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Un Distrito es una entidad

geográfica, compuesta del
numero apropiado de
Grupos, en términos de la
2 capacidad del M. C. D.
para mantenerse en
frecuente contacto con los
3 grupos, enterarse de sus
1 problemas y buscar
medios de fomentar su
desarrollo y bienestar.
Manual de Servicio Cap. 3 - Primer párrafo
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Si no se conformaran nuevos Distritos con sus

correspondientes M. C. D. la Reunión Anual de la
Conferencia de Servicios Generales podría llegar a ser
muy difícil de manejar. (M. S. Cap. 3 – Formación de nuevos Distritos Primer
párrafo)
(Esta reunión trata de obtener una radiografía de la situación actual de los grupos a
nivel del país. Debido que al Delegado le queda muy difícil enterarse de la situación
detallada de cada grupo de su Área, se espera que reciba directamente de mano del
M. C. D. la situación de cada grupo del Distrito que a su vez le ha transmitido cada
R. S. G.)

Con el ánimo de mejorar valdría preguntarnos: ¿Sucede así en cada Área?,

¿Llega a la Conferencia el comunicado de los grupos?.
1. ¿Porque debe un MCD mantenerse en frecuente
contacto con los grupos?
Por que es su servidor.

2. ¿Cómo empieza su servicio?

Conociendo las debilidades y fortalezas de cada grupo.

3. ¿Para que debe conocerlas?

Para conservar las cosas buenas y para subsanar las
cosas malas.

4. ¿En que se beneficia la comunidad con esto?

a) Mejora la calidad de su producto (El mensaje)
b) Mantiene a sus miembros activos, lejos del ocio, las
rivalidades y la zona de confort.

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QUE QUIERE DECIR: …BUSCAR MEDIOS DE FOMENTAR
SU “DESARROLLO” Y BIENESTAR.

El M. C. D. Como líder incita, provoca, anima,

promueve, inspira, empuja, lanza, aviva
estrategias para que el Distrito “crezca” en un
ambiente de fraternidad. (?)

¿Se enfrenta un MCD solo a toda esta tarea?

No, debe contar con la participación de los
R. S. G., el Delegado y el Comité de Área.
¿Cómo? Con un plan de acción.

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QUE QUIERE DECIR: …BUSCAR MEDIOS DE FOMENTAR
SU “DESARROLLO” Y BIENESTAR.

v Programación y planeación de reuniones de trabajo.

v Programación y planeación de reuniones de comités

de servicio.
v Comunicación con los grupos: Visitas programadas y
correspondencia con propósitos definidos.
v Dar apoyo a los grupos con dificultades, con poca
membrecía y del área rural.
v Comunicación con el Comité de área.

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QUE QUIERE DECIR: …BUSCAR MEDIOS DE FOMENTAR
SU “DESARROLLO” Y BIENESTAR.

v Capacitar a los integrantes del Distrito para atender la

demanda de los Grupos en los Tres Legados.
v Establecer una política de capacitación que atienda las
necesidades de los Grupos.
v Planear actividades por medio de sus Comités de
servicio, para transmitir el mensaje de AA, en su zona
de influencia.
v Programar eventos de Distrito, que resulten atractivos y
con un propósito definido.
v Planear el crecimiento del Distrito, motivando la apertura
de Grupos en las zonas en que hagan falta.

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 RESPONSABILIDAD FINAL Y AUTORIDAD FUNDAMENTAL
GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO

DISTRITO DISTRITO
(M. C. D. – R. S. G.) (M. C. D. – R. S. G.)

ASAMBLEA DE ÁREA
Comité de Área

CONFERENCIA DE SERVICIOS GENERALES Mesa directiva (Coordinador,

secretario, tesorero), M. C. D.,
Delegado a la conferencia,
Comités de la JUNTA DE Subcomités:
Conferencia SERVICIOS
(Finanzas, C. T. O., Foros y
eventos, Apdmto, I. C.,
GENERALES REM., Etc.
Comités de la
Junta
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 RESPONSABILIDAD FINAL Y AUTORIDAD FUNDAMENTAL
GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO

ASAMBLEA DE ÁREA
Comité de Área

CONFERENCIA DE SERVICIOS GENERALES Servidores del Área

(Coordinador,
secretario, tesorero),
Comités de la JUNTA DE Delegado, Subcomités del Área:
Conferencia SERVICIOS
(Finanzas, C. T. O., Foros y
eventos, Apdmto, I. C.,
GENERALES REM., Etc.
Comités de la
Junta
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CTO
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QUE QUIERE DECIR: …BUSCAR MEDIOS DE FOMENTAR
SU “DESARROLLO” Y BIENESTAR.
VISITAS A LOS GRUPOS CON PROPOSITOS
DEFINIDOS
Ò Grupos que no tienen RSG.
Ò Grupos que no aportan a los entes de servicio.
Ò Grupos que no cuentan con representantes en
los comités de servicio del distrito.
Ò Grupos que poco asisten sus miembros a los
eventos.
Ò Grupos que no apoyan a su RSG.
Ò Desarrollar actividades programadas de común
acuerdo.
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QUE QUIERE DECIR: …BUSCAR MEDIOS DE FOMENTAR
SU “DESARROLLO” Y BIENESTAR.

MOTIVACION EN LOS GRUPOS

v Brindar información oportuna de los planes

de acción del Distrito, para que la conciencia
de los grupos sienta que realmente los
distritos han sido creados para apoyar sus
grupos.

v Al estar bien informados sobre el servicio,

los miembros de AA frecuentemente quieren
participar y asumir sus propias
responsabilidades de servicio.
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 EL MIEMBRO DE COMITÉ Y SU EQUIPO DE
TRABAJO.

Ò Visitas a los Grupos con propósitos definidos

Ò Cada Grupo en su desarrollo, membresía y autonomía, tiene
características que lo hacen diferente a los demás, y por lo tanto, cada
uno de ellos experimenta problemas y necesidades diferentes.

Ò Por ello no es conveniente que los Grupos se visiten de acuerdo a un

rol de visitas, sino buscando atender a los Grupos con más
necesidades y con el objetivo definido de acuerdo al grupo que se vaya
a visitar procurando ser el conducto de las soluciones que se
requieren.

Ò Citamos algunos ejemplos de cómo se puede apoyar al M.C. en su

mesa de servicio y R.S.G. ’ S., para buscar el crecimiento y
fortalecimiento de sus grupos.

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 EL MIEMBRO DE COMITÉ Y SU EQUIPO DE
TRABAJO.

Grupos que no tienen R.S.G.

Ò Visitarlos para cubrir la labor de un R.S.G., motivarlos e informarles lo
necesario, además de darles información escrita (actas, informes,
circulares, pósters, etc.) mencionándoles la importancia de contar con un
representante.
Ò Se puede apoyar al secretario para que esta labor sea constante, mientras
no envíen un representante.

Grupos que no envían aportaciones a los centros de servicio

Ò Visitarlos para informarles los beneficios que se obtienen de las
aportaciones a los diferentes centros de servicio, cuidando de no ser
“ regañones ” , sino solo recordarles que más que la necesidad
económica de un centro de servicio, está la necesidad del grupo y sus
miembros de participar y ser parte del esfuerzo común en la transmisión
del mensaje.
Ò Esta labor puede ser tarea de apoyo de los tesoreros y coordinadores del
comité de finanzas.
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 EL MIEMBRO DE COMITÉ Y SU EQUIPO DE
TRABAJO.
Grupos que no cuentan con comisionados a los comités auxiliares
Ò Se deberá tomar en cuenta la cantidad de miembros con que cuenta cada
grupo pues hay grupos que apenas si tienen servidores para las labores básicas,
sin embargo se les visita para llevarles la información de las actividades de los
comités y se les comparte animosamente sobre las satisfacciones que se obtienen
en estos servicios y de qué manera nos ha ayudado en nuestro propio proceso de
recuperación, dando a entender que a ellos también les puede funcionar.
Ò En esta labor son de apoyo básico los coordinadores de los comités.
Grupos que poco asisten sus miembros a los eventos
Ò Habrá que ir a compartirles las experiencias vividas y cómo nos ayuda el
asistir a los eventos para sentirnos integrados a A.A. como un todo y en nuestro
proceso de recuperación, invitándonos a vivir la experiencia.
IMPORTANTE:
Ò Si en un evento hubo algo que no te agradó, tu compromiso es exponerlo en el
Distrito para buscar soluciones, no en un grupo al cual desanimarías a asistir a
todo tipo de eventos, y no se solucionaría el problema.

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1. Realizar un Primer Foro o Asamblea de Distrito
para estructuración:
Temas:
a) Concepto uno. (Resaltar la responsabilidad y autoridad que ejerce
cada grupo como tal)
b) Tradición Dos. (Resaltar que todas las decisiones se deben
ejecutar bajo el escrutinio de una conciencia de grupo)
c) Regionalización. (Fomentar el desarrollo o crecimiento)
d) Elaborar un Plan de Acción sobre I. P. y C. C. P. (Si no se trabaja el
Objetivo Primordial estamos condenados a morir)

2. Revisar y actualizar este foro cada seis meses

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Ubicar los Servicios Generales en lugares estratégicos.

Con un Plan de Acción que contenga:

Evaluación - Cronograma - Responsables - Objetivo

Detecte la Actividades Quienes Ejecución de

Situación que integren y velan por la acciones y
actual capaciten realización de desarrollo de
estas estrategias
propuestas

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 PROCEDIMIENTO PARA CREAR NUEVOS GRUPOS:

1. Que exista la necesidad en el sector escogido.

2. Que residan o se apersonen mínimo tres miembros.
3. Que estos tres miembros se capaciten en reuniones
extraordinarias con el Folleto y el Manual del Grupo.
4. Iniciar un fondo para el autosostenimiento.
5. (como último procedimiento:) Buscar un local.

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1. Es donde se manifiesta directamente la
Conciencia de Grupo de manera colectiva.
2. Es donde se gesta el Plan de Acción para toda
el Área. (Bajo la responsabilidad de un Comité de
Área para velar por su ejecución)
3. Es donde se evalúa el desarrollo del Área.
4. Es donde se evalúa el funcionamiento de los
Servidores.
5. Es donde se elige, informa y delibera sobre
toda la situación del Área.
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Ò A) Que los integrantes del comité de distrito: MCD,
Secretario, Tesorero, RSGs y Coordinadores de los
comités de servicio, visiten los grupos con propósitos
definidos, para motivarlos a la participación de los
servicios generales o para apoyarlos en el cumplimiento
de su objetivo primordial.

Ò B) Que el MCD en las reuniones del Comité de área y los

coordinadores de los comités de servicio del distrito
cuando se integran a los comités similares del área
puedan compartir la experiencia del distrito y al mismo
tiempo solicitar ayuda o apadrinamiento para las
necesidades del distrito.

Ò C) Que los integrantes del comité de distrito planifiquen y

participen activamente en las Asambleas de área o en las
reuniones interdistritales.
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 QUE NOS IMPIDE LOGRARLO?
(BARRERAS)

v Nuestra falta de recuperación.

v Nuestra natural tendencia a politizarlo todo.
v Conflictos personales.
v No conocer como funciona la comunidad.
v Errónea aplicación de la autonomía de grupo.
v Falta de liderazgo.

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 REFLEXION

LA ESTRUCTURA NO PUEDE
FUNCIONAR ADECUADAMENTE SIN EL
APORTE (SERVIDOR Y DINERO) DE
LOS GRUPOS.

¿QUE ESTAMOS HACIENDO AL

RESPECTO?

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