CLASE TEÓRICA

En el proceso de acogida cuando una persona se une a la organización, puede ser

pequeño o largo, clarificado, ordenado y mucho más eficaz para el empleado. Que le puedas
sacar un rendimiento importante.

La entrevista de salida cuando un empleado se va de la empresa, también es

importante para poder conocer cómo ha estado en la empresa, qué cosas mejorar, etc.

Siempre hay que tener preparado un PLAN B para los equipos directivos.

Reclutamiento y selección: durante los últimos años, se ha producido un fenómeno y

es que la gente dice que para lo que me pagas y lo que tengo que hacer, me quedo en mi casa
porque no está interesado en la propuesta.

Primero pensar qué propuesta de valor ofertar a los empleados (espacios de trabajo,
condiciones, etc).

Si estamos en un momento en el que hay EXCESO DE OFERTA EN TALENTO, lo que se debe

hacer fundamentalmente es tratar de retener a nuestros mejores empleados o a los que son
críticos para el desarrollo del negocio. La propuesta de valor que se le hace a los empleados
más allá de un convenio colectivo que pueda resultarles atractivo o interesante, es todas las
acciones que RRHH puede poner en marcha para que su experiencia de empleado sea positiva
dentro dela compañía. Si hay exceso de oferta tengo que cuidar a mis empleados, pero para
cuidar a mis empleados tengo que la atención a una propuesta de valor potente que dé
respuesta a la experiencia o expectativas de los empleados.