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Este curso proporciona un acercamiento 1. Contexto de la organización: Orientación estratégica (misión, visión), análisis estratégico (análisis
CURSO 1
conceptual a la gestión de la calidad, el PESTEL y FODA) y formulación estratégica (objetivos estratégicos)
Fundamentos de los Sistemas Integrados
medio ambiente, la seguridad y salud 2. Contenido, importancia y beneficios de un SIG
de Gestión y el planeamiento estratégico
ocupacional y el planeamiento estratégico. 3. Relación de un SIG con los objetivos estratégicos de la organización
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Contenido sujeto a cambio en pro del estudiante
1. ¿Qué es una estrategia de implementación?
2. Ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y actuar) para la implementación de un SIG.
El curso proporciona las herramientas para
3. Consideraciones para la implementación de un SIG:
CURSO 5 la identificación de estrategias necesarias
4. Modelo de diagnóstico para ISO 9001-2015 para las etapas Hacer, Verificar y Actuar. (Secciones8,
Plan de Implementación de un sistema para la implementación de sistemas
9 y 10 según la estructura de alto nivel) abierto a la implementación de las normas ISO 14001 y
integrado de gestión integrados de gestión considerando las
ISO/FDIS 45001:2018.
normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
5. La elección de la certificadora.
6. Gestión de proyectos de la implementación de un SIG
1. Introducción
2. Principios
Este curso brinda a los participantes los
3. Planificación de la auditoría
conceptos y herramientas para la gestión
CURSO 7 4. Ejecución de la auditoría
de un programa de auditoría, la
Auditoría de sistemas integrados de 5. Informe y competencia de los auditores
planificación, realización de una auditoría
gestión 7. Hechos e Inferencias.
de acuerdo a lo establecido en la norma
8. Ejemplos de aplicación de los métodos de auditoría.
ISO 19011:2018.
9. Juego de roles.
10. Explicación de las oportunidades de mejora: Auditor -Auditado.
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Contenido sujeto a cambio en pro del estudiante