PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

CENTRUM PUCP

NOMBRE DE PROGRAMA

TRABAJO INTEGRADOR

“Título del Proyecto”

INTEGRANTES
Apellidos y nombres
Apellidos y nombres
Apellidos y nombres
Apellidos y nombres
(Orden alfabético)

Lima – Perú

2021
 Título del Proyecto

ESTÁNDAR DEL TRABAJO APLICATIVO FINAL Integrador

- El TAF se realiza de manera grupal. Los grupos se mantienen durante todo el

programa.
- El TAF se basa en el Plan de Dirección de un Proyecto, bajo un escenario
real (proyectos ejecutados)
- El TAF debe cubrir como mínimo lo establecido en el presente documento,
sin embargo los Docentes de cada módulo podrán autorizar los cambios al
mismo, según la naturaleza de cada uno de sus cursos.
- Con el fin de cubrir los componentes del TAF el proyecto deberá presentar
las siguientes características como mínimo:
o Enfoque PMI
o Presupuesto: USD 1 MM.
o Cronograma: 12 meses.
o Alcance: 20 paquetes de trabajo.
o Cantidad de personas: 20.
o Interacción con cliente externo.
o Algunos paquetes de trabajo asignados a empresas externas (por
ejemplo contratistas).
 Título del Proyecto

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

- Misión, Visión
- Sector, Productos, Servicios
- Organigrama general
- Descripción del tipo de organización

1.0 ANÁLISIS DEL NEGOCIO

1.1 Análisis del Contexto del Proyecto.……………………………………….….…… X
1.2 Business Case .……………...……………………………….……………….…… X

2.0 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN .……………………………...……………... X

2.1 Acta de constitución del proyecto.……………………..………………….….…… X
2.2 Gestión del conocimiento .…………………………..…………………….….…… X
2.3 Proceso de control integrado de cambios.……………...…………………….…… X

3.0 GESTIÓN DEL ALCANCE ………………………………………………….….. X

3.1 Plan de gestión del alcance ..………………………………….………..…………. X
3.2 Plan de gestión de requerimientos.…………………………….……..…………... X
3.3 Enunciado del alcance del proyecto: producto, servicio o resultado……………… X
3.4 Enunciado del alcance del proyecto: proyecto………………...………...………... X
3.5 Estructura de desglose del trabajo EDT……………...………………..………..… X
3.6 Diccionario de la EDT..…………………………………………………..……….. X

4.0 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA……………………………………………… X

4.1 Plan de gestión del cronograma……………………………………………….….. X
4.2 Lista de actividades y atributos de las actividades………………..….……….….. X
4.3 Lista de hitos……………………………………………………………...…….… X
4.4 Requisitos de recursos de las actividades……………………..……….………….. X
4.5 Calendario de recursos………………………………………………………….…. X
4.6 Cronograma del proyecto………………………………………………………….. X
4.7 Ruta crítica del proyecto ………………………………………………………….. X

5.0 GESTIÓN DE COSTOS…………………………………………………………. X

5.1 Plan de gestión de costos………………………………………………………….. X
5.2 Estimación de costos de las actividades ………………………………………..… X
5.3 Reservas para contingencias…………………………………………………...….. X
5.4 Reservas de gestión ……………………………………………………………….. X
 Título del Proyecto

5.5 Presupuesto general del proyecto.…………………………………………………. X

6.0 GESTION DE CALIDAD…………………………………………………………. X

6.1 Plan de gestión de calidad…………………………………………………………. X
6.2 Métricas de calidad………………………………………………………………… X
6.3 Plan de muestreo ……………………………………………….……………..….. X
6.4 Análisis cualitativo de procesos (Análisis de Causa Raíz) ……………………….. X
6.5 Análisis cuantitativo de procesos (Estadísticas Aplicadas) …………….………..... X
6.6 Herramienta de Control de procesos (Gráficas de Control y Checklist) ………….. X
6.7 Plan de Mejora ……………………………………………….……………………. X

7.0 GESTION DE RECURSOS ……………………………….……………………… X

7.1 Plan de gestión de recursos humanos……………………………………….…….. X
7.2 Organigrama de proyecto…………………………………………………………. X
7.3 Matriz de roles y responsabilidades……………………………………………….. X

8.0 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES……………………………………….. X

8.1 Plan de gestión de las comunicaciones……………………………………………. X
8.2 Identificación y eliminación del ruido en las comunicaciones……………………..X
8.3 Comunicaciones bajo un escenario de crisis del proyecto………………………... X
8.4 Sistemas/Aplicaciones de gestión de comunicaciones……………………………. X

9.0 GESTIÓN DE RIESGOS………………………………………………………….. X

9.1 Plan de gestión de riesgo (criterios de valoración, metodología) ………………..... X
9.2 Estructura de desglose de riesgos (RBS)………………………………..…….…… X
9.3 Matriz de riesgos (Riesgos del Proyecto: ISO 31000 Identificación, Análisis,
Evaluación y Tratamiento) ………………………………………………………….… X
9.4 Aplicación de herramienta ISO 31010 (Riesgos del producto, p.ej. FMEA) …..… X
9.5 Plan de control y respuesta ante emergencias ……………………….…...………. X

10.0 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES……………………………………….. X

10.1 Plan de gestión de las adquisiciones………………………………………….…. X
10.2 Solicitud de propuesta (RFP) ………………………………………………..…. X
10.3 Enunciados de trabajo del contrato – Servicios………………………………… X
10.4 Criterio de evaluación de proveedores……………………………………….… X

11.0 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS……………………………………………. X

11.1 Plan de gestión de los interesados ………………………………….……….…… X
11.2 Registro de los interesados………………………………………………..……… X
11.3 Matriz de gestión de los interesados……………………………………………… X
11.4 Estrategias de gestión del involucramiento ……………………………….……... X

RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

ANEXOS