Para Ingeniería Civil y Arquitectura

Desarrollado específicamente para Colombia y Latinoamérica

Dariel Rincones
Más que una metodología,
la llave para el futuro...
Para Ingeniería Civil y Arquitectura
Desarrollado específicamente para
Colombia y Latinoamérica

Dariel Rincones
Aula 247

Título: Metodología BIM para Ingeniería Civil y Arquitectura

Autor: Dariel Rincones Bonilla
Tapa Blanda: Tb014985
Tapa Dura: Tb02543
Primera edición: abril 2022
Editorial: Aula247 editorial
Diseño y diagramación
Aula 247 Editorial

© ®™ 2022 Dariel Rincones Bonilla

Derechos Reservados

©2022 Editorial Aula 247 | Todos los derechos reservados por Aula247 SAS
Bajo el Sello Editorial Aula247
Cra 45 #45-71 T3-904
Bogotá Colombia
www.aula247.com
www.aula247.co

Primera edición en Formato digital: Abril de 2022

ISBN: 978-958-49-5741-2

Primera edición impresa: Abril de 2022

ISBN: 978-958-49-5741-0

Impresión: Editorial Aula 247 | Ediciones Nueva Era

Impreso en Colombia - Printed in Colombia

No se permite la reproducción total o parcial de este libro ni su incorporación a

ningún sistema informático, transmisión en cualquier forma o cualquier medio;
sea electrónico, mecánico, fotocopia, grabación o otra alternativa, sin el permiso
por escrito y expreso del titular de los derechos. La infracción a los derechos
mencionados puede ser constitutiva de delito en contra de la propiedad
intelectual.

Este libro no puede ser parte d material o repositorio sin autorización expresa y
escrita del titular de los derechos.

Todos los contenidos de esta publicación son el resultado del proyecto de

investigación “Infraestructura como modelo de cambio en el comportamiento y
percepción de los territorios en Colombia y Latinoamérica” realizada por el
investigador Dariel Rincones en el periodo comprendido entre 2019 y 2022

Industria Colombiana
™ 2022

6
6
 Metodología BIM

Agradecimientos

A mis hijos Alejandro y Sophie porque me han dado todo lo que se

necesita para seguir adelante, fuerza, motivación, ejemplo,
enseñanzas y sobre todo... Amor.
Por nada del mundo me perdería un minuto de sus vidas.

A Jime, quien sin dudar me apoya en todas las ideas locas que se me
ocurren...

A Inés, porque sin ella nada seria posible

A tí... porque siempre estarás presente.

A mi profe Gregorio José Hidalgo, un español maravilloso que me

inculcó el amor por la ingeniería y el modelo BIM... en la eternidad
nos encontraremos y nos tomaremos un vino mas... ya comprendí la
importancia de los activos al fin...

Agradezco a la vida por las pruebas y por permitirme ver con otros
ojos el futuro... se vale soñar

y por supuesto a Aula247, porque me mostró que la vida se puede

vivir bien, ayudando y recibiendo ayuda, amando y recibiendo amor...

Me mostró que cambiar vidas para bien, es el mejor regalo que te

puedes dar, hoy con asombro increíble y con el corazón colmado de
cariño y respeto, le debo agradecimiento a esos casi 3000 alumnos
que han pasado por mi sala de clases en estos pocos años con
Aula...

Hoy y siempre gracias.

7
8
8
 Metodología BIM

Índice

10 Introducción

23 Capítulo 1
23. Qué es BIM?
26. Qué es tecnología?
27. Qué es técnica?
29 Definiciones
30. Activos
34. MIC
36. Modelado paramétrico
39. Ciclo de vida del activo
41. Dimensiones BIM
44. Trabajo colaborativo
47. Bioclimática
49. Ruta crítica y planeación
51. Cantidades de obra
53 Metodología BIM
30. Activos
34. MIC
36. Modelado paramétrico
39. Ciclo de vida del activo
41. Dimensiones BIM
44. Trabajo colaborativo
47. Bioclimática
49. Ruta crítica y planeación
51. Cantidades de obra

9
Aula 247

Introducción

Durante las últimas décadas ha tomado mucha fuerza el

concepto de la infraestructura sostenible, las energías
limpias, la optimización de los recursos, y la
profesionalización de los distintos entornos constructivos
de los cuales depende la economía de los países; es así como
en Latinoamérica comenzó a tomar fuerza un concepto y
una metodología novedosa que en Europa estaba
funcionando muy bien y había logrado que los distintos
proyectos y concepciones enmarcadas en la ingeniería y
arquitectura fuesen mucho más relevantes y por supuesto
tuvieran unos desarrollos mucho más acertados en torno a
los factores económicos, administrativos, técnicos y
constructivos.

Aparece entonces en el escenario el concepto denominado

Metodología BIM, sigla que nace del idioma inglés y que
además significa Building Information Modeling, pero muy
pocos conocen bien cuál es su historia y el recorrido que ha
tenido esta metodología para convertirse en un elemento de
referencia, que hoy, en la segunda década del siglo XXI tiene
sobre la palestra mucho más que un modelo, es un eje
fundamental que se convertirá en normatividad obligatoria
en cada uno de los procesos constructivos y de
infraestructura en el Cono Sur.
1. Charles M. Eastman (5 de mayo de 1940 - 9 de noviembre de 2020) fue profesor y pionero en las
áreas de cognición de diseño, modelado de información de construcción (BIM) , modelado sólido y
paramétrico , ingeniería bases de datos, modelos de productos, e interoperabilidad . Es mejor conocido
por su trabajo en el sistema de descripción de edificios, que más tarde le dio el título de "padre de BIM".

2. El Modelado de Información de Construcción (BIM) es un proceso respaldado por varias

herramientas, tecnologías y contratos que involucran la generación y gestión de representaciones
digitales de las características físicas y funcionales de los lugares. Los modelos de información de
construcción (BIM) son archivos de computadora (a menudo, pero no siempre, en formatos propietarios
y que contienen datos propietarios) que se pueden extraer, intercambiar o conectar en red para
respaldar la toma de decisiones con respecto a un activo construido. El software BIM es utilizado por
individuos, empresas y agencias gubernamentales que planifican, diseñan, construyen, operan y
mantienen edificios y diversas infraestructuras físicas, como agua, basura, electricidad, gas, servicios
de comunicación, carreteras, vías férreas, puentes, puertos y túneles.
El concepto de BIM ha estado en desarrollo desde la década de 1970, pero solo se convirtió en un
término acordado a principios de la década de 2000. El desarrollo de estándares y la adopción de BIM
ha progresado a diferentes velocidades en diferentes países; Los estándares desarrollados en el Reino
Unido a partir de 2007 han formado la base del estándar internacional ISO 19650, lanzado en enero de
2019.

10
10
 Metodología BIM

La primera referencia que podemos tomar frente al

nacimiento del concepto BIM, aparece en 1974 de la mano
del investigador Charles Eastman,1 quien presentó un trabajo
al que denominó “Esquema del Sistema para la escripción de
Edificación”, (Building Descripción System) gracias a este
proyecto, y a este documento que tiene una formulación
bastante profunda frente a los conceptos constructivos y a la
denominación de los diferentes referentes que se deben
tener en cuenta a la hora de la creación de un proyecto
multipropósito que enmarque el entorno de la ingeniería, la
hidráulica y la arquitectura; sentando los precedentes de lo
que hoy denominamos BIM.
2

En los años setenta los diferentes problemas que se

generaban de forma constante en los procesos de
construcción y que eliminaban o por lo menos ralentizaban
los ejercicios de eficiencia conceptualización y desarrollo de
los distintos proyectos, gestaron en los diferentes
interesados muchas curiosidades científicas, metodológicas
y técnicas que hicieron que durante esta década en especial
el enfoque de la investigación se centrara en el concepto de
optimización.

Eastman, tuvo en cuenta de forma precursora la utilización

de datos y metadatos, y la incorporación de modelos
digitales basados en los parámetros y limitaciones de la
computación de este momento, creando un entorno de
hardware y un sistema de definiciones basados en la
geometría y en la física, que eventualmente se convirtieron
en la chispa que permitió construir los programas
informáticos de análisis paramétrico que existen hoy en día;
esto quiere decir que comenzó a desarrollar una serie de
críticas y análisis objetivos y subjetivos frente a los procesos
de concepción y concentración de información referente a
los proyectos constructivos y arquitectónicos del momento;
de la misma forma empezó a hacer una evaluación
sistemática de los referentes humanos que habían incidido
de forma permanente y recurrente en la manera en que un
proyecto constructivo debía configurarse, por supuesto
varios de sus principales elementos de análisis a nivel de

11
Aula 247

estas influencias se centraron en escuelas como la Bauhaus,

y personajes como Le Corbusier y Kandinsky.

Esta pequeña revolución que se empezó a gestar en los años

70, y gracias a esa conciencia histórica comenzó a
engranarse con el desarrollo casi que simultáneo de los
distintos entornos de software basados en modelación y
conceptualización gráfica a partir de vectores, coordenadas
y espacios, creando un vínculo que hasta la fecha de hoy se
ha hecho irrompible con todas las herramientas digitales
que facilitan la optimización de tiempos, la facilidad de
recursos y toma de decisiones, y por supuesto la
visualización predictiva de problemas que hoy en día es
fundamental en cada uno de los procesos y desarrollos de
esta metodología.

Es así como de forma natural el ecosistema de la

metodología BIM, se vincula y articula con el desarrollo de
hardware y software, con herramientas de procesamiento y
análisis de datos, y con modelos de pensamiento y toma de
decisiones; por ende podríamos pensar y estipular que la
metodología BIM es una de las grandes revoluciones que se
gesta en los años setentas, principalmente en dos sitios del
planeta; Por una parte en los Estados Unidos en donde la
gran innovación de los procesos digitales está tomando
fuerza, y por otro lado en Gran Bretaña cuyo interés en las
mejoras organizacionales y de movilidad de las diferentes
entidades y empresas destinadas a la construcción están en
auge debido a los modelos de expansión que se presentan
en estos años.

El proceso de depuración de los distintos sistemas de

hardware y el procesamiento de herramientas que permitan
la digitalización de los procesos necesarios para la
concepción de un proyecto constructivo no sería rápido,
solo hasta 1985 aparecerían las herramientas de mayor

3. Autodesk, Inc. es una compañía dedicada al software de diseño en 2D y 3D para las industrias de
manufacturas, infraestructuras, construcción, medios y entretenimiento y datos transmitidos vía
inalámbrica. Autodesk fue fundada en 1982 por John Walker y otros doce cofundadores. A lo largo de su
historia, ha tenido varias sedes, como por ejemplo en el condado de Marin (California). Su sede se
encuentra actualmente en San Rafael (California).

12
12
 Metodología BIM

relevancia frente a estos elementos conceptuales, surgirá

entonces, un nuevo protagonista que se convertirá en uno
de los grandes soportes de la metodología BIM a través de
los años; la empresa Autodesk®.3

Como habíamos mencionado, el concepto de modelado

digital a partir de parámetros informáticos no es nuevo,
sobre todo cuando interfieren proyectos o cuando el destino
final de ese modelado genera un producto que está
destinado a ser tangible; a mediados de los años ochenta,
aparece por primera vez el término Building Model,
específicamente con proyectos de infraestructura y lo más
importante, plantea por primera vez que el diseñador y el
dibujante no deben ser quienes estructuran la simulación de
un proyecto, sino que este proceso debe ser elaborado a
partir de conceptos informáticos basados en datos,
experiencias y análisis científicos que permitan de forma
predictiva establecer las condiciones ideales para una
construcción.

Nace entonces el término CADD que no es otra cosa que un

proceso de liberación para los encargados de hacer el dibujo
y planeamiento gráfico de un proyecto; aquí debemos hacer
una acotación muy especial, es importante entender que el
diseño inicial del programa AutoCAD por parte de Autodesk
lo único que buscaba era transportar todos los procesos
tradicionales de dibujo con escuadras, reglas, lápices y
herramientas a un entorno asistido por medio de
computadoras. Esto básicamente lo que planteaba era
delegar algunos elementos especialmente de exactitud y
cálculo a sistemas y ambientes computacionales con el fin
de enfocar el desarrollo creativo en los entornos humanos y
en los procesos de planeación identificación de necesidades
y estructuración estética de los proyectos.

Aquí podemos entender además de dónde nace las siglas

CAD, que proviene de las palabras en inglés Computer Aided
Design, y que la empresa Autodesk en ese momento
presenta como un software de diseño asistido por
ordenador que principalmente crea y edita modelos

13
Aula 247

bidimensionales partiendo de elementos gráficos,

arquitectónicos o ingenieriles, que posteriormente se
transformarán en proyectos de infraestructura. Con el
tiempo el término CAD se referirá de forma genérica a todos
los procesos de diseño asistidos por computador, y que hoy
en día existen no solo desde la empresa Autodesk sino de
muchas otras, y conforma un ambiente digital que permite la
realización de procesos de casi todos los elementos
industriales amparando concepciones relacionadas con la
hidráulica, mecánica, mecatrónica, ingeniería y más
recientemente todos los elementos necesarios para la
impresión tridimensional.

Durante la misma década de los ochenta, aparecerán una

gran cantidad de opciones entorno a la conceptualización
de proyectos a nivel gráfico con aportes digitales, en los dos
entornos existentes en ese momento, específicamente los
desarrollos de Microsoft y de Mackintosh.

En 1986 aparece uno de los más importantes programas de

simulación tridimensional y acabados arquitectónicos
denominado ArchiCad, este software fue desarrollado por la
empresa Húngara Graphisoft,4 con la intención específica de
tomar una parte del mercado monopolizado en ese
momento por el programa AutoCAD, aportando una visión
distinta, que cambiaría todos los entornos digitales
planteados hasta ese momento; y es que ellos por primera
vez en la historia vinculan el proceso de visualización o
simulación tridimensional denominado render, cuyo
principal objetivo era el de generar una imagen virtual previa
a los procesos de construcción de los elementos
arquitectónicos con sus acabados, finalizaciones e
intervenciones.

Este planteamiento virtual que fue revolucionario en su

momento permitía manipular una enorme cantidad de
4. Graphisoft SE, es una empresa húngara de software de diseño con sede en Budapest, Hungría .
Como subsidiaria de Nemetschek , Graphisoft desarrolla productos de software de modelado de
información de construcción para arquitectos, diseñadores de interiores y planificadores. Graphisoft
tiene filiales en Alemania , Estados Unidos , Reino Unido , España , Japón y oficinas de representación
en Rusia y Singapur . El producto insignia de la empresa es ArchiCad, un software de diseño
arquitectónico desarrollado desde 1984 para Windows y Mac.

14
14
 Metodología BIM

datos e información concerniente a los proyectos de

ingeniería e infraestructura, vinculando también por primera
vez las proyecciones y las geometrías a partir de los ejes
cartesianos y de la visualización 2D y 3D, y lo más
revolucionario aún, esto se realizaba a partir de un
computador personal sin necesidad de intermediar con
macro procesadores o computadoras enormes que
costaban grandes cantidades de dinero, el gran aporte de
ArchiCad es que redujo los costos y por primera vez le
mostró a la industria de la infraestructura y e diseño que en
un computador personal se podía desarrollar un proyecto
completo.

Sin embargo el nivel de especialidad que se necesitaba, los

tiempos de procesamiento y los conocimientos
matemáticos necesarios e indispensables para el operador,
hicieron que este programa nunca llegará a tener una
aceptación masiva, además la evolución de los chips y los
procesos de memoria que se daban con muchísima rapidez
en este momento e hicieron que el programa perdiera
relevancia rápidamente; sin embargo abrió la puerta a la
realidad virtual, y a los procesos de simulación digital, que
rápidamente fueron absorbidos, depurados y mejorados por
parte de las grandes empresas de desarrollo de software
incluyendo Microsoft.

Pasarían cerca de 10 años de desarrollo antes de que las

grandes empresas presentarán grandes cambios frente a los
modelos digitales de simulación y desarrollo arquitectónico,
y que además fuesen capaces de desarrollar entornos
integrales para la manipulación de un proyecto, solo hasta el
año 1998 la empresa Revit Technology Corporation
desarrollaría un software lo suficientemente potente para
hacer una visualización y control de una obra desde un
punto de vista 360, es decir concentraría por primera vez la
concepción de un proyecto de infraestructura desde su
concepción, planificación, logística, y construcción.

Dada la enorme capacidad que planteaba este software y su

proyección, la empresa Autodesk adquiere todas las

15
Aula 247

acciones de Revit Technology Corporation en el año 2002 y

publica un reporte técnico en donde presenta Revit como
una de las estrategias más importantes para la aplicación de
tecnologías computacionales en torno a la construcción, es
así como en 2002 aparece por primera y formalmente el
término BUILDING INFORMATION MODELING, es decir BIM.

Durante el lanzamiento de los protocolos del programa

Revit se presentaron también tres características que poseía
el software y que posteriormente se convertirían en los
principales pilares para la creación de un proyecto de
infraestructura; el primero, es que todos los proyectos de
construcción debían surgir a partir de una base de datos
digital que compilará la historia del constructor, los análisis y
procesos de investigación que permitieron la fabricación de
todos y cada uno de los elementos e insumos que harían
parte del proceso constructivo, el análisis de suelos, la
investigación en torno a la Bioclimática, que incluye el
análisis eólico, hídrico, y de deterioro cronológico.

El segundo aspecto que plantea el nuevo modelo es que se

debe tener en cuenta la geometría como elemento principal
a la hora de diseñar y constituir un proyecto de
infraestructura, basándose siempre en polígonos lógicos, a
los que se les pueda aplicar procesos de cálculo estructural,
de resistencia y de implicaciones lumínicas. Este proceso
además se apoya de una gran cantidad de data existente, en
este momento (2002), están en auge los programas de
identificación geoestacionaria y georeferencial, en entornos
de virtualización y aplicación de información satelital, con
aplicación a todos los procesos de construcción
cartográfica, aparecerá en este momento el software que
facilita el análisis de superficie planetaria a partir de
fotografías satelitales conocido como Google Earth,
desarrollado inicialmente por la empresa Microsoft con
ayuda de la NASA y que posteriormente sería adquirido por
el conglomerado Google.

Por último, el tercer elemento que plantea el modelo se basa

específicamente en la generación captura y preservación de

16
16
 Metodología BIM

la información, esto permitirá optimizar procesos futuros

identificar patrones de constante y por supuesto generar por
primera vez un modelo predictivo en entornos de
construcción. Posteriormente con el tiempo se incluirían los
modelos de simulación sísmica que en este momento
h i s t ó r i c o e s p e c í fi c a m e n t e e n C h i n a s e e s t a ba n
desarrollando, (2005, modelos de análisis predictivo sísmico
en entornos habitacionales) teniendo en cuenta que tanto
en China como Japón los comportamientos telúricos son
uno de los principales factores que dificultan los desarrollos
en altura de sus procesos de infraestructura.

La empresa Autodesk lanzará por primera vez las soluciones

BIM en el año 2004, únicamente para la industria de la
arquitectura y estaría compuesta en ese momento por dos
p ro g r a m a s , Re v i t c o m o m o d e l a d o r y s i m u l a d o r
tridimensional, y AutoCad.

Comenzarían a partir de este momento a aparecer una gran

cantidad de versiones, actualizaciones y variaciones de ese
entorno BIM, y comenzarían a incorporarse otro tipo de
modelos como el MEP5 que básicamente acoge todas las
plataformas mecánicas, eléctricas y de plomería a los
modelos tridimensionales planteados por el programa Revit.

En el año 2008 comenzarían a aparecer alternativas a las

propuestas desarrolladas inicialmente por Autodesk sobre
todo en Europa, de la mano de otro tipo de desarrolladores y
profesionales en el concepto de la infraestructura,
generando m odelos de s im ulación y expans ión
arquitectónica a partir de necesidades comunes en los

5. La sigla MEP se refiere específicamente a la incorporación de tres procesos base de construcción,

Mecánica, Electricidad y Plomería.

6. Aldus Corporation fue una compañía de software que desarrolló software de autoedición (DTP). Es
conocido por desarrollar PageMaker, uno de los primeros productos en el campo de la autoedición. La
empresa lleva el nombre del impresor de Venecia Aldus Manutius del siglo XV, y fue fundada por Jeremy
Jaech, Mark Sundstrom, Mike Templeman y Dave Walter.

7. SketchUp (anteriormente Google SketchUp) es un programa de diseño gráfico y modelado en tres

dimensiones (3D) basado en caras. Es utilizado para el modelado de entornos de planificación urbana,
arquitectura, ingeniería civil, diseño industrial, diseño escénico, GIS, videojuegos o películas. Es un
programa desarrollado por Last Software, empresa adquirida por Google en 2006 y posteriormente
vendida a Trimble en 2012.

17
Aula 247

diferentes territorios y no solamente como una herramienta

de construcción individual de proyectos; esta, es una de las
principales diferencias entre el modelo imperial (Estados
Unidos) y el modelo europeo, en donde el desarrollo de la
metodología tiene una incidencia mucho mayor en todos los
procesos destinados a la movilidad y la construcción de vías,
relacionando principalmente los diferentes países que
hacen parte de la Comunidad Europea, gran parte de Rusia, y
un sector de Asia.

Comenzaría en este momento el desarrollo y la carrera por

posicionar productos en torno a la metodología, es así como
comienzan a aparecer una gran cantidad de desarrolladores
interesados en el modelado paramétrico, casas como
Aldus®, propondrían desarrollos a partir de la emulación de
6

procesos basados en el sketch o dibujo previo de los

modelos, y posteriormente aparecerían otras alternativas
que hasta hoy se mantienen en el modelo planteado por la
metodología, como por ejemplo programas como el
Sketchup,7 que se han convertido en una de las herramientas
más versátiles y sencillas para el planteamiento inicial de
modelado tridimensional paramétrico, destinado sobre
todo a la conceptualización en las etapas arquitectónicas.
En Europa se ha destacado el software desarrollado por la
empresa Cype, quienes poco a poco se han ido
constituyendo en la única empresa competidora de forma
real y alternativa a los planteamientos desarrollados por
Autodesk, creando un entorno diseñado para el público
europeo y que poco a poco ha ido cautivando algunos
usuarios en distintas partes de norte y sudamérica.

El gran problema que plantea la plataforma Cype, es que no

es tan versátil y fácil de interactuar con cada uno de los
distintos estadios del proceso del BIM, entendiendo eso sí
que es una alternativa de una calidad excepcional y de una
gran fortaleza sobre todo en los entornos de cálculo
estructural, y que poco a poco ha tenido que ceder e
interactuar con algunos de los programas del entorno de
Autodesk, como por ejemplo con AutoCAD.

18
18
 Metodología BIM

Hoy en día hablar de la metodología BIM en Latinoamérica

es un tema casi que anecdótico, teniendo en cuenta que,
aunque es una norma y un estándar constructivo en
Norteamérica y en el 80% de Europa, en el Cono Sur ha sido
difícil desplazar los modelos tradicionales y burocráticos
que reinan en todos los ambientes y espacios de la gestión
de proyectos constructivos. En el año 2019 se estableció
como norma para países como Chile, que han desarrollado
unos grandes avances y desarrollos en infraestructura
específicamente en la construcción de vías y proyectos
destinados a uso de masas, como terminales, aeropuertos,
estadios y plazoletas.

Otros países han optado por la implementación de la

metodología de forma progresiva, como Argentina, que
poco a poco ha ido desarrollando modelos que configuran
un acercamiento bastante robusto en torno a la
metodología BIM, sin embargo se han visto recientemente
castigados por sus modelos económicos que han llevado al
país a tener unos picos inflacionarios demasiado altos, que
han afectado enormemente la industria de la construcción y
que han frenado la mayoría de procesos de infraestructura
de gran envergadura.

Venezuela a pesar de su caos político que no define o

identifica si viven en un estado democrático o en un modelo
dictatorial, han desarrollado por influencia de Asia y de Rusia
modelos de infraestructura interna especialmente para
vivienda urbana y para implementación de construcciones
destinados a proyectos petrolíferos, basados en la
metodología BIM, sin embargo en este país se presenta una
particularidad, y es que teniendo en cuenta que no existe
una industria constructora robusta, en Venezuela,
normalmente los desarrollos arquitectónicos vienen pre
construidos de otras latitudes, así que si bien, los desarrollos
constructivos se ejecutan en este país, su modelado y
desarrollo son externos.

Otros países de menor capacidad económica pero de mayor

visión en cuanto a crecimiento y desarrollo han planteado la

19
Aula 247

metodología BIM como una norma y una necesidad, por

ejemplo el Perú, que se ha convertido en un referente
latinoamericano de la implementación y el desarrollo de
modelos amparados en este método, con una amplia
investigación permanente en el desarrollo y dominio de los
modelos de parametría visual, y la capacitación y
actualización constante de los ingenieros y arquitectos, en
software como el Revit. Lo mismo sucede en el Ecuador,
quienes a pesar de sus limitaciones económicas logran
estructurar modelos y constituir proyectos basados en la
metodología, que hacen parte de su normatividad interna y
además les han permitido en muy poco tiempo y a pesar de
sus conflictos políticos permanentes la realización y
ejecución de proyectos que están cambiando su percepción
de movilidad.

Y por último encontramos a Colombia, que, tal vez es uno de

los abanderados más grandes de las iniciativas que plantea
la revolución y transformación de la infraestructura como
una herramienta para redefinir el territorio, potenciar la
identidad, hacer crecer la economía, y además garantizar
futuros tangibles y viables para las generaciones venideras.

La metodología BIM en Colombia no se ha hecho realidad

como norma, sin embargo existe el proyecto que establece
que esta debe ser la hoja de ruta para los modelos
constructivos a partir del año 2026, Es por ello que a grandes
pasos se está haciendo una gran cantidad de acciones por
parte de los diferentes actores que intervienen en todos y
cada uno de los procesos relacionados con la gestión de
proyectos de infraestructura, sobre todo en las
universidades; este modelo no es nuevo en Colombia y se ha
aplicado exitosamente en una gran cantidad de procesos
que han marcado, tendencia en diferentes regiones del país
por ejemplo en Medellín EPM ( Empresas Públicas de
Medellín) trabaja a partir de modelos BIM en todos sus
proyectos y en su funcionamiento, el metro de esta misma
ciudad se construyó bajo la metodología, y sus procesos de
expansión y mantenimiento obedecen a los cronogramas y
recomendaciones establecidos en el círculo de vida de estos

20
20
proyectos. El túnel de la línea se finalizó gracias a la
implementación de los modelos BIM, que apoyaron las
últimas etapas constructivas y facilitaron la simulación e
implementación de tecnologías que permitieron después de
una gran cantidad de años llevar a su fin este viaducto.

Y un último ejemplo se encuentra en la ciudad de Bogotá,

que, si bien compila una gran cantidad de proyectos
realizados con la metodología, entre ellos dos rascacielos,
un escenario multipropósito y un sinnúmero de puentes y
corredores de alto flujo, se destaca la realización de las
diferentes vías y flujos masivos para la empresa Transmilenio
SA. La gran mayoría de los tramos viales, los procesos de
mantenimiento, los terminales y patio talleres se han
realizado bajo la metodología BIM.

Esto nos permite establecer que el BIM está redefiniendo la

forma en que se afrontan, diseñan y conceptúan los
proyectos constructivos, cambia la forma de fabricar y
pensar en torno a la infraestructura, y nos permite además
pensar que el futuro puede ser mucho más amigable con el
ser humano a partir de la implementación de modelos que
se basan en la identidad, la multiculturalidad, el territorio y la
funcionalidad; poco a poco quedará atrás esa visión del siglo
XIX en la cual la construcción era para siempre, y comenzara
el arraigo de la idea, en torno a que cada proyecto no es otra
cosa que un activo, que tiene una vida útil programada, y
que una vez termine este ciclo, debe permitir reinventarse y
convertirse en algo que sea necesario y representativo para
su momento histórico.

21
Torre BD Bacata - Diseño conceptual
Arquitecto: FIDI mundial
Render: FIDI Mundial
Altura: 216 m (torre sur),; 167 m (torre
norte)
Inicio de la construcción: octubre de 2011
Arquitecto: Grupo Alonso Balaguer
Contratista: Prabyc Ingenieros

22
22
1
Capítulo

23
 Metodología BIM

?
Qué es BIM?

24
24
Aula 247

Uno de los principales problemas a los que se enfrenta un

profesional que está interesado en conocer la metodología
BIM, es entender qué significa y por qué es tan importante.

Lo primero que debemos entender es que para poder

dominar cada uno de los componentes, procesos y
procedimientos metodológicos, debemos familiarizarnos
con una serie de términos, conceptos y argumentos, que
están inmersos dentro del concurso del método.

Empezaremos por generar una primera definición frente al

significado del entorno BIM:

El Building Information Modeling, técnicamente es un

sistema de gestión enfocado en procesos constructivos, y
que a partir de una simulación tridimensional que se
alimenta de una base de datos generada a partir de la
exploración e investigación de los distintos elementos que
compondrán un proyecto, permite la concepción y diseño
de un elmento de infraestructura.
Este sistema de gestión de proyectos le permite al
constructor crear, almacenar, depurar, y distribuir toda la
información necesaria para la correcta operación de cada
una de las fases que componen el ciclo de vida de una
construcción, y que se alimenta principalmente de dos
disciplinas, la ingeniería civil y la arquitectura.

Esta definición inicial, nos permite entender un poco cuáles

son las características y los objetivos que plantea la
metodología, destacando inicialmente tres aspectos:

• El primero es comprender que todo proyecto, es un

activo.
• El segundo aspecto, identifica el proceso constructivo
como un engranaje coherente de fases o momentos, que
encadenados de forma correcta permitirán la generación
de una construcción.

25
 Metodología BIM

• Y finalmente, establece que el proceso constructivo

depende específicamente del nivel de detalle y
profundidad de la base de datos que gestionará e
identificará cada uno de esos momentos o etapas que
permitirán el correcto desarrollo de esa intención
constructiva.

Los modelos BIM se generan a partir de la creación de

simulaciones tridimensionales, apoyadas en un software
especializado para este fin, objetos cargados de atributos e
información que representarán fielmente cada uno de los
aspectos usados en el proceso de construcción, y que
permiten gestionar, catalogar y controlar cada uno de ellos.

Estas simulaciones tridimensionales están conectadas

simultáneamente a uno o varios servidores cargados de
datos que permiten confrontar, evaluar, o reevaluar cada
componente de forma individual, o en contexto, simulando
los espacios construidos, la usabilidad, los materiales, la
cantidad de recursos y la mano de obra especializada o no
que estará implicada en la gestión de cada uno de los
proyectos.

Eso quiere decir que la metodología BIM se alimenta de dos

conceptos fundamentales que debemos tener en cuenta
durante todo el proceso de implementación y uso de este
modelo; debemos definir, diferenciar y entender muy bien
qué significa la técnica y la tecnología.

Esta diferenciación será vital porque durante todos los

momentos de proyección y realización, debemos tener en
cuenta la diferencia entre uno y otro, porque de eso
dependerá en gran medida la comunicación con los equipos
o componentes que conformarán el proyecto; la
metodología BIM se basa en el trabajo en equipo, en la
delegación de responsabilidades y funciones de acuerdo a la
capacidad técnica o tecnológica de cada uno de los

26
26
Aula 247

miembros del proceso, no existe la posibilidad de

implementar este modelo si no hay una articulación real
entre cada uno de los departamentos o nodos de una
empresa constructora.

Qué es tecnología?

La tecnología es un concepto muy amplio que determina la

capacidad del ser humano de crear conocimiento a partir de
métodos científicos, la experiencia, experimentación e
investigación, que, catalogada y analizada, permiten crear
modelos que se convertirán en procesos y procedimientos,
que usando herramientas, personas y entornos contextuales
generaran una técnica.

El conocimiento surge a partir de la correcta conjunción de

las diferentes ciencias existentes, con la intervención de las
disciplinas, esta unión permite la generación permanente de
herramientas y conocimientos propios para el desarrollo de
objetivos en un sector o en un campo específico.

Para colocarlo en un lenguaje un poco más sencillo

podemos definir que la tecnología es la que se encarga de
diseñar los procesos y los procedimientos a partir de un
conocimiento determinado, para que se aplique con un
resultado comprobado y eficiente.
Podemos colocar como ejemplo las telecomunicaciones, un

27
 Metodología BIM

ingeniero desarrolla los protocolos, los contextos, y la

estructura ambiental correcta para que la transmisión de
datos se genere eficientemente entre dos puntos
específicos, posteriormente un técnico se encargará de
implementar, instalar y mantener la infraestructura necesaria
para que estos protocolos se mantengan activos.

Podemos concluir entonces que la tecnología es la que crea.

Qué es la técnica?

La técnica es el conjunto de procesos y procedimientos que

permiten implementar y desarrollar acciones para la
obtención de un producto o un objetivo; dentro de la técnica
encontraremos, todos los instrumentos y recursos que
aunados a métodos y modelos nos permiten lograr el
funcionamiento de algo.

Esto nos permite intuir que la técnica está muy ligada a la

destreza, y a la capacidad del ser humano de absorber
recursos y aprendizajes que le permiten adquirir a su vez
experiencia, traducida en la capacidad de desarrollar y
seguir reglas, normas y acciones para obtener un resultado
ordenado.

Podemos establecer entonces por ejemplo, que un artesano

al que se le enseña la fabricación de vasijas de barro, por
medio de la repetición y la reiteración de procedimientos,
adquiere la experiencia y la destreza para conocer el
comportamiento de las herramientas y los insumos, que se
convertirán en estas piezas utilitarias, pero no es consciente
de su comportamiento químico o físico, tampoco de sus
niveles de resistencia o tensión, si bien sabe que el calor del
horno transforma el barro en una pieza maciza y resistente,
no es consciente del proceso físico químico que se desarrolla
dentro del horno y por ende no tiene la capacidad para hacer
transformaciones profundas en el comportamiento de los
materiales o en su resultado.

28
28
Aula 247

se infiere entonces que, la técnica es la aplicación del

conocimiento representado en procesos y procedimientos.

Es muy importante tener en cuenta que conocer la diferencia

entre el generador de conocimiento y el que lo aplica será
fundamental a la hora de construir equipos eficientes, que
nos permitan llevar a cabo cualquier tipo de proyecto, si
traducimos los dos conceptos tanto el de técnica como el de
tecnología al ecosistema BIM, encontraremos que el equipo
de diseño será el que establezca los parámetros y las
diferentes tecnologías necesarias para que el proyecto salga
avante, y los constructores, proveedores y apoyos serán los
que lleven a cabo estas directrices en la obra.

El primer paso entonces es, establecer un lenguaje común

que nos permita comprender los componentes de la
metodología, y de esta forma iniciaremos el proceso de
articulación conceptual en torno al modelo BIM.

29
 Metodología BIM

Definiciones

30
30
Aula 247

Teniendo en cuenta que la metodología BIM plantea

modelos de integración, descripción digital, creación y
modelado de objetos tridimensionales basados en
plataformas de información constructiva, relacionados de
forma precisa, permitiendo la consulta el análisis y la
estimación de los costos y modelos logísticos, que a su vez
facilitarán la toma de decisiones y argumentación en torno a
las diferentes etapas necesarias para llevar a cabo un
proyecto, se plantea un ecosistema basado en una serie de
términos que compilan y catalogan cada uno de los aspectos
primordiales que facilitarán la comprensión e
implementación de un sistema organizacional basado en el
trabajo en equipo y la delegación de funciones por
especialidad; inicialmente determinaremos los siguientes
términos como una alternativa de contextualización que
facilitará la comprensión de los capítulos subsiguientes.

Activos BIM

Debemos tener en cuenta

que el producto y resultado
de un proceso constructivo
que normalmente sería
catalogado como un
edificio, una vía, un puente o cualquier desarrollo de
infraestructura en este modelo se denomina activo.

Los activos son el resultado del proceso constructivo y

plantean una serie de etapas y momentos que facilitarán la
generación de recursos para el constructor, y los diferentes
equipos que hicieron parte de su planeación y desarrollo en
la estructura BIM.

Para nadie es un secreto que la fundamentación de la

industria constructiva es la generación de recursos y

31
 Metodología BIM

beneficios a gran escala, y ganancias que faciliten la

implementación de nuevos modelos, tecnología, y
ampliación de los intereses de una empresa, en resumen la
generación de dinero.

Normalmente estamos acostumbrados a que se nos diga

que el trabajo en el entorno arquitectónico e ingenieril, se
desarrolla por una vocación profunda, y en el interés de
generar cambios, aportes y avances en los diferentes
aspectos que plantean y ofrecen estas disciplinas, sin
embargo la metodología BIM es muy clara, su principal
función es la generación de dinero.

Para lograrlo trabaja a partir de la articulación de los

diferentes procesos que se llevan a cabo durante una
construcción, y capitaliza a par tir de un modelo
organizacional, cada una de esas etapas generando réditos
permanentes al equipo que conceptúa y desarrolla la obra.
Es así como para la metodología es vital el ciclo de vida del
activo, que organiza y dispone desde el momento en que se
gesta la idea y la necesidad, el mantenimiento y usufructo de
la obra, y por último la demolición y rehabilitación del
terreno para la construcción de un nuevo proyecto.

Los activos hacen parte del modelo de gestión que

establecerá la metodología de forma permanente y
entenderemos que la gestión de los activos se refiere
específicamente a todas las actividades que lleva a cabo un
constructor para obtener valor a partir de sus obras, esto se
traduce en una gestión organizacional basada en planes,
simulaciones, y actividades, que por medio de un meticuloso
enfoque de análisis del riesgo, contribuye a la obtención de
elementos de valor que permitan mantener en equilibrio
todos los procesos económicos y financieros, trabajando de
la mano con los diferentes esquemas ambientales, sociales,
territoriales, de servicios y desempeño; apoyándose siempre
en la norma ISO 55000 del año 2014.

32
32
Aula 247

Este concepto plantea por supuesto una serie de elementos

que debemos tener en cuenta para que la gestión de activos
sea rentable, sostenible, y permita redituar en un tiempo
prudente.

Para que la gestión de activos sea funcional y efectiva es muy

importante entender que la metodología se basa en un
componente organizacional estructurado a partir de
disciplinas múltiples, que articuladas estratégicamente
permitirán analizar de forma constante el ciclo de vida de los
activos. La metodología en su proceso multidisciplinar se
alimentará de un equipo compuesto normalmente por un
esquema jerárquico en donde encontraremos en la cima a
los generadores del capital, posteriormente el BIM manager,
que coordinará equipos compuestos por ingenieros
especializados en diferentes líneas, arquitectos
especializados en diferentes orientaciones, especialistas en
geología y terrenos, constructores con experiencia y por
supuesto proveedores.

Los activos determinan su valor a partir de los objetivos

iniciales del proyecto, que siempre comenzará a partir de
una simulación tridimensional, que permitirá evaluar los
diferentes modelos de riesgo a los que se enfrentará la obra
en sus diferentes momentos, por ende, los activos son
susceptibles a la implementación y modificación de los
recursos asignados para su creación.

Podemos recurrir a la definición de Campbell (2016) que

propone una integración de múltiples visiones y plantea que
los activos se basan en la interacción organizacional de
áreas, en donde la estructura administrativa juega un papel
fundamental, y que permite, a partir de actividades, la
coordinación y la evaluación de los diferentes riesgos,
comparados con los niveles de inversión necesarios para la
realización del proyecto; este mismo autor establece los
niveles de jerarquía de una forma diferente, esta vez no

33
 Metodología BIM

planteados a partir de una cadena jerárquica ascendente

sino horizontal, en donde inicialmente se establece el gestor
del recurso y la necesidad, el área de operaciones, finanzas,
recursos humanos, logística, mantenimiento y proveedores.
por supuesto podemos encontrar una gran cantidad de
modelos teóricos y una gran variedad de postulados
entorno al concepto de activo, teniendo en cuenta que este
término se utiliza en todos los modelos económicos, y en la
mayoría de los conceptos administrativos que estén
vinculados a la orientación de recursos, la particularidad que
tiene el modelo BIM, es que la gestión de estos activos se
traduce básicamente en la toma de decisiones en función de
un negocio, cuya función principal es la explotación de un
proyecto con un ciclo de vida determinado.

Más adelante en el capítulo destinado a la metodología

propiamente, estableceremos muy bien cuáles son los
modelos organizacionales ideales, y determinaremos de una
forma concreta cuál es el papel del activo dentro del
protocolo BIM, con una serie de alternativas en torno a los
planteamientos organizacionales que son vitales para el
correcto funcionamiento y gestión de un proyecto.

Por supuesto no podemos desconocer que el conjunto de

normas planteado por la ISO 55000, proporciona un marco
de orientación que nos permite determinar la configuración
organizacional, los protocolos de implementación, la mejora
continua, y la dirección del activo, trabajando a partir de
procesos, relacionado
siempre con personas que de
forma interna o externa
permitirán llevar a cabo los
diferentes momentos en la
vida útil del activo.

Podemos concluir entonces

para este término que el

34
34
Aula 247

activo se refiere específicamente a la obra que generará

recursos de forma permanente mientras haga parte del ciclo
de vida del modelo, y que además planteará la posibilidad
de rehabilitar el espacio físico en donde se implementó, para
que una vez finalice su usabilidad, sea reemplazada por un
nuevo proyecto.

Modelado de Información de Construcción - MIC -

Cuando hablamos de una metodología como esta, debemos

tener en cuenta que la tecnología juega un papel muy
importante en el desarrollo y concepción de cada momento
y etapas de un proyecto constructivo, el modelado de
información de construcción también conocido como MIC,
es un proceso que establece una fase de diseño, una de
construcción, y una final de operación del activo, una vez
instalado dentro de la plataforma de infraestructura, y
basándose en la generación de una base de datos 100%
electrónica orientada a realizar un análisis permanente de la
obra como si fuese un objeto.

La gestión de la información a lo largo de todo el ciclo de

vida de los activos, se refiere específicamente a los proyectos

35
 Metodología BIM

y a los elementos ya construidos; genera un enorme valor

que sustenta la creación, el análisis, y la comparación de
modelos y datos que estructurados de forma coherente e
inteligente, y que son correspondientes entre sí. Este
proceso permite evitar pérdidas de información durante los
diferentes avances en las etapas del ciclo y permite
identificar responsabilidades y responsables de cada uno de
los elementos de transición entre el diseño y la construcción.

El BIM, mantiene las necesidades, y su principal interés está

centrado en el activo, creando una serie de plataformas y
blindajes que evitan la pérdida de información, cuando se
cambia algún miembro del equipo o se utiliza una variedad
de proveedores o pequeñas sub-empresas que apoyan la
construcción.

El MIC, no es una aplicación, ni tampoco permea un único

software, es el conjunto de herramientas digitales e
informáticas que de forma integrada facilitan y garantizan el
desarrollo del correcto funcionamiento del proyecto. Su
utilización es lo suficientemente versátil que puede aplicarse
a todos los activos, y no solo a la etapa de diseño, sino que
también permite el acompañamiento durante la
construcción, la diseminación de las diferentes instalaciones
e inventarios de la obra y por supuesto el proceso de
mantenimiento.

En este punto y por primera vez, podremos determinar que

esta metodología reemplaza los procesos que no tengan
vinculación directa con el análisis multidimensional, es decir
se reemplazarán desde la etapa de diseño todos aquellos
procesos que no permitan hacer un análisis 360 de los
diferentes aspectos que componen una obra, esto implica
eliminar por ejemplo la etapa de CAD y dibujos en dos
dimensiones, y reemplazarlos por modelos analíticos
paramétricos en modeladores tridimensionales como por
ejemplo Revit; esto genera un proceso de vinculación con

36
36
Aula 247

todos los miembros del equipo, y proporciona información

accesible a partir de una simulación, que facilita administrar
la construcción, y anteponerse a los problemas que puedan
presentarse en cada una de las etapas o ciclos de vida del
activo.

Podremos entonces determinar que la metodología BIM se

ha posicionado a partir de dos elementos, la estrategia, y la
gestión; armonizados a partir del uso y comprensión de la
información desde el momento del diseño inicial, asociando
el proyecto al activo y potenciando cada factor, humano o
matérico, y vinculando cada dato a una base que facilite y
permita el acceso a una experiencia digital. A este proceso lo
denominaremos Modelado de Información de Construcción
(MIC)

Modelado Paramétrico

El término modelado
paramétrico está ligado
específicamente al
relacionamiento de
elementos de un proyecto
de infraestructura o
construcción, a partir de la coordinación y gestión de un
software que permita controlar los objetos desde
parámetros reales que incluyan dimensionamiento,
materialidad, iluminación, y cuantificación.

Podemos establecer que un modelo cumple con los

estándares paramétricos, cuando sus componentes se
relacionan y representan de forma fidedigna, un espacio
físico real con dimensiones finitas, cuantificables y
comprobables. Esto quiere decir por supuesto que no es
paramétrico un diseño basado por ejemplo en una o dos
dimensiones.

37
 Metodología BIM

Esto quiere decir por supuesto que la metodología BIM

descarta de plano la utilización de modelos, dibujos y
acercamientos realizados en dos dimensiones como por
ejemplo los que surgen de la utilización de software como
AutoCAD.

En el caso de la metodología BIM, el modelado paramétrico

es vital, y la percepción de tridimensionalidad facilita y
desarrolla modelos predictivos a partir de la simulación de la
obra en sus etapas constructivas, en la implementación de
inventarios, y durante la fase de mantenimiento.

La parametría es una de las razones de ser de la tecnología

BIM, y es, en donde se explora y se plantea la diferencia entre
los sistemas tradicionales y el modelo planteado, teniendo
en cuenta que los parámetros no solamente añaden
dinamismo flexibilidad y estética, sino que permiten hacer
análisis y cuantificación de la obra a partir de simulaciones
que pueden ser intervenidas y modificadas en cualquier
momento de la etapa de diseño, y que a su vez se regeneran
y establecen las correcciones o cambios en tiempo real.

El diseño paramétrico
tradicionalmente está ligado
a la disciplina arquitectónica,
sin embargo, aparece por
primera vez de la mano del
dibujante a ar tista M.C.
Escher,8 quien a partir de sus
dibujos imposibles
desarrollados a partir de
algoritmos y complejos
planteamientos matemáticos
establecía una serie de
procesos que invitaban a la
lectura del infinito.

Castle | 1952 | Maurits Cornelis Escher, 1898-1972

38
38
Aula 247

El modelado paramétrico no tiene que ver con un estilo o

una disciplina, es simplemente una manera de trabajar a
partir de bases de datos, análisis y exploración partiendo de
simulaciones establecidas por un objetivo, este proceso
inició su camino en Japón en 1960, a partir de las
necesidades de establecer procesos que permitieran
analizar de forma predictiva los comportamientos telúricos
que afectaban permanentemente esta isla.

Es importante definir también, qué significa el término

parámetro, que no es otra cosa que los datos necesarios para
valorar un elemento, utilizados para la construcción y diseño
de modelos que incorporan variables que pueden ser
editables, facilitando el análisis del dinamismo, la
proporción, la estática, la resistencia, y demás aspectos
fundamentales que se estén explorando durante la etapa de
diseño.

los parámetros se mueven a partir de ejes dimensionales y

no a partir de medidas o unidades, esto quiere decir que en
lugar de tener una pieza con dimensiones por ejemplo de 10
x 10 cm, tendríamos una establecida a partir de los ejes X,Y y
Z, en donde cambiaríamos el nombre de dibujo o figura por
el de objeto.

En el caso de la metodología BIM el modelado paramétrico

incluye un término denominado familia, que se basa
específicamente en la clasificación de similitudes de los
diferentes objetos que se están creando y modelando para
ser incorporados en un proyecto, por ejemplo, la familia de
las ventanas, puertas, tabiques o ladrillos, muros y demás.
Este factor lo podemos evidenciar por ejemplo en un
software como Revit en donde la clasificación de los
componentes se da por su tipo y función y la familia se
determina y agrupa de acuerdo con la incidencia de los
materiales y su función entorno a la circulación, la
iluminación o la energía.

39
 Metodología BIM

Existen por supuesto varios niveles de parametría, que se

organizan de forma jerárquica de acuerdo con los modelos y
a las necesidades del proyecto normalmente denominados
como parámetros globales, que además se pueden
estandarizar y utilizar en varios proyectos de forma
simultánea o alterna usándolos como parámetros
compartidos.

Es muy importante romper con los mitos y los conceptos de

los parámetros, los beneficios científicos que aportan son
casi infinitos y se convierten en una herramienta que agiliza
los procesos de generación de bases de datos en los
proyectos, y además articula perfectamente la composición
de la metodología BIM con el comportamiento y las bases
disciplinares que tienen las personas que conforman los
equipos.

Ciclo de Vida del Activo

En el contexto de la metodología los activos están

determinados por su usabilidad, rendimiento y
temporalidad, es así cómo se determina un ciclo que
estructura y define las diferentes etapas necesarias para el
desarrollo de un proceso constructivo, inicialmente se
pueden establecer tres fases principales, el diseño, la
construcción, y la operación.

8. Maurits Cornelis Escher (Leeuwarden, 17 de junio de 1898 - Hilversum, 27 de marzo de 1972) fue
un artista neerlandés conocido por sus grabados xilográficos, sus grabados al mezzotinto y dibujos, que
consisten en figuras imposibles, teselados y mundos imaginarios.

Su obra experimenta con diversos métodos de representar en dibujos de 2 o 3 dimensiones espacios

paradójicos que desafían a los modos habituales de representación. La forma de pensar especial de
Escher y los ricos gráficos han tenido una influencia continua en las matemáticas y el arte, así como en
la cultura popular.

A lo largo de su carrera realizó más de 400 litografías y grabados en madera, y también unos 2000
dibujos y borradores. De muchos existen decenas de reproducciones, cientos e incluso miles de otros.
Al final de su carrera destruyó algunas de las planchas para que no se realizaran más reproducciones
de originales. También existen estudios y borradores de muchas de sus obras, en ocasiones también
varias versiones de algunas de ellas. Muchas de sus obras se vendieron masivamente poco después
de su muerte y están esparcidas por el mundo. Un grupo importante está expuesto de forma
permanente en el Museo Escher en La Haya, Países Bajos.

40
40
Aula 247

Ciclo de Vida de un Proyecto BIM | Autodesk® | TM 2022

Este ciclo con el tiempo ha estado determinado bajo la

protección de la norma ISO 19650, que determina que el
primer activo y el más importante, es la información, y a
partir de esta, se gestiona y desarrolla el proyecto. Esta
norma está conformada por 6 partes, pero normalmente en
Latinoamérica solamente se tienen en cuenta la 1,2,3 y 5.

Normalmente las etapas de ejecución y las fases

programadas en la vida de un activo se catalogan de forma
dimensional, es decir, que el proceso y la generación y
gestión de los datos del edificio o la construcción se
establecerán a partir de siete dimensiones, enmarcadas
todas entorno a los factores económicos y temporales.

Para tener una correcta gestión de la información en las

diferentes etapas es muy importante que todas estén
determinadas por software y herramientas que faciliten el
análisis y manipulación técnica de cada una, generando
flujos de trabajo colaborativo entre las diferentes disciplinas

41
 Metodología BIM

y especialidades inmersas en el proyecto a lo largo de todo

el ciclo, sin necesidad de que se encuentren físicamente en la
misma ubicación.

Las fases que tendremos en cuenta a la hora de establecer el

ciclo de vida de un activo son las siguientes:

• Programación
• Diseño
• Diseño paramétrico
• Análisis
• Gestión y generación de la documentación
• Fabricación
• Construcción (4D y 5 D)
• Lógistica
• Operación y mantenimiento
• Demolición

Estas fases comprenden los diferentes entornos que surgen

desde la necesidad y el anteproyecto, y que se concretan en
las etapas de diseño hasta llegar a las diferentes instancias
constructivas, siempre bajo un control de costos e inversión,
el análisis de tiempos cronogramas y rutas críticas que
mantengan los parámetros de control y dirección de la obra
incluso en la fase operacional y de usufructo del activo.

Dimensiones BIM

Cuando se establece el concepto de multi dimensionalidad

en la metodología BIM se genera un gran choque entre el
usuario tradicional de los métodos constructivos, y el
realizador de proyectos en este momento histórico, en
donde la tecnología y la técnica han generado cambios muy
potentes en los métodos y modelos de creación y
adaptación de infraestructura.

42
42
Aula 247

En la metodología, encontramos 7 dimensiones que facilitan

la coordinación de la información y la generación de bases
experienciales en torno al desarrollo del proyecto, desde su
concepción hasta su demolición.

Dimensión 1: La idea.

Los proyectos nacen a partir de necesidades, y estas se

enmarcan en lo que nosotros definiremos como idea, este
concepto compilará los factores económicos estéticos y de
usabilidad del proyecto, que permitirán establecer las
condiciones iniciales, la localización, superficie y un primer
ejercicio de planificación volumetríca y concepción estética.

En este estadio se desarrollan los primeros dibujos

normalmente en dos dimensiones de las manos de los
arquitectos o los visualizadores, con un único fin de generar
un elemento referencial que le permita a los diferentes
actores comenzar con el proceso de identificación del
proyecto.

Dimensión 2: El sketch (boceto).

A partir de la idea inicial los modeladores tridimensionales

plantean un primer acercamiento de los objetos
constructivos, con exploraciones de materiales, cargas,
necesidades energéticas, bioclimática y sostenibilidad.

Dimensión 3: Modelo paramétrico.

Una vez compilada la información en las etapas anteriores se

genera un primer modelo 3D, que sirve como fundamento
para determinar el ciclo de vida del proyecto, determinar las
estructuras logísticas y rutas críticas, evaluar materiales,
máquinas y tecnología necesaria. Determina de forma inicial
la cuantificación de obra.

43
 Metodología BIM

Dimensión 4: Tiempo.

En la metodología BIM el tiempo no es un elemento estático,

es un determinante dinámico de las distintas fases y
momentos de la construcción del proyecto, establece los
parámetros de planificación, determina el ciclo de vida del
activo, y además incorpora de forma metodológica y
científica los diferentes parámetros de la bioclimática, (sol,
viento, energía) que permiten establecer la primera
simulación de deterioro normal de los diferentes materiales
planteados para el desarrollo del objeto constructivo.

Dimensión 5: El costo

Principalmente establece una estimación de gastos

sincronizada con cada una de las etapas del ciclo de vida del
activo, buscando siempre alternativas de rentabilización, y
optimización del recurso presente y futuro.

Dimensión 6: Simulación.

Teniendo en cuenta los modelos predictivos y los

parámetros establecidos en el desarrollo de diseño y
concepción de un proyecto la generación de un modelo
digital facilita contemplar y entender la envergadura del
proceso en su futuro entorno y contexto, teniendo en cuenta
los diferentes factores de inmersión en el territorio,
movilidad, comportamiento socioeconómico circundante y
demás elementos que se deban tener en cuenta a la hora de
incrustar nuestra obra.

Este proceso inevitablemente debe desarrollarse con un

software que facilite la implementación y el análisis de
suelos, cargas y procesos constructivos, cuantificación
general de la obra, y además que permita la visualización de
los diferentes elementos arquitectónicos vinculados al
proyecto.

44
44
Aula 247

De ninguna manera se puede contemplar como una

maqueta digital, al contrario, debe ser el espejo virtual del
proyecto y conclusión de infraestructura real.

Dimensión 7: Manual de operación.

Este documento que debe ser digital, y estar disponible para

todos los miembros del equipo, constructores e
intervinientes en los diferentes estadios del proceso, y que
alberga la información correspondiente a la construcción y
constitución de la obra, permitiendo además realizar el
mantenimiento preventivo durante la operación del activo,
contempla además los ítems de inspección, reparación, y
mantenimiento.

Es importante incluir dentro de este proceso documental

todas las indicaciones deconstructivas, es decir todo lo
concerniente al proceso de demolición y rehabilitación del
terreno una vez el activo finalice su vida útil.

Trabajo Colaborativo BIM

Una de las principales particularidades que tiene la

metodología bim, es que se basa o estructura en la
participación activa y asertiva de un grupo de personas que a
partir de su dominio disciplinar confluyen en un proyecto de
tal forma que optimizan y agilizan cada uno de los procesos
inmersos en la estructura de la gestión Integral.

Recordemos que la metodología bim según Bilal Saccar, “es

el conjunto de metodologías, tecnologías y estándares que
permiten diseñar, construir y operar una edificación o
infraestructura de forma colaborativa en un espacio virtual”,
es así, como la participación de grupos organizados y
caracterizados de acuerdo con su función y necesidad
dentro del ejercicio constructivo, son el Pilar de esta
metodología.

45
 Metodología BIM

Las disciplinas que están inmersas en el proceso

metodológico son muy similares a las que aparecen en la
estructura tradicional, sin embargo cada una está
especializada y orientada de acuerdo a un momento
específico y a una necesidad relevante en el proyecto,
tendremos presente como base la ingeniería civil, conocida
en Europa como ingeniería de carreteras y caminos, qué
aportará especialistas en la línea de estructura, logística,
diseño y trazado geométrico, implementación de
inventarios representados en las diferentes infraestructuras
como la eléctrica, sanitaria, energética, hidráulica, etc.

Aparece una segunda disciplina fundamental, qué es la

arquitectura, esta aporta todo lo referente a la funcionalidad,
inmersión en comunidad y territorio, planteamientos
estéticos y normativos, aprovechamientos de bioclimática y
optimización energética, implementación de modelos
ecosistémicos, mantenimiento y finalización.

El tercer protagonista que se vincula en la metodología es el

profesional en las áreas financieras y económicas, esta
disciplina representada en economistas, administradores e
ingenieros financieros permite el control y la gestión de los
recursos de forma óptima, sincronizada y armónica,
emparejada con los distintos cronogramas, modelos y
estructuras logísticas planteadas en las diferentes etapas del
proyecto.

Por último, pero no menos importante encontramos a los

profesionales especializados en el modelado paramétrico y
tridimensional, estas personas son vitales en el proyecto,
teniendo en cuenta que son los que realizan los modelos y
simulaciones en 3 dimensiones de forma virtual que
permitirán desde el inicio tener comprensión y visualización
de todos los aspectos presentes en las diferentes etapas de
la gestión de la infraestructura enmarcada en el proyecto.
Estos profesionales no necesariamente son arquitectos o

46
46
Aula 247

ingenieros, sin embargo, es muy importante que sean

personas con amplios conocimientos y experiencia en los
diferentes escenarios relacionados tanto con la arquitectura
como con la ingeniería.

El trabajo colaborativo se basa en la gestión y administración

de toda la información que se genera en torno al proyecto,
las bases de datos y los diferentes modelos, que de manera
organizada y direccionada por el BIM Manager permite el
intercambio de datos e información a través de entornos
digitales, garantizando que todos los actores implicados en
un proyecto estén activos y conozcan el 100% de la
información y estado de forma permanente
independientemente de la ubicación en la que se
encuentren.

El uso de plataformas desarrolladas para la estructura

colaborativa ofrece una gran cantidad de beneficios y
ventajas que no están presentes en los modelos
tradicionales, el flujo de información, avances e informes es
mucho más eficiente y preciso, garantiza un control
permanente de los datos y cambios generados, y facilita que
todo el proceso de operatividad simultánea, evitando
errores y omisiones en todas las etapas del proyecto,
teniendo en cuenta que todas las personas están
observando la información, analizando y generando los
cambios necesarios en tiempo real los 365 días del año.

Existen en el mercado varias opciones y posibilidades para la

generación de los entornos virtuales relacionados con el
trabajo colaborativo, tal vez el más efectivo en este
momento es el que ofrece la empresa norteamericana
Autodesk, quién implementó un modelo denominado Nube
Bim 360, Que se puede identificar como un espacio en
donde se almacena la información en torno a un proyecto de
arquitectura o infraestructura, permitiendo el ingreso y
colaboración de múltiples actores de forma simultánea y

47
 Metodología BIM

vinculados con los diferentes software diseñados para esta

metodología por parte de esta casa desarrolladora.

Como todo, tiene ventajas y desventajas, siendo su principal

problema el costo, teniendo en cuenta que le exige a la
empresa constructora la compra de una serie de licencias de
acuerdo a la cantidad de intervinientes en cada proyecto, y
además no tiene versiones offline.

Bioclimática

En la actualidad existen una gran cantidad de definiciones en

torno a los conceptos relacionados con la relación entre el
ecosistema, la sustentabilidad, la sostenibilidad, el
ambiente, y el aprovechamiento energético relacionado con
los recursos naturales existentes. En términos generales
podríamos establecer que la bioclimática consiste en el
aprovechamiento inteligente y sistémico, de los diferentes
procesos naturales, que nos permiten optimizar los recursos
entorno proyecto de ingeniería o arquitectura, y además
reduce el impacto de este en el entorno en donde ha sido
implementado.

Desde hace algún tiempo la arquitectura bioclimática se ha

basado en la construcción y generación de edificios y
proyectos de infraestructura en donde el aprovechamiento

48
48
Aula 247

de las condiciones climáticas y circundantes de ese

elemento son vitales, aprovechando los recursos
disponibles al máximo, la luz del Sol, la vegetación coma los
vientos, la lluvia y la humedad, con el fin de atenuar algunos
de los impactos que afectan los diferentes ecosistemas
actualmente y con la principal búsqueda o interés de reducir
los costos de funcionamiento y vida útil del activo en torno al
consumo de energía eléctrica representada en energía
lumínica, ventilación y reforestación.

Por supuesto existe una gran cantidad de normas y

entidades que se encargan de generar regulaciones en este
aspecto de forma permanente en los diferentes proyectos de
infraestructura en cada país.

En la metodología bim, uno de los aspectos fundamentales a

la hora de constituir un diseño, son los distintos procesos de
simulación en torno al consumo y gestión de energías
dentro de la edificación, y el impacto externó que puede
tener el activo a medida que se genera el deterioro natural
por exposición al ambiente, este análisis y desarrollo se hace
por parte de arquitectos expertos en bioclimática, biólogos,
e i n g e n i e ro s e s p e c i a l i z a d o s e n e l a n á l i s i s y e l
comportamiento de los materiales, con el fin de garantizar
que el proyecto tendrá una actividad saludable
financieramente durante todo el proceso de su vida útil.

49
 Metodología BIM

Ruta Crítica y Planeación

Durante el proceso de gestión de un proyecto es muy

importante determinar los tiempos, actividades y
necesidades, y tener en cuenta todos los elementos
financieros logísticos y administrativos que implican el
correcto desempeño de la obra.

la ruta crítica es un método empleado en la gestión y

administración de proyectos que determina, calcula y
administra, los tiempos y procesos de planificación inmersos
en un proyecto. Por lo general se desarrolla de la mano de un
software que permita la generación de tablas y gráficos, que
faciliten el análisis, interpretación y toma de decisiones en
torno a los diferentes momentos establecidos en los
cronogramas y fechas límite para el desarrollo de
actividades y acciones.

Este método aparece por primera vez en los años 50,

identificado como CPM, por su descripción en inglés, Critical
Path Method; y que determina específicamente una
secuencia de acciones controladas, que, relacionadas entre
sí, permiten determinar los plazos y momentos dentro de un
proyecto, en este caso constructivo, pero se puede aplicar a
cualquier tipo de proyecto existente.

Una de las ventajas principales que plantea el método de la

ruta crítica es que identifica y particulariza los problemas
relacionados con cronogramas y demoras, y establece las
repercusiones de estas alteraciones en los distintos
elementos involucrados en el proyecto, por tanto, facilita la
toma de decisiones y la corrección de elementos y
momentos dentro del proyecto.

Debemos tener en cuenta que este método no es el único

existente en el mercado, y que además tiene una serie de
similitudes con otros, con igual o mayor difusión, por

50
50
Aula 247

ejemplo el método denominado PERT, Técnica de Evaluación

y Revisión de Proyectos, que se basa en los intervalos y
determinantes de probabilidades en torno a la gestión de un
proyecto. este modelo ampliamente conocido y utilizado
sobre todo en el ambiente financiero tiene una cobertura un
poco mayor que la ruta crítica entorno al modelado e
identificación de rubros y recursos de acuerdo a su
interacción y gasto.

Lo más importante cuando vamos a determinar un modelo

como el de la ruta crítica, es que deben estar identificadas
todas las variables y acciones que tomarán parte en el
proyecto, su vinculación referencia y dependencia con otros
espacios y determinantes, y la procedencia de los recursos
que alimentarán estas acciones. La ruta crítica determina
tiempos y momentos por ende establecerá todos las etapas
en función de tiempos, acciones y responsables, que estarán
vinculados por medio de una red que hará que todas las
partes del proyecto estén vinculadas entre sí, y que
finalmente establecerá una ruta correcta y segura para que
el proyecto llegue al fin deseado.

La ruta crítica se controla a partir de una serie de fases, que

permitirán identificar el comportamiento y las funciones a
evaluar, por consiguiente permite la planificación y el
modelo más adecuado a desarrollar.

La primera fase se basa en la identificación de las actividades

y los responsables que toman parte en cada una de ellas, el
origen de los recursos y los tiempos de desembolso.

La segunda fase determina el diagrama de red, que vinculará

responsabilidades, recursos y tiempos, por medio de
gráficos y diagramas de Gantt.

La tercera fase determina directamente el cálculo de la red

normalmente denominada como CPM, y que establece los

51
 Metodología BIM

diferentes indicadores que permitirán el control real de la

obra, estableciendo puntos de inicio, avances, y
finalizaciones ideales, facilitando además la determinación
de holguras y tiempos referenciales y de resguardo.

La cuarta y última fase establece un cronograma de

actividades vinculadas con el presupuesto.

Metodología de la Ruta Crítica | Ingeniería de Software | 2022

Cantidades de Obra

En el entorno de la ingeniería civil y la arquitectura existe un

proceso de cálculo denominado cantidades de obra, esté
determina para cada actividad constructiva los procesos de
cubicación coma y requiere de un modelo matemático que
permita obtener la información de una manera ordenada,
verás y efectiva, generando además la posibilidad de revisar
y controlar cada uno de los datos obtenidos y si es necesario
realizar las diferentes modificaciones o correcciones.

El proceso de cálculo de las cantidades de obra depende de

varios elementos, pero principalmente de los planos y las
especificaciones técnicas desarrolladas a partir de los
diferentes modelos, gráficos y documentos que constituyen
el proyecto.

52
52
Aula 247

Sin importar cuál sea el sistema para calcular, es

indispensable tener en cuenta las diferentes actividades
constructivas coma los procesos de instalación, los
diferentes factores como el clima, y las técnicas necesarias
para la determinación de elementos técnicos específicos
como por ejemplo el cálculo de la resistencia de los aceros,
los refuerzos y la identificación de tensiones y pesos, y lo que
buscan específicamente los procesos de cálculo y
cuantificación de obra es determinar dimensión, forma y
cantidad.

Durante el proceso de planificación y simulación en la

metodología bim, los diferentes softwares especializados en
la creación de modelos tridimensionales apoyan en gran
medida este proceso de cálculo, a facilitando la obtención
de datos y generalidades en torno a las cantidades y
recursos necesarios para la construcción y logística de una
obra. Los procesos de cálculo dependerán de las unidades
de medida genérica planteadas en la obra, las unidades de
medida compuesta, la conversión, listado y cuantificación de
los diferentes materiales a utilizar.

Es importante determinar y aclarar qué significa el término

cubicación, este establece el procedimiento mediante el cual
se calculan los volúmenes y capacidades de un objeto en un
espacio, y facilita la estimación de los materiales necesarios
para el desarrollo de una edificación. Es importante incluir
que la cubicación se usa en el sector de la ingeniería, la
arquitectura y los sectores que manejan el rubro de las
maderas; y su unidad de volumen en términos generales es
el metro cúbico.

53
 Metodología BIM

54
54
Aula 247

La Real Academia de la lengua española determina que una

m e to d o l o g í a h a c e re f e re n c i a a u n c o n j u n to d e
procedimientos racionales utilizados para alcanzar un
objetivo o la gama de objetivos que rige una investigación,
un proyecto o una ciencia; realizando una exposición
doctrinal o de tareas que identifica y confluyen en
habilidades, conocimientos o acciones específicas.

Existen muchos tipos y planteamientos metodológicos, pero

sin lugar a duda lo más importante en una metodología es el
rigor científico, la investigación, y la generación de
elementos documentales que permitan de forma rigurosa y
certera, el registro de las experiencias y desarrollos del
proceso, a nivel de datos y conclusiones.

La metodología BIM es uno de los mejores ejemplos de la

investigación científica aplicada, planteada en torno a un
proceso constructivo con productos comprobables y
tangibles.

El uso de métodos y modelos tiene un objetivo específico y

es que, por medio de componentes teóricos y prácticos,
ordenados y caracterizados permitan la realización de tareas
y acciones que permitan llevar a cabo un proyecto.

Podemos empezar por determinar cómo se construye una

metodología cuyo fin es la construcción de una obra de
infraestructura; usaremos el método científico que es el más
adecuado para el desarrollo de modelos vinculados a las
Ciencias que están inmersas en la construcción de
infraestructura, específicamente la matemática y la
geometría.

Es muy importante que tengamos claro cuál es la diferencia

entre una ciencia y una disciplina, en este caso podemos
determinar que la ciencia es la que desarrolla el
conocimiento y las experiencias comprobadas de forma

55
 Metodología BIM

científica, por medio de generalidades y estructuras que

universalizan ese conocimiento y que lo ponen al servicio de
las diferentes necesidades cotidianas en la vida de los seres
humanos.

Las disciplinas son todos aquellos conjuntos que toman las

diferentes Ciencias y las aplican a una necesidad
determinada, por medio de rigores equiparables a los
modelos de tecnología.

Por ejemplo, la Ingeniería Civil es una disciplina que se nutre

de una gran cantidad de Ciencias que permiten la
concreción de proyectos de infraestructura y construcción,
por ejemplo se alimenta de la matemática, la geometría y la
biología entre otras ciencias.

En el caso de la metodología BIM, determinamos que las

disciplinas que conforman naturalmente los equipos que
desarrollan los diferentes proyectos son, la arquitectura,
economía, botánica, geología, ingeniería civil, diseño, y una
gran cantidad de subdivisiones que nacen de estas mismas
disciplinas y que se fortalecen a partir de especializaciones
puntuales, inmersas en necesidades puntuales de cada uno
de los procesos que desarrolla, por ejemplo dentro de la
disciplina de la Arquitectura podemos encontrar
especializaciones cómo la Bioclimática, la circulación,
iluminación, y finalizaciones inteligentes; es muy importante
además tener en cuenta que a partir del año 2000 aparece
una disciplina complementaria que se ha hecho vital en el
desarrollo de proyectos de infraestructura viables y
sostenibles, hablamos específicamente de la ingeniería
Mecatrónica, que vincula a procesos técnicos y tecnológicos
en torno a la Domótica, y los diferentes procesos de
automatización, y optimización de los diferentes escenarios
habitacionales que plantea un proyecto constructivo, y que
en las últimas décadas se ha convertido en uno de los ejes
fundamentales para el desarrollo y la organización de los

56
56
Aula 247

diferentes aspectos relacionados por ejemplo con la

circulación y la movilidad, gracias a la Mecatrónica tenemos
los diferentes procesos por ejemplo de semaforización
inteligente, cámaras globales en las ciudades, radares en las
vías, y sensores de diferentes índoles como ruido, y
comportamientos sísmicos diseminados en las diferentes
áreas de los territorios.

Existe una gran cantidad de metodologías en los entornos

científicos, divididos en tipologías y aplicaciones de acuerdo
con el modelo y el método de investigación que se plantea.
En el caso de la metodología BIM tenemos una variedad de
posibilidades que podemos aplicar y qué parte no nacen de
los diferentes modelos de investigación científica aplicada.

Podemos determinar por ejemplo que existen cuatro tipos

de investigación que podemos identificar dentro de la
metodología BIM, y que en el ámbito de la investigación
científica general normalmente navegan de forma solitaria o
independiente por parte de los diferentes investigadores.

Estos tipos son:

Investigación Exploratoria: se basa específicamente en el

análisis de la realidad y de los elementos que han generado
una experiencia de forma pretérita, y de la cual existen
documentos de soporte y evidencias que permitan
confrontar la información de forma científica y calculada.

Este tipo de investigación se relaciona con los procesos

constructivos específicamente en los Marcos y entornos de
la geología y la topografía, nos permitirá por ejemplo
entender a partir de estudios de suelos recientes y
anteriores, determinar y establecer modelos predictivos
entorno a las superficies que utilizaremos dentro de un
proyecto o una construcción.

57
 Metodología BIM

Investigación Descriptiva: este modelo de identificación

se basa específicamente en el análisis documental existente
en torno a un elemento de interés, es decir nos permite
indagar a partir de datos existentes, y generar información
de contraste que alimente o soporte los diferentes procesos
adelantados en el momento histórico del investigador.

Este tipo de investigación se articula perfectamente en la

metodología BIM en los diferentes entornos relacionados
con la rehabilitación de sectores y zonas completas de un
territorio, determinando el análisis sociológico y
comportamental de las diferentes comunidades y
actividades que tradicionalmente se desenvuelven en un
área específica, y que permitirán que los nuevos proyectos
de infraestructura mantengan o reestructuren los diferentes
modelos de relacionamiento entre el territorio y la
territorialidad.

Por ejemplo permite identificar los comportamientos de

movilidad en una zona específica y los cambios culturales y
económicos que pueden aparecer en el momento de
implementar procesos de ampliación o reducción de vías y
caminos.

Investigación Explicativa: esta se basa en la explicación y

determinación de causas y consecuencias de un fenómeno,
normalmente natural. Este tipo de investigaciones le
permite al constructor identificar la historia y los
antecedentes, de los comportamientos del territorio en su
vida natural, permeando aspectos como el climático,
sísmico, eólico y forestal.

Investigación Correlacional: Este modelo se basa

principalmente en el establecimiento de relaciones entre
distintos modelos o distintos fenómenos existentes en un
proyecto o proceso, se basa en la generación de vasos
comunicantes entre datos existentes y datos que van

58
58
Aula 247

apareciendo con el tiempo a partir de diferentes

investigaciones similares o parentales en torno a un tema
específico.

En el caso que nos compete en esta publicación la

investigación con relación al es vital a la hora de desarrollar
modelos y proyectos predictivos que parten de la
identificación de una necesidad específica de
infraestructura, y que se implantará o desarrollará en un
espacio que tiene una historia, un uso y una tradición,
facilitando la implementación de técnica y tecnología, y el
relacionamiento económico y funcional dentro de un sector
específico.

Cada proyecto tendrá que desarrollar parámetros y modelos

propios que le permitan su funcionamiento y avance, que
incluirá los diferentes pasos y procedimientos que
permitirán concretar al finalizar la obra, las diferentes
metodologías se plantean en ambientes controlados o no
que, teniendo en cuenta su variedad permitirán cumplir y
enfocar los objetivos a las diferentes necesidades de los
procesos constructivos, los pasos y la organización en torno
a la planificación ejecución y control de la obra dependerá
de las necesidades y los tiempos pero siempre estarán
regidos por una metodología y un método.

En este caso es muy importante determinar también la

diferencia entre metodología y método, en donde
estableceremos que el método estructura y planifica con el
fin de llegar a un objetivo, mientras que la metodología es la
ciencia que determina todos los métodos posibles que
faciliten de forma veraz y científica la generación de
métodos y caminos.

En el caso del BIM, nos encontramos con que las diferentes

disciplinas ofrecen una gran cantidad de métodos
comprobados en torno a sus diferentes ámbitos y Objetivos

59
 Metodología BIM

de Desarrollo, que se fortalecen y confluyen a partir de un

método único establecido por el modelo BIM, basado
específicamente en la simulación y la predicción.

La primera conclusión en torno a lo que significa y establece

la metodología BIM es que, el método principal de
investigación, se basa en las centralización de la información
de un proyecto constructivo en torno a un modelo de
simulación tridimensional, creado a partir de la información
que suministran las disciplinas inmersas en la gestión y
control de un proyecto constructivo, materializando los
d a t o s y d o c u m e n t o s n e c e s a r i o s pa r a c o n t ro l a r
simultáneamente los procesos logísticos, técnicos,
económicos y estéticos de una obra.

60
60
Aula 247

Es importante entonces antes de continuar definir y

entender lo que significa la palabra método, teniendo en
cuenta que la usaremos en repetidas oportunidades durante
el proceso de implementación y adecuación de la
metodología BIM a una empresa o constructora.

Según los diferentes documentos y diccionarios que

orientan frente a las definiciones que de forma cotidiana
utilizamos como profesionales y actores disciplinares,
encontramos que el método es el modo o la forma que
establecida a partir de un orden y un sistema permiten llegar
a un resultado determinado; este método además está
restringido por un procedimiento que establece pasos y
procesos para que ese sistema funcione.

El método entonces determina el medio del camino que

seguiremos para establecer una relación entre el profesional
o disciplinar,que en este caso será el agente que implementa
investigación y ciencia, y el objetivo del proyecto, con el fin
de recolectar datos y experiencias que permitan la correcta
implementación de una técnica; Por su parte la técnica
aportará el conjunto de reglas y procedimientos que le
permitirán al disciplinar ya sea en ingeniería o arquitectura
establecer la relación con el objetivo, la dimensión y el
momento de la obra.

De esta forma y por primera vez podemos establecer una

relación entre el concepto de metodología y ligarlo a partir
de la separación de los componentes conceptuales que
estructuran esta palabra, y encontraremos que la
concepción se divide en dos ítems:

Método y Logos:

Esto quiere decir entonces que la metodología BIM lo que

busca es establecer la relación correcta y equilibrada entre
conocimiento (logos) y aplicación.

61
 Metodología BIM

Teniendo en cuenta este desglose podemos entonces

adentrarnos en una descripción que nos permita entender
cuál es la implicación de la metodología bim en un proyecto
constructivo real, teniendo en cuenta que nace de
elementos conceptuales, y que además se nutre específica y
totalmente de la tecnología, entendida esta última desde las
dos dimensiones, es decir desde la generación de
conocimiento, y la implementación de avances técnicos y
metodológicos.

La implementación de una metodología en cualquier

ámbito, no solo en el ambiente de la ingeniería o la
arquitectura, necesita de una comprensión global y
completa en torno a los objetivos y necesidades, que no se
establecen a partir de un proyecto, sino que necesitan un
ecosistema que permita la correcta implementación de
procesos armónicos, complementarios, y por supuesto
multidisciplinares.

Esto quiere decir que la metodología BIM no se aplica

directamente a los proyectos, en la realidad se necesita
estructurarla dentro de la compañía, constructora, o equipo
de trabajo que desarrollará los diferentes procesos desde su
origen. No existen proyectos con metodología BIM, lo que
existe realmente son empresas cuyo proceso funcional es la
metodología BIM.

En esto vamos a ser incisivos e insistentes durante todo este

proceso de investigación, y desarrollaremos cada uno de los
a rg u m e n to s a m e d i d a q u e va m o s a va n z a n d o y
determinando las necesidades reales, procesos y
procedimientos necesarios para poder realizar la
implementación de este modelo.

Teniendo esto en cuenta el primer paso antes de abordar los

procesos de implementación será entender cuáles son las
necesidades y comportamientos ideales de una empresa o

62
62
Aula 247

una constructora que va a utilizar este modelo en sus

desarrollos productivos y en la generación de activos.

Cuando una compañía o una empresa está interesada en

implementar dentro de su flujo de trabajo y generación de
activos la metodología BIM, debe tener en cuenta que el
proceso necesita una etapa de empalme e investigación muy
potente, exhaustiva, y resiliente; teniendo en cuenta que el
primer paso se basa en la identificación de las capacidades
reales y los objetivos que sean escalables y viables de
acuerdo a las características de la empresa, es decir el primer
proceso a realizar será un diagnóstico del estado de la
empresa, y las características organizacionales y económicas
que permitan eventualmente la implementación de este
modelo, es muy importante tener en cuenta que la empresa
debe ser capaz de implementar los modelos de ciclo y vida
de proyectos, y entender que la gestión se debe basar en la
interacción multidisciplinar y el desarrollo mancomunado
entre ingeniería y arquitectura, y que la inversión en recurso
humano, tecnología e infraestructura serán exigentes.

Entendido este proceso además la empresa o constructora,

debe tener en cuenta cuál es el tipo de BIM que le interesa
implementar y hasta qué punto sus procesos
organizacionales y sus objetivos comerciales se vincularan
de forma inmersiva en este modelo, además de evaluar cuál
será el proceso de transitoriedad que se llevará a cabo; es
importante y recomendable tener en cuenta que no solo el
desarrollador de los proyectos debe estar inmerso y conocer
las necesidades de los proyectos vinculados a esta
metodología, es recomendable hacer un análisis de
proveedores y empresas que intervienen a lo largo de los
proyectos, porque éstas también deben implementar el BIM,
de lo contrario será muy difícil o imposible optimizar los
esquemas necesarios entorno a las necesidades
colaborativas y sincrónicas, por esto es muy importante
conocer los tipos de BIM que se pueden implementar, los

63
 Metodología BIM

que pueden ser idóneos o no, y sobre todo ser conscientes

de la estructura económica necesaria para esta transición.

Los principales tipos de la metodología BIM son los

siguientes:

Bim no integrado:

Este término se utiliza específicamente cuando la empresa o

constructora hace parte de una de las etapas del ciclo de vida
de un proyecto ya sea como proveedor, consultor o
modelador, en esta situación la metodología lo único que
busca es la generación de documentos, o integración de una
tecnología específica que esta entidad o empresa puede
brindar, los procesos de investigación e implementación del
método, están restringidos únicamente al sector o
necesidad en el que intervendrán durante el proyecto.

Esta interacción genera una gran cantidad de beneficios

para el interviniente temporal, teniendo en cuenta que le
permite generar procesos de actualización e investigación,
que a la postre se convertirán en un ítem de especialización,
gestionando con mayor velocidad y optimización sus
recursos y capacidades de comunicación en el sector. Este
tipo se basa específicamente en la proveeduría, y
normalmente está representado por empresas o pequeños
estudios que están especializados en el dominio de un
software específico ya sea de índole gráfico o económico.

BIM no integrado multiplataforma:

Es muy común sobre todo en Latinoamérica que una

empresa se adapte a las necesidades de sus clientes de
acuerdo a las características de cada una de los proyectos a
las que es invitada o participa, en este caso cuando una
empresa se integra en más de una de las etapas del ciclo de
vida del activo, o acompaña la generación de estructuras de

64
64
Aula 247

acuerdo a las necesidades de una entidad bim, Sin necesidad

de cambiar su modelo organizacional, y en realidad se
especializa en los procesos de acompañamiento
especialmente técnico y logístico; en este caso como en el
ítem anterior, normalmente está referido a proveedurías, con
una clara diferencia, y es que en este caso su participación no
finaliza cuando entrega sus compromisos, sino que
acompaña la vida del activo, de forma paralela con la
empresa que desarrolla el proyecto.

Este caso es muy común sobre todo en las empresas de

desarrollo de software, que facilitan una serie de
herramientas digitales de implementación a la medida, y
que se convierten en herramientas facilitadoras de gestión y
mantenimiento de los diferentes procesos inmersos en los
proyectos.

También es visible y ampliamente aceptado, en la prestación

de servicios de recurso humano especializado, en ámbitos
predictivos y de mantenimiento, como es el caso de los
diferentes programas y sistemas de análisis de empresas
cómo IBM, específicamente de software como Presto®.

BIM de integración remota:

En este caso la implementación de la metodología se hace a

partir de similitudes y procesos comprobados y verificados
por empresas hermanas o de compor tamientos
par ticularmente parecidos al interesado en la
implementación, este modelo también denominado espejo,
es muy común en las filiales de las empresas, que desarrollan
pruebas y procesos de ensayo y error, en ciudades o países
diferentes, y una vez realizados los diferentes estadios de
depuración y optimización, generan la diseminación del
modelo y estructura a las diferentes oficinas en todo el
mundo, o dentro del mismo país, un ejemplo de esta
particular estructura es la empresa constructora amarillo,

65
 Metodología BIM

que inicialmente desarrolló sus procesos de investigación en

la ciudad de Medellín, (Colombia) y posteriormente
desarrolló la implementación de este modelo en todas las
ciudades en donde tiene sucursales, y en la totalidad de los
proyectos constructivos que desarrolla en este país.

BIM integrado:

Cuando la empresa constructora determina que la

coordinación de todos sus componentes disciplinares
estarán subordinados a las necesidades y etapas de un
proyecto, determinando que sus obras y desarrollos son
activos, y centraliza el funcionamiento de la entidad de
acuerdo con objetivos específicos de largo plazo, se
entiende la implementación integrada de la metodología.

Una de las particularidades que tiene la integración al 100%

del modelo BIM, es que no hay una estructura estándar, las
características variaran totalmente de una empresa a otra,
dependiendo de su objetivo comercial y las necesidades de
técnica y tecnología que sean necesarias para la transición,
esto quiere decir que no se puede pensar en un proceso
único de implementación, al contrario el modelo es muy
dinámico y permite adaptar las tecnologías a las
particularidades de la entidad y los procedimientos basados
en flujo y programación, a las condiciones socioculturales y
de implementación de infraestructura en el territorio en
donde se encuentra la empresa.

La consistencia de la implementación se basa en la

comprensión de los modelos circulares, en donde siempre
habrá un inicio y un retorno, una rehabilitación y una
habilitación en cada uno de los procesos internos de la
estructura organizacional, de la misma forma que sucede
con el ciclo de vida de un activo.

66
66
Aula 247

Por lo general este aspecto es el que más asusta a las

empresas constructoras, dado que el principal elemento que
plantea es la renovación del capital humano de acuerdo a las
necesidades del momento y, por ende, la dificultad de
mantener y estructurar equipos de trabajo consistentes e
idóneos.

La integración de la metodología, se hace a partir de la

identificación de objetivos y tipos de modelo, esto quiere
decir que antes de hacer la implementación o establecer un
servicio, es vital que todos los intervinientes comprendan e
identifiquen los objetivos que se busca con ellos, es decir
cada una de las personas que hacen parte del proceso deben
tener perfectamente claro por qué están ahí, y para qué; esto
hará que los objetivos en los diferentes proyectos sean
concretos, y además evitarán conflictos y choques
disciplinares.

De igual forma todas las personas que intervienen en el

proceso vinculado a la metodología deben ser conscientes
que esta depende de la capacidad de evaluar y medir el
resultado de cada una de las intervenciones, por ende cada
una de las actividades debe ser específica, medible y
cuantificable, ya sea dentro de un proyecto o inmerso en la
estructura organizacional, y permeando todos los procesos
de planificación, operación, construcción, e instalación. Los
objetivos estarán siempre ligados a un concepto de
producto o meta, que a su vez se articularán a sistemas de
medición basados en desempeño y cronogramas
cumplidos, esto con el fin de optimizar costos, rentabilizar la
productividad, y garantizar la calidad de un proyecto.

Como se ha mencionado en este mismo texto, uno de los

principales objetivos de la implementación de la
metodología, es la optimización y generación de recursos
económicos permanentes, estos se generan principalmente
a partir de las acciones correctas de las personas, teniendo

67
 Metodología BIM

en cuenta que son los encargados de ejecutar los procesos y

procedimientos, la toma de decisiones y la ejecución de las
actividades, definiendo entonces que el recurso y el éxito
depende del ejecutor.

Cuando se analizan las posibilidades de implementación,

también se debe tener en cuenta cuáles son los factores más
relevantes que cambiarán en la estructura organizacional de
una empresa tradicional de construcción, Inmobiliaria,
estructural o de proveeduría; teniendo en cuenta que las
propuestas que establece la metodología BIM a partir de los
modelos y estructuras del ciclo de operación de un activo
son muy amplias y todos sus beneficios dependen, de la
optimización y la oportunidad.

Los ingresos y recursos económicos generados a partir de

los diferentes estadios dependerán también del rol y el
momento de intervención de la empresa o del grupo de
trabajo en el proyecto, teniendo en cuenta que por la
naturaleza de los diferentes roles y responsabilidades cada
uno de los intervinientes tendrá un beneficio y un
protagonismo diferente, aun cuando desde la perspectiva
de la empresa están orientados a obtener el mismo fin.

Como en todas las acciones en las que intervienen

proveedores o terceros, también hay que tener en cuenta
que los beneficios transversales o colaterales dependerán
de las características y tiempos de intervención o
participación de éstos.

68
68
Aula 247

Cabe mencionar que los procesos de transición más

importantes a la hora de generar la implementación y que
están relacionados con los conceptos anteriormente
mencionados son los siguientes:

Información:

El principal factor a tener en cuenta en una empresa es la

comunicación, esta debe estar regulada y centralizada a
partir de sistemas que permitan la interacción y la
administración eficiente de los diferentes datos establecidos
en proyectos y procesos vitales para el funcionamiento de
una empresa, por ende la estructura organizacional debe
estar regulada y unificada a partir del concepto de
comunicación y colaboración, no es importante determinar
un software estándar que facilite este proceso, lo importante
es que el que esté implementado sea lo suficientemente
funcional y permite la visualización e interacción de la
información de forma permanente y constante, y además
tenga los modelos de seguridad necesarios para que dicha
información esté siempre direccionada a las personas o
protagonistas de los diferentes escenarios constructivos.

Este es tal vez el factor más importante a tener en cuenta en

la metodología BIM.

Procesos:

un método solo funciona cuando hay una articulación

correcta e idónea entre los procesos y procedimientos, este
tipo de lineamientos son los que permiten la obtención de
resultados , y el cumplimiento de objetivos, la gestión de
proyectos y el control de los diferentes protocolos son el
segundo factor más importante a tener en cuenta durante
los procesos de implementación de un modelo que busca
optimización, en este caso los procesos deben tener la
capacidad de evolucionar en función de la variedad de

69
 Metodología BIM

proyectos, y los planteamientos tecnológicos del momento

histórico en el que se desarrollen. Los procesos en ningún
caso pueden depender de las personas, deben ser actos
ordenados, y ejecutados en función de los diferentes
cronogramas y tiempos determinados por los estadios de
planificación.

Colaboración:

Los conceptos colaborativos se basan específicamente en la

interacción y respeto entre los diferentes intervinientes en
un proyecto, teniendo en cuenta sus condiciones
disciplinares y las responsabilidades adquiridas en las
diferentes fases o momentos productivos, el flujo de
información y la unificación de un lenguaje que dominen de
forma general los participantes en la construcción de los
proyectos.

A diferencia del modelo tradicional la metodología permea

una estructura jerárquica diferente, centralizada en los
documentos y no en las personas, por ende las instrucciones
y orientaciones, se imparten en los documentos y material
de simulación de cada proyecto, y no están ligados a la
jerarquía de una sola persona.

Productividad:

Este aspecto está ligado a muchos factores, tiempo, recursos

y resultados, y a su vez se puede aplicar a los diferentes
escenarios de un proyecto, los constructivos y los
financieros, por ende la estructura productiva debe estar
ligada totalmente A la veeduría organizacional, jerarquizada
de acuerdo a las estructuras de la empresa y ligada siempre a
los objetivos y cronogramas; más adelante en este mismo
libro generaremos una gran cantidad de argumentos y
desarrollos entorno a la concepción de la productividad, que
se convierte en un factor indispensable a la hora de la

70
70
Aula 247

creación de empresas y sobre todo a la viabilidad de los

proyectos. La productividad en términos generales la
relacionaremos siempre con la gestión objetiva de los
recursos de un proyecto, en función del beneficio y la
funcionalidad.

Modelado:

la simulación permite la estructura predictiva de los

diferentes comportamientos de una obra a lo largo de su
ciclo de vida, solo hasta cuando hemos desarrollado los
diferentes modelos y propuestas que faciliten determinar la
viabilidad y fiabilidad de un proyecto podemos determinar
que éste se convierte en un activo.

En este caso específicamente el modelado se refiere a la

generación de estructuras tridimensionales en ambientes
virtuales, que buscan el análisis, confrontación y desarrollo
de datos que permitan la toma de decisiones en torno a los
diferentes momentos constructivos, y por ende deben tener
en cuenta diferentes factores, como por ejemplo el
geológico, arquitectónico, funcional, ambiental, estructural,
normativo y por supuesto el constructivo.

71
 Metodología BIM

Gestión del Recurso Humano

los diferentes modelos y estructuras que se implementan en

una empresa dependen principalmente de dos factores, el
primero se basa en los objetivos estándares y recursos que
tiene la empresa, su búsqueda y funciones y por supuesto su
razón de ser.

El segundo factor se basa en la gestión de los recursos

humanos disponibles para que todos esos elementos
funcionen y se puedan implementar, en el caso de la
metodología los roles y características de las personas que
participan en cada uno de los procesos, y procedimientos
son vitales, y se estructuran a partir de su importancia y
momento dentro de cada uno de los esquemas propuestos
en el círculo de creación y mantenimiento de activos.

Es muy importante tener en cuenta que la norma ISO 9001

de 2015 plantea la estandarización de una organización,
esto nos permite establecer que los roles que regirán las
características y funciones de un proyecto se basan en un eje
organizacional, jerarquizado y dominado por una estructura
económica y funcional. Existen documentos como el BIM
Project Execution Planning Guide, Que en su versión número
2.1, implementa el Computer Integrated Construction
Research Program (CIC), elemento que desde 2011 plantea
uno de los ejes fundamentales de la implementación de
modelos a partir de recurso humano efímero o con
movilidad amplia.

En torno a la ISO 9001:2015 es importante tener en cuenta

que esta norma se alterna con otras dos presentes en el
mismo sistema de estandarización de calidad (International
Organization for Standardization) ISO.

Dentro de los roles principales en la metodología BIM

encontraremos los siguientes:

72
72
Aula 247

BIM Manager:

Es el gestor y responsable de la incorporación de la

información, la coordinación y la divulgación dentro del
proyecto, orienta y define los niveles LOD en cada una de las
etapas y a partir del mismo elemento establece la utilización
y pertinencia de los modelos. Este rol es exclusivo y con
dedicación completa en cada uno de los proyectos, esto
permite que se convierta en el responsable y eje de la
información y ejecución de cada una de las fases del
proyecto en torno a la articulación de los equipos y la
vinculación de los tiempos y cronogramas.

la metodología es un proceso dinámico y cambiante, que se

adapta principalmente a las características de la empresa y al
entorno en donde se implementará el proyecto constructivo,
por ende no es extraño encontrar la posibilidad de que
exista más de uno en un proyecto, cuya función dependa del
nivel técnico o de especificidad que se necesite para la
implementación del modelo. Esto quiere decir que en
determinados casos pueden existir diferentes niveles o
perfiles de esta denominación.

El BIM manager puede ser técnico enfocado

específicamente en las características cotidianas del
proyecto, o también puede ser logístico, en cuyo caso su
función principal es la alineación de los intereses de la
empresa con los diferentes procesos desarrollados en la
metodología frente a un proyecto específico. El perfil de este
rol siempre estará ligado al organigrama y al nivel de
estructura organizacional al que pertenezca al proyecto y
existirá uno, asignado a cada construcción.

Cabe anotar que la cantidad de proyectos que maneja una

empresa de forma simultánea dependerá siempre de su
capacidad económica, y la potencia de su equipo y capital
humano, diseminado y articulado de forma estratégica para

73
 Metodología BIM

que los diferentes procesos sean equivalentes en calidad y

tiempo, normalmente se pensaría que un BIM manager
estaría en capacidad de asistir varios proyectos
simultáneamente, sin embargo, la recomendación es la
concentración unidireccional de proyectos. En los Estados
Unidos se ha establecido que teniendo en cuenta las
características similares en los proyectos frente a su
usabilidad, es posible que uno de estos profesionales asista
tres o cuatro proyectos siempre y cuando la envergadura de
estos no sea demasiado grande.

En el caso de las empresas denominadas Pymes o pequeñas,

que normalmente están compuestas por un personal que no
supera las 20 personas, el BIM manager, tendrá un rol
diferente, específicamente se convertirá en él interlocutor de
los rangos más altos dentro del proyecto y los niveles
técnicos, y en determinado momento tendrá que asumir un
papel dentro de los procesos y procedimientos del proyecto
mismo.

Algunas de las responsabilidades asignadas al rol son:

·Determinar y seleccionar las características del recurso

humano que acompañará a cada uno de los proyectos de
acuerdo con su nivel técnico, experiencia, y capacidad de
trabajo en equipo.

·Coordinar y determinar los recursos tecnológicos y

logísticos que permitan garantizar que el proyecto tendrá la
infraestructura necesaria en hardware y software,
acompañados de niveles de investigación y experiencia en
torno a los elementos que se desarrollarán, I+D+I, para que
el proyecto tenga los suficientes canales y fuentes de
información en torno A sus necesidades.

·Alinear a la política y los objetivos de la entidad, empresa o

constructora frente a las características del proyecto, y

74
74
Aula 247

defenderá los intereses económicos técnicos y logísticos

que garanticen que el recurso invertido tendrá un retorno,
alineando los intereses y la estrategia de la empresa con el
proyecto de infraestructura.

·Evalúa y califica el impacto de las decisiones en los ámbitos

económico y logístico, que permitan la valoración del
impacto del uso e implementación de los recursos técnicos y
humanos en el presupuesto general del proyecto; esto
incluye el control del I+D+I.

·Organiza y estandariza el proyecto de acuerdo con los

requisitos y necesidades planteadas por el cliente,
articulados con la normatividad vigente y los requisitos y
estándares de calidad de acuerdo a las normas y
características del sitio en donde se implementa el proyecto
constructivo.

Si tomamos en cuenta estas características podemos definir

cuáles serán las funciones principales de este rol dentro de la
ejecución de un proyecto, y el impacto que implica dentro de
la empresa. Algunas de las principales funciones que
podemos determinar son:

·Crear, construir y determinar las características de un

proyecto, y establecer los diferentes flujos y organigramas
necesarios para que los equipos participen en el tiempo
correcto en el desarrollo de una obra.

·Conocer la configuración y características del proyecto, y

alinearlas a las estructuras y estrategias de la empresa con el
fin de garantizar la ejecución correcta del proyecto, esto
implica la comunicación permanente con el equipo del
proyecto y la construcción de las diferentes configuraciones
y modelos que permitan la comprensión global y el
desarrollo común del proyecto.

75
 Metodología BIM

·Es responsable de la elección de los equipos, por

consiguiente, debe ser una persona que conozca desde el
punto de vista disciplinar las necesidades de cada proyecto y
pueda establecer ordenadamente las necesidades del
recurso humano que intervendrán en cada etapa del
proceso.

·Una de sus responsabilidades principales es la publicación

de las diferentes características y necesidades del proyecto
en los entornos destinados para que los diferentes equipos
puedan participar mancomunada y disciplinariamente en el
desarrollo de las propuestas, verificando que se cumplan las
normas y las características en torno al modelo, diseño y las
necesidades de construcción.

·Coordinará todos los elementos tecnológicos que permitan

la implementación del modelado y simulación de los
diferentes estadios de la construcción, priorizando la
información geo referencial y la coordinación de las
disciplinas que faciliten la optimización de los recursos.

·Compilar a las diferentes versiones de las simulaciones y

modelos, y organizará la información visible y relevante para
cada uno de los actores que intervienen en los procesos;
esto quiere decir que es el responsable de seleccionar la
información y el momento en que se difunde en cada etapa
constructiva.

·Se encarga de realizar además la coordinación y los

informes en torno a los cambios y alteraciones de los
diferentes modelos que se lleven a cabo en las reuniones y
comités de evaluación y seguimiento de los proyectos,
canalizándolos a los equipos disciplinares encargados de
hacer las modificaciones para que la ejecución se mantenga
siempre en un ritmo evolutivo y constante.

·En el caso de los proyectos constructivos en donde el BIM

76
76
Aula 247

manager es arquitecto, tendrá que asumir la responsabilidad

de la verificación de áreas espacios y equipamientos en
torno a la circulación y aprovechamiento del espacio
construido con el fin de generar una veeduría e interventoría
interna frente al aprovechamiento arquitectónico de la obra.

·Será el responsable de los diferentes entornos virtuales de

comunicación múltiple o participación de los varios equipos
involucrados en el desarrollo y modelado del proyecto, y
compilará los diferentes PDF resultantes de las etapas
evolutivas del proyecto cómo evidencia de las reuniones.

Adicionalmente este rol implica una participación como

coordinador general en muchos de los aspectos y
características del proyecto, que teniendo en cuenta las
características y envergadura de este puede ser una persona
diferente o el mismo BIM manager el que las ejecute, y son
principalmente funciones administrativas, basadas en la
coordinación permanente entre la administración de la
empresa, el departamento de recursos humanos y las áreas
de suministros. Sin dejar de lado los distintos protocolos
necesarios para que los actores involucrados en los
diferentes procesos del proyecto puedan tener espacios de
trabajo, recursos tecnológicos, y garantías laborales.

77
 Metodología BIM

Modelado en Autodesk® REVIT® | 2022 | Aula247

Modelador | Simulador:

Este, es tal vez el rol más importante en las etapas iniciales de

la generación de un proyecto constructivo basado en la
metodología BIM; su principal aporte se basa en la
generación de modelos disciplinares, tridimensionales a
partir de software de simulación, en capas arquitectónicas,
estructurales, urbanísticas, y de implementación de
inventarios internos de la obra, al tiempo que alimenta las
diferentes bibliotecas y familias que permitirán el manejo y
la implementación de los diferentes recursos constructivos
dentro del proyecto; este rol tiene dos aspectos; el primero
basado en el seguimiento de las instrucciones recibidas por
parte de los elaboradores de las propuestas del proyecto, en
donde se limita a convertir dichas intenciones en un modelo
tridimensional lo más cercano posible a los diferentes
aspectos planteados por los diseñadores.

Y en segunda medida, su aporte técnico desde lo disciplinar

se convierte en el eje de implementación y optimización de
los diferentes procesos y recursos necesarios para que la

78
78
Aula 247

obra se pueda llevar a las etapas de ejecución; es por esto

que es vital que los encargados del modelado, tengan
conocimientos amplios de construcción, matemáticas, y
sean cercanos a la experiencia constructiva; modelar no es
crear una maqueta digital, su función es simular la obra
terminada y poder evaluar las características y momentos de
su construcción.

Por supuesto es recomendable que el modelador haga parte

de una de las disciplinas del proyecto sin embargo se ha
convertido de forma recurrente en 1 de los eslabones más
complejos en la contratación de la metodología, que en
algunos casos por buscar abaratar los costos, contratan
personas muy hábiles en el desarrollo y visualización de
modelos tridimensionales pero que desconocen las
características de un proceso constructivo real, elemento
que a la larga genera letargos y ralentiza los procesos
teniendo en cuenta que los profesionales o disciplinares
deben tomarse el tiempo para explicarles las características y
comportamientos de los diferentes materiales y procesos al
modelador.

Es muy importante tener en cuenta que el modelado al tener

etapas vitales en la gestión del proyecto, tiene momentos y
retos de diferente nivel, es decir, es mucho más complejo
realizar el modelado estructural que el arquitectónico, y es
mucho más difícil realizar la simulación sísmica, que la
eólica, es por eso que cada una de las etapas del modelado
deben estar articuladas y concentradas en los cronogramas
de simulación y tener en cuenta elementos como el MEP de
tal manera que se puedan alternar los procesos de acuerdo a
los tiempos.

Cuando se aborda el modelado de un proyecto de

infraestructura la implementación de los sistemas e
inventarios es uno de los pasos más importantes a la hora de
desarrollar las propuestas, en muchos casos esta

79
 Metodología BIM

implementación hace que el recurso económico se optimice

o se invierta en su totalidad, y Es por ello que el modelador
debe tener en su mente la lógica constructiva y la
experiencia de uso de una obra; cabe anotar que cuando
mencionamos el término inventarios, nos referimos a todos
los elementos que hacen posible el funcionamiento de cada
uno de los espacios funcionales de una obra, puertas,
ventanas, baterías sanitarias, luminarias, tuberías, etcétera.

Las funciones que acaecen a los responsables del modelado

aparentemente son las más sencillas y fáciles de definir; y
hacemos énfasis en él aparente, teniendo en cuenta que la
responsabilidad de este cargo es una de las más sensibles y
vitales teniendo en cuenta que a partir del trabajo que
desarrolle este profesional, se determinan las cantidades de
obra, se organiza y estipula el cronograma y rutas críticas, y
se fundamenta la logística constructiva.

Sus funciones principales son:

·Conocer las características del proyecto a nivel particular y

general.

·Tener contacto y comunicación con todos los equipos

disciplinares vinculados con el proyecto.

·Crear y establecer los modelos tridimensionales de acuerdo

con las características y diseños aprobados.

·Establecer una comunicación directa con el BIM mánager

entorno a las fases y etapas de simulación del proyecto que
faciliten la implementación de cambios y actualizaciones en
las diferentes estructuras que hacen parte de la obra.

·Desarrollar y establecer los diferentes estadios de

simulación, vinculados y articulados con la información
científica aportada por los equipos disciplinares, por

80
80
Aula 247

ejemplo, las simulaciones sísmicas se realizan a partir de los

diferentes estudios de suelos aportados por los geólogos, y
confrontados con los históricos relacionados con
movimientos telúricos en el área en donde está
implementado el proyecto constructivo.

·Articular la información entre los diferentes modeladores en

caso de que exista más de uno, teniendo en cuenta las
responsabilidades y características de las fases y
simulaciones.

·Coordinaría alimentar las familias y recursos de inventario

de acuerdo con los proveedores y fabricantes relacionados
por los profesionales específicos en el espacio de
suministros.

·Generar los reportes correspondientes a cantidades de

obra, logística constructiva, cambios y modificaciones, y
planos y medidas en torno a todos los elementos
relacionados con la obra.

Cuando existe más de un modelador, por lo general se

asignan responsabilidades de acuerdo con su especificidad,
generando una segunda denominación conocida como
operador.

El operador será el responsable de la generación de vistas

disciplinares, y por lo general su responsabilidad se basa en
la creación de los diferentes planos o documentos que
permitan llevar a cabo la gestión de la obra de forma técnica,
y apoyar específicamente en las etapas de planificación y
clasificación de la información para ser distribuida a los
diferentes actores, y estadios del proyecto.

En este caso se amplían un poco las funciones de los

operadores frente al modelador principal, generando
básicamente, procesos alternos en dónde desarrollan los

81
 Metodología BIM

flujos de trabajo de las diferentes cuadrillas o equipos

basados en los documentos generados, y tendrán la
responsabilidad además de adecuar estos documentos a las
características y generalidades de las necesidades
c o n s t r u c t i va s d e l m o m e n to e n e l q u e s e e s té n
desenvolviendo, por supuesto esto implica la adecuación de
estos documentos a las características estéticas y
descriptivas que sean necesarias en cada etapa, y se
generarán en montajes y paquetes de acuerdo a los
cronogramas del proyecto.

Desarrolladores Disciplinares del Proyecto:

Este rol se refiere específicamente al papel que tendrán los

profesionales en disciplinas afines a la construcción en cada
una de las etapas del proyecto, su denominación depende
mucho del país en donde se encuentren desarrollando las
obras, por ejemplo, en el Perú se denominan proyectistas, en
Estados Unidos se denominan line manager, en Reino Unido

82
82
Aula 247

se conocen como Building manager y en Brasil como

constructores.

Los desarrolladores son principalmente arquitectos o

ingenieros encargados de crear las propuestas técnicas y
diseño de acuerdo con su área de especialización.

Su rol se basa principalmente en una solución específica

basada en las necesidades del proyecto y coordinada con su
característica profesional. Es decir, una vez se genera una
propuesta visual entorno a las características de la obra, los
diferentes protagonistas disciplinares hacen sus aportes
direccionados a hacer tangible la obra, los ingenieros
desarrollarán las propuestas estructurales y de inventario
funcional, y los arquitectos se enfocarán en la distribución y
usabilidad del proyecto.

Los desarrolladores son coordinados por el BIM mánager,

quien analiza incorpora y plantea las diferentes opciones y
desarrollos que surgen de las disciplinas inmersas en el
proyecto de infraestructura, estas personas deben tener
conocimientos amplios en el manejo de software
tridimensional y bidimensional con el fin de poder mantener
una comunicación asertiva con los modeladores. Al igual
que éstos existen varios niveles o diferencias entre los
desarrolladores, que dependen de su función y experiencia
frente a los diferentes procesos constructivos, y su
participación será mayor o menor de acuerdo con las
necesidades del proyecto.

Por ejemplo, dentro del equipo de desarrolladores

tendremos un arquitecto principal, que se encarga del
desarrollo visual y las propuestas de diseño en términos
generales, que a su vez es acompañado por un equipo de
arquitectos especializados en líneas cómo la Bioclimática, la
circulación, el Urbanismo o el desarrollo ambiental.

83
 Metodología BIM

En este caso es muy común que los desarrolladores

participen en uno o varios proyectos simultáneamente
teniendo en cuenta que su especificidad y vinculación con
los proyectos dentro de la metodología BIM se limitan
específicamente a los espacios y momentos en los que son
necesarios, acordes a los cronogramas y planteamientos de
cambio o ajuste.

Es muy recomendable tener un director de desarrollo en

cada uno de los proyectos, y que éste esté vinculado
directamente al área de ingeniería, teniendo en cuenta que
los factores estéticos son menos susceptibles a variaciones o
cambios que afectan el comportamiento físico de la obra, y
que eventualmente son más sencillos de suplir.

Las principales funciones que cumple un desarrollador en

una obra vinculada a un proceso con metodología BIM son:
· Conocer el funcionamiento total del proyecto, los intereses
de la empresa frente al mismo, y la participación de los
diferentes equipos disciplinares inmersos y los procesos de
diseño y conceptualización del proyecto.

·Desarrollar las diferentes propuestas técnicas y de diseño de

acuerdo a su nivel y características de especificidad, con la
suficiente claridad para que éstas puedan ser vinculadas a un
modelo tridimensional y se ajusten a los modelos de
comunicación del grupo para que puedan ser difundidas en
los diferentes equipos vinculados al proyecto.

·Coordinar la implementación de los diferentes estadios de

diseño en el modelo y en la obra, garantizando que lo que se
plantea en la simulación sea lo mismo que se establece y
radica en el proyecto.

·Se coordina de forma permanente con el BIM manager, e

incorpora los diferentes objetos desarrollados en las familias
de las simulaciones tridimensionales a los procesos de

84
84
Aula 247

cuantificación y cualificación de la obra, y orienta a los

proveedores para que se mantengan dentro de las
necesidades del proyecto.

·Asume directamente la responsabilidad disciplinar de los

factores y aportes desarrollados en el proyecto, y debe tener
siempre la disponibilidad de ajuste y cambio, vinculando el
proceso tridimensional con el Real.

·Es el responsable de gestionar y articular las modificaciones

que se realicen en el diseño, con los equipos de construcción
e implementación en campo.

·Apoya y gestiona los paquetes y listados de reportes y

documentos del proyecto en las diferentes etapas, y se
encarga de la explicación y ponencia de los factores
disciplinares bajo su responsabilidad a los diferentes actores
del proceso constructivo.

85
 Metodología BIM

Ingeniero Estructural | Calculista:

Este, es tal vez uno de los roles más importantes en cualquier

proyecto constructivo, y por lo general es desarrollado por
un ingeniero civil especializado en el área de estructuras,
cuya función principal es la de garantizar la estabilidad del
proyecto.

Su trabajo no finaliza en ningún momento durante la etapa o

el ciclo de vida del activo, teniendo en cuenta que su visión y
propuesta es la que hace tangible y estable la obra,
vinculando así el proceso constructivo, el mantenimiento, y
por supuesto la demolición.

En este ítem encontraremos una gran cantidad de versiones

y diferencias frente a los métodos y modelos establecidos
por el BIM en el mundo, por ejemplo en la metodología
planteada en Perú el papel del calculista no está restringido
solamente al ingeniero si no se refiere específicamente a
todos los actores disciplinares y a los diferentes modelos,
cantidades, y medidas relacionadas por cada uno de ellos, y

86
86
Aula 247

establecen que el calculista es el que desarrolla coordina,

calcula y adapta un modelo matemático a su área de
especificidad.

En España el calculista es quien desarrolla los diferentes

modelos estructurales a partir de los diferentes procesos
que garantizan la implementación de la obra en un terreno,
partiendo de las necesidades del suelo, hasta las resistencias
y pesos de los materiales en altura.

En los Estados Unidos el calculista ser divide en dos, El

primero para las estructuras y el segundo para las
instalaciones, por ende, los cálculos se dividen de acuerdo
con las necesidades de estos ámbitos en la obra, y se
complementan específicamente en los reportes de
cantidades y gestión de la obra generados por los
programas de modelado tridimensional. En este caso, en el
momento en que estamos desarrollando esta publicación
no existe una norma o base en Colombia para la
implementación del BIM, por ende, la asimilación del
proceso y modelo se basa en los planteamientos
tradicionales de construcción, en donde el cálculo
estructural es la base que permite la implementación del
diseño y por supuesto la construcción de la obra.

Las funciones principales del calculista o ingeniero

estructural son:

. Entender las características del proyecto, y determinar las

rutas opciones y diseños que faciliten la construcción,
garantizando de forma idónea la permanencia y resistencia
de la obra en el tiempo determinado para el activo.

. Realizar diseños previos y simulaciones de la estructura e

instalaciones que estarán vinculadas al proyecto de la mano
de los modeladores.

87
 Metodología BIM

. Garantizar que la normatividad vigente en el momento

histórico en que se desarrolla la obra se implemente de
forma total y severa entorno a las características del
proyecto constructivo, incluyendo los modelos sísmicos, y
las características mínimas de los materiales.

. Acompañar permanentemente a los demás disciplinares en

la implementación de los elementos de diseño, estéticos y
de circulación, garantizando que son realizables y que no
afectan estructuralmente la obra.

. Coordinar con el BIM manager, los diferentes documentos

emanados del proceso de simulación con el fin de garantizar
el cumplimiento de los requerimientos en torno a las
normatividades vigentes, permisos y salvedades.

. Acompañar permanentemente a los modeladores en los

cambios y modificaciones que se hagan en el diseño, en
especial en los aspectos que vinculen la integridad de la
obra.

88
88
Aula 247

Por último, encontramos el rol de coordinador delineas, éste

es el único cargo que podemos denominar como optativo
dentro de los que son vitales de un proyecto constructivo,
normalmente vinculado al trabajo del BIM manager, y
eventualmente se puede denominar como su asistente.

Coordinador BIM:

su función principal se basa en la comunicación entre los

diferentes equipos y participantes de un proyecto, y el
mantenimiento y vinculación de las diferentes tecnologías
computacionales vinculadas a las simulaciones,
modificaciones y prototipado, y el acceso a los canales
digitales, los portales web, los permisos y eventualmente las
características de comunicación establecidas por la
empresa.

Coordinar las características laborales inmersos en cada uno

de los contratos de los participantes en el proyecto, y se
articula directamente con la oficina de recursos humanos,
bienestar y recursos tecnológicos.

Sus funciones son:

. Conocer la totalidad del personal vinculado a un proyecto.

. Conocer las características y alcances de los diferentes

proyectos.

. Conocer a profundidad los contratos de cada uno de los

participantes del proyecto.

. Conocer los cronogramas y la aplicación de los flujos de

trabajo generales de cada 1 de los proyectos.

. Articular el PEB y el relacionamiento con proveedores.

89
 Metodología BIM

. Estar en todas las reuniones y generar reportes de estas.

. Debe conocer además de forma general los diferentes

estándares, guías y normatividad vigente constructiva en el
país en donde se desarrolle el proyecto.

. Establecer y coordinar capacitaciones y vinculaciones del

personal vinculado a los diferentes estadios constructivos
con el fin de mantenerlos actualizados y garantizar la
asertividad en las diferentes labores asignadas.

90
90
Aula 247

Todas las personas que están vinculadas a un proyecto, a una

empresa, o a un equipo, solo podrán aportar realmente si
están articulados y conocen profundamente las diferentes
características inmersas en la metodología BIM; por esto es
de vital importancia que a medida que se incorporan los
diferentes profesionales, y se conforman las unidades de
talento humano, se acompañen de la capacitación correcta y
el conocimiento en torno a las características del modelo y
cómo aplicarlo correctamente de acuerdo a los intereses de
la compañía.

Los modelos de aprendizaje son un factor clave para la

aplicación de la tecnología relacionada con el BIM, teniendo
en cuenta que esto facilitará la alineación de los intereses
con las características de las disciplinas, y permitir a la
organización de los niveles jerárquicos y los estados
temporales de cada uno de los proyectos.

Las iniciativas de capacitación deben estar lideradas por los

diferentes manager, si existen, también por los líderes de
línea, esto permitirá que cada uno de los elementos y
entornos no trabajen de forma aislada, sino que estén
buscando la mejora continua a partir de los conocimientos y
descubrimientos que se generan de forma permanente a
partir del modelado y simulación tridimensional.

La sugerencia, es que se realicen reuniones de

sensibilización, en dónde reiterada y permanentemente se
explique a todos los miembros de la Comunidad de la
empresa en qué consiste y cuál es la finalidad de la
metodología, cómo se aplica en cada uno de los espacios, y
cómo afecta aelfuncionamiento de los diferentes nodos; es
vital que sin importar cuál sea la estructura jerárquica
establecida por la empresa, estas reuniones involucren las
capas gerenciales, los responsables de los proyectos, los
departamentos que controlan el recurso económico, el área
comercial, los responsables de mantenimiento y postventa,

91
 Metodología BIM

el acompañamiento legal, e incluso las personas encargadas

del aseo y el bienestar de los empleados de la empresa.
Las capacitaciones siempre deben reiterar la importancia del
ciclo de vida de un activo, cómo cada uno de los integrantes
de la empresa son en sí mismo un activo, que hacen parte
fundamental en el funcionamiento de cada uno de los
proyectos, y que cuando se genera un beneficio para la
empresa, estese logra gracias al esfuerzo de cada uno de
ellos.

Las charlas encuentros, y capacitaciones deben tener una

estructura lógica en torno a la diseminación de la
información, y siempre debe reiterar los siguientes
elementos:

• La esencia de la empresa
• Los beneficios de la metodología, en la articulación y
funcionamiento cotidiano de la entidad
• Cómo se aplica en cada uno de los entornos
• Casos de éxito y estímulos para la realización
permanente de procesos en aras de la mejora continua y
la calidad

Los procesos de preparación y capacitación para las

personas que hagan parte de los diferentes equipos, por
supuesto permean espacios que faciliten la comprensión
entorno a la aplicación de la metodología de acuerdo a las
diferentes disciplinas, es así que para la capa de diseño y
propuestas las capacitaciones y procesos de preparación
para el equipo deben incluir los diferentes aspectos que
atañen a las disciplinas de la ingeniería y la arquitectura, los
ambientes tecnológicos, el trabajo en equipo, y la
comunicación organizacional avanzada. Los procesos de
articulación y capacitación para esta capa deben ser
impartidos normalmente por el BIM manager, y deben incluir
los siguientes ítems:

92
92
Aula 247

• Definición clara de la metodología BIM.

• Dinámica y planteamiento del trabajo en equipo y

articulación de disciplinas.

• Respeto por los planteamientos y aprobaciones en

etapas anteriores y posteriores.

• Capacitación permanente y mejora de los software y

hardware establecidos para los modelos
tridimensionales y de simulación.

• Determinación de responsabilidades, tiempos y acciones

de cada uno de los participantes en los equipos
constructivos.

• Esencia y necesidades de la empresa.

• Definiciones claras y concretas de lo que es un activo y lo

que significa para la empresa.

• Identificación de términos que faciliten al equipo la

comprensión e implementación de los proyectos en las
zonas determinadas para ellos.

• Identificación y aclaración de términos como terreno,

territorio, territorialidad, patrimonio, identidad, etnia,
sociedad, cultura, diversidad y pluralidad.

• Identificación de las responsabilidades técnicas y

sociales en cada uno de los proyectos.

• Implementación de herramientas de gestión.

• Implementación de técnicas de liderazgo comunicación

y trabajo asertivo.

93
 Metodología BIM

• Implementación y definición de flujos de trabajo.

• Modelos y accesos a los diferentes entornos virtuales que

faciliten la comunicación entre equipos y desarrolladores
de los diferentes proyectos.

De la misma manera se programan y se desarrollan

Cronogramas de actualizaciones puntuales en torno a las
diferentes disciplinas en donde participarán de forma
individual o colectiva los diferentes especialistas en las áreas
en las zonas de incidencia de los proyectos; se dirigirán
entonces una serie permanente de procesos de
actualización entorno al software y hardware específico para
el modelado tridimensional.

es muy importante establecer capacitaciones en torno a

software como Revit, Autocad, Inventor, Civil 3D, Cypecad,
Navisworks y demás elementos que permitan facilitar el
entorno BIM.

Al tiempo que se capacita al personal en los diferentes

aspectos de funcionalidad y actualización, es importante
también establecer espacios en donde se mantenga vigente
el conocimiento en torno a las diferentes normas y
regulaciones que estén activas y relacionadas con los
diferentes proyectos de infraestructura y construcción en el
país en donde se desarrollan los proyectos, y además como
estas normas garantizan y facilitan la obtención de los
diferentes permisos constructivos.

Con un simple interés aclaratorio, a continuación se

relacionan algunos términos para tener en cuenta, sobre
todo en el aspecto argumental, debido a que la
implementación de un proyecto siempre establece cambios
y alteraciones en su entorno cercano, y es menester, tener en
cuenta el impacto real en los individuos que estarán cerca al
proceso implementado.

94
94
Aula 247

Es muy importante tener claros los conceptos que se refieren

a la inmersión de procesos de infraestructura en una
comunidad, teniendo en cuenta que estos generan cambios
en los diferentes comportamientos, cotidianidad y
necesidades de las personas que habitan de forma
permanente o efímera alrededor de los proyectos
constructivos; por esto es muy importante establecer
algunas aclaraciones en torno a términos que si bien son de
uso cotidiano su significado impacta directamente en las
diferentes comunidades.

Territorio: esta denominación se refiere específicamente a

un área física y geográfica que es poseída de forma legal o
ancestral por personas o comunidades, y que además
incluye significados determinados y ligados a las tradiciones
y a la historia que se ha desarrollado en este espacio físico.
Normalmente el territorio es reconocido como la extensión
geográfica en donde una población se asienta y se define, es
reconocida e identificada por los pobladores y por los
externos. Es por ello que los países se determinan a partir de
la definición de territorio geográfico, y dentro de ellos se
establecen conceptos geoculturales como la determinación
de nación.

La división de un territorio se establece por las extensiones

definidas geopolíticamente y por los asentamientos de las
comunidades a las que se denominan regiones, provincias o
departamentos, y sus linderos están determinados por
líneas imaginarias entre los diferentes asentamientos
políticos de un país o una región.

Territorialidad: este término se refiere específicamente al

dominio o usufructo de un territorio, enmarcado claramente
por unos límites; en países como Colombia existe el
principio de la territorialidad y está totalmente relacionado
con la soberanía y liado específicamente con la Constitución
y el estado, esto quiere decir que la territorialidad está

95
 Metodología BIM

amparada por las leyes y solamente está permitida bajo un

contrato político.

Nación: el concepto de nación está ligado a dos líneas

específicas la primera que establece que la nación es la
comunidad social que tiene una organización política
común, asentada en un territorio aceptado y reconocido, y
que comparte órganos y establecimientos de Gobierno
respeto y soberanía. Y el segundo nace específicamente de
la identificación de etnias, de vínculos históricos y culturales,
y el compartir o respetar estructuras religiosas comunes que
establecen grupos humanos que se identifican como pares a
partir de estos elementos.

Identidad: cuando tratamos aspectos de infraestructura o

territorialidad, la identidad se refiere al conjunto de rasgos o
características que tienen grupos sociales o asentamientos
humanos organizados que les permite identificarse y ser
identificados por otros de acuerdo a sus particularidades;
encontramos como prioritario el identificador de identidad
cultural, que se basa específicamente en la identificación de
un conjunto de valores símbolos y tradiciones que
identifican el comportamiento y el funcionamiento
cohesionado y armónico de grupos sustanciales de
personas, que les permite a su vez crear pertenencia y
similitud con otros.

Pluriculturalidad: da cuenta de las diferentes culturas que

se encuentran presentes en una comunidad, en una nación o
en un territorio; que permanecen en convivencia y en un
marco Pacífico, en donde por medio del diálogo cultural
respetan y mantienen sus diferentes creencias y costumbres.

96
96
Aula 247

Implementación BIM a partir del Modelo

de Pilares

ahora que tenemos muy claro cuáles son los roles

principales en la implementación de este tipo de modelos
vamos a trabajar un poco en el contexto de la preparación de
la empresa, el estudio, o el grupo de personas que
participarán directamente en la construcción de un entorno
real basado en este método.

Existe una herramienta denominada matriz de

implementación BIM, este elemento se convierte en una
ayuda para que las organizaciones puedan tener procesos
de autoevaluación y gestión efectiva que buscan determinar
las características del equipo técnico y tecnológico con el
que disponen, ajustar las características del capital humano
e incorporar correctamente los procesos.

El propósito de esta matriz busca facilitar que la

organización sin importar su origen público o privado puede
estandarizar y organizar logísticamente cada una de las
acciones concernientes al desarrollo de los proyectos, e
implementar las que no haya tenido en cuenta a la hora de
fundamentar o establecer las bases de la empresa.

Este proceso o matriz se responde de forma objetiva por

parte de los protagonistas o actores más importantes de la
institución o empresa que va a implementar el modelo BIM,
intentando que cada una de las respuestas proyecte la
actualidad y realidad de la entidad, y eliminando la
personalización y el protagonismo individual o subjetivo de
los participantes de la empresa. En este sentido es muy
importante recalcar que cuando se aplica o se desarrolla el
modelo de matriz se debe intentar al máximo pensar en
proyectos, productos y procesos, y en ningún momento en
personas.

97
 Metodología BIM

Este desarrollo parte de la necesidad de establecer cuatro

momentos específicos dentro de la implementación del
modelo de forma eficaz para garantizar los procesos
industriales y ordenados dentro de la empresa,
dividiéndolos básicamente en pilares, siendo los cuatro
principales:

·La tecnología
·Los procesos y procedimientos
·El personal
·Y la estrategia

Estos cuatro pilares además se fundamentan y estructuran

alrededor del concepto de activo, y Adicionalmente se
amparan y protegen por medio de la estructuración
financiera de la empresa, recordando siempre que la
fundamentación principal de la gestión de proyectos de
infraestructura a par tir de activos lo que busca
principalmente es la generación de recursos.

Modelo de Pilares y Organización por Momentos | Tomado del Proceso

desarrollado por Corfo® |2022

En esta estructura los cuatro pilares fundamentales son

transversales e implícitos en todos y cada uno de los
procesos, éstos a su vez están vinculados al ciclo de vida del

98
98
Aula 247

activo, permitiendo así una evaluación concreta y ordenada

de todos los pasos o momentos vinculados en la generación
y realización de un proyecto.

Podemos establecer rápidamente cada uno de los pilares de

la siguiente manera:

El primer paso es entender que tenemos una visión vertical y

horizontal entorno a la identificación y planificación en una
empresa, esto quiere decir que organizacionalmente
trabajaremos siempre de forma vertical, y de arriba hacia
abajo, lo que quiere decir que los niveles jerárquicos estarán
establecidos de dos maneras, la primera teniendo en cuenta
la estructura organizacional que permite el control, gestión,
Funcionamiento de la empresa, este aspecto lo veremos en
su momento en la estructura relacionada en este mismo
libro, y una segunda estructura basada específicamente en la
visión de activo de uno o todos los proyectos vinculados a la
empresa, esto quiere decir que siempre tendremos un
objetivo principal al que la matriz denomina foco, y a partir
de este verticalmente descenderemos y estableceremos los
modelos de planificación, la estructura de implementación,
y el modelo de mantenimiento.

En este sentido estamos estableciendo también que el Pilar

inicial de esta matriz se basa en la planificación, y dentro de
este proceso podemos determinar tres momentos muy
importantes, el primero basado en la definición de
beneficios de la metodología, que anteriormente hemos
definido y que facilitarán la toma de decisiones entorno a los
procesos de inversión e implementación de capital humano,
el segundo momento que se basa en la estructura de
planificación y priorización de procesos y procedimientos
necesarios para el funcionamiento efectivo de la empresa. Y
un tercer momento, quizás el más importante de todos, que
plantea las diferentes gestiones relacionadas con los
cambios, y actualizaciones permanentes que necesitará la

99
 Metodología BIM

organización para el correcto funcionamiento de los

proyectos, el equilibrio financiero permanente, el
cumplimiento de las normas y regulaciones, y la inversión.
El segundo Pilar se basa en el planteamiento de la
implementación, que a su vez podemos determinar en tres
momentos, el primero que permitirá documentar y registrar
los diferentes procesos que se convertirán en la estructura
fundamental de funcionamiento de la empresa por ende
aparecerán por primera vez los diferentes manuales y guías
que faciliten la estandarización de cada uno de estos
elementos.

El segundo momento que está directamente relacionado

con el primero se basa en la socialización y capacitación del
capital humano en torno a la utilización y respeto de estos
documentos, teniendo en cuenta que la estandarización lo
que busca es unificar criterios y lenguajes en torno a cada
uno de los procesos, por ende es muy importante que cada
uno de los actores tenga clara su función y participación
dentro del proyecto y la empresa.

Último momento en esta etapa o Pilar es la implementación

de las acciones logísticas, y la materialización de los
procesos y acciones coordinadas y mancomunadas, bajo la
tutela del manager asignado para la estructuración BIM en la
empresa.

El último Pilar habla y estructura el mantenimiento,

entendiendo éste como el control y autoevaluación
permanente, del modelo en la empresa, evitando caer en
procesos tradicionales, e hibridaciones con modelos
distintos que puedan impedir o trastornar el desarrollo
normal de la empresa, esta responsabilidad es muy
importante teniendo en cuenta que se basa en un estándar
de autoevaluación y gestión de las mejoras continuas y la
implementación de técnicas y tecnologías emergentes casi
que de forma permanente. Exige por supuesto estar

100
100
Aula 247

actualizado y permanentemente inmerso en los cambios

que se presentan en los diferentes momentos históricos de
la empresa.

Cómo nos podemos dar cuenta la matriz permite entonces

identificar los tres pilares fundamentales de forma vertical,
implementando los diferentes momentos y acciones
horizontalmente vinculando a su vez los modelos
estratégicos y técnicos relacionados con el hacer de la
empresa.

En el sentido de la matriz de pilares, es muy importante tener

claros algunos conceptos sobre todo en dos sentidos, el
primero entender a qué nos referimos cuando hablamos de
gestión documental y creación de manuales, y el segundo en
qué consiste el proceso de autoevaluación.

Empezaremos entonces por definir que es un manual, estos

documentos son compilaciones que permiten coordinar,
registrar, y organizar información concreta de forma
sistémica, y normalmente está diseñado con el fin de
direccionar o generar instrucciones o modelos específicos a
manera de guía para que las personas vinculadas a un
proceso o procedimiento tengan una guía eficiente que les
permita realizar las funciones para las cuales fueron
contratados.

Existen diferentes tipos de manuales, en el caso de la

metodología BIM principalmente utilizaremos los
siguientes:

Manual organizacional: este documento resume

principalmente la idea y fundamentación de la empresa de
forma general, presenta y plantea la estructura
organizacional, la esencia del negocio o actividad
económica que realiza la entidad, disemina y determina
cuáles son las áreas o nodos que componen el

101
 Metodología BIM

funcionamiento básico, y cuáles son los roles de cada uno.

Este documento en términos generales siempre es bastante
genérico y podría ser el equivalente por ejemplo en las
entidades de educación superior al PEI, -Proyecto Educativo
Institucional- por consiguiente, debe ser conocido por todos
los empleados y miembros de la organización, teniendo en
cuenta que no solamente busca organizar
administrativamente a la empresa, sino que intenta generar
procesos de arraigo identificación y empatía de cada 1 de los
miembros de la empresa con la marca.

En algunos casos el manual organizacional plantea

elementos operativos puntuales, desgloses contractuales o
esquemas de gestión y ejecución.

Manual de nodos o departamentos: este documento

principalmente busca establecer y plantear claramente las
reglas y regulaciones que permiten el funcionamiento de la
empresa y la participación individual de cada uno de los
departamentos, sectores o nodos que hacen parte del
funcionamiento normal de la entidad, separa por áreas y
responsabilidades las acciones cotidianas, y reflejan la forma
en que la organización ópera y estandariza los procesos y
procedimientos, Adicionalmente determina los niveles de
autonomía presupuestal dentro de la empresa, o la
dependencia y necesidad de autorización en torno a la
inversión que tiene cada una de las áreas, en este tipo de
manuales y regulaciones documentales se puede incluir la
cantidad de personas necesarias para el funcionamiento
correcto de cada área, o determinar los diferentes grupos y
sectores necesarios para lograr objetivos específicos.

Determina claramente cuáles son las normas y dirección al

personal individualizando lo en cada uno de los
departamentos a los que pertenece y el rol que debe cumplir
esto de forma general.

102
102
Aula 247

Manual de políticas: este documento es muy importante

porque establece la normatividad y regula el
direccionamiento individual y colectivo de las personas que
hacen parte de la empresa, enuncia claramente cuáles son
las políticas de la empresa a nivel operativo y conceptual, y
eventualmente se puede convertir en la herramienta que
permita la fiscalización de las diferentes actividades que se
desarrollan, responsabilidades individuales, cumplimiento
de objetivos contractuales, y la individualización de los
desempeños desde el nivel Ejecutivo hasta el operativo.

Podríamos decir que este manual es el que establece las

reglas de comportamiento, imagen y permanencia dentro
de la entidad. En la metodología BIM es muy importante
tener en cuenta este tipo de documentos porque son los que
permitirán establecer regulaciones, y normatizar el
comportamiento y seguimiento de los diferentes roles.
Genera además la posibilidad de tener herramientas en el
área de recursos humanos para la toma de decisiones en
torno a la permanencia o no del personal.

Aquí debemos hacer una aclaración que normalmente

presenta algunas dudas o malas interpretaciones por parte
de los empleados de una empresa, y es que el área o
departamento de recursos humanos no está diseñado para
proteger o amparar al empleado, al contrario, este
departamento se fundamenta en la necesidad de las
empresas de tener garantías y herramientas suficientes para
tomar las determinaciones en torno a las personas
contratadas, cuidando los intereses de la entidad, evitando
daños o deterioros patrimoniales, y garantizando la
autonomía de remoción y liberación de contratos cuando así
lo considere.

Manuales de procedimiento: en el entorno BIM, este tipo de

manuales son extremadamente necesarios coma y se
encargan de estipular y regular cada uno de los pasos que se

103
 Metodología BIM

deben cumplir para que las actividades y los procesos sean

eficientes, exitosos y se mantengan dentro de los niveles
p re s u p u e s t a l e s e s t a b l e c i d o s , e s u n d o c u m e n t o
instruccional, y determina cada uno de los pasos ya sea de
manufactura, administración o industria. su principal interés
es garantizar la eficiencia y eficacia en cada uno de los
procedimientos implementados por personas.

Manual de técnicas: este normalmente es uno de los

d o c u m e n to s m á s c e l o s a m e n te g u a rd a d o s e n l a
metodología, y direccionado única y exclusivamente al
personal necesario, compila y registra minuciosamente
cómo se debe realizar alguna tarea en específico, ya sea de
gestión administrativa, económica o técnica. En
determinados casos es indispensable que este tipo de
documentos esté amparado por una cláusula de
confidencialidad y restricción en la divulgación, y puede ser
considerado eventualmente como secreto o documento
clasificado.

Existen otro tipo de manuales que se pueden implementar y

que garantizarían eventualmente la organización
documental de la empresa, y que además se pueden vincular
con procesos tecnológicos y audiovisuales que faciliten su
divulgación, por ejemplo la generación de manuales de
bienvenida, en donde por medio de cursos rápidos virtuales,
se haga la inducción a los empleados nuevos o participantes
efímeros de proyectos, garantizando así la información e
implementación de las políticas de la empresa desde el
momento inicial, en que haya un relacionamiento
contractual. Ligado a éste se pueden crear manuales de
puesto o labor, en donde se determinan fácil y rápidamente
cuáles son las características y responsabilidades del trabajo
gestión a desarrollar por parte de empleados que tengan
poca incidencia en las determinaciones de un proyecto o la
empresa.

104
104
Aula 247

Manuales determinados que permitan establecer múltiples

cuestiones sobre todo en la organización y determinación
de registros específicos cómo la gestión de reuniones, en
donde se deben determinar los procesos y procedimientos
para la elaboración de actas y seguimientos, que permitan
evidenciar los sucesos y decisiones planteadas en cada
reunión, manuales de identificación y gestión financiera en
donde se puede plantear de forma administrativa cuáles son
los procesos de inversión gasto y manejo del recurso en la
empresa específicamente para los actores y empleados
determinados en estas áreas y por supuesto manuales de
sistemas que se crean en el momento en que se desarrollan
modelos de gestión autónomos o únicos, en donde un
proceso o procedimiento sea necesario como elemento
estándar.

Y por último tendremos el Manual de calidad, este

documento es muy importante coma por que plantea la hoja
de ruta en los procesos de autoevaluación, y mejora
permanente de la empresa, presentando las diferentes
políticas en torno a la calidad y normatividad relacionada
con la eficiencia y productividad, en el caso de Colombia, por
ejemplo, se deben tener en cuenta las normas ISO, Icontec, y
Buro Veritas.

Este manual por supuesto debe estar sectorizado y

orientado hacia los diferentes departamentos de la
organización y debe exigir la presentación permanente de
informes parámetros e indicadores que garanticen
evidenciar la productividad, la calidad en servicios, la
eficiencia y la eficacia.

Ahora nos enfocaremos en el segundo proceso planteado,

que se basa en la autoevaluación y procesos de mejora
continua, al igual que hicimos con los manuales vamos a
definir muy bien qué significan estos dos elementos.

105
 Metodología BIM

La autoevaluación es un proceso que implica la verificación y

análisis de cada uno de los elementos y factores implícitos
en una actividad, esta evaluación compila y analiza la
información a partir de las políticas de la empresa y a la luz
de los estándares de la normatividad existente.

Existen varios tipos de autoevaluación, en el caso de la

metodología BIM nos vamos a enfocar específicamente en la
autoevaluación institucional, y en la evaluación de procesos
y procedimientos.

La autoevaluación institucional es un proceso que involucra

la participación de la totalidad de los miembros activos de
una empresa, desde la capa directiva hasta el más humilde
de los trabajadores, y brinda la posibilidad de que la
institución diagnostiqué y determine sus fortalezas,
debilidades y factores de mejora.

La autoevaluación institucional se hace por medio de tres

diferentes etapas:

La primera etapa se basa principalmente en el análisis de

evidencias, esto quiere decir que toma los diferentes
registros de cada uno de los procesos y procedimientos que
se han relacionado y llevado a cabo en un periodo
determinado, y se confrontan con los compromisos y metas
en ese mismo periodo, determinando niveles de
cumplimiento, efectividad, error e incumplimiento.

Determina por supuesto responsables en factor positivo o

negativo.

La segunda etapa se basa en la participación y consulta a

todos los miembros de la empresa, este procedimiento se
lleva a cabo por medio de encuestas y formularios
desarrollados para la identificación y evaluación
individualizada de roles y participaciones, y permite que la

106
106
Aula 247

persona que lo diligencia presente y plantee su punto de

vista, experiencia, y evaluación subjetiva de las actividades y
acciones que lleva a cabo para la empresa, eventualmente
planteando opciones de mejora oh sugerencias entorno a
sus responsabilidades.

En este sentido estas opiniones deben ser analizadas desde

varios puntos de vista, y en ninguno serán factor de cambio o
toma de decisión, teniendo en cuenta que el punto de vista
del empleado siempre será la búsqueda de garantías y
facilidades para su labor, que por lo general van en contravía
de las necesidades de la empresa. Por supuesto son aportes
valiosos que permitirán identificar el grado de satisfacción y
empatía del empleado con su rol, y que a su vez podrán
plantear cambios o estructuras alternas para estos
desarrollos.

Y la última etapa a la que denominaremos evaluación, y que

plantea específicamente la generación de un reporte en
donde compilaremos la estadística y el registro de los
procesos anteriores, convirtiéndose en el documento que
permita la toma de decisiones y la identificación de factores
positivos o negativos que deben ser evaluados, mantenidos
o mejorados.

Es muy importante tener en cuenta que los modelos de

autoevaluación que implementamos en una empresa,
deben estar direccionados por los factores que regulan y
establecen la mayor eficiencia posible en el desarrollo de la
actividad económica de la misma, esto quiere decir que
debemos tener en cuenta la normatividad vigente, la política
de la empresa, los objetivos específicos de nuestra actividad,
y por supuesto los resultados.

107