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CHACON CONTRATISTAS GENERALES S.A.

PLAN DE TRABAJO

PROYECTO: S53083: SISTEMA DE

BOMBEO PPD - 4150

OBRAS CIVILES – MOVIMIENTO DE TIERRAS -

SISTEMA TEMPORAL DE BOMBEO PPD

COMPAÑÍA MINERA
ANTAMINA S.A.
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INDICE

1. DEFINICIONES ........................................................................................................................................3
2. ALCANCE DE LA OBRA ............................................................................................................................3
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO ....................................................................................................................4
4. DESCRIPCIÓ GENERAL DEL PROYECTO ..................................................................................................5
5. ACTIVIDADES PRELIMINARES.................................................................................................................6
6. ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN .................................................................................................................6
6.1. HABILITACIÓN DE ACCESOS ................................................................................................................ 6
6.2. HABILITACIÓN DE PLATAFORMAS PARA EQUIPOS DE LÍNEA AMARILLA¡Error! Marcador no definido.
6.3. EXCAVACIÓN DE ZANJAS Y COLOCACIÓN DE CAMA DE APOYO PARA TUBERÍAS ............................ 11
6.4. RELLENO Y COMPACTACIÓN ............................................................................................................ 15
7. CRONOGRAMA ....................................................................................................................................18
8. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.....................................................................................................19
9. PLANIFICACIÓN ....................................................................................................................................19
9.1. PRODUCCIÓN.................................................................................................................................... 19
9.2. OFICINA TÉCNICA (CONTROL DE PROYECTOS Y COSTOS) ................................................................ 20
9.3. OFICINA DE QA/QC ........................................................................................................................... 20
9.4. TOPOGRAFÍA Y GEOMÁTICA ............................................................................................................. 20
9.5. SEGURIDAD ....................................................................................................................................... 20
9.6. EQUIPOS ........................................................................................................................................... 21
9.7. ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA ........................................................................................................ 21
10.PERSONAL INVOLUCRADO...................................................................................................................21
11.RELACIÓN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS ..........................................................................................23
11.1. RECURSOS OPERATIVOS ............................................................................................................... 23
11.2. RECURSOS DE SEGURIDAD ........................................................................................................... 24
11.3. RECURSOS DE COMUNICACIÓN.................................................................................................... 25
11.4. RELACIÓN DE EQUIPOS ................................................................................................................. 25
11.5. IMPLEMENTOS COVID .................................................................................................................. 25
12.PLAZO DE EJECUCIÓN ..........................................................................................................................25
13.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES EN GESTIÓN .........................................................................26
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1. DEFINICIONES

 Propietario/Dueño del proyecto: Compañía minera Antamina S.A.

 Contratista: Chacón Contratistas Generales S.A.

 Supervisor: Antamina

2. ALCANCE DE LA OBRA

Construcción y habilitación de accesos para el tendido y colocación de 2 líneas de

contingencia salientes del Manifold, que van de la 4150 a la 4165 de tuberías de 48” de
HDPE y de 42” de Carbón Steel.

Plano propuesto para la instalación de la línea de contingencia de 48” de HDPE y de 42”

de Carbon Steel.
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3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Para Chacongesa los objetivos a cumplir para el presente proyecto son los siguientes:

 Iniciar, ejecutar y terminar el servicio, cumpliendo las Normas y políticas de Seguridad

del cliente y de Chacongesa.

 Ejecutar el servicio siguiendo las indicaciones establecidas en los procedimientos

aprobados por el cliente, uno de los cuales es no disturbar la escorrentía de las aguas
que descarguen en el riachuelo.

 Cumplir con los estándares de calidad del cliente, o en su defecto con los mínimos
requeridos por Chacongesa.

 Cumplir con los plazos establecidos en el contrato, empleando para ello todos los
recursos necesarios.

 Lograr la ejecución del proyecto con CERO accidentes ni tiempo perdido.

 Superar las expectativas del cliente en cuanto a seguridad, calidad, tiempo y según el
costo pactado.

 Continuar con las instalaciones de las líneas piping, para poner en funcionamiento el
sistema temporal de bombeo en PPD.

 Ejecutar el servicio siguiendo las indicaciones establecidas en los procedimientos

aprobados por el cliente con el fin de evitar la propagación del COVID-19 y velar por la
salud de los trabajadores.

 Cumplir con el estándar de Prevención de Contagio COVID-19

 Cumplir con los estándares de Limpieza y Desinfección para Prevenir Contagio con
COVID-19 DC-24, DC 142.
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4. DESCRIPCIÓ GENERAL DEL PROYECTO

En el proyecto “S53083: SISTEMA DE BOMBEO PPD – 4150”, se requiere realizar trabajo

de movimiento de tierra, obras mecánicas, para la instalación de 2 líneas de contingencia
ubicadas en el Manifold, que van de la 4150 a la 4165, tuberías de 48” HDPE y de 42”
Carbón Steel.

Se ha considerado realizar trabajos para la conformación y tendido de tuberías HDPE de

48” y de Carbón Steel de 42”. Para ello es necesario realizar un acceso para el tendido y
empalme de las tuberías.

Para realizar los montajes de las tuberías será necesario mejorarán plataformas existentes
y realizar nuevas plataformas para los equipos que trabajarán en el tendido de tuberías.

Para el traslado de maquinarias se propone transitar por la vía de ingreso que se muestra
en la figura:

Propuesta de vía para el ingreso

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5. ACTIVIDADES PRELIMINARES

 Se realizarán trabajos medio ambientales de acuerdo al PMO aprobado por la

supervisión.

 Se mejorarán y se realizarán nuevos accesos para el ingreso de las excavadoras,

volquetes, equipos y maquinarias necesarios para el montaje de las tuberías de 48”
HDPE y de 42” Carbón Steel.

 Con el área de topografía se trazarán los ejes del acceso para el tendido de tubería 48”
HDPE y de 42” Carbón Steel. Así mismo la delimitación de las áreas donde se
habilitarán las plataformas que serán necesarias para realizar las maniobras.

 Se realizarán las inspecciones de los equipos de línea amarilla y volquetes.

 Se solicitará la ubicación del botadero y punto de carguío a la supervisión de SNC-

Lavalin.

 Se trasladarán los equipos de línea amarilla y volquetes a los puntos de trabajo,

botadero y carguío de material.

6. ACTIVIDADES DE EJECUCIÓN
6.1. HABILITACIÓN DE ACCESOS

 Se solicitará el apoyo de topografía para la demarcación de las delimitaciones de los

accesos, conformación plataformas (banqueta) y de los ejes de las tuberías
contingencia de diámetros de 48” (HDPE) y 42” de Carbón Steel.

 Se solicitará apoyo a medio ambiente para designar los controles ambientales que
aplicarán, dado que la zona cuenta con vegetación.

 Antes de iniciar con las actividades de las conformaciones de los taludes – banquetas
y ejes de las tuberías de contingencia, se procederá a realizar la colocación de mallas
de acero, anclados con madera rollizo, esto con la finalidad de proteger al manifold de
posibles deslizamientos de partículas que provienen de los trabajos de conformación.
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 Se colocarán en zonas estratégicas 3 vigías para controlar el tránsito de los vehículos

y tránsito peatonal por la vía considerada como ingreso.

 Se contará con 1 excavadora CAT 336 para la conformación de acceso, corte del talud
existente por tramos y la habilitación de accesos para las tuberías de 48” HDPE y de
42” Carbón Steel.

 Para la habilitación de acceso, se ingresará por el área de la empresa Stracon a la zona

a intervenir para dichos trabajos.

 Para el ingreso de los equipos a la zona de trabajo; excavadora y volquetes, se

solicitará a la supervisión un acceso o cruce de vía (Giba) por encima de la tubería de
48” HDPE, y así poder ingresar a la zona de trabajo.

 Se conformará una rampa con material 3B para el ingreso de la excavadora al hombro

del talud existente donde se iniciará la conformación de taludes y banquetas.

 El material 3B será transportado desde el botadero asignado por la supervisión hasta

la zona de trabajo.

Personal:

 Personal: capataz – 3 vigías – 1 operadores de excavadora – 3 conductores de volquete

– 1 conductor de minibús.

 Equipos: 1 Excavadoras 336 – 3 volquetes – 1 minibús

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Área de trabajo

Fig. Se observa Giba y rampa de accesos.

6.2. CORTE DE TALUD, CONFORMACIÓN DE BANQUETA.

 Se conformará plataforma de 4.00 m de ancho para el recorrido y realización de los

trabajos de la excavadora cad 336, así mismo conformará el talud según plano
propuesto, que garantice la estabilidad de este.

 La conformación de la plataforma y talud se realizá hasta la línea contingencia 2.

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 Para las líneas de contingencia 01 se procederá a retirar una franja de 3.0 del enrocado
existente evitando deslizamientos de estas, para la línea de contingencia 02 se
procederá al corte de talud de un ancho de 3.5 m de ancho y 1.5 m de profundidad,
estos con la finalidad de realizar las construcciones de los dados de anclaje.

 De encontrarse material de baja permeabilidad “morrena” será separada del material

top soil encontrado para evitar su contaminación, el material será eliminado al botadero
designado por la supervisión. Para ello será necesario un volquete para la eliminación
del material.

 Se contará con 1 excavadoras CAT 336 para el corte del talud existente, de ser
requerido podrá utilizarse material propio o de préstamo para la estabilización y
conformación.

 El material excedente producto de las conformaciones serán transportados aun

botadero designados por la supervisión SNC-L.

Personal:

 Personal: capataz – 3 vigías – 1 operador de excavadora, 03 conductores de volquete

––1 conductor de minibús.

 Equipos: 1 Excavadora 336– 3 volquetes – 1 minibús

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Área de trabajo

Fig. Detalles de banqueta y corte de talud.

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6.3. EXCAVACIÓN DE ZANJAS Y COLOCACIÓN DE CAMA DE APOYO PARA TUBERÍAS

(PROGRESIVA 0+060 a 0+097)

 Se execrarán zanjas para las líneas de contingencia de tuberías de 48” HDPE y de 42”
Carbón Steel, las cuales serán colocadas en estas, posterior a la excavación se
realizará el perfilado del terreno.

 Se verificará en campo si es necesario el corte del talud de acuerdo a cota de elevación

de la tubería.

 Posteriormente se colocará material granular de base compactado para asentado de

tuberías de tamaño máximo de 25mm como cama de apoyo para la colocación de
tuberías de 48” HDPE y de 42” Carbón Steel. Se verificará en campo y con la
supervisión la posibilidad de utilizar otro tipo de material como 2B, material estructural
o material inerte que se extraiga del acceso, para colocar las tuberías encima del
terreno como cama de apoyo, así mismo de ser necesario la colocación de lomo de
toro para la fijación de los mismos. La compactación se realizará con vibroapisonador
o plancha compactadora.

 Se colocarán en zonas estratégicas 2 vigías para controlar el tránsito de los vehículos

que pasarán por la vía considerada como ingreso.

 De acuerdo al diseño propuesto para la colocación de las tuberías se conectará con las
tuberías del Manifold 48” HDPE, las tuberías de contingencia.

 El material excedente producto de las excavaciones serán transportados aun botadero

designados por la supervisión SNC-L.

Personal:

 Personal: capataz – 2 vigías – operador de excavadora – 2 operadores de

vibroapisonador – 1 conductores de volquete – conductor de minibús.
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 Equipos: Excavadora CH 049 – 2 Vibroapisonadores – 1 volquete – 1 minibús

Área de trabajo

Detalle de corte de terreno

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Cuadro de volúmenes
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6.4. RELLENO Y COMPACTACIÓN

 Una vez terminados los trabajos mecánicos y de montaje se dispondrá a proceder con
el relleno de la zanja donde se encuentra colocadas las tuberías.

 Se colocará un primer relleno el cual deberá cubrir 500mm por encima de la tubería
instalada. El material de relleno será granular limpio, menor de 25mm o material
excavado aprobado repartido a mano y compactado en capas de 150mm. A una
densidad no menor del 95% de densidad del Proctor modificado.

 Se verificará en campo y con la supervisión Lavalin la posibilidad de utilizar otro tipo de

material como 2B o material estructural, compactado en capas de 150mm con
vibroapisonador bajo una liberación visual según sea aplicable.

 Posterior a la capa de relleno controlado o bajo liberación visual según sea aplicable y
bajo coordinación con supervisión. Se colocará relleno común, el cual es el material
excavado, sin rocas mayores a 75mm en su mayor dimensión, cuidadosamente
compactado con vibroapisonador.

 Se colocarán en zonas estratégicas 2 vigías para controlar el tránsito de los vehículos

que pasarán por la vía considerada como ingreso.

Personal:

 Personal: capataz – 2 vigías – operador de excavadora – 2 operadores de

vibroapisonador – 1 conductores de volquete – conductor de minibús.

 Equipos: Excavadora CH 049 – 2 Vibroapisonadores – 1 volquete – 1 minibús

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Área de trabajo

Detalle de relleno
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6.5. OBRAS CIVILES PARA DADOS DE ANCLAJE

 Una vez terminado la excavación y conformación de talud para los dados de anclaje,
se procederá con el vaciado de solado de los mismos.

 Se iniciará con el montaje de las tuberías de 48” HDPE y de 42” Carbón Steel.

 Una vez culminado el montaje de las tuberías, se dará inicio con el armado de acero
para los dados de anclaje A-1 y A-2.

 Culminando el armado de acero, se iniciará con el encofrado en paralelo cada dado de

anclaje A.1 y A-2.

 El vaciado de concreto será de manera independiente cada dado de anclaje, con el

apoyo de la bomba de concreto.

DETALLE EN PLANTA DE DADOS DE ANCLAJE

DETALLE DE ACERO
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7. CRONOGRAMA DE TRABAJO
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7. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El Plan de Gestión de los Recursos Humanos, que Chacongesa empleará para este
proyecto, está dirigido a describir cómo será gestionado el personal involucrado en el
presente plan de trabajo, definiendo los roles y responsabilidades de cada miembro del
equipo de trabajo en el proyecto, de tal manera que su actuación dentro del mismo
garantice el cumplimiento de los objetivos del proyecto.

8. PLANIFICACIÓN

Para desarrollar el plan de trabajo correspondiente al presente proyecto, planteamos

ejecutarlo con un grupo humano de trabajo con experiencia comprobada en tareas de
movimiento de tierras, con el soporte de un gerente de Proyecto y la organización de
CHACONGESA que se apoya en cuatro áreas, Producción, Seguridad, Equipos y
Administración. Este grupo contará con los elementos humanos, maquinarias y equipos
que se han descrito para la labor en campo. Y se desarrollará el trabajo con el sistema
lookahead, para permitirnos llevar el control de las labores diarias e identificar las
desviaciones. Este trabajo lo desarrolla nuestra área de Oficina Técnica que maneja los
controles de calidad, mediciones y tiempos.

9.1. PRODUCCIÓN

Esta área es la que direcciona la ejecución de los trabajos y partidas que forman el proyecto
en su integridad. Se encarga de la ejecución física de obra y cuenta con el siguiente listado
de profesionales y trabajadores en la especialidad civil.

1. Supervisor Civil: Ing. Civil con relevo.

2. Capataces: Líderes de cuadrilla en movimiento de tierras.

3. Operadores de Equipo: Maquinas (Excavadoras y volquetes).

4. Oficial: Con conocimiento en movimiento de tierras.

5. Peón: Ayudante en general, mano de obra no calificada.

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9.2. OFICINA TÉCNICA (CONTROL DE PROYECTOS Y COSTOS)

Equipo de trabajo compuesto por profesionales que se encargaran del control del Proyecto,
basado en los estándares del PMI para los procesos de inicio, planificación, ejecución,
seguimiento/control y cierre, en consecuencia, se tendrá un énfasis esencial en la gestión
de la integración, gestión del Alcance, gestión del tiempo, gestión de Costo, gestión de las
comunicaciones y/o Stakeholders.

9.3. OFICINA DE QA/QC

Al igual que Oficina Técnica, esta sub área de Producción, está orientada a satisfacer las
exigencias de calidad para el Proyecto, basados en el plan general y plan específico de
calidad, puntos de Inspección, matrices de control de protocolos, PIE, PPI, control y
aseguramiento de la calidad, desarrollo del dossier de calidad.

9.4. TOPOGRAFÍA Y GEOMÁTICA

Esta sub área, estará a cargo del control topográfico del proyecto, trazos preliminares,
replanteo de planos, control de cambios en topografía y desarrollo de planos Red Line y
As Built.

9.5. SEGURIDAD

Área encargada del sistema de gestión en Seguridad y Medio Ambiente, a través de esta
área se asigna los supervisores de Seguridad y Medio ambiente para el Proyecto, quienes
participaran activamente con el equipo de seguridad del Cliente, desarrollando bajo los
estándares de Antamina los planes de seguridad, IPERC, PETS, Plan de Emergencia, y
otras herramientas de gestión en seguridad que puedan ser necesarias para el desarrollo
del Proyecto. Chacongesa actualiza cada año su Plan de Seguridad. Actualmente tenemos
>1MM de HH sin accidentes registrables, con IF=0 e IS=0 en 12 meses. Contamos con un
Plan de Acción para control del Covid 19. Chacongesa mantiene un Plan de Mejora
Conductual, con el objetivo que nuestro personal de campo debe trabajar convencidos que
hacerlo con seguridad, es la mejor forma de regresar a casa como salimos de ella. Para
este proyecto específico, el cuidado del Medio Ambiente es relevante y se tendrá
profesionales y personal idóneo para el cuidado de escorrentías y polución.
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9.6. EQUIPOS

Área encargada del mantenimiento preventivo y predictivo de los equipos asignados al

proyecto y que garantizan en mina la operatividad de los mismos, para lo cual se cuenta
con un staff permanente de Planner, mecánicos especialistas en equipo pesado y línea
amarilla, esta área cuenta en mina con un taller especializado en mantenimiento de equipo,
taller de soldadura y taller de llantas, que ofrecerá la garantía de respuesta efectiva e
inmediata de cualquier defecto.

Cada operador es inducido para el desarrollo de su trabajo en la operación y en el reporte

(check list diario) de modo que EQCH actúe preventivamente en cada unidad.

9.7. ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA

Encargada de Gestionar y administrar los recursos humanos asignados al proyecto a través

de los procedimientos actuales de ingreso y salida de mina, requerimientos de seguros del
personal, control de ruster, control de unidades móviles de apoyo para traslado del
personal.

La gestión de las Adquisiciones del proyecto estará a cargo del área de Administración
soportadas en la Administración y Logística Base de Chacongesa en Lima, para lo cual, en
base al programa de adquisiciones, se programará las fechas de entrega de materiales y
recursos para el proyecto.

El soporte de Chacongesa para el cumplimiento de las adquisiciones será asignar unidades

propias de transporte, consistentes en camiones plataforma de 30 toneladas, para el
transporte de equipo pesado y línea amarilla, todas estas unidades con sus respectivos
operadores certificados y autorizados.

9. PERSONAL INVOLUCRADO

En base al alcance del proyecto y las especialidades involucradas en ella, se establece el

siguiente organigrama:
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Descripción y Funciones de Personal

Posición Cantidad
% Partic.
(Descripción del cargo, especialidad/función en la obra) personas

Gerente del Proyecto: Luis Landeo Ludeña

Ing. Civil, 24 años de experiencia, manejo de diversos proyectos de igual

o mayor envergadura, responsable de la gestión del trabajo y su
resultado, controlando rigurosamente el plan de seguridad, la calidad, el
plazo y el costo. Define las acciones preventivas y correctivas durante la
ejecución del Proyecto. Responsable del cumplimiento del planeamiento
estratégico de Chacongesa: visión, misión, políticas, valores, objetivos y
metas. Es el nexo de Chacongesa con Antamina, estableciendo los
contactos necesarios para hacer efectivas las acciones correspondientes
y lograr el éxito de la ejecución del Proyecto. En coordinación con el líder 1 100%
y los residentes, define los frentes de trabajo y en función al plazo
contractual, las cuadrillas de acción.
Define la estructura de descomposición de la organización (EDO) en
número, capacidad y experiencia necesaria para el cumplimiento de la
programación. Evalúa en forma periódica el Cumplimiento del
presupuesto, cumplimiento de normas de seguridad, el cronograma de
avance de obra y los controles de calidad. Se cerciora que el Plan de
Seguridad y el PMA estén debidamente implementados, así como
establece los mecanismos de supervisión y control para garantizar que
el Plan se cumpla en su totalidad en todas las etapas de construcción.

Ingeniero Civil relevo: Carolina Polo / Jehan Santamaría

Ing. Civil, ambos de experiencia superior a 3 años, responsable del

cumplimiento de los objetivos del Proyecto.
Coordina con la supervisión de Antamina la planificación diaria de
actividades, organización y distribución de recursos, junto con los
ingenieros de campo.
Cumple el plan de trabajo, cronograma de ejecución y metas de la obra, 2 100%
realizan la dirección técnica de la obra, evalúa y reporta el avance
semanal y mensual de cada frente. Verifican con el Supervisor de
Seguridad, la implementación de las medidas preventivas y controles
establecidos en los procedimientos de trabajo y directivas de prevención
de riesgos, antes del inicio de las actividades.
Participa en los programas de capacitación y de inspección, en calidad
de inspector. Ayuda en el Reporte Preliminar de los incidentes ocurrido.
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OFICINA TECNICA Control de Proyectos / Control de Costos:

Ing. German Chacón / Heyner Chávez
Ingeniero Civil, responsable del seguimiento del avance físico de la
construcción de acuerdo al Cronograma de Construcción aprobado con
línea base (Procura y Construcción, hitos).
Reporta al GP el avance físico del proyecto a través de: Reportes
semanales, 3 Week, reportes mensuales del avance de obra, donde se 2 100%
incluye el reporte de cantidades, reporte de mano de obra, reporte de
equipos, reporte de personal de comunidades, curva S, horas ganadas,
etc.
Es el encargado de registrar los cambios en el proyecto controlando la
correlación de Consulta e Instrucciones Generales, IDT, Solicitud de
Cambios, CCN, Adendas, que puedan tener impacto en tiempo, costo y
calidad en el proyecto.
Ing. de Medio Ambiente: Ing. Tania Prudencio

Ing. especializado en el cuidado y defensa del ambiente en cada lugar

donde se va a desarrollar un trabajo. Revisa las condiciones de cada 1 100%
zona, y elabora los procedimientos de cuidado y control en cada caso.
En campo verifica el cumplimiento de esos procedimientos y prevee las
acciones a tomar según el avance de los trabajos.

Oficiales:
1 100%
Obrero con conocimientos de alguna labor movimiento de tierras
Peones:

Obrero de ayuda a los operarios. Necesariamente inducido y charlas 6 100%

diarias de seguridad

10. RELACIÓN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

11.1. RECURSOS OPERATIVOS

Ítem Descripción de Equipo Cantidad Unidad

1 Estación Total y accesorios (prismas) 1 und

2 GPS 1 und
3 Wincha de lona de 100 m 1 und
4 Yeso 5 kg
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5 Estacas de madera para el replanteo 50 und

6 Lampas 4 und
7 Picos 4 und
8 Barretas de 1” de sección hexagonal 2 und
9 Combas de 4 lbs 2 und
10 Cinceles 4 und
11 Buguies 4 und
12 Letreros de equipos trabajando 1 und
13 Paletas de pare y siga 2 pares
14 Conos de seguridad 10 und

11.2. RECURSOS DE SEGURIDAD

Ítem Descripción de Equipo Cantidad Unidad

1 Guantes de badana 10 pares

2 Lentes de seguridad 10 und
3 Capotines plásticos 10 und
4 Tapones auditivos 10 und
5 Careta facial 10 und
6 Cintas de señalización amarillo y rojo 2 roll
7 Detector de tormentas 1 und
8 Detector de metales 1 und
9 Arnés de seguridad 4 und
10 Cáncamos 6 und
11 Línea de vida de 5/8” o tambor retráctil 4 und
12 Mosquetones 4 und
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11.3. RECURSOS DE COMUNICACIÓN

Ítem Descripción de Equipo Cantidad Unidad

1 Radio handy 9 und

2 Radio Troncal izada 2 und

11.4. RELACIÓN DE EQUIPOS

Ítem Descripción de Equipo Cantidad Unidad

1 Excavadora 336 1 und

2 volquete 3 und
3 Minibús 1 und
4 Vibroapisonador 1 und
5 Camioneta 1 und

11.5. IMPLEMENTOS COVID

Ítem Descripción de Equipo Cantidad Unidad

Cant
1 Mascarilla descartable KN95 aprox
und
Cant
2 Alcohol medicinal 90 x litro de 70° aprox
und
Cant
3 alcohol en gel 1LT aprox und

11. PLAZO DE EJECUCIÓN

El proyecto se ejecutará en 23 días calendarios. En este tiempo se incluye la entrega y

aprobación de documentación como PETS, IPERC, PMAO, FR del personal, Planes de
trabajo, etc.
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12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES EN GESTIÓN

En conclusión, Chacongesa ha considerado realizar el presente trabajo tomando en cuenta

lo siguiente:

1. Las coordinaciones de trabajo serán diarias y formalizadas con SNC – Lavalin para las
actividades civiles y con Bureau Veritas para las actividades mecánicas.

2. Los equipos auxiliares serán atendidos por el área de Equipos Chacongesa (EQCH),
según la necesidad del programa y con la asistencia del taller de mantenimiento y
reparaciones, permanente en mina.

3. Los materiales e insumos que debe proveer Chacongesa, lo resuelve Logística CH.
Como parte final del plan, podemos indicar que Chacongesa cuenta con la experiencia
de haber desarrollado trabajos similares.

4. Si se tuviera algún cambio de alcance con respecto a los materiales, se deberá de

comunicar y aprobar los nuevos insumos.

5. Respecto a la seguridad en los trabajos a ejecutar, todos están incluidos en los PETS
e IPERC continuo del proyecto, los cuales cumplimos de manera permanentemente.
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13. ANEXO.

 Plano 460-T-083.