CASO RRHH EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Jimena De Leon 1075621

Karolina González 1315720

Juan Pablo Recionos

 Proceso de Evaluación de Desempeño

La evaluación de desempeño es una herramienta fundamental en la gestión de recursos

humanos de una empresa. Su propósito principal es medir y evaluar el rendimiento de los
empleados en relación con sus responsabilidades y objetivos laborales. Se decidió implementar
una evaluación 180 para la empresa de manera semestral y anual. El ciclo de evaluación
semestral y anual permite un seguimiento regular del desempeño, lo que es crucial para
garantizar la alineación continua con los objetivos de la empresa y el desarrollo profesional de
los empleados. La combinación de evaluaciones semestrales y anuales brinda una visión
completa y equilibrada del rendimiento a corto y largo plazo, lo que contribuye al éxito
sostenible de la organización y al crecimiento de los empleados.

Primera Evaluación (a los 6 meses):

- Objetivos Iniciales: Revisar y evaluar los objetivos establecidos al comienzo del año.
- Logros y Resultados Parciales: Evaluar los logros y resultados obtenidos hasta la fecha.
- Competencias y Habilidades: Evaluar el desarrollo de competencias y habilidades
relevantes.
- Feedback del Supervisor: Recopilar el feedback del supervisor directo.
- Autoevaluación del Empleado: Permitir que el empleado evalúe su propio desempeño.

Segunda Evaluación (en enero del siguiente año):

- Objetivos Finales: Evaluar el logro de los objetivos establecidos al principio del año.
- Logros y Resultados Finales: Evaluar los logros y resultados acumulados durante todo el
año.
- Competencias y Habilidades: Evaluar el desarrollo continuo de competencias y
habilidades.
- Feedback del Supervisor: Obtener el feedback actualizado del supervisor.
- Autoevaluación del Empleado: Permitir que el empleado evalúe su desempeño
nuevamente.
- Plan de Desarrollo: Establecer un plan de desarrollo para el próximo año en función de
los resultados obtenidos.
- Discusión y Objetivos para el Futuro: Tener una conversación abierta sobre el
desempeño y establecer nuevos objetivos para el próximo período
 Formato de la Evaluación de Desempeño (semestral)

Nombre del Empleado: _________________________________________

Nombre del Supervisor: _________________________________________

Fecha de Evaluación: ___________________

Objetivos Iniciales:

- ¿Entiendes claramente los objetivos que se establecieron para ti al comienzo del año?
- ¿Cómo calificarías tu progreso hacia estos objetivos hasta ahora?

Logros y Resultados Parciales:

- Enumera los logros más destacados que has alcanzado en los últimos 6 meses.
- ¿Hubo desafíos o obstáculos que afectaron tus resultados? Si es así, descríbelos.

Competencias y Habilidades:

- Evalúa tu desarrollo en las competencias clave requeridas para tu puesto.

- ¿Hay áreas en las que sientas que necesitas mejorar tus habilidades?

Feedback del Supervisor:

- ¿Has tenido conversaciones de retroalimentación regulares con tu supervisor?

- ¿Qué comentarios has recibido de tu supervisor hasta ahora?

Autoevaluación del Empleado:

- Evalúa tu propio desempeño hasta el momento.

- ¿Cuáles son tus puntos fuertes y áreas de mejora desde tu perspectiva?
 Formato de la Evaluación de Desempeño (anual)

Nombre del Empleado: _________________________________________

Nombre del Supervisor: _________________________________________

Fecha de Evaluación: ___________________

Objetivos Finales:

- ¿Alcanzaste los objetivos establecidos al principio del año?

- Si no, ¿cuáles fueron las razones principales de no lograrlos?

Logros y Resultados Finales:

- Destaca los logros más significativos de todo el año.

- ¿Cómo te sientes acerca de tus resultados acumulados durante el año?

Competencias y Habilidades:

- Describe cómo has mejorado o desarrollado tus habilidades a lo largo del año.
- ¿Qué pasos tomaste para fortalecer tus competencias?

Feedback del Supervisor:

- ¿Hubo cambios en el feedback proporcionado por tu supervisor durante el año?

- ¿Cómo te ha ayudado el feedback en tu desarrollo?

Autoevaluación del Empleado:

- Evalúa tu desempeño global a lo largo del año.

- ¿Qué lecciones has aprendido y qué planeas mejorar en el próximo período?

Plan de Desarrollo:

- Identifica tus objetivos de desarrollo para el próximo año.

- ¿Qué acciones concretas tomarás para alcanzarlos?