Actividad 6 - Modelo de red pert (Modelos de Red

cpm)

Presentado por: diego Arbey farias garzon

Corporación Universitaria Iberoamericana

Ingeniería Industrial Investigación de Operaciones

I Tutor: James Mauricio Enríquez Rodríguez

 INFORME FINAL DE LA SIMULACIÓN DE REDES

NOMBRES Y APELLIDOS
Diego ArbeyFarias Garzon

NUMERO DE
DOCUMENTO 1072193390
DE IDENTIDAD
FECHA HORA (HH:MM)
09/12/2023 05:16 p. m.
(DD/MM/AAAA)
RESULTADOS FORMULARIOS

Resultados Formulario Tiempo Esperado - PERT

Valor ingresado Valor correcto

Actividad Variable Tiempo esperado Tiempo esperado
Varianza Varianza
Análisis técnico del proyecto A MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 93,67 5,00
Realización del presupuesto B MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 3,17 0,50
Selección y compra del terreno C MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 25,83 0,50
Elaboración de planos D MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 16,00 0,33
Estudio de suelos E MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 12,00 0,33
Consecución de permisos F MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 18,00 0,33
Contratación del personal G MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 8,00 0,67
Adecuación del terreno H MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 87,83 5,83
Definición de materiales obra civil I MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 11,00 0,33
Compra de materiales obra civil J MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 4,00 0,33
Construcción de planta K MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 186,83 4,50
Definición de equipos L MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 2,00 0,33
Compra de equipos M MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 28,17 0,83
Instalación de equipos N MÉTODO: CPM MÉTODO: CPM 27,17 1,17
Resultados Formulario PERT/CPM

Valor ingresado Valor correcto

Tiempo más Tiempo más Tiempo más

Nodo/Evento Tiempo más
tardío temprano posible tardío
temprano
permisible - Holgura - permisible - Holgura
posible - Tiempo
Tiempo más Tiempo más Tiempo más
más cercano
lejano cercano lejano
1 0 0 0 0 0 0
2 92 92 0 92 92 0
3 95 95 0 95 95 0
4 121 121 0 121 121 0
5 123 123 0 123 123 0
6 139 139 0 139 139 0
7 151 430 279 151 430 279
8 151 157 6 151 157 6
9 157 157 0 157 157 0
10 147 157 10 147 157 10
11 162 240 78 162 240 78
12 244 244 0 244 244 0
13 166 244 78 166 244 78
14 430 430 0 430 430 0
15 457 457 0 457 457 0
 Ruta crítica Ruta propuesta incorrecta A->B->C->L->D->F->H->K->N

Duración del Proyecto (días)

553 457

PUNTUACIÓN OBTENIDA

PUNTOS DE EXPERIENCIA OBTENIDOS PUNTOS DE EXPERIENCIA POSIBLES

360 500

TROFEO OBTENIDO Bronce

ANÁLISIS

Al utilizar la técnica CPM muestran que la amplitud de la ruta crítica es de 0 días. Esto conlleva a que
cualquier retraso o inactividad en cualquiera de las actividades de la ruta crítica retrasará la entrega y la
finalización del proyecto en su totalidad.
 Bibliografía

• (Hillier, F. S. y Lieberman, G. J. (2015). Investigación de operaciones. 10a ed.

• Hamdy A. Taha (2017). Investigación de operaciones. 10a