801.1. Sesión Industria 4.0-25 Abr 2023

Plan de formación IT – Administración y Gestión
1
Industria 4.0
• La Industria: Importancia Estratégica

• Concepto Industria 4.0
• Habilitadores Digitales
2
La Industria: Importancia Estratégica
3
Relevancia de la Industria
4
Evolución de la Economía por Sectores
5
https://elpais.com/economia/2022-
12-21/la-industria-espanola-sigue-
perdiendo-peso-en-la-economia-
del-pais.html
https://datos.bancomundial.org/indicador/NV.IND.
TOTL.ZS?locations=ES-DE-US
6
Evolución de la Economía por Sectores
7
8
Distribución por Sectores
9
Distribución por Sectores
10
11
Distribución por agrupaciones sectoriales
12
Distribución por agrupaciones sectoriales
Error: Pertenecen al grupo G1:

Tecnología / Innovadores
Globales
13
Efecto arrastre de los sectores industriales
14
Principales características
Diferencia de competitividad entre las empresas

industriales entre España y el resto de Europa
15
16
17
18
19
20
Industria 4.0

21
Concepto Industria 4.0
22
¿Qué es Industria 4.0?
23
Importancia de la Digitalización
¿Se puede atender la individualización creciente que demanda el mercado sin perder
calidad y productividad? ¿Es compatible la especialización y automatización de una
producción eficiente con la flexibilidad necesaria para producir varias series o
productos diferentes ?
La respuesta es la digitalización de todo el proceso productivo. Aplicar a la

fabricación las tecnologías digitales que ya están revolucionando el mundo de los
negocios ofreciendo soluciones personalizadas de productos complejos con más
eficiencia que la producción estandarizada
24
Industria 4.0 es un nuevo paradigma industrial sustentado en sistemas ciberfísicos,

sensórica, y computación masiva que permite recogida de datos, toma de decisiones
en tiempo real, control total y máxima eficiencia en todos los procesos de la cadena de
valor.
Es una producción conducida por datos que proceden del mercado, de proveedores, de
los equipos ciberfísicos y humanos de la propia planta. Simulación de toda la
secuencia de fabricación, trazabilidad total, producción masiva personalizada
automatizada y máxima calidad.
25
Planta de Amberg.Siemens
Industria 4.0 define una nueva etapa histórica de la industria. No es una realidad
todavía. Apenas hay ejemplos de “Fábricas 4.0” (La planta de Siemens en Amberg en
Alemania es una de ellas).
A día de hoy es una meta, un objetivo a alcanzar.
Pero la industria corre el riesgo de no actuar desde ya mismo y minusvalorar la

velocidad exponencial del cambio, que puede dejar a sectores enteros rápidamente
fuera del mercado
26
https://www.youtube.com/watch?v=Q4BK4qy0Ts4
27
Estrategia de adaptación
Pero Industria 4.0 también es una estrategia de adaptación a un nuevo

entorno, digital hegemónico, muy diferente al industrial y que integra lo físico y
lo virtual .
Esa estrategia parte de una reflexión individual que hace cada empresa sobre cómo
le puede afectar a su negocio. Qué consecuencias, costes y oportunidades le
proporcionaría la digitalización de:
• Productos
• Procesos
• Modelos de Negocio
Debe identificar qué tecnologías (habilitadoras digitales) pueden ayudarle en cada
caso a acercarse a sus objetivos y cómo integrarlas.
El proceso por el que cada empresa establece una hoja de ruta hacia estos objetivos
se denomina Transformación digital.
Es un proceso equiparable al que sufrió la agricultura para adaptarse al entorno

industrial.
28
Transformation Digital como Estrategia
Industrial Digital
Industrial
Agrícola
Agrícola
La Transformación digital es una estrategia de adaptación al

nuevo entorno digital, una estrategia para que la Industria forme
parte de un mundo conectado e inteligente.
Un mundo conectado e inteligente que cambia la Sociedad…y
los negocios
29
Transformation Digital como Estrategia
Tras diseñar (no antes) la Hoja de

ruta de cada empresa, debe
identificar qué tecnologías
(llamadas habilitadoras digitales)
pueden serle más útiles para
acercarse a sus objetivos de
transformación digital y cómo
integrarlas.
Las Tecnologías habilitadoras

digitales-KETs (Key Enabling
Technologies) son aquellas que
posibilitan la Transformación Digital
de las empresas.
Imagesource
30
Retos para la industria. Marco Conceptual
31
Retos para la industria. Pasado y Futuro
32
Retos para la industria. Pasado y Futuro
33
Eficiencia Operativa y Modelo de Negocio
La competencia no va a ser tanto entre productos como entre modelos de negocio
Estrategia de eficiencia: Aumento de productividad

Optimización de toda la cadena de valor Data
driven management
Iot + Big data Advanced
analitics Smart
management
Automatización e inteligencia de procesos
Producción masiva personalizada
Mejora de la interfaz digital-física.
Estrategia de Transformación del negocio Reinventar

la visión, la propuesta de valor, la ventaja competitiva y
el modelo de negocio orientado a la personalización del
producto-servicio y experiencia del cliente (Ux)
34
Servitización como Ejemplo de Transformación
“Todo producto sometido a presión digital muta a servicio”
Genis Roca
Cada vez más objetos y productos incorporan una capa digital (un sensor, un
microchip, una etiqueta RFID, etc) sobre su sustrato físico, que le capacita para
capturar, ofrecer y recibir información, y para conectarse a Internet..
Esa capa digital posibilita nuevas funciones y formas de generar valor, normalmente en
forma de prestación de servicios intermedios y avanzados , que mejoran la
Experiencia de cliente y abren oportunidades a nuevos modelos de negocio y/o de
transformación del actual en vigor.
Las empresas ayudan a sus clientes no sólo a reducir sus costes sino a ser más
competitivos
35
Esto requiere una importante transformación de la estructura de los medios

productivos y del conjunto de la cadena de valor y, probablemente, del modelo de
negocio.
La posible transición de una estrategia de producto a otra de servicio plantea
importantes retos a las empresas, tanto por su complejidad como por la necesidad
de capacidades digitales tanto en la dirección como en el conjunto del personal de la
empresa.
36
Los servicios intermedios como mantenimiento y revisión periódica, piezas de

repuesto, reparación, ayuda on line, SAT remoto, etc, fortalecen las relaciones con el
cliente, capturan ingresos a lo largo de la vida del producto, y ayudan a fidelizar
clientes para futuras ventas.
Pero las mayores oportunidades proceden de la oferta de servicios avanzados,

centrados en las necesidades del cliente más que en el producto.
Con los servicios avanzados el cliente compra un resultado más que un
producto. Estos resultados conllevan algunas características contractuales
atractivas como:
• Pay per use. Pago por uso en lugar de transacción de venta y propiedad del
producto.
• Rendimiento de producto asegurado
• Compromiso de innovación y reducción de costos
A cambio, el cliente acepta contratos de largo plazo que duran 2-5 años o incluso más.
El fabricante más que vender un producto, ofrece la capacidad que su producto

habilita. Se diseñan productos y servicios adaptados al propio proceso de negocio
del cliente con el que se establece una relación de partner.
37
Ejemplos de Transformación
Matz Erreka https://www.youtube.com/watch?v=YM-i23uKHfw
“Antes vendíamos el tornillo y nos olvidábamos, pero

ahora podemos crear un servicio alrededor de una pieza
que hemos creado hace 20 años y mantener así nuestra
actividad y los puestos de trabajo”, resumió el presidente
de Erreka.
38
Local Motors es una empresa

estadounidense de fabricación de
vehículos de motor dedicada a la
fabricación de bajo volumen en
microfábricas y “movifábricas” de
vehículos de motor de código abierto.
Local Motors combina la co-creación y
la microfabricación para traer
innovaciones de hardware en el
mercado a una velocidad sin
precedentes.
https://www.youtube.com/watch?v=azCRuwtE_n0 39
Rolls Roice
Rolls Roice
Monitoriza de forma contínua los motores a reacción de
los aviones para detectar problemas antes de que se
produzca una avería.
Utiliza esos datos para transformar el modelo de
negocio:
Vende mptores pero se ofrece a monitorizarlos y cobrar
a los clientes en función de horas de uso útiles (y los
repara o reemplaza en caso de problemas).
Estos servicios representan ya el 70% de los ingresos de
la división de motores de aviación civil
40
ULTIMAKER
Esuna empresa holandesa de Impresoras 3D. Destaca
por la calidad, rapidez y bajo nº deincidencias.
Pero su comunidad online de usuarios se ha convertido
en una fuente de servicios añadidos. Miles de usuarios
que invierten horas de su tiempo en atender problemas
y dudas de otros usuarios, compartir consejos, ideas y
trucos, o intercambiar contenidos.
La potencia de esta comunidad y el mimo con la que le
trata la compañía la han convertido en una de sus
principales ventajas competitivas
https://www.youtube.com/watch?v=KI5pvThvu9I
41
Industria 4.0

42
Habilitadores Digitales
43
Framework
44
Framework
Redes
Internet Sociales
móvil / Plataformas
Apps
Cloud Aplicaciones de Big Data

cliente
IoT Analytics
Conectividad Datos Digitales
Ciber- Wearables
seguridad
Automatización
Sensores
Realidad y sistemas
Aumentada embebidos
/ Virtual
Impresión
Robótica 3D
45
Internet de las Cosas (IOT)
https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=GPproTNdIyw 46
La Internet de las Cosas (IoT) es un

•Todo está equipado con sensores
sistema que relaciona entre sí a
•Los Hubs recogen datos de los
objetos, máquinas, sistemas ciber-
sensores
físicos, y/o personas, a través de
•Los Hubs publican los datos en la
dispositivos (procesadores,
nube
sensores y actuadores) .
•Aplicaciones evalúan los datos y
Los objetos de estas redes están
llevar a cabo acciones de control
provistos de identificadores únicos
utilizando modelos, algoritmos y
que les permiten ser identificados y
ajustes
gestionados por otros equipos , y
•Dispositivos móviles equipados con
tienen la capacidad de transferir datos
sensores publican los datos en la
e intercambiar información con la
nube
ayuda de la electrónica embebida,
•Aplicaciones móviles acceden y
sensores, software o inteligencia
evalúan los datos, publican los
artificial, sin necesidad de interacción
resultados de nuevo en la nube,
humano-humano o humano-
interactuando con el entorno
ordenador
47
Estos inputs en la red se

pueden combinar entoncesen
sistemas bidireccionales que
integran datos, personas,
procesos y sistemas para una
mejor toma de decisiones
48
49
Internet Industrial de las Cosas (IIOT)
50
Internet Industrial de las Cosas es la aplicación de la IOT a los procesos industriales.

Prácticamente es sinónimo de Industria 4.0, concepto más utilizado en Europa mientras
Industrial Internet of Things suele usarse más en EEUU.
Esun nuevo paradigma industrial sustentado en sistemas ciberfísicos, sensórica, y computación

masiva que permite la recogida de datos y toma de decisiones en tiempo real, control total y
máxima eficiencia en todos los procesos de la cadena de valor.
Esuna producción conducida por datos que proceden de otras redes inteligentes del mercado,
de proveedores, y de los equipos ciberfísicos y humanos de la propia planta. Simulación de toda
la secuencia de fabricación, trazabilidad total, integración vertical y horizontal, producción
masiva personalizada automatizada y máxima calidad.
51
Una de las principales preocupaciones que rodean la IO Industrial es la

interoperabilidad entre los dispositivos y máquinas que utilizan protocolos diferentesy
tienen diferentes arquitecturas. El Industrial Internet Consortium, fundado en 2014, se
centra en la creación de normas que promueven la interoperabilidad abierta y el
desarrollo de arquitecturas comunes.
52
Big Data & Analytics
Esla parte software del

IOT.
La IOT genera datos a
una escala masiva yel
Big Data representa la
capacidad de capturar
esos datos, procesar la
información y extraer
patrones de significado
para mejorar decisiones
de negocio. Estrategia,
marketing, Customer
Experience,…
53
54
Objetivos y aplicaciones
•Decisiones basadas en datos

• Automatización de procesos
• Mantenimiento predictivo
• Optimización de recursos
• Análisis de riesgo
Imgsource • Customer Experience.
• Customercentric business
• Marketing personalizado
•…
El Big Data extrae el valor añadido que se esconde en los datos

que maneja una empresa. A través de diferentes etapas
transforma los datos en información y éstos en conocimiento
55
• Mantenimiento predictivo: alerta anticipada • Detección del fraude en base a la • Análisis de sentimiento acerca de la
de fallo de una máquina a partir de la operativa de clientes marca a partir de información de redes
información de sus sensores • Modelos de scoring de clientes para sociales. Identificación del impacto
• Control de calidad: detección de fallos por adecuar la oferta comercial al patrón del producido por campañas de marketing
tratamiento de imágenes, o por análisis de cliente
variables que intervienen en el proceso de
fabricación
• Motor de recomendaciones de • Modelos predictivos para la adquisición y • Predicción de la demanda en base a las
productos en base a la información retención de clientes en base al patrón variables que intervienen en el proceso
histórica del cliente y de clientes como él de comportamiento respecto de otros (meteorológica, forecast de pedidos,
clientes etc.) y pricing dinámico en función de la
misma
56
Sistemas Ciber-Físicos
Un sistema ciber-físico (CPS) es un binomio que integra un sistema informático (ciber) que
interactúa con un sistema físico en el que opera y al que proporciona“inteligencia”
En un sistema ciberfísico los componentes físico y de software están profundamente
entrelazados e integran capacidad de computación, almacenamiento , comunicación y
control. Utilizan sensores y actuadores para interactuar con los sistemasfísicos.
Seconectan entre sí y con otros sistemas externos a través de Internet u otras redes,
pudiendo así monitorizar o controlar los componentes físicos (máquinas, robots o productos
finales) y pueden utilizar la información obtenida de otrossistemas inteligentes.
57
Sistemas Ciber-Físicos
Los sistemas ciberfísicos son el nuevo paradigma sobre el que descansa la industria 4.0 y la
fábrica inteligente.
Seencuentran en nuestros sistemas de transporte, automóviles, fábricas, procesos
industriales, hospitales, oficinas, hogares, ciudades y dispositivos personales, configurando una
nueva generación de elementos interconectados.
58
Robótica Colaborativa
La Robótica Colaborativa es una nueva manera de entender la Robótica. Los

Robots Colaborativos) trabajan de forma conjunta con las personas
ofreciendo importantes ventajas de esta colaboración: En un contexto en el
que la demanda de series muy cortas y variables es cada vez mayor la
Robótica Colaborativa da respuesta a una necesidad de producción
automatizada pero flexible.
59
Mientras los grandes robots trabajan aislados en islas protegidas y son costosos, la
nueva generación de robots colaborativos no necesitan valla de seguridad, son mucho
más accesibles económicamente para pequeñas empresas, fáciles de programar y
usar, ofrece soluciones colaborativas con personas en la propia línea de montaje,
cumplen las normativas de seguridad y posibilitan abordar tareas como el montaje de
piezas complejas, inspección, logística,…
60
https://www.youtube.com/watch?time_continue=30&v=DSy-NXSldz0
Brazo de Universal
Baxter, de Rethink
Robotics. Dispone de
Robotics dispone de
tecnología de sensoresque
pantallaLCD
permite limitaciones de
, sonar 360º y 3
movimiento en funciónde
cámara de visión,
la fuerza ejercidamedida porel
detección defuerza,
consumo de los motores.
y dos brazos con 7
grados de libertas
cadaunidad
NEXTAGEes el robot
Kuka
colaborativo de Rollomatic, un
Dispone de 7ejes
robot de 2 brazos con una
y un alcance
geometría similara la humana
máximo de
pensada para realizar trabajos
800mm con
tediosos. El robot dispone de
protección IP54
cuatro cámaras de video (dos
en la cabeza y uno en cada
brazo) Dispone de una
precisión de 0,5 mm y una
repetición de 0,03mm.
https://www.youtube.com/watch?v=fGwBN7cpsxM
61
Realidad Aumentada
La realidad aumentada superpone una capa de contenido digital sobre una

realidad física, generando en tiempo real una realidad mixta. Esla
integración de información digital con el entorno del usuario.
62
Realidad Aumentada
Esta nueva realidad mixta se puede ver y seguir

sobre:
• Ordenadores
• Smartphones y tabletas
• Gafas y visores
63
Realidad Aumentada
•Inspección
Interpretación y Valorización
•Control de máquinas y equipamiento
Patrimonio histórico-cultural
•Training
Guías y mapas
•Mantenimiento remoto
Marketing
•Mantenimiento autónomo conguías
Industria creativa
visuales
Educación
•Formación de operarios
Museos
•Asistencia en montaje y reparación
Eventos
•Identificación de riesgos
Ocio
•Bomberos y FFSS
64
Realidad Aumentada
65
Realidad Aumentada
Vídeo uso industrial
Video uso industrial
66
Realidad Virtual
La realidad virtual genera un entorno inmersivo que sustituye a la realidadfísica.

Esdecir, a diferencia de la realidad aumentada, en la realidad virtual todo es
generado informáticamente, nada es real.
Este entorno artificial nos permite sumergirnos en una realidad que noexiste,
haciéndonos sentir que estamos en otro lugar
67
Realidad Virtual
La realidad virtual puede ser:
•Inmersiva, utilizando para ello gafas o cascos, guantes y otros dispositivos. Genera
una experiencia muy intensa y facilita el desarrollo dehabilidades
•No inmersiva , navegando a través de pantallas, ratones yteclados
68
Realidad Virtual
• Arquitectura y construcción
• Ingeniería civil
• Ingeniería industrial
•Medicina
•Educación, formación,
training…
•Industria creativa
•Instalaciones
•Energía
•Turismo
•Patrimonio cultural y natural
•Militar
69
Realidad Virtual
Interior de gafas OculusRift
70
Simulación
La simulación es un tipo de realidad virtual en la que los escenarios y objetos son una
réplica fiel, con las mismas propiedades, atributos y relaciones de aquello que
representan.
71
Simulación
Las tecnologías de simulación además de software y técnicas 3D, se alimentan de

datos que proceden de una combinación de fuentes: GIS, GPS,escaneado 3D,…y
bases de datos asociadas con propiedades reales de cada objeto representado y
existente en el mercado ,…estableciendo así un vínculo entre realidad física y
virtual.
72
Simulación
•Arquitectura y edificación (Sistemas BIM. Building Information Modeling)
•Ingeniería civil (Sistemas HDS/GIS) . Sistemas georeferenciados y topográficos
•Ingeniería de producción (Sistemas METI YMEBI). Maquetas electrónicas

inteligentes tridimensionales y bidireccionales
73
Fabricación Aditiva – 3D Printing
La fabricación Aditiva conforma un conjunto de procesos de fabricación

caracterizados por agregar o unir material capa a capa, para crear objetos físicos a
partir de un modelo CAD
74
Tipo: Extrusión Tipo: Fotopolimerización UV Láser

Materiales: FDM SLA Materiales: Fotopolímeros
Termoplásticos Estado: Líquido.
Estado: Hilo.
Tipo: Fotopolimerización con

Tipo: InyecciónBinder Binder
DLP proyector
Materiales: Jetting
Tecnologías Materiales: Fotopolímeros
Composites
Estado: Polvo. AM Estado: Líquido
Tipo: Sinterización con Laser

MJM SLS
Tipo: InyecciónMaterial Materiales: Polímeros
Materiales: Estado: Polvo.
Fotopolímeros SLM
Estado: Líquido
Tipo: Sinterización con Laser
Materiales: Metal
Estado: Polvo.
75
Desarrollo de
nuevos Utillaje Pieza final
productos
modelos Patrones piezas finales

conceptuales Moldes
prototipos Posicionadores
Plantillas
Preseries
76
FDM escritorio FDM Gran Formato Direct LightProcessing
Sinterizado LáserSelectivo Direct Metal Printing
Estereolitografía
77
Aeronáutico, automoción, energía, salud, militar, construcción, alimentación,

patrimonio, joyería, dental, calzado, moda, industria creativa,…
78
79

801.1. Sesión Industria 4.0-25 Abr 2023

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• La Industria: Importancia Estratégica

Error: Pertenecen al grupo G1:

Diferencia de competitividad entre las empresas

• La Industria: Importancia Estratégica

La respuesta es la digitalización de todo el proceso productivo. Aplicar a la

Industria 4.0 es un nuevo paradigma industrial sustentado en sistemas ciberfísicos,

Pero la industria corre el riesgo de no actuar desde ya mismo y minusvalorar la

Pero Industria 4.0 también es una estrategia de adaptación a un nuevo

Es un proceso equiparable al que sufrió la agricultura para adaptarse al entorno

La Transformación digital es una estrategia de adaptación al

Tras diseñar (no antes) la Hoja de

Las Tecnologías habilitadoras

La competencia no va a ser tanto entre productos como entre modelos de negocio

Estrategia de eficiencia: Aumento de productividad

Estrategia de Transformación del negocio Reinventar

Esto requiere una importante transformación de la estructura de los medios

Los servicios intermedios como mantenimiento y revisión periódica, piezas de

Pero las mayores oportunidades proceden de la oferta de servicios avanzados,

El fabricante más que vender un producto, ofrece la capacidad que su producto

Matz Erreka https://www.youtube.com/watch?v=YM-i23uKHfw

“Antes vendíamos el tornillo y nos olvidábamos, pero

Local Motors es una empresa

• La Industria: Importancia Estratégica

Cloud Aplicaciones de Big Data

Conectividad Datos Digitales

La Internet de las Cosas (IoT) es un

Estos inputs en la red se

Internet Industrial de las Cosas es la aplicación de la IOT a los procesos industriales.

Esun nuevo paradigma industrial sustentado en sistemas ciberfísicos, sensórica, y computación

Una de las principales preocupaciones que rodean la IO Industrial es la

Esla parte software del

•Decisiones basadas en datos

El Big Data extrae el valor añadido que se esconde en los datos

La Robótica Colaborativa es una nueva manera de entender la Robótica. Los

La realidad aumentada superpone una capa de contenido digital sobre una

Esta nueva realidad mixta se puede ver y seguir

Vídeo uso industrial

Video uso industrial

La realidad virtual genera un entorno inmersivo que sustituye a la realidadfísica.

La realidad virtual puede ser:

•No inmersiva , navegando a través de pantallas, ratones yteclados

Interior de gafas OculusRift

Las tecnologías de simulación además de software y técnicas 3D, se alimentan de

•Arquitectura y edificación (Sistemas BIM. Building Information Modeling)

•Ingeniería civil (Sistemas HDS/GIS) . Sistemas georeferenciados y topográficos

•Ingeniería de producción (Sistemas METI YMEBI). Maquetas electrónicas

La fabricación Aditiva conforma un conjunto de procesos de fabricación

Tipo: Extrusión Tipo: Fotopolimerización UV Láser

Tipo: Fotopolimerización con

Tipo: Sinterización con Laser

modelos Patrones piezas finales

FDM escritorio FDM Gran Formato Direct LightProcessing

Sinterizado LáserSelectivo Direct Metal Printing

Aeronáutico, automoción, energía, salud, militar, construcción, alimentación,

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