EDWIN YANCARLOS ZEA

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

CONTROLAR INVENTARIOS DE ACUERDO CON LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS

Angel Daniel Mora Mariño

CENTRO AGROINDUSTRIAL Y DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

ESTIMAR COSTOS DE INVENTARIOS SEGÚN MÉTODOS DE VALUACIÓN, ESTABLECIDOS POR LA

ORGANIZACIÓN

YOPAL – CASANARE

2022
 EDWIN YANCARLOS ZEA

Uno de los principales objetivos en la Administración de Inventarios es minimizar su costo maximizando la

rentabilidad y manteniendo un nivel de servicio excelente. En esta segunda actividad el objetivo es identificar
los costos que hacen parte de una adecuada administración de inventarios. Durante el desarrollo de la
presente actividad de aprendizaje AA2 Determina los costos de inventarios de acuerdo a los diferentes
métodos de valuación establecidos, adquirirá conocimientos en los costos de inventarios, preparación,
almacenamiento y métodos de los costos, esto con el fin de tener herramientas para determinar cuál es el
más indicado a utilizar.

DESARROLLO DE ACTIVIDADES.

3. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 Actividad de aprendizaje 2: Determina los costos de inventarios de acuerdo a los diferentes métodos de
valuación establecidos.

Evidencia de producto: Estudio de caso - Aplicación de métodos de valuación de inventarios.

Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise los
materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en esta guía de aprendizaje.
Para la realización de esta actividad de transferencia se solicita desarrollar los siguientes requerimientos:

La empresa Smart Watch presenta las siguientes operaciones comerciales durante un periodo:

⮚ Existencias iníciales el 1 de enero: 500 unidades a un precio unitario de $14.600.

⮚ El 16 de febrero hace un pedido al proveedor por 400 unidades a un precio unitario de $12.950.

⮚ El 2 de marzo vende 600 unidades a un precio de $15.000.

⮚ El 23 de marzo realiza una venta de 250 unidades a un precio unitario de $16.450.

⮚ El 3 de abril compra a su proveedor 600 unidades a un precio unitario de $14.230.

⮚ El 19 de abril recibe un pedido de 350 unidades a un precio unitario de $15.650.

⮚ El 5 de mayo vende 170 unidades a un precio unitario de $16.570.

Con la información anterior, determine los costos del inventario final a través del método PEPS, UEPS y
costo promedio. Compare los resultados de los diferentes métodos aplicados y analice cuál de éstos
representa mayor utilidad para la empresa.
 UNIDADES COMPRADAS
FECHA CANTIDADE COSTO COSTO
S UNITARIO TOTAL
1-ene 500 $ 14.600 $ 7.300.000
16-feb 400 $ 12.950 $ 5.180.000
3-abr 600 $ 14.230 $ 8.538.000
19-abr 350 $ 15.650 $ 5.477.500
Total 1850 $ 26.495.500

UNIDADES VENDIDAS
FECH CANTIDADE COSTO COSTO
A S UNITARIO TOTAL
2-mar 600 $ 15.000 $ 9.000.000
23-mar 250 $ 16.450 $ 4.112.500
5-may 170 $ 16.570 $ 2.816.900
Total 1020 $ 15.929.400

1. PEPS

OPERACIONES
Método PEPS-FIFO
COMERCIALES

CANTIDADES COMPARADAS CANTIDADES VENDIDAS INVENTARIO FINAL

COSTO COSTO
FECHA CANTIDADES COSTO COSTO COSTO
CANTIDADES CANTIDAD
UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL TOTAL
1-ene 500 $ 14.600 $ 7.300.000 $ 14.600 500 $ 7.300.000
16-feb 400 $ 12.950 $ 5.180.000 900 $ 11.655.000
2-mar 600 $ 14.600 $ 8.760.000 300 $ 4.380.000
23-mar 100 $ 14.600 $ 1.460.000 200 $ 2.920.000
150 $ 12.950 $ 1.942.500 50 $ 647.500
3-abr 600 $ 14.230 $ 8.538.000 650 $ 9.249.500

19-abr 350 $ 15.650 $ 5.477.500 1000 $ 15.650.000

5-may 100 $ 12.950 $ 1.295.000 900 $ 11.655.000
70 $ 14.230 $ 996.100 830 $ 11.810.900
Subtotal costo de Artículos vendidos $ 14.453.600

Con este método se tendría un inventario final de 830 unidades al final del periodo representados
en un costo total de $11.810.900
 ⮚ UEPS

OPERACIONES Método UEPS- LIFO

COMERCIALES

CANTIDADES COMPARADAS CANTIDADES VENDIDAS INVENTARIO FINAL

COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO

FECHA ANTIDAD UNITARI TOTAL ANTIDADES UNITARIO TOTAL TOTAL
O C
ES
C

CANTIDAD

1-ene 500 $ 14.600 $ 7.300.000 $ 14.600 500 $ 7.300.000

16-feb 400 $ 12.950 $ 5.180.000 900 $ 11.655.000
2-mar 4 $ 12.950 $ 500 $ 6.475.000
0 5.180.000
0
23-mar 2 $ 12.950 $ 300 $ 3.885.000
0 2.590.000
0
2 $ 12.950 $ 100 $ 3.237.500
0 2.590.000
5-may 85
0 $ 1.209.550 915 $ 13.020.450
85 $ 15.650 $ 1.330.250 830 $ 12.989.500
5 $ 14.600 $ 730.000 5 $ 730.000
Subtotal costo de Artículos
$ vendidos 0 $ 13.629.800 0

3-abr 600 $ 14.230 8.538.00 650 $ 9.249.500

0
$
19-abr 350 $ 15.650 5.477.500 1000 $ 15.650.000
$ 14.230

Con este método se tendría un inventario final de 830 unidades al final del periodo representados
en un costo total de $12.989.500.

⮚ COSTO PROMEDIO

Costo total de los artículos $

COSTO comprados =
PROMEDIO= 26.495.500 = $ 14.322
Cantidad total de los
artículos comprados 1850
 OPERACIONES
COSTO PROMEDIO
COMERCIALES
CANTIDADES COMPARADAS CANTIDADES VENDIDAS INVENTARIO FINAL
COSTO
FECHA CANTIDADES COSTO CANTIDADE COSTO COSTO COSTO
CANTIDAD
UNITARIO TOTAL S UNITARIO TOTAL TOTAL

1-ene 500 $ 14.600 $ 7.300.000 500 $ 7.300.000

16-feb 400 $ 12.950 $ 5.180.000 900 $ 11.655.000

2-mar 600 $ 14.322 $ 8.593.200 300 $ 4.296.600

23-mar 250 $ 14.322 $ 3.580.500 50 $ 716.100
3-abr 600 $ 14.230 $ 8.538.000 650 $ 9.249.500
19-abr 350 $ 15.650 $ 5.477.500 1000 $ 15.650.000
5-may 170 $ 14.322 $ 2.434.740 830 $ 11.887.260
Subtotal costo de Artículos vendidos $ 14.608.440

Con este método se tendría un inventario final de 830 unidades al final del periodo representados
en un costo total de $11.887.260.

Analizando los tres métodos podemos decir que:

Método PEPS- Método co Método

UEPS- de i sto
FIFO LIFO
promed o

Costo de artículos $ 26.495.500 $ $

comprados 26.495.500 26.495.500
Menos inventario $ 11.810.900
final $ $
12.989.500 11.887.260
Costo de artículos
14.684.600 13.506.000 14.608.240
vendidos

Como podemos observar el método UEPS-LIFO es el que representa menos costos en mercancías
para la compañía, representando mayores utilidades.

Método PEPS- Método co Método o

UEPS- de i sto
FIFO LIFO
promed
Ingresos
por
artículos
vendidos $ 15.929.400 $ $
15.929.400 15.929.400
Menos el costo
de
artículos $ 14.453.600
vendidos $ $
13.959.800 14.608.440
Utilidad bruta 1.475.800 1.969.600 1.320.960
 Actividad 2/ Evidencias / Estudio de caso. Aplicación de métodos de valuación de inventarios.

3.2. Ambiente Requerido

● Ambiente virtual de aprendizaje

3.3 Materiales

● Material de formación 2.
● Material de apoyo

Total horas actividad de aprendizaje: 10 horas; 2 directas (D), 8 independientes (I).

⮚ ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

Evidencias de aprendizaje Criterios de evaluación Técnicas e instrumentos

de evaluación

Rúbrica.
Valora los inventarios de
Evidencia de conocimiento:
acuerdo al método seleccionado
Cuestionario. Tipos de costos. Cuestionario
por la organización.

Propone un método de valuación

de inventario de acuerdo a las
Evidencia de producto:
características de la Rúbrica.
Estudio de caso. Aplicación de
organización.
métodos de valuación de
inventarios. Estudio de caso
Clasifica costos de acuerdo a la
gestión de inventario
 ⮚ GLOSARIO DE TÉRMINOS

Abastecer: proveer la demanda de los consumidores asegurando la entrega de los productos solicitados.

Canal de distribución: conducto a través del cual se desplazan los productos desde su punto de producción hasta el consumidor
final.

Capital: cantidad de recursos, bienes y valores disponibles utilizados por una organización para realizar su actividad económica
.
Demanda: suma de los bienes o servicios que realiza un grupo social para su satisfacción.

Distribución: proceso que consiste en hacer llegar físicamente un producto de un lugar a otro.

Fluctuación: variación de una medida o valor, generando incremento o reducción de algo en particular. Incertidumbre: grado de
desconocimiento acerca de una condición futura.

Insumos: elementos destinados para ser transformados en la elaboración de un producto final.

Inventario: lista ordenada de bienes y demás cosas valorables que pertenecen a una persona, empresa o institución.

Marketing: concepto inglés traducido al castellano como mercadeo, que está destinado al análisis del comportamiento de los
mercados.

Materias primas: materiales que pueden ser transformados para la creación de nuevos productos.

Mermas: efecto de una disminución de cantidad de mercancías. Operaciones: procesos necesarios para la realización de un
producto. Predicción: anticipar algo que va a suceder.

Procesos logísticos: hace referencia a todos los procesos necesarios para la fabricación, aprovisionamiento y distribución de
materiales o mercancías en una organización.

Proveedores: persona o empresa que abastece un producto o servicio a otra empresa o co munidad.

Suministro: satisfacer las necesidades de consumo de una estructura económica.

Depreciación: disminución periódica del valor de un bien material o inmaterial.

FIFO: First in, first out (primeros en entrar, primeros en salir).

IHFO: Higher in, First out (más altos en entrar, primeros en salir).

LIFO: Last in, First out (Últimos en entrar, primeros en salir).

 NIFO: Next in, First out (Próximos en entrar, primeros en salir).

Obsolescencia: desuso de un material en razón a que su utilidad se ha vuelto insuficiente.

PEPS: primeros en entrar, primeros en salir.

Reabastecimiento: adquirir nuevamente artículos o materiales para el inventario a falta de existencias.

UEPS: últimos en entrar, primeros en salir.

⮚ 6.REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS

Krajewski, L., Malhotra, M. y Ritzman, L. (2013). Administración de operaciones (10th ed.). México: Pearson Educación.
Mora, L. (2010). Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena de abastecimientos (1st ed.).
Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.

Muller, M. (2004). Fundamentos de administración de inventarios (1st ed.). Bogotá́ : Editorial Norma.
Render, B., y Heizer, J. (2014). Principios de administración de operaciones (9th ed.).
⮚ México: Pearson Education.
Manejo de Inventarios. (2014). Wikilogistica Logística Empresarial.

Mora, L. (2010). Gestión logística integral: las mejores prácticas en la cadena de abastecimientos (1st ed.). Bogotá, Colombia:
Ecoe Ediciones.

Muller, M. (2004). Fundamentos de administración de inventarios (1st ed.). Bogot á́ : Editorial Norma.

Render, B., y Heizer, J. (2014). Principios de administración de operaciones (9th ed.). México: Pearson Education.

Robbins, S., DeCenzo, D., y Coulter, M. (2013). Fundamentos de administración (8th ed.). México: Pearson Educación.

Rubio, J., y Villarroel, S. (2012). Gestión y pedido de stock (1st ed.). España: Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

7.CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Centro de gestión de
mercados, logística
Lina Paola Pinzón Experta y
tecnologías de
la
Parede Temático información. Regional
s a
Distrito Capital.
ELABOR Mayo de 2016
Ó

Gisela del Carmen Alvis Asesora Centro de comercio y

Ladino pedagógica servicios.

Regional
Tolima.

⮚ 8.DE CAMBIOS
 Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón

del Cambio
Centro Agos Actualización
to de Formato Guía de
Autor (es) María del Carmen Instructora de
2020 Aprendizaje
CONTROL Llamas Comercio

Y Servicios.