UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMA

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

LIC. INGENIERIA DE MANTENIMIENTO
CONTROL DE COSTOS (0409)
GRUPO – 1LX211
PROFESORA: NIURCA A. ARENAS C.

ASIGNACION N°3
EXPOSICION CONTROL DE COSTOS
EMPRESAS COMERCIALIZADORAS

ALUMNOS:
ARAUJO NERIO
E-8-190187
BELIZ ALEJANDRO
8-829-280
NAYID RAMIREZ
8-944-1758
 Introducción:
A través de este trabajo hablaremos de los costos según su asignación, según el
comportamiento y según el periodo al que pertenece, la importancia de cada uno
de ellos y la identificación de estos para el desarrollo de las empresas y
organizaciones, adicional estudiaremos las empresas comercializadoras y su
importancia para la economía de Panamá.
1- Costos según su asignación:

Según su asignación, se clasifican en costos directos e indirectos, y van de

acuerdo con su identificación en una unidad de producción.

a- Costos Directos: Son “Costos Directos” aquellos conceptos que

indudablemente integran el producto físicamente o significan alguna
forma de acción sobre el mismo o sobre la prestación de un servicio.

Es costo directo la Materia Prima, ya que no quedan duda acerca de su

integración física al producto. Al igual que la Mano de Obra utilizada en
el proceso sobre el bien producido, o de la Pintura utilizada en la
terminación de un producto (ej: de un escritorio).

Se trata de los costos que se desprenden de la producción de un bien o

servicio. En esta categoría también se incluyen el dinero invertido en la
adquisición de materias primas, el pago correspondiente a la fuerza
laboral, etc. Aquellos gastos pueden ser rastreados fácilmente hasta
cierto producto, departamento o proyecto.

b- Costos Indirectos: los costos indirectos los cuales no se encuentran

relacionados a la producción de bienes o servicios. Al tratarse de gastos
que no están asociados a un departamento específico, su asignación no
es directa.

Son Costos Indirectos aquellos conceptos respecto de los cuales no

resulta evidente la relación con el objeto de costeo.
El costo del funcionamiento de la Gerencia de Fábrica es evidente que
resulta un Costo Indirecto respecto al objeto producto. Cuando
clasificamos a un concepto como “Directo o Indirecto” siempre no
referimos al objeto “Producto”, cuando deseamos referirnos a un
 servicio, a una unidad de costeo estructural o a un período de tiempo,
debemos realizar la aclaración del parámetro de referencia (Costo
Directo Servicio Usina, Costo Indirecto Dpto. de Pn. “A”, etc.).

2- Costos según su comportamiento

Los costos varían de acuerdo a los cambios en el volumen de producción.
Los costos con respecto al volumen se clasifican como variables, fijos. Sin
embargo, ese comportamiento del costo es en base a un rango relevante
de una empresa. El Rango Relevante lo podríamos definir como el
transcurso de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos
variables unitario permanecen constante.

 Costos Variables: son los costos que cambian en proporción directa a

los cambios en el volumen de producción. En este el costo total aumenta
o disminuye según el volumen, mientras que el costo unitario permanece
constante. Por ejemplo: la materia prima, la mano de obra directa.
 Costos fijos: son los costos que permanecen constante dentro de un
rango relevante de tiempo, sin importar si cambia el volumen de la
producción. En este el costo fijo total permanece constante, mientras
que el costo unitario cambia según el volumen. Por ejemplo: la
depreciación en linea recta de la maquinaria, el seguro de los equipos. A
su vez los costos fijos lo podemos dividir en dos categorías:
– Costos fijos discrecionales: son costos susceptibles a ser
modificados, y se crean por la toma de decisiones en el corto plazo,
asignando recursos en diferentes áreas. Por ejemplo: el alquiler de
edificios, gastos de entrenamiento, aumento de sueldos.
– Costos fijos comprometidos: no se pueden cambiar, puesto que
nacen por la necesidad que implica mantener una estructura
organizacional determinada, es normalmente a largo plazo. Por ejemplo:
la depreciación de la maquinaria.
3- ¿Qué son los costos por periodo?
Los costos por periodo se reconocen
como un gasto en el periodo en que se
incurren porque no se espera que rindan
beneficios en el futuro. Algunos ejemplos
de costos de periodo incluyen los costos
de ventas y mercadeo, costos de
investigación y desarrollo, y costos
administrativos y generales. Estos costos
no pueden incluirse en el inventario y se registran como gastos en el estado de
resultados del periodo en que se incurren

Costos inventariarles.
Son todos aquellos costos de un producto que, cuando se incurre en ellos. Se
consideran como Activo en el balance general y se convierte en costos de los
productos vendidos tan solo cuando el producto se vende.

De acuerdo con el periodo en que se llevan al estado de resultados.

 Costos del producto o costos inventariables (costos): son aquellos que
están relacionados con las funciones de producción. Estos costos se
incorporan a los inventarios de materia prima, producción en proceso y
artículos terminados. Además, se reflejan como activos dentro del balance
general. Los costos del producto se llevan al estado de resultados cuando y
a la medida que el producto se vende, afectando el renglón del costo de
venta.
 Costos del periodo o costos no inventariables (gastos): son aquellos costos
que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos
elaborados. Se relacionan con las funciones de administración y
distribución. Se llevan al estado de resultados en el periodo del cual
incurren.
 Para las empresas comercializadora funciona con el tiempo de solicitud de
mercancía. Todos los costos relacionados a la función de la solicitud pago a
proveedor, pago de aranceles de compra, transporte, costos de importación
y costos indirectos adicionales al punto que el producto llegue a bodega y
tiendas.

4- Costos ABC

A mediados de la década de los 80, aparece el modelo de costes ABC, o

también llamado "Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a
Cooper Robín y Kaplan Robert.

Este modelo es considerado, hasta la fecha, uno de los más efectivos ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costes de las
empresas, y permite además, la visión de ellas por actividad. El modelo de
coste ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costes de las
empresas y permite la visión de ellas por actividad.

Tanto Robin como Robert justifican su aplicación para intentar dar respuesta a
las limitaciones, que desde un punto de vista de gestión, planteaban los
sistemas tradicionales de contabilidad de costes como podían ser la
incertidumbre creada por la internacionalización de los mercados, la continua
evolución tecnológica y la menor duración de ciclo de vida de los productos,
etc... Éstas limitaciones tenían como consecuencia una modificación de las
estructuras de costes de las empresas que hacen inválidos los sistemas de
costes tradicionales.

- Concepto Básico
El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based
Costing), es un modelo que permite la asignación y distribución de los
diferentes costes indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues
son éstas las que realmente generan costes. Este sistema nace de la
necesidad de dar solución a la problemática que presentan normalmente los
costes estándar, cuando no reflejan fielmente la cadena de valor añadido en
la elaboración de un producto o servicio determinados, y por lo tanto, no es
posible una adecuada determinación del precio.

El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme a

las actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o
servicio, identificando el origen del coste con la actividad necesaria, no sólo
para la producción sino también para su distribución y venta; la actividad se
entiende como el conjunto de acciones que tiene como fin el incorporar valor
añadido al producto a través del proceso de elaboración. Complementando la
definición de actividad, debe mencionarse que el Modelo ABC se basa en
que los productos y servicios consumen actividades, y éstas a su vez son las
generadoras de los costes.

- Fases para implementar el Modelo de coste ABC

El modelo de coste ABC es un modelo que se basa en la agrupación en
centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y
servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en
el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan
coste y que se relacionan a través de su consumo con el coste de los
productos. Lo más importante es conocer la generación de los costes para
obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores
que no añadan valor.

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los

procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y
simultanea, para así obtener los diferentes estados de coste que se
acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso. Los
procesos se definen como "Toda la organización racional de instalaciones,
 maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y procedimientos para
conseguir el resultado final". En los estudios que se hacen sobre el ABC se
separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación se
relacionan las más comunes:
Actividades
Homologar productos
Negociar precios
Clasificar proveedores
Recepcionar materiales
Planificar la producción
Expedir pedidos
Facturar
Cobrar
Diseñar nuevos productos, etc.
Procesos
Compras
Ventas
Finanzas
Personal
Planeación
Investigación y desarrollo, etc.
Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de
eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de
los productos.

- Identificación de actividades
En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar
ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que
agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, la
organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las
exigencias que el mercado le imponga. Después que se hayan especificado las
actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, es necesario
establecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de
transformación de los factores para medir con ello la productividad de los inputs y
para transmitir racionalmente el costo de los inputs sobre el costo de los outputs.
Un estudio de la secuencia de actividades y procesos, unido a sus costes
asociados, podrá ofrecer a la dirección de la empresa una visión de los puntos
críticos de la cadena de valor, así como la información relativa para realizar una
mejora continua que puede aplicarse en el proceso de creación de valor. Al
conocer los factores causales que accionan las actividades, es fácil aplicar los
inductores de eficiencia (Perfomance drivers) que son aquellos factores que
influyen decisivamente en el perfeccionamiento de algún atributo de eficiencia de
la actividad cuyo afinamiento contribuirá a completar la armonía de la combinación
productiva. Estos inductores suelen enfocarse hacia la mejora de la calidad o
características de los procesos y productos, a conseguir reducir los plazos, a
mejorar el camino crítico de las actividades centrales y a reducir costos.
Por último es necesario establecer un sistema de indicadores de control que
muestren continuamente cómo va el funcionamiento de las actividades y procesos
y el progreso de los inductores de eficiencia. Este control consiste en la
comparación del estado real de la acción frente al objetivo propuesto,
estableciendo los correctores adecuados para llevarlos a la cadena de valor
propuesta.

- Instrumentación del ABC

Al tener identificadas y establecidas las actividades, los procesos y los factores
que miden la transformación de los factores, es necesario aplicar al modelo una
fase operativa de costos ya que es sabido que toda actividad y proceso consume
un coste, como así los productos y servicios consumen una actividad. En este
modelo los costes afectan directamente la materia prima y la mano de obra frente
a los productos finales, distribuyendo entre las actividades el resto, ya que por una
parte se consumen recursos y por otras son utilizadas para obtener los outputs.
Como las actividades cuentan con una relación directa con los productos, con el
sistema de costes basado en las actividades se logra transformar los costos
indirectos respecto a los productos en costo directo respecto de las actividades, lo
que conlleva a una forma más eficaz de la transformación del coste de los factores
en el coste de los productos y servicios.
Después de realizar los anteriores pasos, se deben agrupar los costos de las
actividades de acuerdo a su nivel de causalidad para la obtención de los productos
y servicios en:
Actividades a nivel interno del producto (Unit level)
Actividades relacionadas con los pedidos de producción (Batch-level)
Actividades relacionadas con el mantenimiento del producto (Product-level)
Actividades relacionadas con el mantenimiento de la producción (Product-
sustaining)
Actividades relacionadas con la investigación y desarrollo (Facility-level)
Actividades encaminadas al proceso continuo de apoyo al cliente (Customers-
level)
Asignación de los costes
En un sistema de coste ABC, se asigna primero el costo a las actividades y luego
a los productos, llegando a una mayor precisión en la imputación.

- Etapas para la asignación

Primera etapa: En esta etapa, los costes se clasifican en un conjunto de costos
generales o pool para los cuales las variaciones pueden explicarse mediante un
solo cost-driver.
Segunda etapa: En esta etapa, el coste por unidad de cada pool es asignado a
los productos. Se hace utilizando el ratio de pool calculado en la primera etapa y la
medida del montante de recursos consumidos por cada producto. El cálculo de los
costos asignados desde cada pool de costo a cada producto es:
Costes generales aplicados = Ratios de pool * Unidades utilizadas de cost- driver
El total de costes generales asignados de esta forma se divide por el número de
unidades producidas. El resultado es el costo unitario de costos generales de
producción. Añadiendo este coste al unitario por materiales y por mano de obra
directa, se obtiene el costo unitario de producción.

- Factores de asignación
Los factores de asignación, están relacionados con las etapas frente a su diseño y
operatividad de forma directa. Estos factores son la elección de pools de costos, la
selección de medios de distribución de los costos generales a los pools de costos
y la elección de un cost-drivers para cada pool de costo. Estos factores
representan el mecanismo básico de un sistema ABC.

- Finalidad del modelo ABC

Los estudiosos de este sistema tienen variadas teorías sobre la finalidad del
modelo, dentro de las más utilitarias se pueden extractar:
Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
Análisis ex-post de la rentabilidad.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de
la dirección.
Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
Instauración un sistema de costeo ABC en la empresa

- Beneficios del sistema de coste ABC

Facilita el coste justo por línea de producción, particularmente donde son
significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
Analiza otros objetos del coste además de los productos.
Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos
y para la evaluación del rendimiento operacional.
Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el
potencial para mejorar la estimación de costos.

- Limitaciones del sistema de coste ABC

Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa.
No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y
organizacional.
La información obtenida es histórica.
La selección de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no se
encuentran satisfactoriamente resueltos.
El ABC no es un sistema de finalidad genérica cuyos outputs son adecuados sin
juicios cualitativos.
En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.
Como conclusión final se debe tener en cuenta que el sistema de costos basado
en las actividades se instaura como una filosofía de gestión empresarial, en la cual
deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los
obreros y trabajadores de la planta, hasta los más altos directivos, ya que al tener
cubiertos todos los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir
ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que ejercen su misma
actividad.

5- Empresas Comercializadoras y su Importancia en la Economía Panameña.

Las empresas comercializadoras como su nombre lo indican son responsables
de comercializar productos y servicios de terceros

En algunas oportunidades para las pequeñas, medianas y a veces para las

grandes empresas llegar al consumidor final puede ser un problema. Existen
múltiples motivos para que una compañía decida no ser la encargada de
vender sus productos directamente en el mercado. Pero sin importar cuál de
ellos sea, las empresas comercializadoras están diseñadas para apoyar el
proceso de cierre de ventas.
Las empresas comercializadoras se encargan precisamente de ser el
intermediario entre el fabricante o
productor y el consumidor final. Este tipo de compañías se especializan por
áreas específicas del
mercado como pueden ser: productos para el hogar, productos para ferretería,
elementos de papelería, repuestos para autos y cualquier otro nicho que sea
necesario.
 Conclusiones:
Los costos juegan un papel importante en la toma de decisiones dentro de una
empresa.
La contabilidad de costos es una práctica comercial en la que se registra,
examina, resume y comprende el dinero que una empresa gastó en un proceso,
producto o servicio.
Puede ayudar a una organización a controlar los costos y participar en la
planificación estratégica para mejorar la eficiencia de costos.
 Referencias o Bibliografía:

Inicio. (s/f). Ina-pidte.ac.cr. Recuperado el 24 de septiembre de 2023, de

https://www.ina-pidte.ac.cr/pluginfile.php/15712/mod_resource/content/1/
final/index.html
Alberto, C., & Balanda, T. (s/f). NACIONAL de. Edu.ar. Recuperado el 24 de
septiembre de 2023, de
https://editorial.unam.edu.ar/images/documentos_digitales/Contabilidad_de_Costo
s-Alberto_Balanda.pdf

Modelo de coste ABC. (s/f). Eleconomista.es. Recuperado el 24 de septiembre de

2023, de https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/modelo-de-coste-
abc

Rodríguez, D. (2016, mayo 14). Clasificación de los costos. contabilidad.com.do.

https://contabilidad.com.do/clasificacion-de-los-costos/