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Ciudad de México a 19 de septiembre de 2020

Aquí tienen la información de las fórmulas para el cálculo de los Indicadores de Recursos Humanos,
se los comparto esperando les sea de gran utilidad.

Para el uso de varias fórmulas es importante contar con información muy específica no solo de
Recursos Humanos sino de toda la Organización.

Recuerda elegir las fórmulas que sean críticas para evaluar el área y que contribuyan en el
cumplimiento de los objetivos de tu empresa. Así mismo, es importante elegir aquellas que permitan
visualizar la contribución de nuestra área, convirtiéndola en un área no sólo operativa, sino
estratégica.

Aunque no somos un área generadora de ingresos, si podemos contribuir con ella en la disminución
de gastos y en el incremento de la productividad y satisfacción de los colaboradores con acciones
de Atracción, Formación y Retención de Talento.

Les deseo mucho éxito, saludos.

Lic. Alberto Salamanca C.

Ejecutivo de cuenta / DNE Consulting

Actividades Asunto Fórmulas de cálculo

RR.HH. De la empresa Ingresos por Capital Humano Ingresos ÷ ET (Empleados Totales en un periodo específico)

Retorno Sobre la Inversión del

(Ingresos - (gastos – costo total de RRHH)) ÷ costo total de RRHH
Capital Humano

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Valor añadido del Capital

(Ingresos - (gastos - costo total de RRHH))÷ ET
Humano
Costo medio de nóminas, ausentismo, rotación, gastos
Costo del Capital Humano inesperados...
Costos de RRHH ÷ ET

Nómina de sueldos ÷ ventas

Costos de RRHH ÷ costos totales

Costos de RRHH ÷ ingresos totales

Costo contratación total del periodo ÷ número de nuevos

Contratación Costo contratados en el periodo
Presupuesto ÷ costo real

Selección Número de nuevos contratados ÷ número total de candidatos

Tiempo entre la recepción de la petición de contratación y la

Tiempo necesario para contratar
contratación
Número de promoción interna ÷ número total de puestos
Promoción interna
contratados
Número de contratados presentes después de un año ÷ número
Calidad
total de contratados en el periodo

Formación Costo de formación ÷ nómina de sueldos

Costo
Costo de formación ÷ número total de empleados

Presupuesto ÷ Costo Real

% del presupuesto para la formación

ROI de formación Retorno Sobre la Inversión de formación

Número medio de horas de formación por empleado

Participación
Horas de formación por función, puesto, edad, ...

Número de empleados formados ÷ número total de empleados

% de empleados formados

Número de clases propuestas

Programa de formación

Número de clases implantadas

Certificados de formación Número de empleados participando a programás de MBA

% de empleados que han adquirido la competencia después de

la formación

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Número de empleados inscritos a la formación ÷ número total de

empleados

Nómina media Nómina de sueldos anual ÷ ET medio anual

Nómina
Crecimiento de la nómina % anual de crecimiento de la empresa

Crecimiento de la nómina por

Nómina media por empleado del año y del año pasado
empleado
Retraso en el pago de la nómina Número de pagos con retraso de nómina a los empleados ÷ total
de sueldos pagado a los empleados
Errores de pago como % de la
Valor de errores de pago ÷ nómina de sueldos total
nómina de sueldos total
Pago mensual de la nómina de Nómina de sueldos pagada manualmente ÷ nómina de sueldos
sueldos total
Promoción Número de promociones anual ÷ número total de empleados

Número de separaciones anual ÷ número total de empleados

Rotación de Personal
Ambiente laboral
Costo de la rotación de personal

Número de empleados presentes después de x meses ÷ número

Estabilidad de contrataciones realizadas hace x meses
Edad media de los empleados

Pirámide de población

Porcentaje de empleados en los 20% más alto del estudio de

Ambiente satisfacción
Porcentaje de empleados en los 20% más alto del estudio de
cultura e ambiente
Tiempo de trabajo y
Horas extras Horas extras medias por persona
ausentismo
Número de horas de ausentismo ÷ número total de horas
Ausentismo trabajadas en el periodo
Tiempo total perdido por retraso en el trabajo

Tiempo de ausencia total ÷ número total de empleados

Gravedad
Tiempo de ausencia total ÷ número total de ausencias

Número total de ausencias ÷ número total de empleados

Número de empleados ausentes ÷ número total de empleados

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 4

Frecuencia Número de huelgas

Conflictos
Número de participantes a las huelgas
Extensión
Número de participantes a la huelga ÷ número total de
empleados en el periodo
Número de horas o días de trabajo perdidos
Intensidad

Número de horas o días de trabajo perdidos ÷ número de

participantes a la huelga

Material elaborado para Grupo Finiquitos y Nominas por Lic Alberto Salamanca

Seguridad e higiene Evolución del número de accidentes de trabajo

Accidentalidad laboral
Índice de accidentes total, leve, grave y fatal

Índice de gravedad: jornadas perdidas ÷ jornadas trabajadas x

1000
Número de no conformidades de seguridad

Número de no conformidades de seguridad resueltas

Porcentaje de acciones correctivas realizadas a tiempo

Tiempo perdido (in horas) debido a accidentes menores

Tiempo perdido (in horas) debido a accidentes (incluyendo

accidentes fatales)

Porcentaje de empleados que participan a la formación

Formación Seguridad e Higiene

Número total de horas de formación Seguridad e Higiene

Retorno sobre la formación y el desarrollo = crecimiento de la

productividad y del conocimiento ÷ costos de formación

Costo Costos de la prevención Seguridad e Higiene

Número de impactos en seguridad e higiene de los productos /

Productos
servicios evaluados / número total de productos almacenados

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Nómina de los empleados ÷ costo de los trabajadores externos

Subcontratación Costo

Costos fijos de RRHH ÷ costo total de RRHH