Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
HH
Costo de capacitación: el
3. Tiempo de contratación: Tiempo requerido para completar las vacantes
monto tiene que ser bajo.
N° vacantes disponibles
Retención: el porcentaje
3.1 Costo de contratación: Total de gastos en reclutamiento debe ser alto.
Vacantes completas
*Accidentabilidad: por cada
4. Tasa de capacitación: Total de personas capacitadas X100 X trabajadores hay X
Total de personas a capacitar
accidentes (resultado a la
baja)
4.1. Costo de capacitación: Monto invertido en capacitación
*Frecuencia: cada cuanto
N° de colaboradores capacitados
hay accidentes en la
5. Retención: N° de colaboradores que se mantuvieron X100 empresa (resultado a la
baja)
N° de colaboradores al inicio del periodo
índice de atraso: resultado a
6. Accidentabilidad: N° de accidentes x 10³ (1000)
la baja
N° de Trabajadores
N° de trabajadores
Producción (100%) - Rotación de inventario (vender mucho): el resultado debe ser al alza
Operación y Logística
Merma- Devoluciones: debe ir a la baja, cercano a cero
1.Liquidez: Activo corriente Resultado bueno: capacidad de endeudamiento, debe ser de 1 o más. “me alcanza
para pagar X cantidad de mi deuda”
Pasivo corriente
2.Prueba acida: Activo corriente – mercadería (existencia o inventario) Sin mercadería ver si soy capaz de pagar mis
Pasivos corrientes deudas, un buen resultado seria 1 (difícil de lograr)
3.ROA (retorno sobre los activos): Utilidad antes de interés e impuestos X100 Por cada peso invertido en el activo,
Activos totales obtiene un retorno de X monto (sobre 10%)
4. ROE (retorno sobre mi patrimonio): Utilidad del ejercicio (ultima utilidad del balance “avíspate”) X100
Patrimonio neto – Utilidad del ejercicio Por cada peso invertido en patrimonio,
obtiene un retorno de X monto (+ 1%)
5.Endeudamiento: Deuda total X100 Debe ser un % bajo, es tolerable hasta un 50%
Activo total
6.Margen Bruto: Ingresos operacionales – costo por ventas X100 Buen resultado: un % bajo, es señal
de rentabilidad.
Ingresos operacionales
7.EBITDA:
Ingresos
Interpretación: el
(-) costos por venta monto tiene que ser
alto, ya que eso
(-) gastos de administración
significa que hay
(=) resultado operación mucha ganancia
(+) Depreciación y Amortización
(=) EBITDA
MARKETING
Resultado: positivo, cercano a 100%, yo lo proyecto a
1.Ventas: Ventas del periodo – ventas periodo anterior X100 inicio de año
Ingresos operacionales
4.Tasa de conversión (web): N° de conversiones totales (compra) X100 Cuantos de mis clientes (web) si me compran,
N° de visitas totales
el resultado debe ser cercano a 100%
5.ROI: ingresos generados – inversión realizada X100 Respuesta: “por cada peso invertido, recibo $X
devuelta”.
Costos
Con esto veo, si lo que invierto, será rentable para mí,
debe ser sobre 100%