago, este debe pasar por un acto

17 administrativo?
¿Se tiende a realizar un acto administrativo antes de hacer

18 el pago?
¿La Unidad de Tesorería revisa que todo gasto devengado

cuente con toda la documentación oficial y se consignen
19
las firmas de autorización para el reconocimiento del
pago?
¿Es necesario contar con un documento oficial para el
20
reconocimiento del pago?
VARIABLE 2: CONTROL INTERNO
Dimensión 1: Entorno de control
¿El personal de la Municipalidad Distrital de Hualhuas

21 proporciona información respecto a su entorno de control
interno?
¿El personal de la Municipalidad Distrital de Hualhuas

cuenta con las características que le permiten realizar una
22
supervisión adecuada del entorno de control de la
organización?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas practica los
23
valores éticos entorno al control interno?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas aplica el código

24
de ética durante el control interno?
Dimensión 2: Evaluación de riesgos
¿Se toma en cuenta la opinión de todos los colaboradores

25 para evitar riesgos en la toma de decisiones a nivel
institucional?
¿Se busca minimizar riesgos durante la toma de
26 decisiones respetando las normas que regulan el control
interno institucional?
¿Considera que los objetivos ayudan a minimizar los
27
riesgos a nivel institucional?
¿Los institucionales evalúan los riesgos del control interno

28
institucional objetivos?
Dimensión 3: Actividades de control
¿Las actividades de control tienen políticas en el plan

29
operativo institucional?
¿Se cumplen las políticas para realizar las actividades de

30
control?
¿Siguen una secuencia de procedimientos para realizar sus

31
actividades de control?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas toma en cuenta

32 los procedimientos para realizar sus actividades de
control?
Dimensión 4: Información y Comunicación
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas tiende a gestionar

33
su información y comunicación?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas tiene la

34 información de su gestión debidamente ordenada y
actualizada?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas controla y evita

35
dar su información a terceros?
¿El desarrollo de la información y comunicación es

importante en la aplicación del control interno para
36
realizar de forma oportuna las intervenciones de
fiscalización?
Dimensión 5: Supervisión
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas supervisa con

37 frecuencia los procesos de capacitación de sus
colaboradores?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas cumple con
38 supervisar el trabajo realizado y procesado de sus
colaboradores?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas supervisa y
39
modifica su organización?
¿La Municipalidad Distrital de Hualhuas modifica e
40
implementa su sistema de control interno?
ANEXO 05: CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO

ANEXO 06: VALIDEZ DEL INSTRUMENTO
Expediente del primer experto- CPCC. Vilca Soto Diosdado

Expediente del segundo experto- CPCC. Montalvo Cerrón Martha
ANEXO 07: LA DATA DE PROCESAMIENTO DE DATOS
ANEXO 08: CONSENTIMIENTO INFORMADO
Encuestado N° 06: Montalvo Cerrón Martha

Encuestado N° 18: Gamarra Leo Mitar

Ejecución Presupuestal y Control Interno en La Municipalidad Distrital de Hualhuas, Huancayo-2022

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Para Optar : El título profesional de Contador Público

Autor : Quiquia Barzola, Ingrid

: Torre Quispe Miguel Ángel

Docente o Asesor : Mg. Luis Márquez CrisóstomoLínea de Investigación

Línea de Investigación Institucional : Ciencias Empresariales y Gestión de

Fecha de Inicio : 04 de setiembre del 2023

Fecha de Culminación : 23 de diciembre del 2023

HOJA DE APROBACIÓN DE LOS JURADOS